在以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作模式中，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶，在全程協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)計(jì)劃體系下運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測(cè)、訂貨計(jì)劃、促銷計(jì)劃;產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)分為設(shè)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃、協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)計(jì)劃;采購生產(chǎn)分為面輔料采購計(jì)劃、外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃、自產(chǎn)計(jì)劃;物流配送分為庫存計(jì)劃、配送計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)等。

　　以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作模式的主要目標(biāo)是，圍繞消費(fèi)者，通過順暢的信息反饋機(jī)制，縮短前置時(shí)間，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)消除包括時(shí)間在內(nèi)的各種浪費(fèi)，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，以協(xié)同運(yùn)作滿足小批量多品種的市場(chǎng)要求。

　　在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論從理論還是實(shí)踐角度看，都沒有什么特別的地方，其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個(gè)服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，縮短從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提升品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)束語

　　服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場(chǎng)增速放緩的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，依靠單打獨(dú)斗，獨(dú)善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能?？赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。

　　走在最前面的品牌商應(yīng)該探索運(yùn)用運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。

　　一個(gè)企業(yè)如果沒有一套很好的機(jī)制，商業(yè)和產(chǎn)品模式以及業(yè)務(wù)模式，那么再好的產(chǎn)品也等于零，更多的需要激發(fā)我們員工的潛能和工作積極性，那么就需要我們的薪酬設(shè)計(jì)合理，同時(shí)還需要老板有心胸格局有企業(yè)未來3-5年目標(biāo)和年度目標(biāo)以及月度目標(biāo)。只有員工和老板的目標(biāo)統(tǒng)一才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。