什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化？簡單來說，某公司有100個(gè)顧客，執(zhí)行訂單需要發(fā)往1000個(gè)?？梢暬峁┮粋€(gè)共同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理平臺，給這1000家供應(yīng)商和客戶一起看訂單執(zhí)行狀況，可以隨時(shí)監(jiān)控訂單的變化情況，進(jìn)而決定必要的安全庫存。同時(shí)，該平臺還可以經(jīng)過一段時(shí)間后對客戶需求的周期性和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行分析幫助企業(yè)決定采購、生產(chǎn)和供貨等。深圳市名易供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有限公司旗下名易B2B電子商務(wù)平臺就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化的典型例子。

　　完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化流程，能為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)過程中遇到的問題以及提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的質(zhì)量。來自研究公司的數(shù)據(jù)表明，需求信息化5%的改進(jìn)能夠帶來訂單執(zhí)行10%的改善。一旦供應(yīng)商將其用戶的消費(fèi)方式可視化，信息反應(yīng)期周期就能縮短；同時(shí)，還可以平衡生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，并極大地縮減庫存。實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化可以明顯幫助企業(yè)建立與供應(yīng)商之間更為優(yōu)化的電子商務(wù)整合，并能夠在企業(yè)商務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)端到端的可視化，從而幫助客戶真正回歸到核心業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)及深度信息化手段優(yōu)化運(yùn)營，協(xié)助客戶構(gòu)建一個(gè)以“不過分約束伙伴關(guān)系”為原則的商業(yè)關(guān)系鏈，有效降低成本，研究表明：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化能夠使企業(yè)交易成本下降20%；庫存成本下降25%；物流成本下降20%。

　　雖然供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化有很多益處，但是它也有弊端。首先，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建設(shè)成本是最大的問題。要想完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化往往要花費(fèi)大量成本，而很多中小企業(yè)由于預(yù)算少、力量薄弱，因此在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會傾向于簡單易用的低端產(chǎn)品和方案。

其次，要想實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化，關(guān)鍵還是靠人操作，而我國信息化人才缺乏，除電子產(chǎn)業(yè)外，許多制造企業(yè)對于信息化應(yīng)用普遍存在人才缺乏的問題。這就關(guān)系到對于人員培訓(xùn)的問題，而培訓(xùn)往往會給企業(yè)增加額外的支出。

　　再次，實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化須使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都有較高的信息化水平，而且每個(gè)企業(yè)之間信息交流模式還必須兼容，但在現(xiàn)實(shí)中，雖然企業(yè)中信息程度比較到，但是各個(gè)企業(yè)之間有時(shí)卻并不兼容，這在信息交流上往往會產(chǎn)生障礙，而每個(gè)企業(yè)并不想更換自己的系統(tǒng)，如果更換必然帶來巨大的成本。

　　最后，企業(yè)必須對系統(tǒng)經(jīng)常性地維護(hù)，如果不維護(hù)，系統(tǒng)中有一步出了差錯(cuò)，可能導(dǎo)致所有數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，如果維護(hù)，又是一個(gè)不小的成本。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給中小企業(yè)帶來的成本壓力問題，最好的解決方法是與專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)公司合作，借助第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化平臺，達(dá)到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給本企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。