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          供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融:不一樣生活,不一樣的選擇
            在一次聚會上,中國銀行的一名高層問深圳發(fā)展銀行的一名高層:“你們?yōu)槭裁椿ㄟ@么大力氣發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融呢?”他得到的回答是:“相對你們,我們實力有限,只能把目標圈定在中小企業(yè)。”實際上,這反映了銀行業(yè)競爭生態(tài)中,各個食物鏈各自展開的不同的求生之道。作為一家定位于貿(mào)易融資型的專業(yè)銀行,深發(fā)展此次投入2500億巨資推出的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融,顯然是有備而來。他們不僅瞄準了中小企業(yè),而且將目標范圍擴大到一整條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),其策動效應(yīng),難以估量。中小企業(yè)的融資之困華金公司,是一家外商投資銅加工企業(yè),具有工藝先進、管理先進的技術(shù)優(yōu)勢。然而幾年前,華金公司完成基礎(chǔ)生產(chǎn)線投資后,卻陷入了資金緊張的漩渦之中。由于資金缺乏,許多公司無法正常運轉(zhuǎn),就此邁入了衰敗乃至倒閉的門檻。華金公司自身的流動資金嚴重不足,也因此由大型生產(chǎn)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閬砹霞庸ば推髽I(yè),企業(yè)利潤進一步被攤薄。同時,因產(chǎn)能不足,無法達到規(guī)模效益,公司已接近盈虧邊緣。情急之下,華金公司將廠房、設(shè)備等有效資產(chǎn)抵押在銀行申請了中長期貸款,但還是難以找到有效擔保人的擔保。企業(yè)急需一個不同于傳統(tǒng)擔保模式、低成本、額度較大的流動資金貸款以擴大產(chǎn)能,達到規(guī)模效益。正在這時,深發(fā)展推出了貿(mào)易融資方面的一項創(chuàng)新服務(wù)。這讓華金公司看到了一絲希望。在對華金公司的財務(wù)狀況進行解剖調(diào)研后,深發(fā)展有關(guān)專家發(fā)現(xiàn):華金公司上游均為知名大型企業(yè),難以取得賒銷信用支持,但華金公司也具有下游較為分散、銷售按時回款、訂單充足和交易鏈條清晰、交易對手資信可靠的優(yōu)勢。

          優(yōu)勢與劣勢都是十分明顯,但是辦法并非為零。深發(fā)展的銀行專家們認為,華金公司完全可以利用交易環(huán)節(jié)的改善、金融產(chǎn)品的靈活運用和對交易對手的自行捆綁,構(gòu)建“封閉運行、單筆操作”的融資條件,達到貿(mào)易融資的要求。

          深發(fā)展的創(chuàng)新對策于是,針對華金公司不同的貿(mào)易背景,深發(fā)展為其度身訂做了多套融資解決方案。這些方案分別針對境內(nèi)采購、境外采購、境內(nèi)銷售等不通模式區(qū)別制定。在境內(nèi)采購A模式中,主要的做法為:采用商業(yè)承兌匯票保貼票據(jù)代理貼現(xiàn)模式。具體而言,銀行與上游W供貨商及華金公司簽訂三方協(xié)議,預先設(shè)定華金公司作為商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)代理人,代理上游W供貨商背書,然后,憑商業(yè)承兌匯票和保貼函向銀行申請貼現(xiàn)。貼現(xiàn)后,銀行直接將貼現(xiàn)款轉(zhuǎn)入上游公司指定賬戶。在境內(nèi)采購B模式中,主要的做法是采用存貨質(zhì)押。對于無法簽訂三方協(xié)議的上游化工廠,由銀行、華金公司與銀行指定倉儲機構(gòu)簽訂《倉儲監(jiān)管協(xié)議》,客戶將存貨質(zhì)押給銀行,倉儲機構(gòu)入場24小時不間斷監(jiān)管。并由銀行向華金公司提供授信,款項直接支付給上游的Z化工廠。在客戶補交款項贖貨后,銀行向倉儲機構(gòu)發(fā)出放貨指令。最后華金公司采用了境內(nèi)采購B模式。時間很快過去了3年。在給華金公司融資3年后,銀行與企業(yè)取得了雙贏效果。華金公司銷售收入已從3年前的6億元增加到35億元,銀行客戶也從華金公司擴展到整個貿(mào)易鏈條,實現(xiàn)了授信主體與風險的分散化控制。

          犁入深地絕非偶然在深圳舉辦的首屆國際物流暨供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)博覽會上,“物流、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及融資安排”論壇成為最受人關(guān)注的一大亮點。金融與物流兩大產(chǎn)業(yè)怎樣互動合作,拓展盈利空間?中外運、中儲、中遠國內(nèi)三大物流巨頭以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的首創(chuàng)者深圳發(fā)展銀行等齊聚論壇,對這些問題進行重點探討。正是在這樣的背景下,本次論壇受到了金融、物流幾大產(chǎn)業(yè)以及有關(guān)專家學者的高度關(guān)注,受到資金困擾的許多中小企業(yè)也聞訊趕來參會。一時之間,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融引起了廣泛關(guān)注,許多飽受資金困擾的中小企業(yè),紛紛想搭上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融這條快船。實際上,這也代表了銀行業(yè)競爭的一種方向:服務(wù)明細化、創(chuàng)新化、深刻化。在銀行業(yè)內(nèi)看來,隨著商業(yè)銀行傳統(tǒng)收入來源——利差的不斷縮小,拓展中小企業(yè)貸款等業(yè)務(wù)的競爭正在不斷升溫。如何盡快地在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開金融創(chuàng)新,將是未來商業(yè)銀行成敗的關(guān)鍵。

          在深發(fā)展內(nèi)部看來,成為國內(nèi)商業(yè)銀行中首倡貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融細分領(lǐng)域的引領(lǐng)者,并非偶然。以往,深發(fā)展的業(yè)務(wù)人員在辦理貿(mào)易融資業(yè)務(wù)時就曾注意到,這些業(yè)務(wù)多數(shù)只服務(wù)到某一個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)段落兩端的上下游企業(yè)。他們逐漸發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展已從企業(yè)與企業(yè)的競爭,轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之間的競爭,“產(chǎn)—供—銷”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的各企業(yè)更從競爭走向競合過程中。新形勢下,亟需銀行創(chuàng)新和提升貿(mào)易融資服務(wù)水準。從1999年開始,深發(fā)展即規(guī)?;?jīng)營供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)貿(mào)易融資業(yè)務(wù),7年過去,這項業(yè)務(wù)拓展帶來的良性循環(huán)使得深發(fā)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新周期不斷縮短,貨押融資、票據(jù)融資和能源金融等也在業(yè)界居于領(lǐng)先。據(jù)了解,自2005年7月正式確定深發(fā)展的公司業(yè)務(wù)“面向中小企業(yè)”、“面向貿(mào)易融資”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,深發(fā)展貿(mào)易融資投放力度迅速加大。僅2005年全年,深發(fā)展累計投向供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)貿(mào)易融資的資金總額超過2500億元,累計扶持超過1萬家中小企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)成長。目前,深發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融業(yè)務(wù)保持了較好的資產(chǎn)質(zhì)量,以貨押業(yè)務(wù)為例,這項業(yè)務(wù)開辦5年來,不良率維持在0.5%以內(nèi)。


          中興危機:品牌管理混亂 難控供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融格局生變:風控依托“大數(shù)據(jù)”
          母嬰電商蜜芽被經(jīng)銷商騙:揭示電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)困局電商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融與線下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融
          大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融供應(yīng)鏈管理系統(tǒng):規(guī)模大并不是偉大
          供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的六大驅(qū)動力供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)
          讓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融“觸網(wǎng)” 需效率安全兼修
          供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融還有多大空間供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融風險控制新視角
          當中信遇到海爾:供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融解鎖電商微貸大數(shù)據(jù)驅(qū)動,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融發(fā)展三跨越
          供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的定義
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