電商平臺(tái)、物流、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生態(tài)圈——正是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)3.0版本的關(guān)鍵詞。此前華南地區(qū)一不愿具名貿(mào)易融資部門總經(jīng)理曾直言，“‘商流’和‘物流’，無疑是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融未來發(fā)展的關(guān)鍵?！?pan>?

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的演進(jìn)?

所謂供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融，是指銀行通過做到對(duì)“商流、物流、資金流、信息流”的把控，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的、經(jīng)銷商等提供金融服務(wù)的支持方式。?

在最原始的1.0版本中，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的模式被籠統(tǒng)稱為“1+N”，銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對(duì)一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。?

“線下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)有二，銀行對(duì)存貨數(shù)量的真實(shí)性不好把控，很難去核實(shí)重復(fù)抵押的行為；其二在于經(jīng)營過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)?！币晃毁Q(mào)易融資一線員工透露。?

2.0版本的線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融，把傳統(tǒng)的線下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融搬到了線上，讓核心企業(yè)“1”的數(shù)據(jù)和銀行完成對(duì)接，從而讓銀行隨時(shí)能獲取核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的倉儲(chǔ)、付款等各種真實(shí)的經(jīng)營信息。?

“線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的目的在于，較高效率地完成多方在線協(xié)同，提高作業(yè)效率，但其理念還是停留在‘以銀行融資為核心’的層面上，資金往來被默認(rèn)擺在首位?！鼻笆鲑Q(mào)易融資部門總經(jīng)理稱。?

“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)思路開始逐步轉(zhuǎn)變，銀行要做的是搭建一個(gè)電商云服務(wù)平臺(tái)，讓中小企業(yè)的訂單、運(yùn)單、收單、融資、倉儲(chǔ)等經(jīng)營性行為都在上面跑，同時(shí)引入物流、第三方信息等企業(yè)，搭建服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供配套服務(wù)?！苯饡札埲缡顷U述他搭建橙e網(wǎng)平臺(tái)的初衷。?

“客戶的‘商流’和‘物流’在系統(tǒng)平臺(tái)上跑，銀行都能掌握，隨著客戶數(shù)的積攢，資金流與信息流的到位，便自然水到渠成。”金曉龍直言。?

在他看來，該類線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)的推出，標(biāo)志著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融3.0時(shí)代的來臨，顛覆了過往以融資為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)的交易過程為核心，并將過去圍繞核心大企業(yè)的“1+N”模式，拓展為圍繞中小企業(yè)自身交易的“N+N”模式。?

“熟人的生意圈”?

從去年開始，多家股份制銀行的電子銀行部紛紛改名“網(wǎng)絡(luò)金融部”或“網(wǎng)絡(luò)銀行部”。

華南地區(qū)一網(wǎng)絡(luò)金融部老總曾分析稱，“過去的電子銀行部，業(yè)務(wù)定位的重點(diǎn)是‘渠道的維護(hù)與拓展’，但從實(shí)際的工作體驗(yàn)來看，單做渠道，很難與客戶經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營形成化學(xué)反應(yīng)。去年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融的沖擊下，目前業(yè)內(nèi)不少網(wǎng)絡(luò)金融部的定位均轉(zhuǎn)變?yōu)椤a(chǎn)品為主、渠道為輔’。”?

據(jù)了解，平安銀行副行長胡躍飛對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融部的定位是“共性平臺(tái)+應(yīng)用子集”，原因在于，針對(duì)不同行業(yè)事業(yè)部(如農(nóng)業(yè)、能源礦產(chǎn)等)，網(wǎng)絡(luò)金融部只需要在共性的系統(tǒng)平臺(tái)上，不斷增加不同行業(yè)的應(yīng)用子集，便可以較低成本完成與各類客戶的系統(tǒng)對(duì)接。?

基于此，現(xiàn)階段數(shù)家股份制銀行所籌建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，其基本定位便是通過各類服務(wù)產(chǎn)品的匹配，為中小企業(yè)打造一個(gè)“熟人間的生意圈”。?

據(jù)了解，目前傳統(tǒng)中小企業(yè)電子商務(wù)路徑主要有三：加入核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，該類企業(yè)數(shù)量并不多；自主開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)，但投入成本較大，門檻亦相對(duì)較高；其三則是付費(fèi)加入第三方電子商務(wù)平臺(tái)。?

目前銀行籌建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的電商服務(wù)平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是為中小企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型提供了第四條路徑。由銀行出資建設(shè)和運(yùn)營平臺(tái)，并協(xié)同物流、航運(yùn)、第三方信息平臺(tái)等合作伙伴，中小企業(yè)通過平臺(tái)系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)的協(xié)同。?

據(jù)前述華南地區(qū)貿(mào)易融資部門總經(jīng)理的分析，阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)做供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融，其底氣是依靠手中掌握的數(shù)據(jù)，自建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)渠道，但撮合的交易雙方是不認(rèn)識(shí)的，屬于陌生交易范疇，其主要定位是B2C或C2C。

“而銀行建立電商服務(wù)平臺(tái)的定位，是做B2B的熟客間生意，這與阿里、京東是互補(bǔ)的?！彼M(jìn)一步解釋，“對(duì)于定位B2B的中小企業(yè)而言，與熟客做生意，維護(hù)并擴(kuò)大原有客戶價(jià)值的重要程度，往往優(yōu)于拓展陌生的新客源?！?pan>?