在全球一體化之前，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就已經(jīng)存在。那時(shí)，包括、制造商、分銷商和零售商在內(nèi)的不同企業(yè)分屬供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的不同部分，每個(gè)企業(yè)會(huì)將自己的那一小部分進(jìn)行優(yōu)化。而一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所要強(qiáng)調(diào)的是，要思考優(yōu)化整個(gè)體系的最佳方式。我們通過整合信息、材料和財(cái)務(wù)成本，將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合在一起，使得不同的角色之間共同協(xié)作、合作、出售信息，做到動(dòng)機(jī)一致，以此創(chuàng)造出一個(gè)更加高效的體系。

　　在建立全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的過程中，供應(yīng)商與顧客之間需要在預(yù)測、計(jì)劃以及替代等各方面進(jìn)行更加緊密的合作。他們應(yīng)當(dāng)互相了解，出售信息，了解對方的需求，并且想辦法做出承諾，出售風(fēng)險(xiǎn)，這是一體化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新模式。

與此同時(shí)，世界是互相連通的，某一個(gè)區(qū)域的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)遭到破壞，將影響到全球的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系。那些獲得全面性成功的企業(yè)一定都具備全方位的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。面對全球一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對？

　　第一，必須解決供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的架構(gòu)問題，這是應(yīng)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全球化的基礎(chǔ)與起點(diǎn)。

　　首先，需要設(shè)計(jì)正確的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系，選擇正確的供應(yīng)基礎(chǔ)，通過正確的渠道進(jìn)行正確的應(yīng)用，以求得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的最優(yōu)化。其中的關(guān)鍵在于，正確的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必然是與服務(wù)產(chǎn)品市場的需求相匹配的。比如高產(chǎn)的日用品或是對價(jià)格較為敏感的產(chǎn)品則需要建立極其高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；而高科技產(chǎn)品則需要建立反應(yīng)非?？焖俚墓?yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　其次，必須得保持動(dòng)機(jī)一致。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系是由不同的部分整合而成，不同的經(jīng)理人都在努力尋找一種方法讓他們的動(dòng)機(jī)保持一致。這正是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的根本性挑戰(zhàn)所在，也唯有此，才能獲得利潤，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，面對全球一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系，對經(jīng)理人提出了更高的要求。

　　首先，他們需要具有卓越的戰(zhàn)略性思考，了解如何為自身的產(chǎn)品開發(fā)適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理系統(tǒng)；

　　其次，他們需要詳細(xì)的分析技能，因?yàn)樵谝粋€(gè)匯率、貨物、價(jià)格和信貸緊縮的環(huán)境中，他們必須非常了解財(cái)政及其對于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作的影響；

　　最后，由于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)體系要求更多的合作，因此，他們還必須具備變化管理和高超的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　第三，必須將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究視角擴(kuò)大到其他領(lǐng)域，特別是金融業(yè)。

　　通過第三方物流企業(yè)進(jìn)行的一體化物流與金融服務(wù)已成為大勢所趨。一些第三方物流企業(yè)早與金融機(jī)構(gòu)結(jié)成同盟，提供合作性的物流與金融方案。