近20年來，國內外大集團呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略控股管理型和產業(yè)金融混合控股型發(fā)展的趨勢，集團通過大規(guī)模的兼并收購和資本市場運作來整合產業(yè)和自身的價值鏈，集團運作權利的下放和機構扁平化將成為趨勢。中國的集團化企業(yè)產生途徑和國外大的集團化企業(yè)有所不同，但面臨新經濟的挑戰(zhàn)以及全球化帶來的競爭壓力是相同的。無論是什么類型的集團化企業(yè)，高效管理和團隊建設都是集團化企業(yè)經常面臨的挑戰(zhàn)?！ ≡谡劶瘓F化企業(yè)的人才資本管理及人才資本信息化建設之前，首先要了解集團化企業(yè)的分類，一般的情形，按照集團總部對下屬企業(yè)的控制力度，集團化企業(yè)主要體現(xiàn)為：資產導向型、財務導向型、戰(zhàn)略導向型和操作導向型四大類型。在分權的大背景下如何優(yōu)化內部資源，貫徹集團的管理意志和股東利益是一個非常大的挑戰(zhàn)。這些管理全球化、跨地域分散在多點和多個行業(yè)的大型集團化企業(yè)總部，一方面需要采取積分權和加大管理層激勵達到模式來提高反應速度和運作效率，另一方面必須通過對數(shù)字化手段大量投資集中式控制的下級公司的業(yè)務，強化考核以保證股東利益的最大化，并提升人才資本的利用效率?！ 《芾淼母母锱c創(chuàng)新、團隊的建設和效率的提升、敏捷的戰(zhàn)略執(zhí)行和信息反饋、良性的利潤增長和高績效文化建設，都直接和“人員”、“績效”、“利潤”相關?；谝陨瞎芾碇攸c，從目前中國企業(yè)的集團化發(fā)展過程看，與高效管理和團隊建設相關的話題主要體現(xiàn)以下幾個方面： 1)在集團產業(yè)結構優(yōu)化之前，如果解決集團化企業(yè)內部企業(yè)之間的行業(yè)斷層、價值鏈設計與優(yōu)化和高效供應鏈的建設； 2)如何提升集團化企業(yè)之間跨企業(yè)的合作效率，使集團化企業(yè)跨企業(yè)之間的合作更協(xié)同、策略執(zhí)行速度更快、市場反映更敏捷。 3)中國的集團化企業(yè)如何進行全球化運作，包括品牌行銷、人才管理和跨文化管理等。 在對集團化企業(yè)人才資本管理模式、人才資本信息化建設和管理創(chuàng)新深入研究的基礎上，明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司通過對明基集團的集團化、全球化人才資本管理實踐的分享，通過實施眾多的大型集團化企業(yè)人力資源信息化建設項目的經驗累積，逐步完善了逐鹿集團化人才資本管理應用系統(tǒng)，在原有的M-HR(制造行業(yè)人才資本管理解決方案)、K-HR(成長型企業(yè)及知識型企業(yè)人才資本管理解決方案)、eHR(戰(zhàn)略型人才資本管理全面解決方案)等成熟的解決方案體系下，推出了新的集團化人才資本管理應用解決方案GuruG-HR，即大型集團化、全球化人才資本信息化解決方案。 明基逐鹿的G-HR解決方案是一個針對高端企業(yè)和高端應用的的解決方案。明基逐鹿在三年前就開始關注并研究集團化企業(yè)的管理模式以及集團化企業(yè)的人才資本管理相關問題，在國內最早提出集團化企業(yè)人才資本信息化解決方案應該遵循“集中式+分散式”的管理模型和解決方案(即GurueHR，戰(zhàn)略型人才資本管理全面解決方案)，并開發(fā)推出相應的人力資源管理應用軟件。目前，明基逐鹿的G-HR解決方案已在多家集團化企業(yè)成功應用，對這些集團化企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略轉型和人才資本服務能力的提升，起到了卓越的推動作用。從這幾年的經驗看來，管理一個全國性公司、甚至一個全球性公司的人才資本，GuruG-HR所規(guī)劃的的管理模型和應用解決方案是集團化企業(yè)人才資本管理模式發(fā)展的趨勢?！ -HR集團管理解決方案融合了先進成熟的管理理念和眾多大型集團化企業(yè)的優(yōu)秀的管理經驗，是日益壯大的集團化企業(yè)進行集團管理控制、取得最佳經營績效和競爭優(yōu)勢的有效工具?！ ≡趹?zhàn)略型人才資本管理全面解決方案中，我們的管理創(chuàng)新和應用系統(tǒng)關注企業(yè)的行政、報酬、績效和成長四大業(yè)務流程，、績效評估、員工激勵和職業(yè)管理是這個方案中的要素，GurueHR通過對四大業(yè)務流程和四大人才資本管理要素的優(yōu)化設計和系統(tǒng)實現(xiàn)，我們幫助企業(yè)的人力資源管理進行戰(zhàn)略性的轉型變革，是人力資源的重點從“事務處理”轉為“戰(zhàn)略支撐”。從這個轉型過程來看，GurueHR是一個戰(zhàn)略工具。 然而，隨著集團化企業(yè)發(fā)展、全球化戰(zhàn)略的實施和人才資本服務水平的提升，集團化企業(yè)人才資本管理信息的重點將轉向另外兩個發(fā)展重點：如何提升人才資本利用律？如進行人才資本業(yè)務高效協(xié)同，從而促進人才資本管理的效率？ 在GuruG-HR的解決方案中，我們提供了更為先進的人才資本決策支持系統(tǒng)(GurueHRDSS，PoweredbyBusinessIntelligenceApplication)，它可以嵌入到人力資源管理應用軟件中，提供一個單一的界面，通過“智能化人才資本服務”這樣一項業(yè)務創(chuàng)新，人力資源管理人員能夠對員工在團隊、個人和工作中的能力差異進行分析，以便更準確地給公司員工調配任務。同時，在GuruG-HR解決方案中，我們打破普通的軟件分類和設計邏輯，在人力資源管理軟件系統(tǒng)中添加了更多的適應未來人才資本服務發(fā)展趨勢的交叉性功能，從而促進更緊密的協(xié)作，以便更好地推動跨組織的和商業(yè)流程優(yōu)化?！ uruG-HR解決方案管理關注的人才資本流程已經轉變?yōu)樽兏锱c整合、領導力提升、高績效文化塑造和全球化人才資本配置，管理的要素也轉變?yōu)楣芾砦幕?、管理能力、管理績效和全球派遣。由此看來，GuruG-HR的核心管理理念是“如何構建企業(yè)全球化的供應鏈？”，即通過更智能、更協(xié)同的管理系統(tǒng)配合大型、超大型企業(yè)的集團化、全球化人才資本管理，在合適的時候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價值。(如下圖所示) G-HR集團管理解決方案涵蓋了集團化企業(yè)人力資源管理工作中的人力成本規(guī)劃、組織結構管理、職位體系管理、勝任力管理、人事管理、與差旅服務、薪酬福利、招聘管理、培訓發(fā)展、績效管理、繼任計劃管理、職業(yè)發(fā)展管理、文化管理、人才派遣管理、人才資本統(tǒng)計分析與決策支持和協(xié)同等多方面的人才管理，以集團總部人力資本業(yè)務為基礎，有效地幫助集團化企業(yè)進行統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃和人才資本服務，實現(xiàn)集團人力資源的有效整合與利用，在促進集團化企業(yè)扁平化管理，為科學的人力資源決策提供有效的信息支持的同時，確保了集團人才資本戰(zhàn)略的統(tǒng)一與執(zhí)行，并在以下三個方面提升集團化企業(yè)戰(zhàn)略性人才資本服務水平，強化公司的治理結構： 人才資本業(yè)務流程協(xié)同及效率提升 各個員工層面最大限度的人才資本信息透明 人力資源管理及人才資本服務可控制 在變化更快、信息更多、決策更難、人才更貴的商業(yè)時代，任何一個企業(yè)的生存也慢慢在遵循著“物競天擇、適者生存”的生物進化論，我們不妨稱之為“企業(yè)進化論”，所以我們看得到，那些生存得最好的企業(yè)，不是那些規(guī)模最大、資金最充實、聰明人最多、管理流程最嚴謹?shù)钠髽I(yè)，而是那些最會利用企業(yè)的文化，設計不同時期的變革推動元素，敏捷轉型的企業(yè)。而集團化企業(yè)的人才資本管理在商業(yè)環(huán)境中的適應能力就表現(xiàn)為如何轉型、轉型的效率如何？明基逐鹿軟件愿意為眾多大型集團化企業(yè)提供專業(yè)的人才資本戰(zhàn)略轉型管理服務和輔導，并通過G-HR方案的實施和信息化建設，提升集團化企業(yè)人力資源的利用效率和戰(zhàn)略性人才資本服務的水平，強化集團化企業(yè)的核心競爭力！ 參考信息：集團管理面臨的問題及原因 一是缺乏集中管理的體制。隨著最近幾年集團企業(yè)的迅速發(fā)展和擴張
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