1、企業(yè)背景

        江蘇省第一建筑安裝集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“江蘇一建”）是省屬房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，公司連續(xù)六年榮獲全省營業(yè)收入和全省建筑業(yè)綜合實(shí)力雙百強(qiáng)，連續(xù)八年躋身中國建筑承包商60強(qiáng)，截至目前，公司歷年累計(jì)獲得魯班獎(jiǎng)四項(xiàng)，獲省級別以上獎(jiǎng)項(xiàng)556項(xiàng)；公司建筑業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)六年過百億。

        公司擁有前后方基地面積近200畝，房屋面積近10萬平方米。公司總部大樓占地20畝，地下2層，地上32層，建筑面積4.2萬平方米，為江蘇建筑業(yè)第一高樓。公司高港發(fā)展園占地162畝，一期工程建筑面積4.3萬平方米，具有古典園林風(fēng)格。公司凈資產(chǎn)達(dá)3.71億元,注冊資金3.22億元。公司各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員773人，其中高級職稱人員69人，中級職稱人員462人，一級建造師128人;設(shè)有博士后流動(dòng)工作站，碩士研究生以上人員15人，其中博士后2人。碩士研究生以上人員12名。公司施工隊(duì)伍遍布全國26個(gè)省、市、自治區(qū)和海外一些國家。國內(nèi)設(shè)有北京、深圳、上海、南京等30多個(gè)分公司。

        2、信息化動(dòng)因

        隨之產(chǎn)值連續(xù)6年超百億，江蘇一建面臨著許多企業(yè)管理困境，需要借助信息化手段提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，為了申報(bào)施工企業(yè)特級資質(zhì)，要求包含項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)（項(xiàng)目綜合管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理）、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等模塊功能和應(yīng)用，以及特級資質(zhì)要求的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)和配套的安全、管理等制度）等。此外，要求保證所提供的系統(tǒng)軟件能滿足施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評要求，并在成功申報(bào)前特級資質(zhì)前，能根據(jù)考評要求的變化，相應(yīng)調(diào)整系統(tǒng)功能。

        對于施工企業(yè)來講，不熟悉信息化建設(shè)，但是又急需一個(gè)合適的施工企業(yè)特級資質(zhì)達(dá)標(biāo)軟件的建設(shè)解決方案來幫助企業(yè)建立管理信息化系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn) “互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目工地”。為此，江蘇一建先后對國內(nèi)多家軟件公司的相關(guān)軟件產(chǎn)品進(jìn)行了了解與咨詢，并對部分產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行了考察，通過綜合比較，我們最終選擇了PM軟件研發(fā)的《PM工程項(xiàng)目管理軟件（施工特級資質(zhì)版）》。

        3、需求分析

        3.1.特級資質(zhì)要求

        特級資質(zhì)要求了6 大項(xiàng)24 小項(xiàng)的考核點(diǎn)及考核內(nèi)容，可以概括為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)(包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件環(huán)境及管理制度軟環(huán)境) 及應(yīng)用系統(tǒng)兩大部分內(nèi)容。其中，應(yīng)用系統(tǒng)要求企門戶網(wǎng)站、 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、電子商務(wù)和知識(shí)管理系統(tǒng)，并對它們的集成提出了要求。還要求企業(yè)各專業(yè)設(shè)計(jì)均采用計(jì)算機(jī)軟件，施工中采用概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件和竣工資料管理軟件。

        依據(jù)“信息化考評表”評分要求，我們將應(yīng)用分為五大部分提出解決方案：綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（60分）、人力資源系統(tǒng)（5分）、檔案管理系統(tǒng)（5分）、財(cái)務(wù)管理（5分）、辦公管理（5分），加分項(xiàng)：電子商務(wù)（1分）、知識(shí)管理系統(tǒng)（1分）、商業(yè)智能（2分）。

        合格判定：總分大于等于60分，且綜合項(xiàng)目管理得分大于等于30分，且使用率得分大于等于24分為合格。

        3.2.江蘇一建自身管理的需求

        江蘇一建信息化建設(shè)包括：集團(tuán)層面的信息化建設(shè)、項(xiàng)目層面的信息化建設(shè)。

        1)集團(tuán)層面的信息化建設(shè)包括：

        企業(yè)信息門戶、集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫、BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)（其中包括PM項(xiàng)目管理中的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)）、HR人力資源管理、OA辦公平臺(tái)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)人員的系統(tǒng)操作培訓(xùn)等。

        2)項(xiàng)目層面的信息化建設(shè)包括：

        實(shí)施“PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)”。

        3)企業(yè)信息門戶

        企業(yè)信息門戶，支持統(tǒng)一門戶內(nèi)多應(yīng)用 (已有的應(yīng)用系統(tǒng)、今年實(shí)施的應(yīng)用系統(tǒng)或模塊、今后擬實(shí)施的應(yīng)用系統(tǒng)或模塊。如：OA辦公平臺(tái) BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì) HR人力資源管理 PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)等) 的掛接。在眾多功能里，用戶只需要看到自己關(guān)心（或者說由權(quán)限決定）的操作界面和相關(guān)內(nèi)容。另外，系統(tǒng)使用統(tǒng)一的安全檢查機(jī)制，能夠非常容易的變更系統(tǒng)中權(quán)限與角色、角色與人員之間的關(guān)系，并能夠根據(jù)這種關(guān)系，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)該員工所需的工作界面。

        4)集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫

        集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫是建立在集團(tuán)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的一個(gè)企業(yè)全局的信息應(yīng)用架構(gòu)，并在此架構(gòu)基礎(chǔ)上支持?jǐn)?shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計(jì)；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)的信息環(huán)境中承擔(dān)的是日常操作性的任務(wù)。兩類系統(tǒng)是相互獨(dú)立并且互相推動(dòng)的：通過集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫提供的信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善可以提高集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量，使信息內(nèi)容更為完整。

        集團(tuán)中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫，通過ETL工具獲取各子公司和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)，并存放在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，為BI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)源。（數(shù)據(jù)獲取是將不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的、物理上分布于不同地點(diǎn)的數(shù)據(jù)集中起來統(tǒng)一放入數(shù)據(jù)庫的過程。）

        5)BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)

        使用BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工具（如：Brio、BO、Cognos、Microstrategy 等工具），提取并整合來自企業(yè)內(nèi)部各種應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)作數(shù)據(jù)（如：項(xiàng)目管理中的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)），并在不同的維度上，對它們進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，目的是使企業(yè)的各級決策者獲得知識(shí)或洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利的決策。

        4、管理需求

        4.1.江蘇一建工程項(xiàng)目管理模式和特點(diǎn)

        集團(tuán)公司到工程項(xiàng)目的兩級或是三級管理模式：        

        4.2.江蘇一建工程項(xiàng)目經(jīng)營管理特點(diǎn)

        集團(tuán)公司和總承包公司對所有分公司和項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，所有人、財(cái)、物資源在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行集中管理和調(diào)配。總承包總公司及分公司負(fù)責(zé)承接工程業(yè)務(wù)和合同簽訂，然后指定分派項(xiàng)目管理人員以及施工工人，總承包公司常年自有施工工人近10000人，可根據(jù)施工任務(wù)和施工進(jìn)度在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配?？偝邪偣竞头止緦?xiàng)目下達(dá)承包指標(biāo)，項(xiàng)目部管理人員對項(xiàng)目承包施工，然后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

        4.3.系統(tǒng)總體目標(biāo)和應(yīng)用原則

        1)在公司層面

        對每個(gè)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)管，牚握每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)情況。通過對所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)，全面掌握集團(tuán)范圍內(nèi)人、財(cái)、物以及經(jīng)營管理方面的資源狀況，進(jìn)而做出對各種資源的集中管理和合理調(diào)配。通過對企業(yè)各種管理數(shù)據(jù)的積累，2年后達(dá)到集團(tuán)對所有項(xiàng)目的事前規(guī)劃，事中控制、事后分析等全方位決策管理。

        2)在項(xiàng)目層面

        以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)，側(cè)重于項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)操作，完成項(xiàng)目各個(gè)具體業(yè)務(wù)的管理，最終使項(xiàng)目管理人員通過信息系統(tǒng)，更好的完成項(xiàng)目從面到點(diǎn)的管理和控制。

        5、解決方案        

        5.1.項(xiàng)目基本信息

        建設(shè)項(xiàng)目的主要信息資料維護(hù)和查詢，包括：工程名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)層數(shù)、施工工期、施工面積、工程造價(jià)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、獲得榮譽(yù)等。

        5.2.合約管理

        （1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有合同的電子化資料維護(hù)和查詢，包括：施工總承包合同、分包合同、供應(yīng)商合同、施工期間的合同變更等；

        （2）合同評審流程化，不同類型的合同設(shè)置不同的評審流程；

        （3）能夠根據(jù)施工進(jìn)度和付款進(jìn)度，結(jié)合合同條款要求，統(tǒng)計(jì)付款情況及某一時(shí)間點(diǎn)上的資金需求；

        （4）通過權(quán)限設(shè)定，可以制作各種類形的合同范本。

        5.3.招投標(biāo)管理

        （1）能夠?qū)φ型稑?biāo)文件資料進(jìn)行維護(hù)和查詢，包括競爭對手的投標(biāo)信息、工程分包的招標(biāo)文件等；

        （2）標(biāo)書制作：系統(tǒng)提供標(biāo)書模板和相關(guān)內(nèi)容資料，自動(dòng)生成標(biāo)書初稿。通過權(quán)限設(shè)定，可以對標(biāo)書模板和內(nèi)容資料進(jìn)行修改。        

        5.4.分包管理

        （1）實(shí)現(xiàn)對分包商名冊資料的維護(hù)和查詢；

        （2）分包合同管理，功能參照合約管理；

        （3）系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)付款情況和資金需求。根據(jù)施工進(jìn)度和付款進(jìn)度，結(jié)合分包合同條款，控制對分包商的付款。

        5.5.生產(chǎn)進(jìn)度管理

        （1）能夠?qū)傮w施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解（WBS），即工作量和作業(yè)段的劃分；

        （2）編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度、分部分項(xiàng)進(jìn)度、各作業(yè)段的進(jìn)度計(jì)劃圖；

        （3）根據(jù)各作業(yè)段的劃分，自動(dòng)計(jì)算配置施工人員、主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等各種資源；

        （4）施工進(jìn)度分析，將實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。

        5.6.勞動(dòng)力管理

        （1）根據(jù)施工進(jìn)度安排上報(bào)各工種人員需求和富余情況；

        （2）能夠在系統(tǒng)中登記勞動(dòng)力的進(jìn)出情況；

        （3）提供工人基本人事信息維護(hù)和查詢功能，及工人的培訓(xùn)和勞動(dòng)技能證書的信息維護(hù)。

        （4）根據(jù)所有項(xiàng)目上報(bào)的勞動(dòng)力需求和富余情況，在集團(tuán)總公司和分公司層面進(jìn)行勞動(dòng)力匯總統(tǒng)計(jì)。（此項(xiàng)功能也可選擇在BI數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。）

        5.7.資源計(jì)劃管理

        （1）能夠根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)生成各種資源需求計(jì)劃；

        （2）制做詳細(xì)的工期計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具需求計(jì)劃、分包任務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上形成各項(xiàng)資源需求計(jì)劃報(bào)告。        

        5.8.技術(shù)質(zhì)量安全管理

        （1）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料，能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)和查詢；

        （2）質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故分析報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告等質(zhì)量事務(wù)處理資料，能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)和查詢；

        （3）安全技術(shù)方案、安全事故報(bào)告、安全事故處理分析等安全事務(wù)處理資料，能夠在系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)和查詢。

        5.9.項(xiàng)目成本管理

        （1）實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對比；

        （2）根據(jù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案，參照當(dāng)?shù)氐墓ち蠙C(jī)價(jià)格，確定預(yù)算成本；

        （3）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)定額，編制項(xiàng)目計(jì)劃成本，并完成量價(jià)分離；

        （4）能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總，以及項(xiàng)目自身填報(bào)的數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目實(shí)際成本；

        （5）系統(tǒng)從多角度對三種成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，如預(yù)算用量和實(shí)際用量的對比，計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對比。        

        5.10.供應(yīng)商管理

        （1）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商信息的維護(hù)和查詢；

        （2）對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力、質(zhì)量、服務(wù)等方面的考評，形成合格、不合格、戰(zhàn)略、普通等級別判定。

        5.11.庫房管理

        實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目倉庫的材料進(jìn)耗存管理，具備各種材料的入庫、出庫、調(diào)撥的臺(tái)帳管理，提供庫存月報(bào)統(tǒng)計(jì)功能，具備主要材料的庫存預(yù)警功能。        

        5.12.固定資產(chǎn)管理

        （1）系統(tǒng)對所有資產(chǎn)進(jìn)行卡片式管理，并做好資產(chǎn)編號(hào)登記。

        （2）資產(chǎn)設(shè)備具有申請、購買、調(diào)撥、報(bào)廢和折舊等管理功能。

        5.13.人力資源

        （1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理、人事信息管理、合同管理、薪資管理、社會(huì)保障管理、培訓(xùn)管理、績效管理、招聘管理功能；

        （2）具有員工異動(dòng)管理功能；

        （3）具有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)用戶的統(tǒng)一管理。

        5.14.工程設(shè)計(jì)管理

        （1）為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)院，在工程建筑設(shè)計(jì)方面，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，并且計(jì)算機(jī)出圖率在80%以上；

        （2）為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)院，在工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，并且計(jì)算機(jī)出圖率在80%以上；

        （3）為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)院，在工程給排水設(shè)計(jì)方面，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，并且計(jì)算機(jī)出圖率在80%以上；

        （4）為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)院，在工程采暖、日照等設(shè)計(jì)方面，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，并且計(jì)算機(jī)出圖率在80%以上；

        （5）為企業(yè)的設(shè)計(jì)部門或設(shè)計(jì)院，在工程供電設(shè)計(jì)方面，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，并且計(jì)算機(jī)出圖率在80%以上。

        5.15.機(jī)械料具管理

        （1）江蘇一建下設(shè)有機(jī)具管理中心來對機(jī)械料具進(jìn)行集中管理；

        （2）除了具有庫存管理的功能外，機(jī)械料具還具有報(bào)廢管理功能；

        （3）機(jī)械料具在公司內(nèi)部的使用主要是在各項(xiàng)目上流轉(zhuǎn)租用。租用分為內(nèi)租和外租。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備的租用期間、租用數(shù)量和租用價(jià)格，自動(dòng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目租用設(shè)備的租金與臺(tái)班費(fèi)用。

        （4）項(xiàng)目機(jī)具租金和臺(tái)班費(fèi)用直接納入到項(xiàng)目成本管理的實(shí)際成本，與項(xiàng)目成本管理形成統(tǒng)一。

        5.16.BI（商業(yè)智能）

        （1）系統(tǒng)具備ETL處理，數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘功能。

        （2）建立商業(yè)智能系統(tǒng)，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL處理，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)倉庫，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對其進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供決策分析。

        6、實(shí)施過程

        PM軟件多年來一直默默耕耘于工程領(lǐng)域的信息化建設(shè)，對施工企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)非常深刻，在成本、進(jìn)度管控業(yè)務(wù)具上有全國領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)PM軟件在業(yè)內(nèi)良好的信譽(yù)和服務(wù)，可以規(guī)避項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過程中經(jīng)常遇到的軟件不適用、軟件服務(wù)不到位問題。

        PM軟件認(rèn)為，信息化從根本意義上說還是一種企業(yè)的變革，信息化建設(shè)的過程就是一個(gè)理念、行為重大變革的過程。企業(yè)內(nèi)部無論整合決策體系、執(zhí)行體系，還是管理流程、運(yùn)行方式溝通方式，或者企業(yè)管理習(xí)慣，員工行為，都應(yīng)該籍由信息化技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)發(fā)生根本性變化。        

        江蘇一建集團(tuán)把項(xiàng)目管理信息化工作定位為“一把手工程”，總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對管理信息化實(shí)施過程中特別容易出現(xiàn)的系統(tǒng)各自為政、系統(tǒng)銜接與沖突部分沒有專人協(xié)調(diào)導(dǎo)致實(shí)施效果有限的情況，明確各專業(yè)系統(tǒng)職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)基層單位、特別是項(xiàng)目經(jīng)理的對信息化工作的重視，全面推進(jìn)實(shí)施效果。

        實(shí)施期間，PM軟件組成多人的專家團(tuán)隊(duì)，總共培訓(xùn)了近4000人次。發(fā)揮了講解、問題解答以及數(shù)據(jù)檢查的工作，保障了信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        7、實(shí)施效果

        一、通過資金收支主線，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算收入、實(shí)際成本支出核算與分析的全面統(tǒng)一。PM軟件項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)通過統(tǒng)一科目字典，統(tǒng)一了預(yù)算收入和實(shí)際成本支出的語言，使成本分析真正了有了對比的基礎(chǔ)條件。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+租賃”，實(shí)現(xiàn)了租賃周轉(zhuǎn)材料的控制和核算。使用“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”后，操作人員只要在系統(tǒng)中從租賃計(jì)劃-》合同-》進(jìn)場-出場-停租-報(bào)損到最后租賃臺(tái)班結(jié)算中按實(shí)際工作要求準(zhǔn)確輸入，就可以生成租賃結(jié)算報(bào)表。這不僅讓租賃周轉(zhuǎn)材料核算準(zhǔn)確快捷，更重要的是材料人員可以隨時(shí)與租賃廠家核對數(shù)據(jù)，占有了核算主動(dòng)權(quán)。

        三、通過成本主線，也就是“三算分析”方式，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本概念。PM軟件在方案設(shè)計(jì)過程中，將“成本管理”子模塊關(guān)聯(lián)了合同、物資、勞務(wù)、分包、管理費(fèi)等模塊，全員參與經(jīng)營管理的結(jié)果是提高了項(xiàng)目整體成本效益，同時(shí)項(xiàng)目人員整體素質(zhì)也有潛移默化的提升。

        四、采購主線，在現(xiàn)場材料控制方面，通過信息化數(shù)據(jù)初步實(shí)現(xiàn)了材料科學(xué)調(diào)配，能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，且避免了周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)進(jìn)場。

        五、通過合同管理主線，在一定程度上杜絕了“無合同進(jìn)場施工”、“無合同付款”現(xiàn)象的發(fā)生，做到了不見合同不做支付，規(guī)范了“先與甲方簽訂施工合同，項(xiàng)目部再進(jìn)場施工”的要求，基本避免“無合同付款”現(xiàn)象的發(fā)生。

        六、以“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字工地”為手段，成功實(shí)現(xiàn)了江蘇一建 “大數(shù)據(jù) + 項(xiàng)目管理”，最近，江蘇一建順利晉升特級總包企業(yè)。

        8、結(jié)束語

        作為國內(nèi)工程領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，PM憑借對“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”建設(shè)十多年的專業(yè)精深積累，已經(jīng)開創(chuàng)了一條適合中國工程企業(yè)的信息化之路，以建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化建設(shè)考評表》為指導(dǎo)，以國內(nèi)領(lǐng)先并有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)——PMJ8.0業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)為支撐基礎(chǔ)，以“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”為核心，為工程企業(yè)提供了高度專業(yè)化、集成化的建設(shè)工程信息化解決方案。如果說實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化是建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢，那么PM軟件正在通過一個(gè)個(gè)的系統(tǒng)工程，一步一個(gè)腳印地、扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)行業(yè)前行，努力實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)+項(xiàng)目管理”！