1、項(xiàng)目背景

        廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“廣業(yè)環(huán)保”）是廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司屬下的全資子公司，國資委體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，環(huán)境治理綜合能力最強(qiáng)的省屬國有企業(yè)。資產(chǎn)總額100億元，年?duì)I業(yè)收入25億元，在職員工3000多人，技術(shù)管理人員1000多人，屬下三家設(shè)計(jì)院，一家工程總公司，數(shù)十家污水處理和固廢處理項(xiàng)目公司，是環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)。

        廣業(yè)環(huán)保擁有咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營等各類資質(zhì)三十多項(xiàng)，專利技術(shù)十余項(xiàng)，涵蓋污水、固廢、煙氣、噪聲等環(huán)境治理領(lǐng)域，提供污水處理、固廢處理的環(huán)保設(shè)施投資建設(shè)，提供區(qū)域污水、垃圾、黑臭水體的綜合治理解決方案，提供污染控制、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境整治的流域治理解決方案，具備環(huán)保技術(shù)研發(fā)、咨詢設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、運(yùn)營管理產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，是創(chuàng)新型環(huán)境服務(wù)商。

        2、信息化目標(biāo)

        環(huán)保行業(yè)不僅關(guān)乎企業(yè)自身，更與國計(jì)民生息息相關(guān)，但其在我國仍存在規(guī)?？傮w偏小、創(chuàng)新能力不足、集中度較低等特點(diǎn)。廣業(yè)環(huán)保作為行業(yè)領(lǐng)跑者，率先改進(jìn)自身管理方法，更加有效地重現(xiàn)綠水青山，無疑有著至關(guān)重要的意義。

        環(huán)保工程涉及投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協(xié)調(diào)工作困難，大量信息需要得到有效的管理。本次廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)的信息化目標(biāo)是：

        （1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中各類信息的收集、存儲、傳遞、統(tǒng)計(jì)、分析、綜合、查詢，為各級管理人員提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)。

        （2）為廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)，使之能夠預(yù)測、分析、評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)和投資變化情況；

        （3）使項(xiàng)目信息的填報(bào)、共享、傳輸網(wǎng)絡(luò)化，項(xiàng)目管理正規(guī)化、電子化，提高項(xiàng)目管理效率，不斷提升項(xiàng)目配套管理能力和發(fā)展后勁；

        （4）完成項(xiàng)目管理人員、各部門日常業(yè)務(wù)的管理，包括：綜合協(xié)調(diào)各部門之間的合作，項(xiàng)目信息的發(fā)布，下發(fā)、上報(bào)各類文件和表格，檢查各項(xiàng)目的實(shí)施情況，項(xiàng)目驗(yàn)收，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理；

        （5）使廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的各級管理人員清楚“已完成何工作、剩余何工作、資金去了何處、何時(shí)需要完成何工作”，提供項(xiàng)目各階段項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告；

        （6）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的在建和預(yù)建項(xiàng)目信息、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備信息、項(xiàng)目投資控制和項(xiàng)目實(shí)施中的信息等信息數(shù)字化，使項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、投資控制等主要業(yè)務(wù)信息處理計(jì)算機(jī)化；

        3、解決方案

        PM軟件在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了 “互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境工程”的整體解決方案，方案設(shè)計(jì)思路如下：

        前期階段：實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)（項(xiàng)目線索）、項(xiàng)目可研直至項(xiàng)目立項(xiàng)審批的過程管理；

        設(shè)計(jì)階段：實(shí)現(xiàn)從勘察到方案直至施工圖設(shè)計(jì)的過程管理；

        施工準(zhǔn)備：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的拆遷、報(bào)建到現(xiàn)場準(zhǔn)備的過程管理；

        項(xiàng)目實(shí)施階段：實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更、甲供材料與設(shè)備、成本、溝通協(xié)調(diào)、竣工收尾、工程圖紙資料、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的職能管理；

        項(xiàng)目后評估階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后評估過程；

        投資控制階段：整體上系統(tǒng)以投資管理為核心，通過項(xiàng)目全周期的投資估算、概算、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、支付、決算數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目投資計(jì)劃與項(xiàng)目投資完成的統(tǒng)計(jì)，對企業(yè)投資項(xiàng)目組合進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的管理與控制。

        多方協(xié)作平臺：系統(tǒng)建立協(xié)同管理投資管理平臺，建立企業(yè)組織權(quán)責(zé)體系以及業(yè)務(wù)管理審批流程基礎(chǔ)機(jī)制，對項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行流程控制，對項(xiàng)目全周期的投資、計(jì)劃以及完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成標(biāo)準(zhǔn)化臺賬與報(bào)表，將企業(yè)各個(gè)分子公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部的跨層級業(yè)務(wù)管理集成在統(tǒng)一平臺上規(guī)范化運(yùn)行，強(qiáng)化企業(yè)對項(xiàng)目的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化企業(yè)的投資組合科學(xué)量化分析，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式、事后管理、注重局部的項(xiàng)目管理模式，轉(zhuǎn)化到更加精細(xì)化、注重事前管理、注重全過程的組織管理模式。系統(tǒng)通過在協(xié)同門戶上建立各種知識庫、資料庫和資源庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各種知識、文件、檔案、資料、指標(biāo)體系、概算指標(biāo)、材料價(jià)格、專家的信息采集、管理與共享，營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)與管理文化。

        4、核心功能

        4.1前期管理

        需求要點(diǎn)：錄入新項(xiàng)目信息，并提交相關(guān)文檔進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。在限定的時(shí)間內(nèi)，限定的資源（資金、勞動(dòng)力等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用圓滿完成報(bào)價(jià)任務(wù)。

        應(yīng)用模式：廣業(yè)用戶在在系統(tǒng)中錄入項(xiàng)目信息，根據(jù)項(xiàng)目審核批準(zhǔn)情況、投標(biāo)情況，項(xiàng)目狀態(tài)可轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)立項(xiàng)、立項(xiàng)、報(bào)名申請、中標(biāo)等狀態(tài)；可根據(jù)實(shí)際情況更改項(xiàng)目狀態(tài)。在前期管理中，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目信息一目了然，并可存儲相關(guān)文檔，易于查看和保存。

        4.2投資控制

        需求要點(diǎn)：在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、進(jìn)度、質(zhì)量要求的同時(shí)，使項(xiàng)目整體的實(shí)際費(fèi)用控制在投資目標(biāo)值以內(nèi)。投資控制的主要方法是建立項(xiàng)目統(tǒng)一的投資分解結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、實(shí)際支付信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)各階段投資目標(biāo)值與實(shí)際值的對比分析。

        應(yīng)用模式：廣業(yè)環(huán)保通過在系統(tǒng)中導(dǎo)入投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，合同預(yù)算，總體掌控項(xiàng)目的資金狀況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對比估算、概算、施工圖預(yù)算、合同額、結(jié)算價(jià)的對比、分析，并生成餅圖、柱狀圖。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行更為有效的決策和管理。

        4.3合同管理

        需求要點(diǎn)：施工現(xiàn)場工作環(huán)境相對簡陋，文本文檔不易保存和查找。建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的合同管理流程，有效管理合同，使公司、項(xiàng)目和各級相關(guān)人員能夠清楚的了解合同執(zhí)行狀況。

        應(yīng)用模式：廣業(yè)環(huán)?？筛鶕?jù)自身需求自定義合同類型，進(jìn)行分類管理；輸入相關(guān)信息進(jìn)行合同登記和合同變更，并對其涉及的文檔進(jìn)行管理；集中管理合同基本信息、主要條款、支付條款等合同內(nèi)容，便于各方管理人員查詢合同內(nèi)容，處理變更、計(jì)量、支付、結(jié)算等合同管理方面的工作；在合同計(jì)量時(shí)將清單內(nèi)、清單外的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分別處理，以嚴(yán)格管理變更工程量的計(jì)量。

        4.4進(jìn)度控制

        需求要點(diǎn)：預(yù)先錄入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中，每月通過系統(tǒng)上報(bào)本期完成進(jìn)度。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)審核后，相關(guān)人員可根據(jù)該數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

        應(yīng)用模式：在進(jìn)度控制模塊中引入甘特圖，能夠更加直觀的反映進(jìn)度情況；預(yù)先在系統(tǒng)中編制進(jìn)度計(jì)劃，申請通過后方能生效，其后可根據(jù)實(shí)際需要對進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整。相關(guān)人員將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況上報(bào)，系統(tǒng)將對滯后項(xiàng)目作出預(yù)警。通過柱狀圖分析、滯后分析等，對項(xiàng)目進(jìn)度情況作出分析，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人據(jù)此調(diào)整計(jì)劃。不同角色可根據(jù)自身權(quán)限查閱不同的進(jìn)度計(jì)劃。

        4.5招標(biāo)管理

        需求要點(diǎn)：工程項(xiàng)目在運(yùn)作過程中會涉及到各種類型的招標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)管理的總體規(guī)劃，依據(jù)具體招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)方可以通過系統(tǒng)編制招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)信息、管理招標(biāo)過程并進(jìn)行評標(biāo)定標(biāo)；投標(biāo)方通過互聯(lián)網(wǎng)能夠方便得到投標(biāo)方的各種文件，向招標(biāo)方發(fā)去投標(biāo)意向，在整個(gè)招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對招標(biāo)過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。

        應(yīng)用模式：在系統(tǒng)中建立招標(biāo)資料庫，登記、上傳相應(yīng)的招標(biāo)資料；登記、掃描規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)審批通過招標(biāo)審批表，并外送給招標(biāo)中心；登記中標(biāo)方報(bào)送的各項(xiàng)資料；對中標(biāo)項(xiàng)目能夠進(jìn)行快速檢索和查詢。

        4.6設(shè)計(jì)管理

        需求要點(diǎn)：包括對施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、政府單位、我方提供出的各類設(shè)計(jì)變更進(jìn)行在線審核、審批。

        應(yīng)用模式：對設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分解，形成設(shè)計(jì)任務(wù)書、工藝圖等文件；按照類別在系統(tǒng)中登記圖紙，系統(tǒng)自動(dòng)存檔；系統(tǒng)支持模糊檢索相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔、圖片，并提供自動(dòng)存檔功能。

        4.7物資管理

        需求要點(diǎn)：對于工程項(xiàng)目所需的各種材料及設(shè)備等，從需求計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃的形成，到采購合同的簽訂、變更、送貨、驗(yàn)收、結(jié)算、支付等全過程實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的管理。

        應(yīng)用模式：通過登記或在線編制生成采購申請單，形成采購計(jì)劃；按照不同的材料類別，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)材料庫，以便“編制采購申請單據(jù)”時(shí)，從中選取，做到一次錄入，多次使用。系統(tǒng)能夠以項(xiàng)目為主線，實(shí)時(shí)檢索、查詢該項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)情況；以材料類型為主線，查詢所有項(xiàng)目對該類型材料的需求量。

        4.8質(zhì)量安全管理

        需求要點(diǎn)：質(zhì)量安全控制包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對影響工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對安全質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，防止不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失；因此，安全質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。必須對干什么?為何干，怎么干?誰來干，何時(shí)干?何地干?做出規(guī)定，對實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

        應(yīng)用模式：公司可自定義試驗(yàn)、檢測類別，審查試驗(yàn)后，將實(shí)驗(yàn)編號、試驗(yàn)記錄登記入設(shè)備；設(shè)置檢查級別、類別，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出相應(yīng)文件作為檢查依據(jù)；系統(tǒng)可對質(zhì)量點(diǎn)檢查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生成質(zhì)量檢查報(bào)表；每季度，按照分部分項(xiàng)工程，登記安全檢驗(yàn)評定檢記錄；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)記錄其的詳細(xì)內(nèi)容提交重大質(zhì)量事件處理報(bào)告，形成能夠質(zhì)量安全臺賬。

        4.9竣工管理

        有建設(shè)工程就有項(xiàng)目管理，竣工驗(yàn)收又是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作。實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，是全面考核建設(shè)工程，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件要求和工程質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能否交付使用、投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。

        用戶可在系統(tǒng)內(nèi)編制竣工驗(yàn)收單，錄入項(xiàng)目完成情況，提交相應(yīng)附件，檢驗(yàn)合格后更改項(xiàng)目狀態(tài)為竣工。

        4.10日常事務(wù)管理

        工程管理系統(tǒng)既要與項(xiàng)目管理過程相結(jié)合，為整個(gè)建筑項(xiàng)目管理提供有效的業(yè)務(wù)支持，又要能夠滿足公司日常辦公的需要，成為與環(huán)保項(xiàng)目特點(diǎn)相匹配的協(xié)同辦公平臺。

        日常辦公模塊包括個(gè)人設(shè)置、企業(yè)內(nèi)部電子公告的管理、車輛管理、通訊錄管理、制度管理、考勤管理、日常事務(wù)審批、流程監(jiān)控、證書管理模、新聞管理等模塊，極大地滿足了企業(yè)日常辦公的需要。

        5、項(xiàng)目實(shí)施

        PM軟件中標(biāo)廣業(yè)投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，雙方聯(lián)合成立了專門的項(xiàng)目小組。經(jīng)過雙方論證，該系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：第一個(gè)是如何建立環(huán)境工程的多方協(xié)同工作平臺，并讓領(lǐng)導(dǎo)能多角度、方便、靈活的獲取數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對環(huán)境工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期的信息化管理。另一個(gè)是實(shí)現(xiàn)信息化管理后，使用人員如何平滑地從手工業(yè)務(wù)開展模式向信息化開展模式的轉(zhuǎn)換，對大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換處理。PM首先對廣業(yè)環(huán)境集團(tuán)的項(xiàng)目管理流程和所有相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的研究，同時(shí)對PM軟件自身多年積淀的建設(shè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)（EPC、PPP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）進(jìn)行了梳理和提升，結(jié)合這兩方面的思想為廣業(yè)環(huán)保提供了全面的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施計(jì)劃。為廣業(yè)環(huán)保的個(gè)性化需求做了二次開發(fā)。項(xiàng)目的實(shí)施過程分為以下三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)：

        5.1第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研

        在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，PM軟件和廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)成立了由雙方專家組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，并且與客戶共同確定項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目小組以及各個(gè)單元和崗位的具體職責(zé)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置以及崗位的職責(zé)等。在項(xiàng)目總體方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)訪談，對廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)有限公司高層以及各個(gè)管理層級進(jìn)行訪談，收集各方面的意見，分析確定系統(tǒng)實(shí)施與管理改進(jìn)的關(guān)鍵域，并針對各個(gè)關(guān)鍵域，分析確定了系統(tǒng)的總體目標(biāo)。

        5.2第二階段：項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)

        在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，PM軟件在雙方項(xiàng)目實(shí)施小組前期的調(diào)研需求基礎(chǔ)上，立即著手進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對廣業(yè)環(huán)保集團(tuán)的系統(tǒng)藍(lán)圖與技術(shù)詳細(xì)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)。圍繞所確定的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理范疇中的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，按照在應(yīng)用實(shí)施領(lǐng)域的劃分，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及其管理流程需求，分析企業(yè)各個(gè)部門的職能和管理權(quán)限，分析企業(yè)數(shù)據(jù)流需求，編寫各種職能和流程的系統(tǒng)應(yīng)用方法，提交整體系統(tǒng)應(yīng)用方案。

        在需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的成果基礎(chǔ)上針對企業(yè)的個(gè)性化需求對標(biāo)準(zhǔn)軟件系統(tǒng)進(jìn)行的定制修改。

        5.3第三階段：項(xiàng)目實(shí)施與上線

        在項(xiàng)目實(shí)施與上線階段，根據(jù)兩期項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容對系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，并和各部門人員協(xié)作對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與錄入。同時(shí)對系統(tǒng)管理人員分階段進(jìn)行了系統(tǒng)管理和系統(tǒng)設(shè)置方面的培訓(xùn)。項(xiàng)目測試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)正式上線。

        6、實(shí)施效果

        6.1對于項(xiàng)目成員

        可以清楚地知道自己該做什么，并對自己職責(zé)范圍已完成的項(xiàng)目信息及時(shí)輸入項(xiàng)目管理軟件；所有反饋的問題都記錄（反饋給別人的或別人反饋給自己的），同時(shí)知道這些問題的處理狀態(tài)；可以有效避免員工之間的相互推諉。

        6.2對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

        可以方便地制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，分解各個(gè)任務(wù)；有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，控制項(xiàng)目的工程投資，總結(jié)項(xiàng)目成敗得失；了解所遇到的問題，及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決；了解項(xiàng)目成員的工作情況。

        6.3對于經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)

        知道各個(gè)項(xiàng)目的即時(shí)進(jìn)展情況；知曉各個(gè)項(xiàng)目所遇到的問題；了解每個(gè)項(xiàng)目的投資變化和去向；清楚每個(gè)員工在做些什么。以便更好地對項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、安全和質(zhì)量進(jìn)行更加有效的決策和管理。

        6.對于廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)

        幫助廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司按時(shí)有效地完成項(xiàng)目，并將建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面的實(shí)施過程完整地記錄下來，作為一種工程建設(shè)知識、施工和管理經(jīng)驗(yàn)被保留，如項(xiàng)目建設(shè)的流程和程序，工程建設(shè)期各方面問題的解決方法、思路等。為廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)，使之能夠預(yù)測、分析、評價(jià)項(xiàng)目建設(shè)和投資變化情況；也是廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理電子化的試點(diǎn)和其他工程管理單位的標(biāo)桿。

        7、結(jié)語

        共創(chuàng)共享，美麗中國——廣業(yè)環(huán)保在PM工程管理軟件的協(xié)助下，正大步邁向自己的互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境工程平臺”，這即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在環(huán)境工程中要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)“連接一切”的特性深度融合于環(huán)境工程的建設(shè)之中，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的EPC、PPP工程建設(shè)新形態(tài)。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)成為“國家戰(zhàn)略”，“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境工程”方案在廣業(yè)環(huán)境集團(tuán)的實(shí)施，將不再是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與廣業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商的多方協(xié)作平臺。