供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上下游企業(yè)的協(xié)作管理，傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展都是按照相對封閉的思維方式進(jìn)行。而，是從封閉的管理方式向比較開放的管理方式轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理流程參與各方包括、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)商都以互惠互補的原則，一同面對市場競爭，企業(yè)的定位從以前企業(yè)本身向供應(yīng)商、制造商、顧客三位一體的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的商業(yè)原則已經(jīng)變成協(xié)調(diào)、競爭和合作。

而實行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上下游企業(yè)的協(xié)作管理，需要各企業(yè)具備一定的要求。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團(tuán)隊和良好的商譽；合作企業(yè)間要有很好的企業(yè)文化和溝通機(jī)制；專業(yè)化的技術(shù)支持。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化是實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上下游共享的首要前提。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化，改變過去傳統(tǒng)的預(yù)測生產(chǎn)為根據(jù)真實的需求來生產(chǎn)，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)為依托，通過收集客戶的需求信息來安排第三方工廠進(jìn)行生產(chǎn)，真正由客戶參與到產(chǎn)品和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運作過程中。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需將商業(yè)規(guī)則、管理辦法、解決方案及業(yè)務(wù)流程有效地整合，并將其流程電子化，才能給企業(yè)帶來有效的競爭優(yōu)勢。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理另外一個重要部分就是非核心業(yè)務(wù)外包。非核心業(yè)務(wù)外包的實質(zhì)是借助第三方的資源，包括技術(shù)、時間和資金三個方面。

　　由于資迅科技的高速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)時代正在逐步向個性化定制時代過渡。企業(yè)的關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)向信息、知識和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)能否真正獲利，在于整合資源能力的高低，企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)有精力完全投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中去，有效降低企業(yè)的運營成本。

　　其次，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場的競爭的第一要素是時間。所以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的企業(yè)分工合作、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同供應(yīng)、協(xié)同研發(fā)就至關(guān)重要，以最短的時間推出新產(chǎn)品，是企業(yè)生存之道，也是最好利用他人時間的方法。

　　再者，業(yè)務(wù)外包更重要的一點是借助大企業(yè)的資金。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，往往是企業(yè)全過程的自我投資與建設(shè)，項目完成了，卻是經(jīng)營面臨困難的時候，企業(yè)負(fù)債率非常高，流動資金不足，設(shè)備維護(hù)和技術(shù)升級都沒有保障，而業(yè)務(wù)外包可以幫助企業(yè)規(guī)避這種尷尬。