1、項(xiàng)目背景

        為加快重點(diǎn)工程建設(shè)，在市委、市政府的支持下，肇慶新區(qū)從全市范圍內(nèi)抽調(diào)精干的工程建設(shè)技術(shù)管理人員，組建重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部，常態(tài)化駐扎新區(qū)。肇慶新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部以領(lǐng)導(dǎo)分工、部門工作職能作為工作基礎(chǔ)，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、管廊及市政工程管理部、水系工程管理部、房建工程管理部、工程技術(shù)專家組、資金監(jiān)管審核部、征收土地工作部和施工保障部。項(xiàng)目部門實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名部長、一批專業(yè)人才、一抓到底“四個(gè)一”工作模式，并建立相應(yīng)協(xié)調(diào)聯(lián)系小組，每周召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)的突出問題，明確工作任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化工作要求舉措。要強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，完成起步區(qū)建設(shè)任務(wù)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，打造新區(qū)精品工程和百年工程；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)發(fā)展新局面；強(qiáng)化拼搏意識(shí)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神；要嚴(yán)守工作紀(jì)律、嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，以昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造新區(qū)里程碑，為實(shí)現(xiàn)“八年見新城”目標(biāo)奉獻(xiàn)力量。今后五年是肇慶新區(qū)大建設(shè)、大投入、大開發(fā)、大招商、大發(fā)展階段，僅今年就有在建項(xiàng)目16個(gè)和前期立項(xiàng)項(xiàng)目4個(gè)。

        2、系統(tǒng)總體需求

        隨著市場競爭的日益激烈和開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了保證各項(xiàng)建設(shè)能夠按時(shí)完成，肇慶新區(qū)指揮部最終選擇了在投資工程信息化方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的PM軟件來規(guī)范流程。

        肇慶新區(qū)指揮部總需求為：要求建立政府投資工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一項(xiàng)目門戶。        

        一、建立OA辦公自動(dòng)化和統(tǒng)一門戶。與肇慶新區(qū)指揮部日常辦公需要和項(xiàng)目管理系統(tǒng)相結(jié)合，建立基本的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與工程項(xiàng)目系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流、審批流的整合統(tǒng)一，并建立統(tǒng)一的信息門戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、統(tǒng)一認(rèn)證管理、統(tǒng)一接入管理、統(tǒng)一權(quán)限管理、統(tǒng)一展現(xiàn)管理、統(tǒng)一策略管理、統(tǒng)一安全管理、應(yīng)用系統(tǒng)集成等功能，并實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。

        二、建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)中心。將工程信息大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等科學(xué)有效地進(jìn)行一體化規(guī)劃管理、有機(jī)整合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)，信息資源集中展現(xiàn)。建立項(xiàng)目、合同、土地等相關(guān)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并建立完善的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程、完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，貫穿項(xiàng)目全生命周期對業(yè)務(wù)流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)跨越多部門、上級(jí)審批機(jī)構(gòu)、各參建單位的高效的協(xié)同管理和信息有權(quán)限共享，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)投資與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目各個(gè)階段的信息掌控，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析決策數(shù)據(jù)和圖表。

        三、建立政府投資工程項(xiàng)目信息化平臺(tái)。要求采用模塊化、集成化、平臺(tái)化的思路，建立一套安裝并運(yùn)行在統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)上的、采用統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一整合的業(yè)務(wù)流程、模塊與模塊之間以及子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間完全互聯(lián)互通形成開放式、可擴(kuò)展的工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)；

        3、設(shè)計(jì)思路

        依據(jù)肇慶新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部的三大需求，設(shè)計(jì)思路如下：

        1.在基于網(wǎng)絡(luò)、私有云和數(shù)據(jù)庫的支持下完成工程全生命周期的各階段管理工作，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、多角度、多層級(jí)的全方位項(xiàng)目管理與控制，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)和信息，進(jìn)行信息資源整合與分析，為各類決策提供參考數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中項(xiàng)目管理信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫能夠完整、準(zhǔn)確地反映所有項(xiàng)目的綜合信息數(shù)據(jù)，反映項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用等各方面信息。

        2.根據(jù)項(xiàng)目管理工作制度和工作流程靈活設(shè)定系統(tǒng)內(nèi)的信息處理流程和工作流程，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一界面下的個(gè)性化視圖定制、報(bào)表定制，靈活的流程處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中相關(guān)文檔發(fā)送和審批的固定流轉(zhuǎn)和自由流轉(zhuǎn)，支持審批、流轉(zhuǎn)、會(huì)審、會(huì)簽、分發(fā)、反饋、歸檔等。

        3.建立指揮部架構(gòu)樹、項(xiàng)目樹、合同樹結(jié)構(gòu)，以及統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、合同編號(hào)規(guī)則和數(shù)據(jù)模型并應(yīng)用于各個(gè)功能模塊，達(dá)到對全部項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行采集或批量導(dǎo)入，建立項(xiàng)目間數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)和信息查詢跟蹤，對未開工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和前期管理，對已完工項(xiàng)目進(jìn)行信息查詢，對在建項(xiàng)目反映工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)狀況，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測，有關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容根據(jù)需要可進(jìn)行查詢及控制，并能生成各種定制化多維度的數(shù)據(jù)視圖及數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)視圖及數(shù)據(jù)報(bào)表的保存及打印，智能化的根據(jù)需求生成集團(tuán)各層次使用人員的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能；形成完好、正確的決策分析報(bào)表供領(lǐng)導(dǎo)分析。

        4.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)辦公一體化，系統(tǒng)功能模塊化與集成化，強(qiáng)調(diào)共享與協(xié)同。建立項(xiàng)目完善的業(yè)務(wù)流程、完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系和高效的協(xié)同管理平臺(tái)，系統(tǒng)和各模塊安裝并運(yùn)行在同一集成的系統(tǒng)平臺(tái)上，采用統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一整合的業(yè)務(wù)流程和審批流程，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，支持與相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)或模塊之間的信息數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)交換。

        5.系統(tǒng)能夠體現(xiàn)計(jì)劃管理、過程控制和流程管理的重要性，充分利用目前項(xiàng)目管理的成果，包括四級(jí)預(yù)算體系、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、項(xiàng)目管理體系等。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以各項(xiàng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作保證。系統(tǒng)貫徹工程全壽命周期信息管理的思想，保證信息的連續(xù)性，相關(guān)功能在項(xiàng)目完成后能繼續(xù)使用。

        6.系統(tǒng)具備多級(jí)權(quán)限管理功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)、合同級(jí)、數(shù)據(jù)級(jí)權(quán)限設(shè)置，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理的實(shí)際需要相適應(yīng)。系統(tǒng)能夠按照業(yè)務(wù)流程相關(guān)關(guān)系進(jìn)行劃分，以保證系統(tǒng)功能的完整性，以一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、整理和處理信息，使信息實(shí)時(shí)、精確地流通；建立閉環(huán)工作流流程，引入先進(jìn)的管理思想和方法，優(yōu)化完善工作流程，減少管理環(huán)節(jié)的消耗，系統(tǒng)支持正確、靈活、復(fù)雜的流程定義和監(jiān)控流程的流向以及執(zhí)行情況，提高運(yùn)作效率。

        7.針對不同的管理層次建立不同的業(yè)務(wù)管理模型，設(shè)置不同的權(quán)限，提供靈活的溝通方式，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、定向的通訊。系統(tǒng)中項(xiàng)目信息需在業(yè)主方各層級(jí)各部門之間和參與項(xiàng)目實(shí)施的各單位之間實(shí)現(xiàn)分層級(jí)有限共享，確保各個(gè)方面之間的信息溝通。同時(shí)，能夠根據(jù)各個(gè)方面角色、功能、責(zé)任、權(quán)限的不同，保證較強(qiáng)的權(quán)限設(shè)定和管理功能，確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)的安全和信息管理的規(guī)范。

        8.系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上，支持廣泛的編碼體系，包括項(xiàng)目編碼體系、組織結(jié)構(gòu)編碼體系、成本科目編碼體系、合同編碼體系等。

        4、項(xiàng)目實(shí)施

        4.1.實(shí)施范圍

        覆蓋肇慶新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部建設(shè)和管理的所有工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目類型涵蓋市政道橋和配套基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、交通、水利工程、公用工程、景觀綠化、房地產(chǎn)、智能化、物流等，建設(shè)方式分為PPP、自建、代建、EPC等多種形式，建設(shè)性質(zhì)包括新建、續(xù)建、改建、擴(kuò)建。        

        4.2.實(shí)施過程與內(nèi)容

        （1）實(shí)時(shí)溝通和協(xié)同辦公：內(nèi)部審批流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)溝通、文件收發(fā)等功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部辦公和工程相關(guān)方協(xié)同辦公。

        （2）需求分析：進(jìn)行辦公自動(dòng)化和工程信息系統(tǒng)需求調(diào)研和分析、流程優(yōu)化再造、表格表單設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出適合集團(tuán)公司項(xiàng)目管控模式的工程管理流程和表格表單，對接平臺(tái)集成商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和接口預(yù)留，在統(tǒng)一的平臺(tái)上構(gòu)建業(yè)主投資方工程管理信息系統(tǒng)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心。

        （3）掌上APP或移動(dòng)辦公：建立移動(dòng)端辦公APP或手機(jī)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的相關(guān)流程發(fā)起和審批，數(shù)據(jù)信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢，現(xiàn)場進(jìn)度查看和拍照上傳，手機(jī)簽到，督查督辦，會(huì)議通知等功能。

        （4）數(shù)據(jù)中心和大數(shù)據(jù)庫搭建：建立工程相關(guān)的流程管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目信息庫、合同信息庫、土地信息庫等相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總，提供領(lǐng)導(dǎo)總覽、管理駕駛艙、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目跟蹤等分析、監(jiān)控模塊。

        （5）系統(tǒng)功能模塊部署：以計(jì)劃為龍頭、以合同為中心、以全生命周期為主線、以投資控制為目的，建立項(xiàng)目管理門戶系統(tǒng)、總控系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、多部門、多項(xiàng)目、多參建方的項(xiàng)目協(xié)同管理。涵蓋建設(shè)階段全部管理內(nèi)容，包括流程審批、立項(xiàng)和前期報(bào)批報(bào)建、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（包括年度投資計(jì)劃、分解的季度和月度投資計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整等）、設(shè)計(jì)管理（包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)等）、招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、甲供材和甲控乙供材管理、投資控制（包括四級(jí)預(yù)算、計(jì)量、支付、簽證、變更、審計(jì)、結(jié)算、決算等）、進(jìn)度控制、安全控制、工程統(tǒng)計(jì)、合同管理、質(zhì)量管理、檔案管理、報(bào)表管理、驗(yàn)收移交、竣工備案等項(xiàng)目全生命周期。

        4.3.實(shí)施深度與管理層次

        建立肇慶新區(qū)工程項(xiàng)目管理多方協(xié)作平臺(tái)，橫向涵蓋所有項(xiàng)目、貫穿所有階段全周期的管理，縱向涉及管委會(huì)職能部門、指揮部三級(jí)管控、參建單位（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測）項(xiàng)目部。指揮部三級(jí)管控分別為：決策層、中間管理層（包括業(yè)務(wù)部門層級(jí)和項(xiàng)目高級(jí)管理層）、業(yè)務(wù)執(zhí)行層（合同管理部門、業(yè)主代表、前期工作人員、設(shè)計(jì)管理人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量安全管理人員、財(cái)務(wù)人員等），系統(tǒng)開發(fā)深度和功能應(yīng)滿足業(yè)主層面的項(xiàng)目管控要求，即四控三管（進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制，合同管理、檔案管理、信息管理）。

        在管理層次和對象上，對上能夠向管委會(huì)審批部門提供注冊賬戶，對下可向各參建方（設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、監(jiān)理、檢測機(jī)構(gòu)等）提供一定權(quán)限下的開放門戶，實(shí)現(xiàn)參建各方協(xié)同在線審批、實(shí)時(shí)信息溝通、文件傳輸、圖紙會(huì)審、送審報(bào)批、簽證變更、在線計(jì)量、支付申請和會(huì)辦、往來文件、質(zhì)量安全整改通知下發(fā)和反饋等。

        5、實(shí)施效果

        5.1.決策層

        （1）系統(tǒng)可按照分類項(xiàng)目總覽、下屬公司項(xiàng)目總覽、項(xiàng)目預(yù)警紅綠燈、綜合指標(biāo)分析等，從不同的角度，通過圖形化的方式直觀全面地為決策層提供基礎(chǔ)資料支持。通過系統(tǒng)進(jìn)行決策層，滿足執(zhí)行層及不同項(xiàng)目管理層級(jí)之間的項(xiàng)目信息交流，避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中因信息傳達(dá)不準(zhǔn)確或者信息傳達(dá)延遲所造成的不良后果。

        （2）系統(tǒng)可按照項(xiàng)目類型、合同類型、承包方等各種條件查詢和匯總所有項(xiàng)目的項(xiàng)目信息庫、項(xiàng)目投資完成情況、計(jì)量和支付情況、項(xiàng)目合同情況、項(xiàng)目進(jìn)度情況等，系統(tǒng)提供豐富的報(bào)表，從不同角度和維度全面、快速、及時(shí)、正確的反映工程項(xiàng)目情況，以報(bào)表圖表和直觀圖形界面展示，為項(xiàng)目管理人員和領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析決策的第一手資料，輔助各級(jí)預(yù)警提示功能，將延期的項(xiàng)目、超概算的項(xiàng)目、合同價(jià)超付的項(xiàng)目等異常情況均進(jìn)行分級(jí)預(yù)警。

        5.2.中間管理層

        建立了信息數(shù)據(jù)庫和報(bào)表中心，包括土地信息庫、項(xiàng)目綜合信息庫、合同信息庫、投資信息庫等相關(guān)數(shù)據(jù)庫，提供各類基礎(chǔ)信息表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，支持地圖導(dǎo)航功能，實(shí)時(shí)提取和展示以下信息：

        （1）系統(tǒng)提供權(quán)限管理機(jī)制，針對不同用戶設(shè)置不同的報(bào)表查閱權(quán)限和范圍，須解決B/S架構(gòu)下報(bào)表的多種格式和批量導(dǎo)入導(dǎo)出以及在線打印等問題，可以定制各種工程表單、匯總表、臺(tái)賬、趨勢圖等豐富美觀的報(bào)表，提供多種多樣的統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容和方式。

        (2）合同信息：建立集團(tuán)所有合同的合同信息庫，包括項(xiàng)目合同和其它合同。合同庫的信息包括但不限于合同名稱、編號(hào)、類型、所屬項(xiàng)目、甲乙方、簽訂日期、合同金額（拆分金額）、付款方式和節(jié)點(diǎn)、已完成實(shí)物工作量、已計(jì)量工作量、上報(bào)結(jié)算金額、已審計(jì)確認(rèn)金額、已支付金額、已開發(fā)票金額等，并提供各類合同格式和模板，與合同電子版、會(huì)簽單、請示、合同頁等附件相關(guān)聯(lián)，提供多維度統(tǒng)計(jì)和

        （3）土地信息：建立土地信息臺(tái)賬，記錄和更新新區(qū)各規(guī)劃片區(qū)內(nèi)土地總量、細(xì)類總量、地塊編號(hào)、地塊位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、退讓紅線、土地出讓情況、抵押情況、已出讓面積、已抵押面積、抵押銀行、土地摘牌主體、各主體名下的土地?cái)?shù)量、取得總價(jià)、土地證號(hào)、土地證日期等信息，并與土地證、批準(zhǔn)書、土地合同等建立檔案關(guān)聯(lián)，與建設(shè)項(xiàng)目綜合信息庫中的占地面積、資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的土地?zé)o形資產(chǎn)、投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中的土地摘牌價(jià)等信息互聯(lián)共享，采取自動(dòng)抽取或推送的方式，結(jié)合人工錄入，定期更新，同時(shí)要求具有土地地理信息和位置導(dǎo)航功能，具備不同主體、不同性質(zhì)、不同時(shí)間、不同條件下的多角度查詢匯總統(tǒng)計(jì)分析功能。

        查詢。

        （4）投資信息庫：搜集和提供各種類型所有項(xiàng)目的投資信息，包括估算投資、概算投資、預(yù)算投資、合同投資、年度計(jì)劃投資、開累年累和月度完成投資等，具備分投資主體、分項(xiàng)目類型、分年度統(tǒng)計(jì)匯總和分析功能。

        （5）項(xiàng)目綜合信息：建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目綜合信息庫，包括但不限于項(xiàng)目類型、項(xiàng)目代號(hào)、項(xiàng)目名稱、曾用名、項(xiàng)目概況、建設(shè)單位、投資單位、投資額、立項(xiàng)時(shí)間、代建合同和標(biāo)段合同信息、合同數(shù)量及總金額、承建單位、建設(shè)狀態(tài)、已完成投資額；房建單項(xiàng)目和分類別建筑面積、占地面積、已竣工面積、全部房建總面積、已竣工總面積等；道路分類別規(guī)劃總長度、道路占地總面積和分類占地面積、道路已完工里程、已通車?yán)锍痰龋缓拥赖囊?guī)劃等級(jí)、分類總長度、河道面積、已開挖長度等，與項(xiàng)目各周期形成的信息建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，通過項(xiàng)目名稱能查詢到項(xiàng)目綜合信息和各階段相關(guān)信息，包括設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、前期、合同、投資、驗(yàn)收情況等信息，并建立項(xiàng)目地理位置信息導(dǎo)航功能，實(shí)現(xiàn)右鍵或劃過時(shí)顯示主要項(xiàng)目信息等。

        5.3.業(yè)務(wù)執(zhí)行層

        每個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行層的用戶都能通過個(gè)人中心方便地查詢其權(quán)限內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息，查看并處理自己的相關(guān)事項(xiàng)，包括狀態(tài)跟蹤、警示提醒、計(jì)劃任務(wù)等等。工作流程要支持投資計(jì)劃的報(bào)送和匯總會(huì)簽、圖紙會(huì)審、合同會(huì)簽、合同評(píng)審、合同支付和會(huì)辦、合同變更、資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、各參建方之間的文件往來辦理等核心業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)審批，支持痕跡保留、支持電子簽章、支持遠(yuǎn)程審批和移動(dòng)終端審批等。

        6、小結(jié)

        通過肇慶新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部投資工程管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以云計(jì)算為基礎(chǔ)，架構(gòu)靈活、擴(kuò)展性強(qiáng)、支持多元化業(yè)務(wù)拓展、覆蓋整個(gè)集團(tuán)OA辦公和工程項(xiàng)目管理的一體化平臺(tái)，并建立實(shí)現(xiàn)各種異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)交換平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)了指揮部、部門、新區(qū)政府、市政府與個(gè)人項(xiàng)目門戶；實(shí)現(xiàn)了門戶整合、集中管控、溝通協(xié)作、多系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)的無縫對接、經(jīng)營報(bào)表整合、知識(shí)管理、流程管理、移動(dòng)辦公等結(jié)構(gòu)功能。

        此次與肇慶新區(qū)指揮部的合作，再次表明了PM軟件在政府投資工程信息化中的領(lǐng)導(dǎo)地位，再次表明了在復(fù)雜、大規(guī)模投資工程管理模式下，PM軟件的業(yè)務(wù)把握與理解能力。我們堅(jiān)信，通過PM投資工程管理信息化平臺(tái)的打造與實(shí)施，必將為肇慶新區(qū)指揮部建立一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)管理庫，提升新區(qū)建設(shè)的管理水平，加速實(shí)現(xiàn)“八年見新城”目標(biāo)。