1  目的

        規(guī)范公司商業(yè)保險（簡稱“保險”）管理活動，識別、控制、防范和轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

        2  適用范圍

        山東?；ㄖú挠邢薰炯八鶎賳挝?。

        3  編制依據(jù)

        3.1  《中華人民共和國保險法》（2009），第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會。

        3.2  全國人民代表大會及其常務(wù)委員會頒布的其他相關(guān)法律。

        3.3  政府相關(guān)部門頒布的有效適用期內(nèi)的其他相關(guān)法規(guī)文件。

        3.4《中國海洋石油總公司保險管理辦法》（FC-01-11），總公司。

        3.5《山東海化集團(tuán)保險管理辦法》，海油魯?；諿2012]170號。

        4釋義

        4.1  總公司par

        指中國海洋石油總公司

        4.2  事業(yè)部

        指中海石油煉化與銷售事業(yè)部

        4.3  集團(tuán)

        指山東?；瘓F(tuán)有限公司

        4.4  公司

        指山東?；ㄖú挠邢薰?/p>

        4.5  所屬單位

        指山東?；ㄖú挠邢薰舅鶎賳挝弧?/p>

        5  保險管理規(guī)定

        5.1  保險管理指對公司及所屬單位的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理策略、保險方案制定、保險安排、出險索賠、與保險人的關(guān)系及其它保險活動的管理，以及與上述保險管理活動相關(guān)風(fēng)險的有效控制等。

        5.2  公司保險實行集中管理，由公司企財部根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一制定的保險方

        案，安排各單位的保險，組織保險策劃、投保、索賠及保險后續(xù)服務(wù)，所屬單位應(yīng)指定專人配合公司與集團(tuán)開展工作。

        5.3  除機(jī)動車輛保險及集團(tuán)批準(zhǔn)由公司自行安排的零星保險項目外，其余保險一律由企財部報集團(tuán)統(tǒng)一安排。

        5.4  各所屬單位對需要控制和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的資產(chǎn)應(yīng)足額投保。

        5.5各所屬單位在投保項目尚未與保險公司簽暑保單前，不得進(jìn)行開工建設(shè)和投產(chǎn)營運。

        5.6  公司在編制年度保險預(yù)算和建造項目預(yù)算時，應(yīng)提前征求集團(tuán)財務(wù)部的意見。

        5.7  公司對于出現(xiàn)的保險相關(guān)事項，應(yīng)根據(jù)公司章程和集團(tuán)保險管理的有關(guān)規(guī)定向董事會、股東、集團(tuán)報告保險事項。

        6  職責(zé)分工

        6.1  公司企財部

        a)貫徹、執(zhí)行國家的保險法律、法規(guī)和規(guī)章；

        b)依據(jù)國家的保險法律、法規(guī)、規(guī)章和集團(tuán)的保險管理制度制定公司保險

        管理辦法，建立和完善保險管理體系；

        c)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司集中保險管理的政策；

        d)組織開展公司各所屬單位與保險相關(guān)的風(fēng)險評估及績效評價；

        e)指導(dǎo)各所屬單位建立相應(yīng)的風(fēng)險控制策略；

        )向各所屬單位提出保險建議和保險安排；

        g)協(xié)調(diào)各所屬單位與保險公司之間的關(guān)系，處理公司的保險事項；

        h)統(tǒng)計、分析公司的保險信息，為公司管理提供保險信息支持；

        i)接受集團(tuán)公司的保險指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

        j)為各所屬單位提供保險咨詢、出險索賠服務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各所屬單位的保險工作；

        k)統(tǒng)計整理保險資料，妥善保管保險檔案。

        6.2  所屬單位

        a)貫徹、執(zhí)行國家的保險法律、法規(guī)、規(guī)章和公司的保險管理制度；

        b)按照公司有關(guān)保險制度和程序要求，配合公司開展的與保險相關(guān)的風(fēng)險評估和績效評價；

        c)根據(jù)風(fēng)險評估和績效評價情況制定本單位與保險相關(guān)的風(fēng)險控制策略；

        d)根據(jù)公司保險集中管理的要求，按公司統(tǒng)一安排的保險組織保險投保；

        e)按照公司有關(guān)保險制度和程序要求，辦理保險事故出險索賠；

        f)在規(guī)定時間內(nèi)向公司報告本單位的重大保險事項；

        g)接受公司的保險指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

        h)提出對本管理辦法實施的反饋意見及修改建議。

        7  風(fēng)險控制

        7.1  主要應(yīng)對的風(fēng)險

        7.1.1  生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的通過保險可以轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，包括自然災(zāi)害、意外事故等造成的物質(zhì)損失、費用損失、人身傷亡和法律責(zé)任等風(fēng)險。產(chǎn)生這些風(fēng)險的經(jīng)營活動包括生產(chǎn)設(shè)施和裝備、建造施工項目、雇傭員工、經(jīng)營承包合同約定對合同方的違約行為和生產(chǎn)經(jīng)營活動對第三方的侵權(quán)行為等。

        7.1.2  風(fēng)險評估不合理的風(fēng)險，指不能正確和全面的風(fēng)險評估，包括對風(fēng)險損失程度和對經(jīng)營危害程度沒有正確評估以及遺漏等。

        7.1.3  風(fēng)險財務(wù)處理策略制定不合理的風(fēng)險，指不能根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果做出合理的財務(wù)處理策略，包括風(fēng)險自留的種類和金額不合理、運用自保的種類和金額不合理、保險轉(zhuǎn)嫁的種類和金額不合理等。

        7.1.4  保險安排不及時的風(fēng)險，指保險安排生效時間晚于風(fēng)險的存在時間。

        7.2  風(fēng)險控制原則

        7.2.1  各所屬單位組織本單位的生產(chǎn)設(shè)施和裝備、施工建造項目、雇傭員工、重大合同等行為和事項，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動可能面臨的物質(zhì)損失、費用損失、雇員人身傷害和違約、侵權(quán)法律責(zé)任等風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失嚴(yán)重性，并對其相應(yīng)承受各類風(fēng)險的能力進(jìn)行評估。

        7.2.2  保險績效評價重點分析評價保險保障是否與本單位承擔(dān)風(fēng)險的能力相適應(yīng)。由公司企財部組織對各所屬單位開展風(fēng)險應(yīng)對型保險績效評價，充分分析風(fēng)險承受能力，制定合理的風(fēng)險自留及轉(zhuǎn)嫁策略，保證長期穩(wěn)定的保險策略和風(fēng)險成本，主動應(yīng)對風(fēng)險，提高保險效率。

        7.2.3對于生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的自然災(zāi)害、意外事故等風(fēng)險造成的物質(zhì)損失、費用損失、雇員人身傷害和法律責(zé)任等，根據(jù)績效評價結(jié)果及時安排保險，保證保險生效時間早于風(fēng)險發(fā)生時間。

        7.3  各所屬單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)、采取有效措施控制和轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)、施工與生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，確保本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

        8保險管理范圍

        公司適用的保險種類包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營中的財產(chǎn)一切險、機(jī)器損壞險、公共責(zé)任險、雇主責(zé)任險、貨物運輸險以及工程建設(shè)中的建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、延遲完工險以及人身意外傷害險和機(jī)動車輛保險等。

        9  風(fēng)險識別與評估

        9.1  各所屬單位應(yīng)定期開展風(fēng)險識別，由生產(chǎn)、工程、安全、供應(yīng)、銷售等部門針對生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工程建設(shè)（施工）項目、外部環(huán)境、雇員狀況以及生產(chǎn)工藝、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)查找存在的各種風(fēng)險隱患，有效識別工程建設(shè)（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

        9.2  各所屬單位每年10月份對工程建設(shè)（施工）和生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險識別做出專項分析，作為本單位風(fēng)險評估的依據(jù)，并將風(fēng)險識別分析報告于10月15日前報公司企財部。

        9.3  公司企財部牽頭組織各所屬單位對生產(chǎn)設(shè)施和裝備、工程建設(shè)（施工）項目、雇傭員工、重大合同等行為和事項進(jìn)行評估，分析經(jīng)營活動可能面臨的物質(zhì)損失、費用損失、雇員人身傷害和違約、侵權(quán)法律責(zé)任等風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失嚴(yán)重性，并對其相應(yīng)承受各類風(fēng)險的能力進(jìn)行評估。

        9.4 公司企財部組織各所屬單位研究制定合理的風(fēng)險處理策略。針對各類風(fēng)險發(fā)生頻率和發(fā)生損失后對各所屬單位財務(wù)狀況影響情況，制定符合各所屬單位單獨或配合使用風(fēng)險自留、保險轉(zhuǎn)嫁的策略。

        10  保險投保管理

        10.1  各所屬單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有保險項目、下年度預(yù)計新投產(chǎn)項目、新開工項目等實際情況，于每年10月底前向公司企財部報送下年度的保險計劃及投保資料，企財部匯總報領(lǐng)導(dǎo)審核后上報集團(tuán)財務(wù)部。

        10.2  各所屬單位在現(xiàn)有保險到期或新項目投保前30天將保險公司要求提供的保險投保資料，并填寫《投保審批單》報公司企財部，由公司企財部一并報集團(tuán)財務(wù)部，按投保審批流程批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        10.3 投保審批流程

        各所屬單位保險管理人員填寫投保審批單—> 各所屬單位單位負(fù)責(zé)人審核

        —>企財部審核—>公司單位負(fù)責(zé)人審核—>  集團(tuán)財務(wù)部稅收保險科—> 集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理—> 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)

        10.4 車輛保險，按集團(tuán)公司規(guī)定實施詢價、招標(biāo)、議標(biāo)、評價，選擇投保。黨政辦公室應(yīng)按月向集團(tuán)公司黨政辦公室報送機(jī)動車輛保險統(tǒng)計資料。

        11  保險索賠管理

        11.1  保險標(biāo)的出險后，現(xiàn)場人員應(yīng)采取一切必要的施救措施，防范損失擴(kuò)大，做好出險現(xiàn)場的保護(hù)和取證（拍照和錄相等）。同時應(yīng)立即通知公司相關(guān)部室并于8小時內(nèi)書面通知公司保險管理人員。

        11.2  公司保險管理人員應(yīng)在事故發(fā)生24小時內(nèi)通知保險公司，同時按要求編制《出險通知書》報告企財部，由企財部上報集團(tuán)財務(wù)部。

        11.3  公司應(yīng)根據(jù)保險公司的要求及時提供索賠相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，并解釋有關(guān)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)索賠中出現(xiàn)的問題，向保險公司提供的索賠資料，必須由公司負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，對于重要的證據(jù)、附件，應(yīng)由相關(guān)人員（當(dāng)事人、目擊者、提供人、整理人等）簽字確認(rèn)。

        11.4  如果發(fā)生的事故牽扯到第三者，公司應(yīng)在追償有效期內(nèi)向負(fù)有責(zé)任的第三者提出索賠照會；若保險公司先行賠付，則代位追償權(quán)移交給保險公司，公司應(yīng)協(xié)助追償。