1. ERP是一種軟件產(chǎn)品

        下面這類的對(duì)話，幾乎在所有的ERP活動(dòng)中都會(huì)遇到：

        企業(yè)：“我們想上ERP，你看選哪一個(gè)軟件最好?大概要多少錢(qián)?”   問(wèn)：“你們是ERP想解決什么問(wèn)題?有沒(méi)有算過(guò)可能得到的回報(bào)或效益?”

        事實(shí)是ERP不是一種軟件產(chǎn)品，而是一種知識(shí)轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)最重要的是培養(yǎng)自己診斷管理問(wèn)題的能力，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的確定，業(yè)務(wù)流程描述，企業(yè)診斷方法，需求分析方法等。這些都要求企業(yè)積極投入到ERP實(shí)施項(xiàng)目中，在過(guò)程是積累知識(shí)、培養(yǎng)技能

        2、ERP完全等同于一套普通的辦公軟件系統(tǒng)。

        有的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施ERP就是花錢(qián)買(mǎi)來(lái)一套軟件系統(tǒng)，以為可以像辦公軟件一樣購(gòu)買(mǎi)回來(lái)就可以使用，把ERP首先看成是軟件問(wèn)題然后才是管理問(wèn)題。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤導(dǎo)致許多企業(yè)將ERP項(xiàng)目預(yù)算的90%都花在購(gòu)買(mǎi)功能齊全的ERP軟件系統(tǒng)上，而忽視了對(duì)人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。這種本末倒置的作法必然導(dǎo)致項(xiàng)目收效甚微。

        實(shí)際上，ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。

        3、認(rèn)為中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)施ERP及其流程重組產(chǎn)生的費(fèi)用，不宜實(shí)施

        由于ERP首先是在一些大企業(yè)中引入實(shí)施并獲得成功的，實(shí)施費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、百萬(wàn)，甚至千萬(wàn)，從而使許多人產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：實(shí)施ERP費(fèi)用昂貴，中小企業(yè)無(wú)力支付。事實(shí)上，ERP并非大企業(yè)的專利，中小企業(yè)也有能力實(shí)施ERP，區(qū)別僅在于實(shí)施效果的優(yōu)劣。如果想要獲得好的效果，重點(diǎn)必須落在策略、人員和流程上，軟件只是其中的一環(huán)，就一家一般規(guī)模的中小企業(yè)而言，即使需要實(shí)施ERP的軟件，所付出的基本價(jià)格也不會(huì)太高

        4、貴的ERP系統(tǒng)就比較好?

        俗話說(shuō)一分錢(qián)一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數(shù)百萬(wàn)的ERP系統(tǒng)當(dāng)然是比幾十萬(wàn)的ERP系統(tǒng)具有更強(qiáng)大的功能，比起幾萬(wàn)元的系統(tǒng)更是相去甚遠(yuǎn)。但是在大型企業(yè)的信息化都己經(jīng)建制完成之后，大型企業(yè)的ERP就把客層向下延伸到中型企業(yè)而采取降價(jià)策略，而有些中型企業(yè)看到大型ERP大降價(jià)之后就心動(dòng)了，加上業(yè)務(wù)員的如簧之舌說(shuō)要為以后預(yù)作準(zhǔn)備之類的話，就可能沒(méi)有先以公司現(xiàn)況作完整的評(píng)估就引進(jìn)超過(guò)企業(yè)能負(fù)荷的大型系統(tǒng)，等到發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)需要的導(dǎo)入成本和日常作業(yè)的重重關(guān)卡所需增加的人力負(fù)擔(dān)實(shí)難負(fù)擔(dān)時(shí)，就容易處于進(jìn)退維谷的窘境了。

        5、免費(fèi)的ERP最節(jié)省成本?

        網(wǎng)絡(luò)上早就出現(xiàn)有免費(fèi)下載的ERP軟件，表面上似乎十分節(jié)省成本，但是在整個(gè)ERP的導(dǎo)入上，軟件只是一個(gè)平臺(tái)來(lái)處理資料，但是Garbage In Garbage Out，如果沒(méi)有完整的規(guī)劃和教育培訓(xùn)，綜使空有一套ERP軟件也可能只是個(gè)快速垃圾數(shù)據(jù)制造器而己。   而且天下那里有白吃的午餐?天下沒(méi)有什么善心人士會(huì)閑到去寫(xiě)ERP程序送大家用吧，程序可以免費(fèi)下載使用，但是碰到問(wèn)題時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)“知識(shí)有價(jià)”了。所以雖然網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有很多免費(fèi)資源可以享用，但那通常僅限于一些小品程序。

        6. ERP就是ERP項(xiàng)目

        和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。   很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。

        因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的我與方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問(wèn)題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。

        7. ERP上馬后就能馬上提高效益

        我們會(huì)遇到某些企業(yè)有這樣一種說(shuō)法：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。

        效益問(wèn)題是可以通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)解決，但是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是ERP知識(shí)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很容易被忽略的方面。

        8. 誰(shuí)是ERP項(xiàng)目的擁有者?

        有些企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤的把ERP項(xiàng)目當(dāng)作是咨詢方的項(xiàng)目。但是，咨詢方不可能對(duì)企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。咨詢方的主要責(zé)任是向用戶提供管理改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識(shí)傳遞。

        企業(yè)只有把ERP項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，與咨詢方密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮咨詢方的作用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。

        老板管家軟件是專為中小企業(yè)做軟件定制的，最開(kāi)始老板管家是他們老總為自己公司做的一款軟件，通過(guò)公司運(yùn)作，軟件功能越來(lái)越完善，公司所有的事情都可以通過(guò)軟件來(lái)完成，節(jié)約了人力成本，增加了工作效率。

        老板管家能實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)(比如銷售崗位的電話數(shù)量、意向客戶數(shù)量、形成方案、銷售額等)按需設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總;能完整記錄詢價(jià)、報(bào)價(jià)、商務(wù)合同簽訂、合同執(zhí)行、售

        后服務(wù)等流程，并且各環(huán)節(jié)完全按客戶要求設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總;能展現(xiàn)銷售提成計(jì)算、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，各個(gè)崗位自己所需數(shù)據(jù)清晰明了，讓各崗位員工都能“高效工作”、“清晰核算”、“開(kāi)心賺錢(qián)”，減少誤會(huì)與矛盾;真正做到管理軟件與線下的管理流程無(wú)縫對(duì)接;PC 及手機(jī)APP同時(shí)可以操作，方便出差人員出差途中完成出差記錄、費(fèi)用登記等基礎(chǔ)工作，提高出差及報(bào)銷效率;審批流程完全按企業(yè)執(zhí)行的設(shè)置，按企業(yè)的管理辦法由申請(qǐng)人、審批人進(jìn)行逐級(jí)申請(qǐng)審批.

        老板管家接到用戶需求后，會(huì)先給客戶進(jìn)行一個(gè)管理診斷報(bào)告，客戶確認(rèn)后，據(jù)此制定出該客戶的管理問(wèn)題解決方案，ERP管理軟件只是管理方案中的一部分，這套管理問(wèn)題解決方案經(jīng)過(guò)與客戶的管理層進(jìn)行深入溝通、修改后形成一個(gè)最終確定方案，這個(gè)方案將一直持續(xù)在后續(xù)的服務(wù)中，直到最后把客戶的管理問(wèn)題解決為止!

        9、老板管家軟件的特點(diǎn)：

        1）是完全按客戶的需求定制，而不是在基礎(chǔ)版上加修改，這樣的系統(tǒng)針對(duì)性會(huì)更強(qiáng)。

        2）交易流程更能保證客戶的利益，因?yàn)榭蛻艨梢酝ㄟ^(guò)免費(fèi)的診斷訪談報(bào)告以及管理流程的解決方案來(lái)判斷老板管家是否具備管理的知識(shí)，通過(guò)免費(fèi)定制一個(gè)客戶的專用流程讓客戶進(jìn)行測(cè)試，所以客戶的利益是有保障的！

        3）過(guò)程控制點(diǎn)很細(xì)，特別適合對(duì)于績(jī)效考核、提成計(jì)算等要求很精細(xì)的公司。

        4）老板管家是針對(duì)中小企業(yè)，不適合與大集團(tuán)客戶，所以客戶選擇時(shí)要注意。