背景

            主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的對(duì)象主要是具有獨(dú)立需求的物料和比較重要（緊張）的物料。比較重要的物料，主要指在瓶頸資源加工或市場(chǎng)上比較緊俏，或采購提前期較長，很容易缺貨的物料。因此，MPS類物料主要是用于銷售的完成品、部品，占用瓶頸資源的物料或者容易缺貨的物料。

            物料需求計(jì)劃（MRP）的對(duì)象主要是普通的物料。普通的物料，主要指在生產(chǎn)需要的直接材料，比較容易進(jìn)行采購和生產(chǎn)的材料。

            MTO計(jì)劃（MTO）的對(duì)象主要是以銷售訂單或產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)行運(yùn)算。MTO（make to order）意為按單生產(chǎn)。經(jīng)過MTO運(yùn)算，可將訂單按照計(jì)劃跟蹤號(hào)跟蹤到庫存及銷售開票，達(dá)到訂單由生產(chǎn)到銷售出庫的全程跟蹤。

            功能介紹

            通過MPS/MRP/MTO系統(tǒng)將企業(yè)外部銷售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購需求，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。MPS/MRP/MTO管理方式可以解決“需要什么？什么時(shí)候需要？需要多少？”三大難題。相對(duì)與手工管理來說，MPS/MRP/MTO 計(jì)劃可以大大提高計(jì)劃下達(dá)的效率，并大大增加計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，從根源及計(jì)劃層面杜絕不必要的庫存，減少浪費(fèi)。

            一、基礎(chǔ)資料的設(shè)置。

            產(chǎn)品及BOM結(jié)構(gòu)屬性如圖-1所示。

            A為自制類產(chǎn)品，計(jì)劃模式為MPS，計(jì)劃策略為MTO；B為外購件，計(jì)劃模式為MRP，計(jì)劃策略為MTO；C為外購件，計(jì)劃模式為MPS，計(jì)劃策略為MTS。各物料用料比例關(guān)系為A:B:C=1：1：1。

            二、運(yùn)算方案的設(shè)置（需求單據(jù)以銷售訂單為例）

            運(yùn)算方案簡(jiǎn)單的設(shè)置為需求來源單據(jù)為銷售訂單，僅考慮現(xiàn)有庫存。

            如圖-2所示，A產(chǎn)品銷售數(shù)量為100，因?yàn)锳的計(jì)劃模式為MTO,計(jì)劃跟蹤號(hào)為SEORD000205-001，A產(chǎn)品的庫存，基本單位數(shù)量50，無計(jì)劃跟蹤號(hào)信息如圖-3所示。

            三、運(yùn)算結(jié)果分析

            1、MPS運(yùn)算結(jié)果分析

            如果對(duì)銷售訂單進(jìn)行MPS運(yùn)算，運(yùn)算結(jié)果如圖-4所示。

            MPS運(yùn)算只運(yùn)算出MPS件A與C，在考慮現(xiàn)有庫存的情況下，A物料的凈需求為50，產(chǎn)生的計(jì)劃訂單量為50。系統(tǒng)未運(yùn)算出B物料需求，是因?yàn)锽物料的計(jì)劃模式為MRP，需要在MRP運(yùn)算模塊中進(jìn)行。

            B物料通過MRP運(yùn)算，計(jì)算范圍選擇【主生產(chǎn)計(jì)劃】，系統(tǒng)將以MPS計(jì)劃訂單運(yùn)算產(chǎn)生的已審核的計(jì)劃訂單參與運(yùn)算。運(yùn)算如果如圖-5所求。

            注意：若存在子項(xiàng)物料的計(jì)劃策略MPS，但父項(xiàng)物料的計(jì)劃策略為MRP,在進(jìn)行MPS運(yùn)算時(shí)，父項(xiàng)物料即使計(jì)劃策略為MRP，也會(huì)參與MPS運(yùn)算。

            2、MRP運(yùn)算結(jié)果分析

            如果選擇銷售訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算，只有物料的計(jì)劃策略為【無】的，才不會(huì)參與運(yùn)算。所以運(yùn)算結(jié)果包含A、B、C三項(xiàng)物料。

            3、MTO運(yùn)算結(jié)果分析

            MTO運(yùn)算與MRP一樣，只有計(jì)劃模式為【無】的物料不會(huì)參與運(yùn)算，其他類型的計(jì)劃模式均參與運(yùn)算。最主要的區(qū)別是，MTO考慮計(jì)劃跟蹤號(hào)。我們上面描述的，針對(duì)A的現(xiàn)有庫存無計(jì)劃跟蹤號(hào)的信息。

            經(jīng)過MTO運(yùn)算，如圖-7所示，A物料盡管有即時(shí)庫存，但不存在相同的計(jì)劃跟蹤號(hào)，運(yùn)算后，A物料的可用庫存數(shù)為0，從而產(chǎn)生需求數(shù)為100.

            若有需要將現(xiàn)有庫存作為此張單據(jù)的可用庫存，可通過【倉存管理】中的【MTO數(shù)量調(diào)整單】，將無計(jì)劃跟蹤號(hào)的庫存，轉(zhuǎn)換為與訂單計(jì)劃跟蹤號(hào)一致即可。

            如圖-8所示，MTO計(jì)劃訂單上有字段計(jì)劃跟蹤號(hào)，而計(jì)劃模式為MTS的計(jì)劃訂單無此字段進(jìn)行跟蹤處理。若子項(xiàng)的計(jì)劃模式為MTO, 經(jīng)過MTO運(yùn)算，可將銷售訂單的計(jì)劃跟蹤號(hào)攜帶到計(jì)劃模式為MTO的子項(xiàng)物料。

            總結(jié)

            此文檔簡(jiǎn)單的描述了MPS、MRP與MTO的區(qū)別，當(dāng)客戶的BOM結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，產(chǎn)品的交期比較長，可建議客戶運(yùn)用MPS，先運(yùn)算產(chǎn)品的需求，再進(jìn)行MRP運(yùn)算非關(guān)鍵或交期較短的物料。若客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是很復(fù)雜，可建議直接進(jìn)行MRP運(yùn)算。若客戶嚴(yán)格按訂單執(zhí)行采購與庫存管理，要求進(jìn)行訂單跟蹤，可建議客戶用MTO處理。