1、港口工程綜述

        1.1.產(chǎn)品特點(diǎn)

        港口是具有水陸聯(lián)運(yùn)設(shè)備和條件，供船舶安全進(jìn)出和停泊的運(yùn)輸樞紐。港口按用途分，有商港、軍港、漁港、避風(fēng)港等；按所處位置分，有河口港、海港和河港等。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多地方掀起了建港高潮,港口建設(shè)與城市工業(yè)區(qū)的發(fā)展密切配合，大力發(fā)展工業(yè)港口工程也是我國(guó)基本建設(shè)的重點(diǎn)。

        港口工程原是土木工程的一個(gè)分支，隨著港口工程科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，已逐漸成為相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科。但仍和土木工程的許多分支，如水利工程、道路工程、鐵路工程、橋梁工程、房屋工程、給水和排水工程等分支保持密切的聯(lián)系。

        因?yàn)楦劭谒こ掏顿Y多、工期長(zhǎng)、工作條件復(fù)雜、受自然條件制約、施工難度大、對(duì)環(huán)境影響也大，因此PM投資工程管理軟件（港口工程版）面向項(xiàng)目投資與建設(shè)全周期管理的核心要素，建立投資決策管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目后評(píng)估、項(xiàng)目投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資決策與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理體系，并且通過(guò)移動(dòng)APP，滿(mǎn)足港口企業(yè)跨行業(yè)跨地域分散經(jīng)營(yíng)、多組織層級(jí)、多項(xiàng)目、以投資項(xiàng)目管理為主、注重項(xiàng)目組合管理、注重集中管控的經(jīng)營(yíng)管理模式。

        1.2.設(shè)計(jì)思路

        1.2.1.一個(gè)協(xié)作平臺(tái)

        打造建設(shè)投資方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商等多方協(xié)作平臺(tái)。

        建立涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，基于核心信息平臺(tái)建立業(yè)主投資方與項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢(xún)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、運(yùn)營(yíng)方之間統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，在空間分布上處于世界各地的項(xiàng)目建設(shè)參與方基于共同的項(xiàng)目核心價(jià)值和目標(biāo)，借助于先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。

        一方面，系統(tǒng)將項(xiàng)目投資和建設(shè)的綜合信息及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌控項(xiàng)目投資與實(shí)施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運(yùn)作水平；另一方面，系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，實(shí)現(xiàn)在工程投資建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，包括投資決策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)、工期和工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

        1.2.2.兩條控制主線(xiàn)

        以成本和進(jìn)度為雙先并行控制。

        成本主線(xiàn)：預(yù)算為龍頭，無(wú)預(yù)算不簽約。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每一筆資金的支付，必須有對(duì)應(yīng)的合同作為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂，必須有對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)的預(yù)算作為依據(jù)，而分部分項(xiàng)的預(yù)算必須有相應(yīng)的中標(biāo)合同為依據(jù)；實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

        進(jìn)度主線(xiàn)：準(zhǔn)確預(yù)警進(jìn)度延期，包括前期進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度等。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，并通過(guò)工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

        1.2.3.三大儀表盤(pán)

        PM工程儀表盤(pán)采用動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)，在“管理儀表盤(pán)”中，管理指標(biāo)將存檔投資工程過(guò)去的信息，通過(guò)數(shù)學(xué)模型，計(jì)算預(yù)測(cè)未來(lái)的信息，自動(dòng)匯總內(nèi)部的信息和從互聯(lián)網(wǎng)挖掘外部的信息。管理者根據(jù)這些指標(biāo)判斷當(dāng)前各個(gè)投資項(xiàng)目狀況的優(yōu)劣，及時(shí)地調(diào)整投資的業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)。

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        如圖所示，工程項(xiàng)目信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者，比如反映港口工程儀表盤(pán)信息，就像汽車(chē)的油料表，管理者根據(jù)成本儀表的指針，了解每個(gè)標(biāo)段的總體進(jìn)度情況，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)貨幣量看工程量、通過(guò)工程量觀(guān)察貨幣量的掙值分析模式，從而進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本之間的關(guān)系決策，以保證其處于安全區(qū)域。

        1.2.4.四大預(yù)警體系

        PM工程項(xiàng)目管理軟件（港口工程版）四大預(yù)警體系為：超時(shí)預(yù)警體系、超支預(yù)警體系、超期預(yù)警體系、超限/超標(biāo)預(yù)警體系。

        如：進(jìn)度延期預(yù)警、成本超支預(yù)警、合同變更與簽證預(yù)警、支付超結(jié)算預(yù)警、材料采購(gòu)時(shí)間預(yù)警、采購(gòu)采購(gòu)超預(yù)算預(yù)警、當(dāng)前工作預(yù)警、安全預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警等，將多種預(yù)警機(jī)制，集中到一個(gè)平臺(tái)上，化被動(dòng)為主動(dòng)。

        1.2.5.“互聯(lián)網(wǎng) +”連接一切

        港口工程，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式；“互聯(lián)網(wǎng)+”在港口工程工程建設(shè)中，并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與港口工程工程施工深度融合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

        采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP”模式，將港口工程的招投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目指揮部部、企業(yè)總部通過(guò)PMAPP連接一切，將過(guò)去制約港口工程施工創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉，把孤島式項(xiàng)目部連接起來(lái)，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)職能，讓港口工程投資公司、指揮部從上到下各級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型部門(mén)，一切工作為項(xiàng)目展開(kāi)。

        APP端可以作為系統(tǒng)性實(shí)施信息化管理的完整系統(tǒng)，采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專(zhuān)業(yè)實(shí)施”、“整合推廣”的擴(kuò)展式信息化實(shí)施策略，首先優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系，然后分幾個(gè)主要的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分塊實(shí)施，包括概預(yù)決算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理，將管理優(yōu)化方案在分塊實(shí)施中付諸執(zhí)行，然后整合全部專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全企業(yè)內(nèi)的實(shí)施與推廣應(yīng)用。

        1.3.軟件框架

        PM投資工程管理軟件（港口工程版），以設(shè)計(jì)為龍頭、合同為約束、以進(jìn)度為主線(xiàn)、以投資控制為核心、以結(jié)果導(dǎo)向、以項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總控為目標(biāo)，構(gòu)建投資方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商的多方協(xié)作平臺(tái)。

        不僅實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招采、投資、進(jìn)度、、合同、支付結(jié)算、施工現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全信息、多方溝通協(xié)調(diào)、資料歸檔、竣工結(jié)算等投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)；更將BIM軟件、工程造價(jià)軟件、營(yíng)改增財(cái)務(wù)軟件、電子簽名、電子印章、OA、ERP、HR等異構(gòu)系統(tǒng)的按照國(guó)標(biāo)要求，預(yù)留數(shù)據(jù)接口。

        在手機(jī)移動(dòng)端，直接集成了微信、釘釘、視頻監(jiān)控、U盾加密、企業(yè)網(wǎng)銀等常用APP。軟件不但實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的投資項(xiàng)目管理；更重要的是協(xié)同多方參建單位，引導(dǎo)多方協(xié)同管理理念以及融合集約化管理的思路，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)真正的并且是有效的對(duì)多投資項(xiàng)目群的一站式管理，真正實(shí)現(xiàn)投資工程的效益最大化，為投資工程管理走上可持續(xù)發(fā)展的道路墊底堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        1.4.業(yè)務(wù)流程

        PM投資工程管理軟件（港口工程版）系統(tǒng)以投資管理為核心，通過(guò)項(xiàng)目全周期的投資估算、概算、施工預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、支付、決算數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目投資計(jì)劃與項(xiàng)目投資完成的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目組合進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的管理與控制。

        項(xiàng)目投資決策管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目線(xiàn)索、項(xiàng)目可研直至項(xiàng)目立項(xiàng)審批的過(guò)程管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從勘察到方案直至施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程管理，施工準(zhǔn)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的拆遷、報(bào)建到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的過(guò)程管理，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更、甲供材料與設(shè)備、成本、溝通協(xié)調(diào)、竣工收尾、工程圖紙資料、風(fēng)險(xiǎn)的職能管理，項(xiàng)目后評(píng)估系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的后評(píng)估過(guò)程。

        2.核心功能

        領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)

        項(xiàng)目總體完成情況 年度項(xiàng)目計(jì)劃情況；截至當(dāng)前，實(shí)際完成情況；

        招標(biāo)情況 招標(biāo)完成情況；招標(biāo)結(jié)果公示；

        進(jìn)度情況 施工計(jì)劃；實(shí)際完成（文字描述）+ （甘特圖）；

        材料情況 材料需求量分析；材料實(shí)際采購(gòu)量分析；

        產(chǎn)值情況 估算、概算、施工圖預(yù)算、合同預(yù)算對(duì)比分析；合同簽訂進(jìn)度；計(jì)量支付進(jìn)度；簽證變更臺(tái)帳；

        項(xiàng)目計(jì)劃登記 錄入上級(jí)單位下達(dá)給規(guī)劃建設(shè)局的項(xiàng)目計(jì)劃；

        綜合規(guī)劃

        項(xiàng)目立項(xiàng) 立項(xiàng)：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，登記相應(yīng)的立項(xiàng)批文掃描件，對(duì)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)基本信息庫(kù)；地圖查詢(xún)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分布在百度地圖上的定位與一覽；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)操作權(quán)限進(jìn)行自定義；

        項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解，包括業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商等；項(xiàng)目小組成員編制；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、責(zé)任人員信息查詢(xún)；

        往來(lái)單位 往來(lái)單位登記，包括規(guī)劃、國(guó)土、財(cái)政以及上級(jí)單位；供應(yīng)商、承包商管理：包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等單位；往來(lái)單位查詢(xún)；

        項(xiàng)目前期

        前期工作分解 分解項(xiàng)目前期工作——都需要辦理哪些前期手續(xù)；

        項(xiàng)目批文管理 對(duì)報(bào)批報(bào)建的批文，包括對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)工前準(zhǔn)備、各類(lèi)報(bào)批報(bào)建的批文進(jìn)行登記；

        前期工作一覽 對(duì)項(xiàng)目前期信息批文的查詢(xún)，哪個(gè)前期環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，一目了然。

        設(shè)計(jì)管理

        設(shè)計(jì)任務(wù)分解 對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的分解，如：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、工藝圖、效果圖、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)圖、施工圖、竣工圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件等；

        圖紙登記 按照類(lèi)別登記圖紙，如：初步設(shè)計(jì)圖、方案設(shè)計(jì)圖、施工圖紙等，系統(tǒng)自動(dòng)存檔；

        檢索 支持模糊檢索相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔、圖紙，并提供自動(dòng)存檔功能。

        招標(biāo)管理

        招標(biāo)資料登記 登記、上傳相應(yīng)的招標(biāo)資料，建立招標(biāo)資料庫(kù)；

        招標(biāo)審批表 登記、掃描規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)招標(biāo)審批表，并外送給招標(biāo)中心；

        中標(biāo)管理 登記中標(biāo)方報(bào)送的各項(xiàng)資料，如中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件；

        招標(biāo)信息公示 在首頁(yè)（我的桌面）自動(dòng)公示結(jié)果與招標(biāo)完成情況；

        招標(biāo)資料檢索 對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的資料的快速檢索與查詢(xún)。

        投資控制

        投資估算 它是指在項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)。編制方式： excel導(dǎo)入，或者文件上傳；

        設(shè)計(jì)概算 在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位為確定擬建基本建設(shè)項(xiàng)目所需的投資額或費(fèi)用而編制的工程造價(jià)文件，它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)有定位性質(zhì)的造價(jià)測(cè)算，設(shè)計(jì)概算不得突破投資估算。編制方式： excel導(dǎo)入，或者文件上傳；

        施工圖預(yù)算 1、根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家頒布的預(yù)算定額和工程量計(jì)算規(guī)則、地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格、施工管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃利潤(rùn)率、稅金等，計(jì)算每項(xiàng)工程所需投資額的文件；

        2、它應(yīng)在已批準(zhǔn)的審計(jì)概算控制下編制，其主要作用是確定單位工程造價(jià)，是考核施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)；

        3、50萬(wàn)以上，報(bào)送財(cái)政審核；根據(jù)財(cái)政批文，報(bào)送招標(biāo)辦；

        4、50萬(wàn)以下，自行招標(biāo)；

        方式： excel導(dǎo)入，或者將文件上傳到平臺(tái)中；

        合同預(yù)算 將中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)單（工程量清單）登記入系統(tǒng)中；方式：excel導(dǎo)入；

        竣工結(jié)算 登記、上傳審計(jì)通過(guò)的竣工結(jié)算書(shū)和財(cái)政批文；

        投資分析 四算分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)比估算、概算、施工圖預(yù)算、合同額、結(jié)算價(jià)的對(duì)比、分析，并生成餅圖、柱狀圖等。

        合同管理

        參數(shù)設(shè)置 對(duì)合同付款提醒、結(jié)算與支付的提醒；

        合同類(lèi)型管理 自定義合同類(lèi)型，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，合同數(shù)量龐大，內(nèi)容復(fù)雜，需要進(jìn)行分類(lèi)管理，并且分別賦予相應(yīng)權(quán)限；

        合同登記 建立的信息包括：合同名稱(chēng)、合同金額、開(kāi)工日期、竣工日期等。對(duì)于每一個(gè)合同所涉及的各種文檔做相應(yīng)管理，包括合同原件、投標(biāo)書(shū)附錄、合同附件等，系統(tǒng)支持各種文檔的上傳下載功能。合同內(nèi)容是合同管理的主要依據(jù)，在處理各種業(yè)務(wù)時(shí)，需要經(jīng)常查閱，集中管理合同基本信息、主要條款、支付條款等合同內(nèi)容，便于投資、合同預(yù)算、工程等各方管理人員查詢(xún)合同內(nèi)容，處理變更、計(jì)量、支付、結(jié)算等合同管理方面的工作；

        合同變更 系統(tǒng)記錄與變更有關(guān)的變更編號(hào)、變更原因、對(duì)應(yīng)合同條款、依據(jù)文件、申請(qǐng)日期、申請(qǐng)金額、變更摘要以及是否根據(jù)清單變更、相關(guān)附件資料等詳細(xì)信息，方便查閱和管理，防范投資和法律風(fēng)險(xiǎn)。各種變更（簽證、設(shè)計(jì)變更、洽商、工程聯(lián)系單等）的額度，可由登記人手工選擇是否追加到當(dāng)前合同額中去；

        合同計(jì)量與支付 1、計(jì)量即對(duì)承包商已完成、且質(zhì)量合格的工程量進(jìn)行計(jì)量（監(jiān)理審批），按照合同條款計(jì)量算價(jià)，最終審批的應(yīng)付款將成為工程款支付的依據(jù)。系統(tǒng)在計(jì)量時(shí)將清單內(nèi)（原始工程量清單的工作內(nèi)容）、清單外（變更工作內(nèi)容）的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分別處理，以嚴(yán)格管理變更工程量的計(jì)量。

        2、具體到規(guī)劃建設(shè)局，則在線(xiàn)編制計(jì)量與支付證書(shū)，通過(guò)計(jì)量與支付，一個(gè)流程完成對(duì)結(jié)算與支付的審批流程；

        合同歸檔 執(zhí)行完畢的合同，可手工歸檔，并形成各類(lèi)合同臺(tái)帳。

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題監(jiān)控 問(wèn)題類(lèi)型設(shè)置；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的登記、拍照；對(duì)已經(jīng)解決問(wèn)題的登記、拍照與存證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的查詢(xún)與檢索；

        形象進(jìn)度（文字版） 形象進(jìn)度上報(bào)，可上報(bào)文字、現(xiàn)場(chǎng)圖片等；形象進(jìn)度一覽；

        簽證管理 工程量簽證報(bào)批；簽證單一覽；

        設(shè)計(jì)變更 由施工方提出的設(shè)計(jì)變更報(bào)批；由設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更報(bào)批；

        施工簡(jiǎn)報(bào) 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式，定期向業(yè)主單位上報(bào)施工簡(jiǎn)報(bào)；

        施工日志 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式，編制施工日志；施工日志可對(duì)應(yīng)到工程量清單上。

        進(jìn)度管理（甘特圖版）

        進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的編制，支持將總體計(jì)劃分解為年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃等；進(jìn)度計(jì)劃審批：審批通過(guò)的計(jì)劃，才能夠真正生效；

        進(jìn)度調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃變更申請(qǐng)；進(jìn)度計(jì)劃變更（調(diào)整）審批管理；進(jìn)度計(jì)劃版本查詢(xún)；

        實(shí)際進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度上報(bào)；進(jìn)度預(yù)警；

        進(jìn)度跟蹤 月度報(bào)告、總體進(jìn)度報(bào)告、里程碑、滯后分析；

        進(jìn)度分析 進(jìn)度柱狀圖分析、分部分項(xiàng)柱狀圖分析；

        進(jìn)度權(quán)限 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目下不同的進(jìn)度的權(quán)限的劃分,實(shí)現(xiàn)不同角色查閱不同的WBS與進(jìn)度計(jì)劃。

        物資采購(gòu)

        采購(gòu)申請(qǐng)單 1、采購(gòu)申請(qǐng)單：登記（掃描件）或在線(xiàn)編制（生成電子申請(qǐng)單）；

        2、采購(gòu)申請(qǐng)單不含品牌、供應(yīng)商商信息，僅提出需求量、規(guī)格與型號(hào);

        3、主要目的是對(duì)甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃的管理。

        材料庫(kù) 按照不同的材料類(lèi)別（如：管材類(lèi)、石渣類(lèi)、設(shè)備類(lèi)等），建立相應(yīng)的基礎(chǔ)材料庫(kù)，以便“編制采購(gòu)申請(qǐng)單據(jù)”時(shí)，從中選取，做到一次錄入，多次使用；

        項(xiàng)目材料分析 1、依項(xiàng)目為主線(xiàn)，實(shí)時(shí)檢索、查詢(xún)?cè)擁?xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)情況；

        2、以材料類(lèi)型為主線(xiàn)，查詢(xún)所有項(xiàng)目對(duì)該類(lèi)型材料的需求量；如：領(lǐng)導(dǎo)可點(diǎn)擊“石渣“，查詢(xún)目前總需求量和各項(xiàng)目分別的需求量，目前缺口量等。

        質(zhì)量管理

        實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理 自定義實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)的類(lèi)別；嚴(yán)格審查實(shí)驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)、檢測(cè)把控工程質(zhì)量，將實(shí)驗(yàn)編號(hào)、試驗(yàn)記錄登記入系統(tǒng)備查；

        質(zhì)量檢查 檢查級(jí)別、類(lèi)別設(shè)置；可以按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定檢查等，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)出相應(yīng)規(guī)文件作為質(zhì)量員檢查的依據(jù)；

        檢查統(tǒng)計(jì) 依據(jù)項(xiàng)目的WBS，依據(jù)自定義的檢查級(jí)別（如有的單位分為集團(tuán)、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位多級(jí)）對(duì)質(zhì)量點(diǎn)檢查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生成質(zhì)量檢查報(bào)表；

        質(zhì)量事故臺(tái)帳 處理緊急的項(xiàng)目質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事件并記錄詳細(xì)的相關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中突發(fā)的重大質(zhì)量事務(wù)：包括質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事件等，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)記錄其的詳細(xì)內(nèi)容，提交項(xiàng)目重大質(zhì)量事件處理報(bào)告。

        安全管理

        安全檢查 每季度，按照分部分項(xiàng)工程，登記安全檢驗(yàn)評(píng)定檢記錄；

        安全臺(tái)帳 處理緊急的項(xiàng)目安全事故、重大安全事件并記錄詳細(xì)的相關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中突發(fā)的重大安全事務(wù)：包括安全事故、重大安全事件等，由安全負(fù)責(zé)人部門(mén)記錄其的詳細(xì)內(nèi)容，提交項(xiàng)目重大安全事件處理報(bào)告。

        檔案管理

        竣工文檔分類(lèi) 自定義檔案類(lèi)別，并分別予以授權(quán)；

        竣工歸檔 對(duì)項(xiàng)目文檔分類(lèi)歸檔（包括各類(lèi)收文、發(fā)文），并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程文檔的借閱、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)查詢(xún)等功能；

        注冊(cè)管理

        組織管理 組織機(jī)構(gòu)注冊(cè)；崗位登記注冊(cè)；

        注冊(cè)管理 人員信息注冊(cè)；人員類(lèi)別、權(quán)限設(shè)置；人員登錄注銷(xiāo)；電子印鑒、電子簽名建模、注冊(cè)；加密U盾（可選）。

        系統(tǒng)設(shè)置

        流程管理 流程角色管理、通用流程設(shè)置、發(fā)起流程自定義、我發(fā)起的流程、我參與的流程、被告知的流程、代辦人設(shè)置、待審批的流程、流程統(tǒng)計(jì)；

        系統(tǒng)管理 底層邏輯結(jié)構(gòu)、模塊管理、角色管理、用戶(hù)管理、超級(jí)管理員、管理員維護(hù)、安全驗(yàn)證碼設(shè)置、超級(jí)刪除日志、管理員維護(hù)、登錄信息、幫助維護(hù)；