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現(xiàn)代物流倉儲設(shè)計方案

一、工作準(zhǔn)備

1.1隊(duì)員安排

職責(zé)	負(fù)責(zé)人	計劃方案
主管		文檔排版、方案設(shè)計，安排其余三人工作
理貨員		物動量ABC分類，編制計劃表
理貨員		貨物組托示意圖、貨位示意圖、月臺示意圖
信息員		訂單有效性分析，客戶優(yōu)先權(quán)分析、庫存分配表

1.2隊(duì)員分工

職責(zé)	負(fù)責(zé)人	實(shí)施方案
主管		設(shè)備租賃、設(shè)備歸還、安排其余三人工作、協(xié)助其他成員工作
理貨員		貨物組托、貨物揀選、貨物運(yùn)輸、貨物上下架
理貨員		貨物組托、貨物運(yùn)輸、月臺堆碼、對貨物進(jìn)行5S管理協(xié)助其他成員共組
信息員		貨物上架、下架掃描、信息錄入，粘貼條碼

二、入庫作業(yè)

2.1物動量ABC分類

貨品名稱	累計周轉(zhuǎn)量(箱)	周轉(zhuǎn)率%	累計周轉(zhuǎn)率	分類
大王牌大豆酶解蛋白粉	5750	28.71%	28.71%	A類
自動化設(shè)備	3100	15.48%	44.19%
色拉油	2210	11.04%	55.23%
興華苦杏仁	1470	7.34%	62.57%
愛牧云南優(yōu)質(zhì)小粒咖啡	1000	4.99%	67.56%
戴爾顯示器	980	4.89%	72.46%	B類
脆香餅干	890	4.44%	76.90%
隆達(dá)葡萄籽油	680	3.40%	80.30%
可樂年糕	500	2.50%	82.79%
神奇松花蛋	430	2.15%	84.94%
誠誠油炸花生仁	400	2.00%	86.94%
玫瑰紅酒	320	1.60%	88.53%
利鑫達(dá)板栗	270	1.35%	89.88%
樂納可茄汁沙丁魚罐頭	260	1.30%	91.18%	C類
金谷精品雜糧營養(yǎng)粥	240	1.20%	92.38%
華冠芝士微波爐爆米花	200	1.00%	93.38%
早苗栗子西點(diǎn)蛋糕	190	0.95%	94.33%
軒廣章魚小丸子	130	0.65%	94.98%
休閑黑瓜子	120	0.60%	95.58%
黃桃水果罐頭	110	0.55%	96.13%
夢陽奶粉	100	0.50%	96.62%
幸福方便面	100	0.50%	97.12%
金多多嬰兒營養(yǎng)米粉	90	0.45%	97.57%
日月腐乳	90	0.45%	98.02%
鵬澤海鮮鍋底	90	0.45%	98.47%
好娃娃薯片	90	0.45%	98.92%
大嫂什錦水果罐頭	70	0.35%	99.27%
萬盛牌瓷磚	70	0.35%	99.62%
雅比沙拉醬	30	0.15%	99.77%
戴爾主機(jī)	26	0.13%	99.90%
山地玫瑰蒸餾果酒	20	0.10%	100.00%

入庫任務(wù)單
入庫任務(wù)單
入庫任務(wù)單編號：R20130625		計劃入庫時間：到貨當(dāng)日
入庫任務(wù)單編號：R20130625		計劃入庫時間：到貨當(dāng)日
序號	商品名稱	包裝規(guī)格（mm） (長×寬×高)	單價（元/箱）	重量（KG）	入庫（箱）
1	色拉油	400300140	100	5	30
2	戴爾主機(jī)	540470340	100	8	4
3	自動化設(shè)備	400310210	100	10	18
4	戴爾顯示器	550360120	100	15	12
供應(yīng)商：萬事通達(dá)商貿(mào)有限公司

2.2貨物的組托設(shè)計

1、色拉油共需要使用1個托盤，利用重疊法進(jìn)行堆碼，每層放置10箱，共3層，30箱。

奇數(shù)層

偶數(shù)層

主視圖

2、戴爾主機(jī) 使用1個托盤堆碼，放置1層貨物,共4箱。

文本框: 1000mm

3、自動化設(shè)備共需要使用1個托盤，利用重疊法進(jìn)行堆碼，每層放置9箱貨物，放置2層，共18箱貨物。

文本框: 1000mm

4、戴爾顯示器共需要使用1個托盤，利用重疊法進(jìn)行堆碼，每層放置5箱貨物，放置3層，最后一層2箱，共12箱貨物。

奇數(shù)層偶數(shù)層

主視圖

貨品名稱	色拉油	戴爾主機(jī)	自動化設(shè)備	戴爾顯示器	合計
使用托盤數(shù)量	1	1	1	1	4

2.3、貨位的儲位圖設(shè)計

2.3.1貨位的儲位圖

2.3.2編制托盤條碼

托盤編號	托盤條碼	數(shù)量
1	00000001	2
2	00000002	2
3	00000003	2
4	00000004	2

2.3.3儲位表

序號	商品名稱	托盤使用情況	托盤條碼	數(shù)量（箱）	貨位安排
1	色拉油	1	00000001	30	A3
2	戴爾主機(jī)	1	00000002	4	B1
3	自動化設(shè)備	1	00000003	18	A1
4	戴爾顯示器	1	00000004	12	A2
合計		4

2.4庫區(qū)堆碼規(guī)劃

三、出庫作業(yè)

3.1 訂單有效性分析

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對訂單的金額、日期、訂單量等進(jìn)行分析，確定訂單的有效性

序號	公司名稱	有效性	原因	處理意見	備注
1	美福公司	無效	總金額計算錯誤	鎖定無效	與該公司協(xié)商處理意見
2	美鄢公司	有效		下單	與該公司協(xié)商處理意見
3	美來公司	有效		下單	與該公司協(xié)商處理意見
4	美麟公司	有效		下單	與該公司協(xié)商處理意見

3.2 客戶優(yōu)先權(quán)分析

當(dāng)多個客戶對同一種商品的需求量大于庫存量時，將對將兩個有效訂單的優(yōu)先權(quán)進(jìn)行等級劃

分來分配庫存商品，根據(jù)客戶檔案的客戶級別、公司性質(zhì)、客戶忠誠度以及客戶滿意度等幾個指標(biāo)進(jìn)行分析。

客戶	客戶級別	公司性質(zhì)	客戶忠誠度	客戶滿意度
美鄢公司	6	3	6	6
美來公司	6	5	6	5
美麟公司	5	5	5	6

該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評價指標(biāo)的權(quán)重分別為：

評價指標(biāo)	客戶級別	公司性質(zhì)	客戶忠誠度	客戶滿意度
權(quán)重	0.2	0.2	0.4	0.2

客戶優(yōu)先等級劃分：

客戶	等級
美來公司	一級
美鄢公司	二級
美麟公司	三級

3.3 庫存分配表

根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)等級進(jìn)行庫存分配

商品名稱	客戶的需求量與缺貨量						總需求量	庫存量	總?cè)必浟?/p>	備注
商品名稱	美鄢公司		美來公司		美麟公司		總需求量	庫存量	總?cè)必浟?/p>	備注
色拉油	5	0	0	0	6	0	11	30	0
戴爾顯示器	0	0	4	0	6	0	10	12	0
自動化設(shè)備	10	0	10	2	0	0	20	18	2
戴爾主機(jī)	0	0	0	0	2	0	2	4	0
缺貨處理：與客戶協(xié)商，及時向供應(yīng)商補(bǔ)貨，進(jìn)行客戶第二次配送

3.4 揀選單設(shè)計

3.4.1商品總揀選單

序號	商品名稱	揀選量	庫存量	單位	出庫貨位
1	色拉油	17	30	箱	A3
2	戴爾顯示器	10	12	箱	A2
3	戴爾主機(jī)	10	4	箱	B1
4	自動化設(shè)備	10	18	箱	A1

3.4.2每個公司的揀選單

揀選單1

日期：			月臺：1
公司名稱：美來公司			總揀選量：14
序號	商品名稱	揀選量	單位	貨位	備注
1	戴爾顯示器	4	箱	A2
2	自動化設(shè)備	10	箱	A1
主管簽字：

揀選單2

日期：			月臺：2
公司名稱：美鄢公司			總揀選量：13
序號	商品名稱	揀選量	單位	貨位	備注
1	色拉油	5	箱	A3
2	自動化設(shè)備	8	箱	A1
主管簽字：

揀選單3

日期：			月臺：3
公司名稱：美麟公司			總揀選量：14
序號	商品名稱	揀選量	單位	貨位	備注
1	色拉油	6	箱	A3
2	戴爾顯示器	6	箱	A2
3	戴爾主機(jī)	2	箱	B1
主管簽字：

色拉油6箱
自動化設(shè)備8箱
自動化設(shè)備10箱
3.5 月臺碼放示意圖

戴爾顯示器4箱

色拉油5箱

3.6 線路優(yōu)化設(shè)計

某配送中心P將于2013年6月26日向美麟(A)、美來(B)、美嫣（C）、美家 (D)、美蘭(E)、美樂(F)、美程(G) 7家公司配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）?？拷鞴纠ㄌ杻?nèi)的數(shù)字，表示各公司對貨物的需求量（t）。配送中心備有4t和6t載重量的汽車可供使用,設(shè)送到時間均符合用戶要求，求:

（1）試用節(jié)約里程法制訂最優(yōu)的配送方案。

配送中心至用戶間最短距離：

	P	A	B	C	D	E	F	G
P		19	22	15	27	12	8	11
A			13	32	46	31	27	22
B				19	35	34	30	33
C					16	27	23	26
D						17	31	38
E							14	23
F								10
G

節(jié)約里程最短距離：

	A	B	C	D	E	F	G
A		28	2	0	0	0	8
B			18	14	0	0	0
C				26	0	0	0
D					22	4	0
E						6	0
F							9
G

節(jié)約路程排序表：

序號	連接點(diǎn)	節(jié)約里程	序號	連接點(diǎn)	節(jié)約里程
1	A-B	28	6	C-D	26
2	A-C	2	7	D-E	22
3	A-G	8	8	D-F	4
4	B-C	18	9	E-F	6
5	B-D	14	10	F-G	9

第一臺車：A-B （54 4.6T）

(6T) A-B-C (66 5.9T)

P-A-B-C-P

第二臺車：D-E (56 5.8T)

(6T)

P-D-E-P

第三臺車F-G (29 3.8T)

(4T)

P-F-G-P

節(jié)約46+22+28=77公里

（2）配送中心在向客戶配送貨物過程中每小時平均支出成本為220元，假定卡車行駛的平均速度為38.5km／h，試比較優(yōu)化后的方案比往返向各客戶分送可節(jié)約多少費(fèi)用？

優(yōu)化后方案：

（66+56+29）/38.5=151/38.5=3.92(h)

3.92*220=862.4(元)

往返方案：

(19*2+22*2+15*2+27*2+12*2+8*2+11*2）/38.5=228/38.5=5.92(h)

5.92*220=1302.4(元)

1302.4-862.4=440（元）

優(yōu)化后的方案比往返向各客戶分送可節(jié)約440元

3.7 車輛配載

P-A-B-C-P：需載重6T的貨車，總路程66公里。

P-D-E-P ：需載重6T的貨車，總路程56公里。

P-F-G-P ：許載重4T的貨車，總路程29公里。

四、外包準(zhǔn)備

外包委托書

致：XXX校委會

原因及事項(xiàng)：

本隊(duì)在執(zhí)行儲配方案操作過程中，因?yàn)槟芡瓿上嚓P(guān)事項(xiàng)，特此委托做我隊(duì)委托代理人，委托事項(xiàng)該委托代理人在相關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生費(fèi)用由本隊(duì)共同承擔(dān)。

委托代理人不能將委托代理權(quán)轉(zhuǎn)讓。

委托人：日期：

五、編制作業(yè)計劃

5.1 入庫作業(yè)計劃

	人員	工作內(nèi)容	開始時間	持續(xù)時間
入庫前準(zhǔn)備	主管	編制條碼	0	1
入庫作業(yè)	主管	設(shè)備租賃	0	1
	信息員	貼條碼	0	1
	理貨員、主管	貨物組托	0	5
	理貨員	貨物搬運(yùn)	1	5
	信息員	貨物掃描	1	5
	信息員	WMS信息錄入	2	6
	理貨員	貨物上架	2	7
	信息員	打印入庫單	8	1
	主管	確認(rèn)簽字	8	1
		入庫時間	0	9

5.1.1 入庫甘特圖

5.2 出庫計劃

出庫作業(yè)	人員	工作內(nèi)容	開始時間	持續(xù)時間
	信息員	下架掃描	9	3
	信息員	WMS信息錄入	10	3
	理貨員	貨物下架	10	4
	主管、理貨員	貨物揀選	11	3
	理貨員	貨物搬運(yùn)	12	3
	主管、信息員、理貨員	月臺堆碼	13	2
	主管	設(shè)備歸還	15	1
	信息員	打印出庫單	15	1
	主管	確認(rèn)簽字	15	1
		出庫時間	16	7

5.2.1 出庫甘特圖

5.3 緊急預(yù)案

緊急情況	處理方法
系統(tǒng)信息錄入錯誤	即使對系統(tǒng)進(jìn)行更改，若信息已經(jīng)確認(rèn)無法更改，則對錯誤信息辦理空進(jìn)空出。
貨物入錯，數(shù)量不對	將錯貨進(jìn)行更正，核對系統(tǒng)信息。
貨物組托與方案設(shè)計不一致	在執(zhí)行方案組托時，若實(shí)際組托更合理，則考慮是否修改方案。
貨物倒塌	即使將貨物放置在原貨位上，如果貨物有破損，即使與客戶進(jìn)行溝通，并進(jìn)行補(bǔ)償。
月臺分配錯誤	將分配錯誤的貨物進(jìn)行調(diào)整，核對系統(tǒng)信息。
電腦、手持掃描儀、操作設(shè)備有故障	舉手示意裁判，時間暫停，讓專業(yè)人員檢查，延長時間。
遇到緊急出庫單	主管協(xié)助理貨員，采取摘果式揀選
貨物爆倉	及時將貨物放置離出庫區(qū)最近的臨時存放區(qū)
操作過程中有人暈厥	自救或撥打120

5.4 設(shè)備租賃

租賃申請書

為完成儲配作業(yè)第參賽隊(duì)特此申請租賃地牛（臺）。

申請人簽字：裁判簽字：

以下內(nèi)容為裁判填寫：

地牛使用時長：分秒

設(shè)備	項(xiàng)目	數(shù)量
	地牛	1
	托盤	4
	叉車	1
	貨位	4
	貨架	1

六、成本預(yù)算表

設(shè)備	項(xiàng)目	數(shù)量	使用成本（元）	共計
	地牛	2	0.4元/每分鐘
	托盤	8	20元/個
	叉車	1	10元/臺
	貨位	4	30元/個
	貨架	1
	條碼	2	10元/組
合計

人員	人數(shù)	工作時間	總計
主管	1
理貨員	1
理貨員	1
信息員	1
總計

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一、工作準(zhǔn)備