OA,也叫“辦公自動化”(Office Automation,簡稱OA)，又叫電子政務。是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業(yè)務，都屬于辦公自動化的領域。在行政機關中，大都把辦公自動化叫做電子政務，企事業(yè)單位就大都叫OA，即辦公自動化。通過實現(xiàn)辦公自動化，或者說實現(xiàn)數(shù)字化辦公，可以優(yōu)化現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協(xié)同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現(xiàn)提高決策效能的目的。

OA軟件的種類有很多，按照技術來分則分為四大類，其中最為受歡迎的是平臺型OA。最具有代表產(chǎn)品如:移動OA。

一、平臺型OA 又稱(平臺型協(xié)同)

OA的通用功能相對成熟的情況下，隨著客戶管理應用的深入，更多的OA和ERP的邊緣需求，開始旺盛出來，因此如何持續(xù)的滿足客戶的功能需求，成為拉長產(chǎn)品生命周期的重要因素。如何通過無碼開發(fā)實現(xiàn)快捷的功能定制成為平臺化產(chǎn)品的發(fā)展方向。如:云云OA平臺。

二、OA 協(xié)同品牌軟件

OA系統(tǒng)的主流技術，從過去的Domino逐步向.NET、Java遷移，主流的軟件公司已經(jīng)將JAVA作為根本技術路線，而原有Domino、php、.NET路線的產(chǎn)品，在高端用戶需求面前，逐步成為明日黃花，此類公司也在悄然轉(zhuǎn)型，沿著JAVA路線開辟新產(chǎn)品。

三、移動OA 實現(xiàn)移動應用

隨著手機操作系統(tǒng)和CPU的持續(xù)升級、隨著wifi無線的普及和手機帶寬的持續(xù)擴容，通過手機、平板電腦實現(xiàn)隨時隨地的辦公，已經(jīng)成為可能，尤其是高層管理者，通過移動應用實現(xiàn)對時間碎片的高效應用成為關注點。

四、ERP集成的系統(tǒng)集成

如何與HR系統(tǒng)進行組織集成、用戶集成，如何與即使消息進行消息集成，甚至如何進行數(shù)據(jù)拆分和重建等成為思考的因素之一。

但集成是把雙刃劍，缺少標準接口而完全定制開發(fā)的集成，又可能給升級、系統(tǒng)性能、項目周期等帶來風險和隱患。因此考察OA系統(tǒng)時，重點研討標準接口能力和產(chǎn)品化機制成為要點。

OA的在各行各業(yè)的應用也非常的廣泛，從行業(yè)來分按照國家行業(yè)標準的定義，針對性為各大行業(yè)相應地設計出解決的方案，大致可分為如下幾種:

NC整合解決方案:

項目背景

隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，大量已經(jīng)高度實現(xiàn)信息化的跨國企業(yè)涌入中國市場。為了應對日益激烈的競爭局面，國內(nèi)的企業(yè)都敏感地感受到了信息技術發(fā)展所帶來的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)信息化意識和實踐不斷得到強化，OA、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)被陸續(xù)引入企業(yè)的管理運營。不同的管理系統(tǒng)在管理企業(yè)各類業(yè)務時發(fā)揮著不同的作用，ERP系統(tǒng)為企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面提供了有力支持。但是，企業(yè)的信息資源分布在這些孤立的業(yè)務系統(tǒng)中，信息孤島已成為制約這類企業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題，難以為公司領導層的管理和決策提供完備的信息;所以這就要求企業(yè)各類信息系統(tǒng)必須互聯(lián)互通，要適應企業(yè)的快速變化和復雜需求。

如今企業(yè)傳統(tǒng)、復雜、異構(gòu)的信息化環(huán)境卻讓CIO們感到十分棘手，體現(xiàn)如下:

各部門存在多個孤立業(yè)務系統(tǒng)。如:OA、ERP、CRM、HR、PLM以及財務軟件，其數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)都不同，無法共享、重復錄入的情況嚴重 異構(gòu)系統(tǒng)之間成為數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，企業(yè)決策者無法集中看到所有關鍵數(shù)據(jù)，難于及時掌控各種準確有效數(shù)據(jù)。

業(yè)務系統(tǒng)一般功能操作復雜、專業(yè)性強，企業(yè)領導不易掌握，無法參與到系統(tǒng)應用中，業(yè)務系統(tǒng)就成為了事后錄入的工具。  

科技在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對企業(yè)的眾多問題的普遍思考;經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正和ERP系列產(chǎn)品全面整合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品——“移動OA”

NC + 協(xié)同=1+1>2 高端管理應用組合加速引擎

移動OA是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。移動OA是以工作流為中心，全面抽象管理業(yè)務要素，組合、關聯(lián)各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理的系統(tǒng)平臺，最終通過信息門戶(portal )的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能;其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。

移動OA主要是以企業(yè)業(yè)務信息管理和企業(yè)資源管理為基礎，以業(yè)務過程控制管理為核心的應用系統(tǒng)，業(yè)務管理領域包括:集團財務、集團資金、計劃預算、企業(yè)績效、內(nèi)控與風險、集團資產(chǎn)管理、集團供應鏈管理等。

移動OA與NC一體化整合方案將統(tǒng)一企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務分工、業(yè)務權(quán)限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構(gòu)建成統(tǒng)一的、集成的一體化系統(tǒng)，徹底解決企業(yè)信息傳遞障礙的問題，給企業(yè)管理者提供決策輔助，提高審批效率，全面滿足全面管理、團隊協(xié)作、信息綜合、業(yè)務協(xié)同、流程連貫的整體需要。

移動OA整合NC功能應用

組織機構(gòu)同步

同步內(nèi)容以NC系統(tǒng)為主，包括:公司、部門、人員和崗位信息的同步。同步的目的主要是以用戶信息作為移動OA和NC系統(tǒng)的信息傳遞橋梁，通過用戶的相關信息，把用戶在移動OA的審批情況與NC的業(yè)務相關信息進行關聯(lián)，從而在審批過程中提供輔助決策信息。

人員信息同步時，根據(jù)業(yè)務需要，在OA用戶管理中提供與NC系統(tǒng)用戶匹

配設置功能，在同步信息時，根據(jù)配置進行信息同步。

單點登錄與NC的單點登錄接口進行對接，實現(xiàn)系統(tǒng)間無縫切換。

消息同步定時獲取NC的業(yè)務預警信息，并且可根據(jù)業(yè)務預警內(nèi)容進行業(yè)務處理。 待辦事項同步定時獲取NC的待辦事項信息，并且以插件方式展現(xiàn)在移動OA的桌面中，用戶可以通過點擊待辦事項進行業(yè)務辦理。同時也需要在移動OA功能模塊中進行信息體現(xiàn)，方便用戶進行信息查詢、辦理等功能。

基礎檔案同步

基礎檔案目前主要是客商資料，移動OA提供基礎檔案同步接口，根據(jù)不同的業(yè)務需求，獲取NC的基礎檔案信息，從而進行移動OA的業(yè)務開發(fā)整合。

財務憑證導出

在移動OA協(xié)作平臺中，通常會開發(fā)一些常用的費用支出審批模塊，如:報銷申請、付款申請等。移動OA針對這些業(yè)務提供接口，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，把相關的信息導入NC系統(tǒng)作為財務憑證。同時也支持在OA系統(tǒng)審批過程中可根據(jù)業(yè)務信息，通過接口調(diào)出NC相關的信息，輔助審批人進審批決策。

供應鏈的采購單同步

針對OA的采購審批模塊，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，提供接口在NC系統(tǒng)中產(chǎn)生采購單，同時可根據(jù)采購單上的客商信息調(diào)出NC銷售模塊該客商的采購情況。支持多張采購單審批生成一張NC采購單。

供應鏈的銷售訂單同步

針對OA的銷售審批模塊，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，提供接口在NC系統(tǒng)中產(chǎn)生銷售單，同時可根據(jù)銷售單上的客商信息調(diào)出NC銷售模塊該客商的銷售情況。

支持多張銷售單審批生成一張NC銷售單。

人力資源信息同步

在移動OA的請(休)假申請中，通過接口調(diào)出NC系統(tǒng)中請(休)假人員的出勤和工齡假情況，提供給審批人進行決策審批，審批完成后，根據(jù)結(jié)果把信息導入NC的時間管理模塊中。

NC整合移動OA功能應用

單點登錄

通過移動OA提供的單點登錄接口，在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)與移動OA系統(tǒng)無縫切換

待辦事項桌面插件

基于NC的UAP平臺開發(fā)，在NC系統(tǒng)的桌面中集成OA的待辦事項。 審批功能整合

基于NC的UAP平臺開發(fā)，在NC建立移動OA審批模塊，模塊內(nèi)容包括協(xié)同和日常的常用審批。整合方式是由UAP平臺建立功能菜單，功能內(nèi)容展現(xiàn)是基于移動OA的單點登錄，鏈接到OA的協(xié)同和常用審批模塊。 新聞、公告、工作計劃、知識文檔整合

基于NC的UAP平臺開發(fā)，在NC建立移動OA系統(tǒng)中新聞、公告、工作計劃和知識文檔等模塊。整合方式是由UAP平臺建立功能菜單，功能內(nèi)容展現(xiàn)是基于移動OA的單點登錄，鏈接到移動OA的協(xié)同和常用審批模塊。

集團管控解決方案:

集團管控研究

集團管理困惑  

當集團規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務不斷擴大，分銷規(guī)模也隨之膨脹起來，營業(yè)部、辦事處、加上各級經(jīng)銷商，構(gòu)成了企業(yè)錯綜復雜的銷售網(wǎng)絡，企業(yè)管理所涉及銷售訂單、庫存、收入、價格、費用、往來賬、客戶、人員等千頭萬緒。各下屬機構(gòu)上報大量的業(yè)務報表，但看不到業(yè)務的利潤和趨勢所在;各下屬單位的經(jīng)營生產(chǎn)和銷售報表看似正常，但可能存在著營運風險;集團內(nèi)部各個單位之間的業(yè)務協(xié)作是不規(guī)范不舒暢，難以保障集團資源發(fā)揮最大效益;集團人力資源分布情況如何,重點后備人才在哪兒, 大量的報表堆積，但沒有有效輔助決策的信息和監(jiān)控手段。

太多的信息令人無暇顧及。這種忙亂反應在每個人的行程表上。會議接二連三，日?；顒右捕际菫楣ぷ鲿r限所迫。年度計劃幾周之后就推倒重來，五年計劃更是形同天方夜譚。在這種多變的環(huán)境下，決策速度是關鍵。但同時，也不能以犧牲決策的質(zhì)量為代價。要知道，一招不慎便可能為競爭對手洞開大門，致使前功盡棄。

集團信息化困惑

對于集團企業(yè)而言，信息化是實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、減少管理層次，縮短管理鏈條，克服信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真等“大企業(yè)病”，從而降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高企業(yè)運作效率，增強核心競爭力的重要及有效途徑。但企業(yè)集團的管理者和IT部門的規(guī)劃者在信息化的過程中卻深深感受到:

隨著技術和集團的信息化建設，各下屬企業(yè)使用的軟件絕大多數(shù)是業(yè)務操作軟件業(yè)務、財務、行政各自單獨使用，應用上僅滿足某個部門或業(yè)務環(huán)節(jié)的需要;集團原有的應用軟件以減輕工作量為導向，關注操作的習慣和便利性，缺乏監(jiān)控經(jīng)營過程，忽視各業(yè)務部門、各企業(yè)間的高效協(xié)調(diào)運作效率;

各孤立的應用軟件無法實現(xiàn)對集團、甚至各個企業(yè)整個運作流程進行系統(tǒng)化的管理與控制，無法對企業(yè)領導者和集團管理者提供經(jīng)營決策支持方面的信息; 各子公司、各業(yè)務部門數(shù)據(jù)彼此獨立，缺乏規(guī)范統(tǒng)一，給集團決策對比分析造成困難，更對企業(yè)之間的業(yè)務協(xié)同造成障礙;

各單位引入或開發(fā)的應用軟件系統(tǒng)技術平臺不統(tǒng)一，其中許多非主流技術架構(gòu)限制了應用管理水平的提高;但要遷移到統(tǒng)一的平臺，一方面投資太大，另一方面對原有投資的保護和數(shù)據(jù)的利用都會碰到技術和管理諸多障礙;

隨著集團的發(fā)展，集團的運作效率越來越依賴于不同部門、不同應用、不同企業(yè)的協(xié)同工作。另外，集團信息孤島不僅局限于企業(yè)內(nèi)部部門、業(yè)務、企業(yè)之間，而且已經(jīng)擴展到企業(yè)集團與供應商、客戶、政府、銀行等機構(gòu)之間的信息溝通。但面對如此多的問題，集團的管理者和IT部門卻感受到舉步艱難～企業(yè)集團的業(yè)務擴張、合并、調(diào)整，業(yè)務發(fā)展與集團原有的系統(tǒng)總是一次又一次出現(xiàn)沖突～

集團管理信息化藍圖規(guī)劃

企業(yè)集團信息化的核心是總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)。然而，面對集團企業(yè)在信息化進程中發(fā)展狀況和管理需求，傳統(tǒng)的ERP與協(xié)同軟件面臨著諸多挑戰(zhàn):

企業(yè)集團原有的信息系統(tǒng)彼此分離、各自為政，需要新系統(tǒng)能夠在多組織條件下整合原有信息資源;

傳統(tǒng)的ERP面對企業(yè)流程重組難以適應，無法滿足業(yè)務流程的改進，企業(yè)付出了較高的成本代價，要求新系統(tǒng)具有連續(xù)的隨需應變能力;  

企業(yè)集團的戰(zhàn)略調(diào)整往往會不斷超越原有系統(tǒng)的支持能力和業(yè)務管理邊界，迫使企業(yè)不斷采用新的應用系統(tǒng)，甚至將原來的系統(tǒng)推倒重來。這就需要新系統(tǒng)能夠支持敏捷管理、動態(tài)應變、信息集成的平臺特性和管理需求。

基于以上考慮，企業(yè)集團在信息化規(guī)劃時應該從傳統(tǒng)的業(yè)務主導轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇鲗В唧w如下:

建立集團統(tǒng)一的信息化平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的集成應用; , 構(gòu)建平臺化的軟件，實現(xiàn)擴展性和靈活應變，滿足企業(yè)流程優(yōu)化、重組需求; , 建立基于集團多組織架構(gòu)的平臺，滿足集團組織機構(gòu)的調(diào)整; , 構(gòu)建個性需求可定制的系統(tǒng)，滿足企業(yè)業(yè)務管理邊界擴張需求; , 能夠?qū)崿F(xiàn)集團一體化管理，進行集團數(shù)據(jù)集中管理，加強信息整合; , 能夠與現(xiàn)有的遺留系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的整合，具備異構(gòu)系統(tǒng)集成和共存的能力，具備逐步遷移到統(tǒng)一平臺的便捷性。

集團管理信息化實現(xiàn)途徑 構(gòu)建平臺化集團信息化

基于多數(shù)集團企業(yè)已經(jīng)在多個業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)了信息化應用、并且系統(tǒng)為集團管理創(chuàng)造著價值的基礎，整合集成是集團信息化最佳途徑;通過簡易化、標準化、模塊化和集成化等適應性系統(tǒng)的原則，構(gòu)建平臺化軟件，簡化管理和操作流程，實現(xiàn)低成本、更靈活、高性能的IT應用，創(chuàng)造最大的靈活性來適應未來的業(yè)務變化。

建立統(tǒng)一規(guī)范的管理基礎體系

為了實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的信息共享、業(yè)務跨企業(yè)、跨部門連續(xù)處理、內(nèi)部交易和關聯(lián)交易、統(tǒng)一分析業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，集團必須構(gòu)建軟件集成平臺和統(tǒng)一規(guī)范的管理基礎，統(tǒng)一集團管理制度、核算體系和基礎資料等。  

軟件供應商和軟件產(chǎn)品的選型

包括軟件供應商的勢力和服務水平，以及軟件產(chǎn)品的平臺化、集成化和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)標準產(chǎn)品可配置、個性應用可定制、異構(gòu)系統(tǒng)可集成。

在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對集團的眾多問題的普遍思考;經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正和ERP系列產(chǎn)品全面整合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品——“移動OA”。

移動OA是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。移動OA是以工作流為中心，全面抽象管理業(yè)務要素，組合、關聯(lián)各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理的系統(tǒng)平臺，最終通過信息門戶(portal )的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能;其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。

本集團管制解決方案基于移動OA統(tǒng)一企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務分工、業(yè)務權(quán)限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構(gòu)建成統(tǒng)一的、集成的一體化系統(tǒng)，在更多的企業(yè)應用系統(tǒng)之間，建立標準的互通平臺，實現(xiàn)無縫集成，實現(xiàn)各個應用系統(tǒng)像一個整體一樣進行業(yè)務處理和信息共享。給企業(yè)管理者提供決策輔助，提高審批效率，全面滿足全面管理、團隊協(xié)作、信息綜合、業(yè)務協(xié)同、流程連貫的整體需要，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)信息化建設。

集團管控整體解決方案

集團管控的架構(gòu)

移動OA業(yè)務協(xié)作平臺提為集團企業(yè)提供行業(yè)及個性化解決方案、移動辦公解決方案，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成，保障集團管控職能的具體落實和執(zhí)行～強化集團的戰(zhàn)略決策和資源整合配置的功能，管理集團業(yè)務運營和

績效目標;并通過協(xié)同管理讓日趨復雜的企業(yè)資源(人、財、物、信息)在千絲萬縷的關系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié)同起來，發(fā)揮集團總部管控的最大價值和功效～

集團管控的實現(xiàn)方式

集團體系

在整個集團應用中，各分子機構(gòu)的所有基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)都是統(tǒng)一集中，各成員單位管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)和權(quán)限既可以進行集中管理，也可以進行分級分層管理控制，既保證了集團數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一，又能保證了分支機構(gòu)業(yè)務的靈活擴展。在多組織的應用場景下，集團報表和業(yè)務單據(jù)可以跨組織、跨業(yè)務實現(xiàn)穿透查詢，避免了業(yè)界難以解決的“信息孤島”的現(xiàn)象，有效實現(xiàn)了各方面應用信息的高度集成。不僅使得各應用系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應用系統(tǒng)之間的業(yè)務流程得到最大擴展，流程的順暢運作。

數(shù)據(jù)集成

在移動OA集團應用集成架構(gòu)中，在移動OA集成過程中基礎資料的統(tǒng)一和同步，通過移動OA與業(yè)務系統(tǒng)之間相應數(shù)據(jù)對象的對照關系來實現(xiàn)，也可以通過數(shù)據(jù)的引入引出來實現(xiàn)。具體采取何種方案來實現(xiàn)基礎資料的統(tǒng)一，取決于系統(tǒng)存在的形態(tài)和先后關系。集成不僅包括靜態(tài)數(shù)據(jù)的集成，還包括業(yè)務流程的集成。在移動OA中每個用戶界面、業(yè)務對象、業(yè)務功能、數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)都是模型驅(qū)動的，并提供開放的接口，通過可視化的集成工具，針對各種異構(gòu)系統(tǒng)提供從Web Service、數(shù)據(jù)接口表、數(shù)據(jù)庫表同步等多種技術手段進行系統(tǒng)集成。

門戶集成

移動OA通過信息門戶，面向集團管理層和員工協(xié)同工作，實現(xiàn)各具體業(yè)務產(chǎn)品的統(tǒng)一應用入口，界面?zhèn)€性化，賬戶的統(tǒng)一管理與一次登陸，實現(xiàn)人與人之間、部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息的同步、行為的同步、業(yè)務交互的同步，能夠很好的協(xié)調(diào)起來，構(gòu)建快捷方便的人際協(xié)同環(huán)境，保證了來自企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務，為企業(yè)營造開放式電子商務環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部商務運作業(yè)務合作和一體化;同時，用戶在任何的業(yè)務流程處理過程中或者業(yè)務單據(jù)的處理過程中，通過移動OA集成集團各種業(yè)務信息、實現(xiàn)合適的時間、合適的地點、將準確的信息發(fā)送給合適的人，加速業(yè)務的協(xié)同處理，實現(xiàn)人員集成，提高集團整體運作整合～  

流程集成

流程集成包括企業(yè)內(nèi)功能、解決方案的集成，也包括企業(yè)間流程的協(xié)同與集成。移動OA以工作流引擎作為業(yè)務處理的核心機制，使其成為集成的、基于規(guī)則的、自動和連貫的協(xié)作管理程序，保證企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流、價值流與責任流的有機集成。

移動OA通過統(tǒng)一的工作流平臺，跨越多個內(nèi)部業(yè)務應用、人力資源、信息門戶等多個系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的協(xié)同工作提供暢通的溝通機制，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)變革與優(yōu)化;同時，系統(tǒng)對業(yè)務流程進行集中管理和配置，實現(xiàn)流程自定義，流程更加靈活，適應企業(yè)業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化需求。

客戶價值

全面滿足企業(yè)集團信息化需求

立足于集團發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費市場、資本市場、供應市場和知識市場的各種資源;為客戶提業(yè)務管理、運營管理、知識管理等解決方案，幫助企業(yè)集團實現(xiàn)全面信息化建設，特別是提供了集團企業(yè)總部如何有效地通過信息化的手段，達到集團管控的目的。

集成業(yè)務應用、整合信息資源

OA通過構(gòu)建平臺化應用，融合集團各個業(yè)務處理系統(tǒng)信息，通過標準接口規(guī)范集成信息和應用業(yè)務，解決信息分散的狀況，減少重復錄入工作，強化業(yè)務處理流程，節(jié)約開支，降低集團內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證信息共享與通暢。

建立共享平臺、實現(xiàn)平臺化定制

OA平臺化、集成化、擴展性，為企業(yè)集團提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個性化應用平臺，滿足企業(yè)集團快速擴張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化，保障集團未來較長時期內(nèi)的業(yè)務變化的需求。

隨需應變軟件擁有最佳投資回報

通過移動OA的整合應用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

? 提升效率

? 平臺統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的信息平臺信息實時共享，確保管理和業(yè)務相關人員及時獲取信息、處理相關工作。

? 集成能力，標準產(chǎn)品及定制產(chǎn)品無縫集成，U8及其它異構(gòu)系統(tǒng)通過集成平臺配置與定制快速集成。避免不同業(yè)務系統(tǒng)導致的信息豎井，最大限度減少同一信息的重復錄入與處理。

? 工作協(xié)同，統(tǒng)一的管理門戶、個性化的工作臺、移動應用、人性化的協(xié)同功能有效支持內(nèi)部工作協(xié)同，提升業(yè)務流程運行效率。

降低成本 ?

? 通過績效管理激發(fā)人的潛能提升員工與組織績效，有效降低集團人力成本; ? 通過預算與計劃，整合企業(yè)資金，提升資金運營效率，有效降低資金運營成本;

? 通過供應鏈系統(tǒng)的應用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，有效降低企業(yè)物流成本。 ? 規(guī)范管理

? 基于統(tǒng)一的移動OA，結(jié)構(gòu)化的信息、規(guī)范可管理流程使得管理規(guī)范化。 ? 通過知識及協(xié)同的相關功能實現(xiàn)與管理、業(yè)務流程相關的非結(jié)構(gòu)化信息的規(guī)范化管理。

? 同過統(tǒng)一的權(quán)限管理、預警平臺等相關功能使得相關管理和業(yè)務處理更為有序與規(guī)范。

電子政務解決方案:

建設目標  

推動政府創(chuàng)新、建設公共服務型政府，建立高效、廉潔、透明、公正的服務型政府，是政府事業(yè)單位在改革開放高位上尋找發(fā)展空間的必然要求。由此，政府事業(yè)單位非常注重信息管理系統(tǒng)的建設，非常注重政府事業(yè)單位工作人員特別是各級管理人員的培養(yǎng)，并已取得了明顯的效果，但是隨著社會高速發(fā)展和管理需求的不斷擴大，對信息進行有效整合和利用在政府事業(yè)單位管理中的也作用越來越大。為滿足政府事業(yè)單位日常辦公需求，提高辦公效率，保障關鍵信息在決策層、管理層、實施層信息迅速、準確的傳遞，所以政府事業(yè)單位提出建設行政協(xié)作辦公平臺的規(guī)劃和目標，為政府事業(yè)單位搭建高效靈活的行政協(xié)作辦公應用平臺，加強協(xié)作，提高政府事業(yè)單位整體工作效率，保證信息資源高效地收集、傳輸、存儲和共享，為政府事業(yè)單位的政務信息化、政務文化建設提供強有力的信息服務和決策支持。

構(gòu)建統(tǒng)一行政協(xié)同工作平臺

通過統(tǒng)一的信息化平臺構(gòu)建一個滿足政府事業(yè)單位的協(xié)同工作環(huán)境，實現(xiàn)政府事業(yè)單位內(nèi)部及單位間的各種公文流轉(zhuǎn)、工作審批網(wǎng)絡化、數(shù)字化、無紙化，協(xié)同工作平臺的應用將極大的提高政府事業(yè)單位的工作效率，降低辦公成本，明確職責、規(guī)范管理流程。

構(gòu)建統(tǒng)一文化建設平臺

通過統(tǒng)一的信息化平臺構(gòu)建一個滿足政府事業(yè)單位的文化建設平臺，組織黨群文化建設、思想建設、意見統(tǒng)籌等應用。

構(gòu)建內(nèi)部通訊平臺

構(gòu)建一個統(tǒng)一的內(nèi)部通訊平臺，應用內(nèi)部郵件、在線短信、手機短信、即時通訊工具等。通過這個內(nèi)部通訊平臺，不僅使內(nèi)部的成員能夠快捷、流暢地通訊和交流，同時可以通過平臺的移動應用模塊將政府事業(yè)單位的信息交流擴展到無線領域，比如通過手機進行具體的工作安排、日常審批等。

提高工作效率  

加速信息流轉(zhuǎn)，節(jié)約辦公時間;

良好的移動查應用支持，實現(xiàn)隨時隨地實現(xiàn)辦公，;

合理統(tǒng)籌高效開展工作;

快速準確查詢文件資料;

方便交流與溝通。

規(guī)范業(yè)務管理

監(jiān)控工作進度，掌握工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯; 明確職責，增加責任感，解決多部門、多崗位的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦 按權(quán)限職能分類管理不同等級資料，根據(jù)文件性質(zhì)及保密需要，不同的人員享有不同的訪問與操作權(quán)限，有效地確保數(shù)據(jù)的安全與完整，使得各項資料得以在工作中不斷積累和有效共享利用，發(fā)揮效益;

平臺總體規(guī)劃

整體設計

移動OA平臺是基于業(yè)務應用模型驅(qū)動開發(fā)技術與工作流的業(yè)務協(xié)作技術、采用了面向業(yè)務部件技術，實現(xiàn)應用開發(fā)、運行、管理、維護的信息管理平臺。一方面承接底層的J2EE技術，一方面以成熟可用能直接運行的業(yè)務部件的形式面向最終用戶，同時給客戶提供個性化需求的拓展能力。平臺安裝后，用戶可以有選擇使用平臺提供的業(yè)務部件來滿足現(xiàn)有業(yè)務需求，也可以根據(jù)單位自身需求進行配置或二次開發(fā)。

移動OA平臺是構(gòu)建政務管理信息系統(tǒng)的基石，協(xié)作系統(tǒng)為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、構(gòu)建、集成、運行、維護和管理提供了強大、統(tǒng)一的公用基礎平臺，行政事業(yè)的各類業(yè)務系統(tǒng)，都直接構(gòu)架或連接到這個統(tǒng)一的協(xié)作平臺上，通過協(xié)作平臺將分散的單位業(yè)務系統(tǒng)整合起來，形成一個有機的、緊密聯(lián)系的整體，從而獲得協(xié)作和整體的效益。

多級組織機構(gòu)，適合政府單位化應用:  

移動OA平臺按照組織機構(gòu)的分層次管理，各單位也有自己相對獨立的統(tǒng)一平臺系統(tǒng)，形成在大統(tǒng)一應用下又有小個性化應用，符合政府事業(yè)單位管理的實際需要。

個性化和權(quán)限管理:

移動OA平臺定義系統(tǒng)用戶都可以有自己的描述文件和權(quán)限設定，通過它來定義自己的信息訪問和應用角色，用戶可以定義個性化內(nèi)容頁面風格、樣式、內(nèi)容及使用方式，而且還可以定義自己的風格模板;同時，信息平臺的權(quán)限管理也充分與用戶結(jié)合起來，用戶的權(quán)限體現(xiàn)在內(nèi)容和具體對象上;

集成應用和政務智能:

移動OA平臺提供完成信息集成/應用集成的集成應用工具，能實現(xiàn)與單位的其他應用或數(shù)據(jù)源的無縫集成和應用高度的提升。同時，通過對業(yè)務應用的綜合統(tǒng)計、查詢、分析，可以為政府單位提供決策分析的商務智能信息; 安全認證:支持128bit SSL、64bit SSL、 PKI 。

方案價值

使用協(xié)同辦公平臺，提升單位的信息效率、協(xié)作效率、辦公效率和管理效率。 形成傳播、發(fā)展行政事業(yè)單位習慣的好工具

加強戰(zhàn)略及策略執(zhí)行的過程控制，形成了高效、規(guī)范、程序化的管理機制，這是一種習慣，支持組織完整執(zhí)行戰(zhàn)略步驟，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。幫助客戶快速地建立起一個彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識管理環(huán)境。

讓管理工作變得輕輕松松

信息流通快，以前兩三天處理一個報告的事，在平臺上可以壓縮在一個小時以內(nèi);文件和工作都被自動、有序的流轉(zhuǎn)，在辦工作、待半工作清晰明了。

協(xié)作性、靈活性顯著提高

部門和部門、環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間協(xié)作效率高低，就成為組織提升整體競爭能力新的驅(qū)動因素。幫助單位建設無邊界組織，消除信息死角，同時提高部門間的協(xié)作能力。

管理效率提高

通過協(xié)同平臺，可以了解到每項業(yè)務、每個人的進度和狀態(tài)，分析具體環(huán)節(jié)的辦事時間和結(jié)果，并借此提高組織的工作效率和管理效率。

規(guī)范性增強

在協(xié)同平臺上，人的意志無法改變程序運行，一切都得按照既定規(guī)則、公司制度行使。同時，相應的責任權(quán)利對應相應的權(quán)利，杜絕越權(quán)操作，增加了監(jiān)督性。

移動應用

手機移動辦公是辦公自動化的發(fā)展趨勢。移動OA平臺將辦公應用延伸至手機、平板電腦等移動終端。移動OA平臺在移動終端的應用能做到與PC機一樣的應用體驗。讓辦公變得更隨心、輕松，無論身處何種緊急情況下，都能高效迅捷地開展工作，特別是應對于突發(fā)性或應急性事件的處理或部署有極為重要的意義。

保障IT投資保值

由于掌握的ERP開發(fā)技術和產(chǎn)品開放性大的優(yōu)勢，移動OA平臺能輕松完成與移動OA系統(tǒng)及其它廠商業(yè)務集成的整合應用，也能輕松滿足客戶個性化業(yè)務拓展及單位長期發(fā)展戰(zhàn)略，這個正是客戶IT投資保障最保值的一部分。

教育行業(yè)解決方案:  

教育行業(yè)管理現(xiàn)狀分析

我國教育行業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，正面臨一個前所未有、迅猛發(fā)展的大好局面，特別是高等院校的信息化建設勢頭十分迅猛，一直走在全國的前列。賽迪顧問的調(diào)查顯示，目前所有的高校已經(jīng)建立了自己的校園網(wǎng)，超90%中小學的校園網(wǎng)已初具規(guī)模，而且政府將進一步推動教育信息化，繼續(xù)加大對教育行業(yè)的投資，并在政策上加強引導。在學校建立和完善網(wǎng)絡的同時，教育軟件系統(tǒng)的應用成為目前廣為關注的熱點問題。

非常關注教育事業(yè)的發(fā)展，并與眾多高校形成實習基地，一方面有效利用學校的人才優(yōu)勢促進OA的發(fā)展，另一方面也不斷為教育行業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在這過程中，OA也深入的理解到教育行業(yè)中各學校管理中遇到的困難: 如何有效的調(diào)配學校的教學資源,

如何實現(xiàn)網(wǎng)上審批、網(wǎng)上管理，實現(xiàn)過程可控化,

如何讓所有的教職員工、學生能在一個共享的系統(tǒng)上進行日常工作的協(xié)作, 如何實現(xiàn)對學校重要新聞、內(nèi)部通知、規(guī)章制度等進行電子化管理, 如何對教職工課件、學術論文等知識進行歸類、管理,

如何有效利用學校人才創(chuàng)新的優(yōu)勢擴展新的教學應用,

如何統(tǒng)籌學校眾多教學及其它業(yè)務系統(tǒng)的應用,

由此，基于移動OA平臺的基礎上針對學校管理應用需求而打造出移動OA教育行業(yè)解決方案。

移動OA教育行業(yè)解決方案應用

移動OA教育行業(yè)解決方案為用戶建設一個統(tǒng)一、先進、穩(wěn)定、安全的基于B/S架構(gòu)的信息系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，提供內(nèi)容展現(xiàn)的個性化窗口，可用戶提供信息的匯總、分類、搜索、發(fā)布;提供面向各類用戶的個性化服務，實現(xiàn)對新聞、通知、規(guī)章制度建立協(xié)作機制，實現(xiàn)用戶間的協(xié)同和信息交流共享，實現(xiàn)教育環(huán)境(設備、教室等)、資源(圖書、講義、課件等)到活動(教、學、管理和服務等)的數(shù)字化，提高教育管理工作的現(xiàn)代化水平。

移動OA教育行業(yè)解決方案包括如下部分:

數(shù)據(jù)整合應用

數(shù)據(jù)中心對系統(tǒng)內(nèi)需要共享的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的分類管理，為各部門提供統(tǒng)一的基礎資源。公共數(shù)據(jù)中心圍繞學生信息、教職工信息、教務管理信息、財務管理信息、知識文檔信息等進行統(tǒng)一的定義和分類管理。

數(shù)據(jù)中心解決方案為所有的信息提供規(guī)范性存儲、發(fā)布和管理的平臺，具有保證數(shù)據(jù)完整性和準確性、單次發(fā)布自動更新、數(shù)據(jù)多層面獲取、單次登錄個性化數(shù)據(jù)、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)分布等特性。

集中的流程管理

移動OA平臺提供了目前最強的工作流引擎，它以一個標準模塊方式為集團提供了一個統(tǒng)一的工作流程管理引擎中心，獨立于應用模塊而存在，在應用的過程中，通過表單綁定流程的方式來實現(xiàn)流程化的工作處理。

強大表單定義功能

結(jié)合強大表單自定義功能，圖形化簡單操作即可創(chuàng)建豐富的動態(tài)表單。表單與流程引擎無縫連接，可供學校用于收集、共享、重用和管理信息。

公文檔案管理應用

有效地對教育機構(gòu)的檔案、收發(fā)文進行管理。將內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理，強大的公文編輯，如套紅頭、手寫批注、支持WORD、EXCEL等多種文檔編輯格式嵌入式管理，并做歸檔處理，實現(xiàn)教職工的檔案借閱，機構(gòu)領導的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對檔案的專業(yè)歸檔。加強統(tǒng)一管理，規(guī)范化管理，改善公文檔案管理效果，節(jié)省成本，提高公文檔案利用率。

教務管理應用

教務管理解決方案可以管理教師和學生信息、管理各種教學知識庫、教材;可以設置題庫進行網(wǎng)上考評，網(wǎng)上閱卷，學生可以網(wǎng)上進行成績查詢，提供在線答疑、交流和評估的功能;幫助加強對教務信息、教務過程的管理及考評，加強教師與學生之間的實時互動，形成規(guī)范、良好的教學活動環(huán)境。

知識共享應用

可對教職工課件、學術論文等知識進行歸類、管理，建立學校的電子書庫，方便查詢，有利于知識的積累、共享、創(chuàng)新。

校長決策解決方案

在整合集成了大量的其他業(yè)務系統(tǒng)基礎上，通過設置詳盡的指標體系，從其他的業(yè)務系統(tǒng)中抽取相關業(yè)務數(shù)據(jù)，將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化地展現(xiàn)在校長的工作臺上，將管理決策提升到一個全新的高度，為校長了解、領導和控制公司業(yè)務的提供了實時的決策依據(jù)。

方案應用預期效果

結(jié)合教育行業(yè)的管理需求，移動OA教育行業(yè)解決方案能對相關的資源進行高效、有序的管理，建立一個充滿生機的數(shù)字化平臺，不僅滿足現(xiàn)時管理需求，更為以后的調(diào)整和拓展打下堅實基礎，成為數(shù)字化教育的重要組成部分。

全面協(xié)同打造柔性化的全面協(xié)同組織。

基于柔性管理文化和組織扁平、立體溝通的全新團隊協(xié)同模式，有效解決金字塔組織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提升組織對日益變化的管理感知與應變的能力，幫助學校獲得良好的管理應用。

集成整合:全面提高信息的全面掌控能力

整合學校既有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，打破部門之間、業(yè)務系統(tǒng)之間的信息壁壘，實現(xiàn)高效協(xié)同，幫助校長們提高對運營狀況的洞察力，確保業(yè)務信息的一致性，改善學校的決策能力。  

提升學校知識價值效應

為學校師生打造知識體系，對各類知識和課件進行分享和應用，達到知識重復利用的目的;在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗分享方法的基礎上，通過知識地圖、知識專家、知識社區(qū)等工具實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的不斷沉淀與擴散，使學校的智力資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值效應。

方案優(yōu)勢

優(yōu)勢一:學校需求與應用的深入解讀

F移動OA平臺教育行業(yè)解決方案歷經(jīng)眾多學校長期合作，真正貼近、深入學校的管理應用。

優(yōu)勢二:平臺架構(gòu)領先

OA協(xié)同平臺的面向服務架構(gòu)( SOA )定位在幫助學校應用更加敏捷、內(nèi)部協(xié)作更加有效。

優(yōu)勢四:平臺中工作流引擎直觀易用

移動OA平臺的工作引擎是完全基于web界面實現(xiàn)的，無論是性能還是功能，在國內(nèi)均處于領先地位。

優(yōu)勢五:集成和整合

移動OA平臺具備強大的系統(tǒng)整合功能，通過平臺提供的多種二次開發(fā)接口可以實現(xiàn)與第三方業(yè)務系統(tǒng)的集成和整合，真正意義上解決學?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象，通過整合后將數(shù)據(jù)互聯(lián)互通起來，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的聯(lián)動效應。

優(yōu)勢五:移動應用

手機移動辦公是辦公自動化的發(fā)展趨勢。移動OA平臺移動應用將辦公應用延伸至手機、平板電腦等移動終端。應用集成了公文、流程、通訊錄、日程、通知公告、在線對話、即時消息等常用的應用，幫助用戶實現(xiàn)“3A”辦公，即不受辦公地域的限制，隨時隨地處理工作，進行審批。系統(tǒng)不限制使用的手機終端，無需安裝任何插件，無需換卡換號。

地產(chǎn)行業(yè)解決方案:

房地產(chǎn)行業(yè)分析

房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務等行業(yè)與企業(yè)的總稱，而對國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)調(diào)控等進行管理職能，則是由國家職能部門來負責，不包含在本方案所述房地產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)體系，其主要包括以下方面的內(nèi)容: 1(土地開發(fā)和再開發(fā);

2(房屋開發(fā)和建設;

3(地產(chǎn)經(jīng)營，包括土地使用權(quán)大出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃和抵押;

4(房地產(chǎn)經(jīng)營，包括房產(chǎn)(含土地使用權(quán))買賣、租賃、抵押等; 5(房地產(chǎn)中介服務，包括咨詢、價格評估及經(jīng)紀等;

6(房地產(chǎn)物業(yè)管理服務，包括家居服務、房屋及配套設施和公共場所的維修養(yǎng)護、保安、綠化、衛(wèi)生、轉(zhuǎn)租、代收代付等提供相關服務的活動; 7(房地產(chǎn)金融，包括信貸、保險和房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資等。

而普遍意義上，一般人理解房地產(chǎn)業(yè)一般僅指房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營，主要是因為目前在房地產(chǎn)行業(yè)中，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)目前占房地產(chǎn)業(yè)的主體部分，并且在從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)等綜合性業(yè)務的房地產(chǎn)企業(yè)集團中，其主營業(yè)務都是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營。

因此，本方案主要針對的是房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營性企業(yè)，以及以房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營為主要業(yè)務的房地產(chǎn)企業(yè)(含集團)。

市場現(xiàn)狀分析

經(jīng)過10多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)度過了市場化初級階段，基本上完成了市場化進程?，F(xiàn)在的市場在“產(chǎn)品供給和企業(yè)”、“市場類型和消費者”、“產(chǎn)品和科技進步”等方面都呈現(xiàn)出不同的特征。

產(chǎn)品供給和企業(yè)角度

從產(chǎn)品供給和企業(yè)角度來講，現(xiàn)有的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出以下五個特點:

房地產(chǎn)產(chǎn)品價格差異擴大，各種檔次的價格相互之間的參照性減低，低價更低，高價更高，總體均價趨降;

房地產(chǎn)行業(yè)邊際利潤水平降低，既有市場競爭因素，也有資金成本因素，但因其銷售規(guī)模較大，因而對投資仍具較強吸引力

資金"技術"品牌"土地等行業(yè)門檻大大提高，迫切需求職業(yè)化的專業(yè)隊伍，尤其是土地資源的限制，使得進入成本大增

房地產(chǎn)項目的銷售速度減慢，雖然市場總量迅速擴大，但政府管制趨強，而消費沖動趨減，銷售周期加長

日趨激烈的市場競爭造成營銷成本上升，客戶服務成本亦呈上升趨勢，營銷成本使項目利潤更趨降低。

市場類型和消費者角度

從市場類型和消費者角度來說，房地產(chǎn)市場正由生存消費型轉(zhuǎn)向投資消費型。隨著房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供應的日趨豐富及消費者的成熟，房地產(chǎn)市場的需求形態(tài)及消費者購房心理正在發(fā)生著深刻變化，消費者對房地產(chǎn)的需求正從必需品轉(zhuǎn)向追求享受的消費品，住房的功能也由原先的保值"增值的房產(chǎn)功能向消費、享受功能擴展。由于產(chǎn)品供應日漸豐富，消費者無須擔心房價的漲落而難以把握購房時機，而可以根據(jù)自身的喜歡及需求去決定。但消費者在如此有利的市場中也并非絕對的贏家，還是要承擔進入市場必然應當承擔的買家風險和投資風險。 在從生存消費向投資消費轉(zhuǎn)型的過程中，消費者改善居住需求而消費房地產(chǎn)的消費需求仍然是拉動市場發(fā)展的核心動力，但這并不說明現(xiàn)在的房地產(chǎn)市不熱，因為改善人們居住條件是個持續(xù)、長期的過程，不能在短期內(nèi)實現(xiàn)。如果各種資金都為追求利潤而盲目進入市場，人們都為改善居住而過度透支消費，房地產(chǎn)投資增幅及消費速度超過房地產(chǎn)市場所能容納的合理限量及所能承受的合理速度，房地產(chǎn)市場就會產(chǎn)生泡沫。

產(chǎn)品和科技進步角度

從產(chǎn)品和科技進步角度來說，隨著產(chǎn)品技術的進步，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本上實現(xiàn)了以產(chǎn)品為主題的產(chǎn)業(yè)化。在這個過程中，產(chǎn)品同質(zhì)化成為市場主流發(fā)展趨勢。 因產(chǎn)品品質(zhì)水平普遍提高及所購產(chǎn)品大體相似，大多數(shù)人享有基本相似的居住條件，人們對住房進行更新?lián)Q代的速度加快。 房地產(chǎn)商利用建筑業(yè)"建材業(yè)"設計業(yè)的技術應用，不斷推出對消費者更具吸引力的新產(chǎn)品。由于競爭日趨激烈，房地產(chǎn)創(chuàng)新不再是簡單的應用新技術，而是最大程度地發(fā)揮土地資源潛力，通過綜合和優(yōu)化市場因素滿足消費者的需求。 在以產(chǎn)品為主題的房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化水準大大提高，全行業(yè)明顯進步而且更加理性，發(fā)展商已熟練掌握房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和技術，模仿和照搬都有助于行業(yè)發(fā)展，但不能保證項目成功。 整個房地產(chǎn)市場從你死我活的競爭轉(zhuǎn)向資源組合，行業(yè)內(nèi)部不同優(yōu)勢的各方走向?qū)で蠊餐妗?專業(yè)咨詢代理機構(gòu)的市場不斷擴大。

管理現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)行業(yè)幾乎都是集團性企業(yè)，包含投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理等多個業(yè)務子公司，很多房地產(chǎn)企業(yè)都擁有很多區(qū)域性的子公司(區(qū)域公司、機構(gòu)等)。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié):市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設計、融資、建筑、市場營銷、樓盤銷售、物業(yè)管理，除了這些以項目開發(fā)為中心的業(yè)務管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目通常就是一

項復雜的系統(tǒng)工程，從工程項目立項到項目概預算的編制、招投標管理以及設計、施工、監(jiān)理等涉及面極廣，參與單位和人員多，因此房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風險程度高的行業(yè)。 在房地產(chǎn)行業(yè)一路狂奔、高歌猛進的前幾年，房地產(chǎn)企業(yè)都是機會導向和銀行導向，所有工作都是以拿地、貸款、營銷為中心，而沒時間和精力顧及企業(yè)的內(nèi)部管理，致使企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂。隨著政府頻頻出臺政策規(guī)范房地產(chǎn)市場、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇以及消費者趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)不得不審視現(xiàn)狀、思考未來，驀然發(fā)現(xiàn)原來的企業(yè)管理竟非常薄弱，不但不適宜企業(yè)實際，更不適合未來發(fā)展和市場競爭的要求。于是，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練“內(nèi)功”，由“粗放式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬毣惫芾砟Ｊ剑嵘髽I(yè)內(nèi)部管理水平，加強對子公司、區(qū)域公司、項目公司的有效管理和控制。

目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營過程中主要存在以下問題讓管理者頭疼不已。由于分支機構(gòu)多，各個分支之間的溝通與協(xié)作非常困難，導致工作效率下降的同時，也給企業(yè)帶來了具大的損失。

(一)領導者對分支的掌控能力減弱，導致信息不對稱現(xiàn)象出現(xiàn)，信息的遞減問題非常嚴重。

(二)總部、各業(yè)務部門、分公司沒有有效地溝通與交流，沒有形成一個協(xié)同辦公的環(huán)境。

(三)從業(yè)人員流動性比較大，相關資料文檔與寶貴的從業(yè)知識流失現(xiàn)象比較嚴重，客戶資料及相關信息文檔資料無法保存，企業(yè)無形資產(chǎn)的流失非常嚴重。 (四)從物業(yè)管理來看，房產(chǎn)檔案資料以及客戶(業(yè)主)信息檔案的管理比較困難，沒有合理、統(tǒng)一、規(guī)范的收費管理方法，所以造成了收費市場不透明、不易監(jiān)控的現(xiàn)象，同時，對客戶的服務沒有詳細的記錄，出現(xiàn)問題無法做到有據(jù)可查等問題。

(五)無法及時準確地獲取項目的進展情況，領導缺少對項目總體的評估和決策，決策的準確性大打折扣。

(六)領導無法及時了解資產(chǎn)、設備的使用情況，特別是與工程進度的相互關系，項目成本控制困難。

(七)在繁雜的工作壓力下，管理層易出現(xiàn)人為主觀思想上的疏忽，而使項目工程質(zhì)量受損，項目出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。

(八)過程不可控，沒有科學有效的預測分析工具，包括成本、資金、資源、工期都不能達到有效控制。

信息化現(xiàn)狀分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和企業(yè)信息化的發(fā)展，很多房地產(chǎn)企業(yè)也開始關注使用信息化手段來解決目前面臨的這些問題。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾年的信息化建設的探索和實踐，在業(yè)務的各個領域都使用一些軟件產(chǎn)品，包括綜合辦公、項目管理、財務管理、售樓管理及物業(yè)管理等等，解決企業(yè)的一些問題，但在信息化建設的過程中，同樣存在著各種各樣的問題，比較顯著的有如下兩點:

企業(yè)與各業(yè)務部門、地區(qū)公司之間，沒有形成一個真正的協(xié)同辦公平臺，主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品重復建設，例如:集體總部上了一套辦公系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，分公司可能同樣也上了一套，但是總部和分公司之間的系統(tǒng)相互獨立，數(shù)據(jù)不能共享和統(tǒng)一。所以，由于這種重復建設造成的信息孤島現(xiàn)象尤為嚴重。

由于對信息化沒有統(tǒng)一規(guī)劃，同樣在各地區(qū)公司內(nèi)部信息化也常存在重復建設的問題，例如:各地區(qū)公司內(nèi)部先后建立了財務管理、預算管理、資金管理、籌資投資管理，項目管理、項目成本管理、費用管理、合同管理，此外，還包括房地產(chǎn)前端的銷售管理、后期的物業(yè)管理等相關軟件系統(tǒng)，但是各個業(yè)務系統(tǒng)之間由于數(shù)據(jù)異構(gòu)無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)無法共享。

因此，一個整體化的、構(gòu)建在一個信息化平臺、無縫銜接業(yè)務模塊的房地產(chǎn)整體解決方案將是房地產(chǎn)企業(yè)的首選。

信息化困惑

根據(jù)飛企軟件多年來和各地房地產(chǎn)企業(yè)的不斷深入接觸，發(fā)現(xiàn)很多房地產(chǎn)企業(yè)對信息化建設帶有困惑:

信息化管理系統(tǒng)公司已經(jīng)投入了幾百、幾千萬，但好像只是提高了部分基層操作人員的效率，其他員工效果不明顯，好像不太值得,

如果公司再投入幾百萬，從信息化咨詢到實施都統(tǒng)一來規(guī)劃，是否就可以讓所有的工作全部通過計算機進行全過程自動化管理,

以前投入的信息化管理軟件，如:財務軟件，售樓軟件，投資預算軟件等怎樣才能集成到統(tǒng)一的信息化平臺之上，實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享,

結(jié)合以上疑問，其中最根本的困惑就是:到底信息化能夠為企業(yè)帶來哪些實質(zhì)性的幫助和益處,

建設階段

結(jié)合以上的情況，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的進程，飛企總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設的四個階段，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠結(jié)合自身的實際情況正確地認識自己企業(yè)所處的境界，以更好地指導企業(yè)的信息化建設。

1、信息化初級階段:利用計算機、網(wǎng)絡等先進設備，逐步取代繁重的手工勞動，把員工從重復性勞動中解脫出來，提高員工工作效率。目前，大部分房地產(chǎn)公司已經(jīng)經(jīng)過了該階段。

2、信息化發(fā)展階段:該階段重點是利用信息化管理軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，從而改善企業(yè)業(yè)務流程，從而提升企業(yè)管理水平。目前，少數(shù)房地產(chǎn)公司開始使用一些管理軟件，例如:財務軟件、售樓軟件、項目管理軟件、項目概預算軟件等，但是由于各個軟件不是建立在統(tǒng)一平臺之上，各個軟件系統(tǒng)之間信息不能共享。

3、信息化高級階段:該階段重點是建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，提高整個集團公司協(xié)同辦公的效率和質(zhì)量，從而真正提高集團公司的管理水平和質(zhì)量。目前，有極少數(shù)有實力的集團公司開始規(guī)劃和實施信息化統(tǒng)一平臺。 4、信息化完善階段:在這個階段企業(yè)對系統(tǒng)中長期積累的銷售、客戶等各方面大量的數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，能夠準確地把握潛在消費者的需求，為高層領導決策提供決策支持和幫助。

方案簡介  

科技在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對房地產(chǎn)企業(yè)的眾多問題的普遍思考;經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正與業(yè)務系統(tǒng)全面融合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品——“移動OA”。

移動OA平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。飛企OA房地產(chǎn)行業(yè)解決方案基于OA統(tǒng)一企業(yè)組織機構(gòu)、業(yè)務分工、業(yè)務權(quán)限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構(gòu)建成統(tǒng)一的、集成的一體化平臺，幫助房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展的角度進行信息化統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一的信息化協(xié)同運營管理平臺，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經(jīng)營主體緊密聯(lián)結(jié)在一起，將整個房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務過程和各職能過程集成起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務管理的統(tǒng)一信息化，并給管理者提供一個通暢的了解業(yè)務情況、發(fā)布管理決策的平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同辦公和協(xié)同運營的目標。

移動OA房地產(chǎn)行業(yè)解決方案通過包括智慧門戶、柔性協(xié)同、智慧流程、智慧交流、智慧公文、費用預算、匯報管控、智慧文化、智慧行政、人力資源、策略采購、決策支持管控、業(yè)務融合、知識管理、移動辦公等應用，強化企業(yè)的戰(zhàn)略決策和資源整合配置的功能，管理業(yè)務運營和績效目標;并通過協(xié)同管理讓日趨復雜的企業(yè)資源(人、財、物、信息)在千絲萬縷的關系中得以融合，創(chuàng)造無障礙、無邊界的環(huán)境，從而將這些資源協(xié)同起來，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)管控的最大價值和功效～

移動OA提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模平臺功能，并在此基礎上提供行業(yè)化及具體客戶個性化解決方案、移動辦公解決方案，是房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成。

建設目標

全面滿足企業(yè)集團信息化需求

立足于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費市場、資本市場、供應市場和知識市場的各種資源;為客戶提業(yè)務管理、運營管理、知識管理等解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全面信息化建設。

建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的平臺

建立一個基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的OA業(yè)務協(xié)作平臺，讓集團總部與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個業(yè)務子公司、子公司之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，加快企業(yè)間協(xié)同效率。可以讓集團的售樓子公司、物業(yè)子公司通過平臺能夠第一時間得到樓盤項目進度等信息，便于制定本業(yè)務單元基于該樓盤的工作計劃;也可以讓業(yè)務部門、區(qū)域公司將銷售情況、物業(yè)服務情況等信息快速反饋給集團和相關業(yè)務單元，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化。

規(guī)范業(yè)務流程

使用移動OA平臺中的工作流功能，對企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理和固化。使用工作流后，各個部門、崗位之間的權(quán)責明確，業(yè)務流轉(zhuǎn)效率顯著提高，部門、分公司之間的協(xié)同能力也隨之顯著增強。通過系統(tǒng)的柔性流程功能將任務書面授權(quán)、二次授權(quán)，保證任務傳遞的有效性及過程透明，并能將相關工作有效進行關聯(lián)、輔助知識參考應用，讓推諉、扯皮等現(xiàn)象遠離組織，從而讓組織高效、規(guī)范。

提升企業(yè)知識價值效應

在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗分享方法的基礎上，移動OA智慧知識使知識積累、分類更加容易，確保正確的知識在正確的時候傳遞給正確的人，實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的不斷沉淀與擴散，使企業(yè)的智力資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值效應。

加強企業(yè)內(nèi)控管理機制

通過移動OA業(yè)務協(xié)作平臺，企業(yè)領導可以非常清楚的知道員工的工作情況，客戶的維護情況，項目進展的情況等等，同時可以做到事前計劃、事中控制、事后分析的工作全過程管理，還可以非常方便的根據(jù)具體情況快速下達指令，這樣我們的領導對企業(yè)的掌控能力得到大大的提升。

提升科學決策能力

實現(xiàn)業(yè)務一體化，使企業(yè)的運作過程和管理控制可以在綜合管理平臺內(nèi)體現(xiàn)，對領導的決策起到支持、輔助作用。利用綜合平臺數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢，對全部業(yè)務數(shù)據(jù)綜合分析，方面決策層明了各業(yè)務鏈的運作情況，明確企業(yè)核心業(yè)務流程，調(diào)整資源傾斜方向，確立市場競爭優(yōu)勢。

面向企業(yè)運營管理的協(xié)同軟件平臺

支持企業(yè)重新組合業(yè)務流程，打破部門間的壁壘實現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)各級管理者及時掌握各維度決策信息，支持企業(yè)在快速發(fā)展的過程中順利變革。

全面協(xié)同:打造柔性化的全面協(xié)同企業(yè)

基于柔性管理文化和信息扁平、立體溝通的全新團隊協(xié)同模式，執(zhí)行過程實時溝通指導，提前規(guī)避風險，彌補金字塔組織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提高企業(yè)的決策、執(zhí)行、協(xié)作、反饋和應變效率。

方案價值

集成業(yè)務應用、整合信息資源

移動OA通過構(gòu)建平臺化應用，融合集團各個業(yè)務處理系統(tǒng)信息，通過標準接口規(guī)范集成信息和應用業(yè)務，解決信息分散的狀況，減少重復錄入工作，強化業(yè)務處理流程，節(jié)約開支，降低集團內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務流程，提高集團信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證信息共享與通暢。

建立共享平臺、實現(xiàn)平臺化定制

移動OA平臺化、集成化、擴展性，為企業(yè)集團提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個性化應用平臺，滿足企業(yè)集團快速擴張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化，保障集團未來較長時期內(nèi)的業(yè)務變化的需求

隨需應變軟件擁有最佳投資回報

通過移動OA的整合應用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。  

? 提升效率

? 平臺統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的信息平臺信息實時共享，確保管理和業(yè)務相關人員及時獲取信息、處理相關工作。

? 集成能力，標準產(chǎn)品及定制產(chǎn)品無縫集成，U8及其它異構(gòu)系統(tǒng)通過集成平臺配置與定制快速集成。避免不同業(yè)務系統(tǒng)導致的信息豎井，最大限度減少同一信息的重復錄入與處理。

? 工作協(xié)同，統(tǒng)一的管理門戶、個性化的工作臺、移動應用、人性化的協(xié)同功能有效支持內(nèi)部工作協(xié)同，提升業(yè)務流程運行效率。

? 降低成本

? 通過績效管理激發(fā)人的潛能提升員工與組織績效，有效降低集團人力成本; ? 通過預算與計劃，整合企業(yè)資金，提升資金運營效率，有效降低資金運營成本;

? 通過供應鏈系統(tǒng)的應用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，有效降低企業(yè)物流成本。 ? 規(guī)范管理

? 基于統(tǒng)一的移動OA平臺，結(jié)構(gòu)化的信息、規(guī)范可管理流程使得管理規(guī)范化。

? 通過知識及協(xié)同的相關功能實現(xiàn)與管理、業(yè)務流程相關的非結(jié)構(gòu)化信息的規(guī)范化管理。

? 同過統(tǒng)一的權(quán)限管理、預警平臺等相關功能使得相關管理和業(yè)務處理更為有序與規(guī)范。

U8整合解決方案

項目背景

隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，大量已經(jīng)高度實現(xiàn)信息化的跨國企業(yè)涌入中國市場。為了應對日益激烈的競爭局面，國內(nèi)的企業(yè)都敏感地感受到了信息技術發(fā)展所帶來的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)信息化意識和實踐不斷得到強化，OA、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)被陸續(xù)引入企業(yè)的管理運營。不同的管理系統(tǒng)在管理企業(yè)各類業(yè)務時發(fā)揮著不同的作用，ERP系統(tǒng)為企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面提供了有力支持。但是，企業(yè)的信息資源分布在這些孤立的業(yè)務系統(tǒng)中，信息孤島已成為制約這類企業(yè)信息化向縱深發(fā)展的致命問題，難以為公司領導層的管理和決策提供完備的信息;所以這就要求企業(yè)各類信息系統(tǒng)必須互聯(lián)互通，要適應企業(yè)的快速變化和復雜需求。

如今企業(yè)傳統(tǒng)、復雜、異構(gòu)的信息化環(huán)境卻讓CIO們感到十分棘手，體現(xiàn)如下各部門存在多個孤立業(yè)務系統(tǒng)。如:OA、ERP、CRM、HR、PLM以及財務軟件，其數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)都不同，無法共享、重復錄入的情況嚴重 異構(gòu)系統(tǒng)之間成為數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，企業(yè)決策者無法集中看到所有關鍵數(shù)據(jù)，難于及時掌控各種準確有效數(shù)據(jù) 。

業(yè)務系統(tǒng)一般功能操作復雜、專業(yè)性強，企業(yè)領導不易掌握，無法參與到系統(tǒng)應用中，業(yè)務系統(tǒng)就成為了事后錄入的工具。

解決方案

軟件在推動企業(yè)信息化普及的道路上，通過與眾多企業(yè)的接觸，經(jīng)過對企業(yè)的眾多問題的普遍思考;經(jīng)過多年的研發(fā)與實踐，終于成功推出首套真正和ERP系列產(chǎn)品全面整合的平臺型協(xié)同產(chǎn)品——“飛企OA業(yè)務協(xié)作平臺”

移動OA平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺，能讓企事業(yè)單位各級管理者能及時掌握各緯度決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革。OA協(xié)作平臺是以工作流為中心，全面抽象管理業(yè)務要素，組合、關聯(lián)各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理的系統(tǒng)平臺，最終通過信息門戶(portal )的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能;其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。

移動OA以“優(yōu)化資源，提升管理”為核心理念，以快速實施為特點，是普遍適應中國企業(yè)管理基礎和業(yè)務特征以及企業(yè)快速增長需求的ERP全面解決方案。

移動OA與U8整合方案統(tǒng)一企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務分工、業(yè)務權(quán)限、業(yè)務流程、基礎資源的管理，將各類業(yè)務應用構(gòu)建成統(tǒng)一的、集成的一體化系統(tǒng)，徹底解決企業(yè)信息傳遞障礙的問題，給企業(yè)管理者提供決策輔助，提高審批效率，全面滿足全面管理、團隊協(xié)作、信息綜合、業(yè)務協(xié)同、流程連貫的整體需要，進一步促進現(xiàn)代企業(yè)信息化建設。

移動OA與U8整合應用

基礎數(shù)據(jù)同步

同步內(nèi)容以U8P系統(tǒng)為主，同步的目的主要是以用戶信息、組織架構(gòu)、計量單位、會議科目、客商資料等基礎數(shù)據(jù)作為移動OA和U8系統(tǒng)的信息傳遞橋梁，通過用戶的相關信息，把用戶在系統(tǒng)中的審批情況與U8的業(yè)務相關信息進行關聯(lián)，從而在審批過程中提供輔助決策信息;根據(jù)不同的業(yè)務需求，獲取U8的基礎檔案信息，從而進行系統(tǒng)的業(yè)務開發(fā)整合。另外，人員信息同步時，根據(jù)業(yè)務需要，在系統(tǒng)用戶管理中提供與U8系統(tǒng)用戶匹配設置功能，在同步信息時，根據(jù)配置進行信息同步。換句話說，移動OA中存在的用戶與U8系統(tǒng)存在的用戶可以不一致。

消息同步

移動OA采用基于消息通訊的視圖操作語義交換方式，實現(xiàn)消息同步，定時獲取U8的業(yè)務預警信息，并且可根據(jù)業(yè)務預警內(nèi)容進行業(yè)務處理。

待辦事項同步

定時獲取U8的待辦事項信息，并且以插件方式展現(xiàn)在移動OA的桌面中，用戶可以通過點擊待辦事項進行業(yè)務辦理。同時也需要在系統(tǒng)功能模塊中進行信息體現(xiàn)，方便用戶進行信息查詢、辦理等功能。

財務憑證導出

在移動OA中，通常會開發(fā)一些常用的費用支出審批模塊，如:報銷申請、付款申請等。飛企協(xié)同辦公系統(tǒng)針對這些業(yè)務提供接口，根據(jù)業(yè)務審批的處理情況，把相關的信息導入U8系統(tǒng)作為財務憑證。同時也支持在系統(tǒng)審批過程中可根據(jù)業(yè)務信息，通過接口調(diào)出U8相關的信息，輔助審批人進審批決策。

人力資源信息同步

在系統(tǒng)的請(休)假申請中，通過接口調(diào)出U8系統(tǒng)中請(休)假人員的出勤和工齡假情況，提供給審批人進行決策審批，審批完成后，根據(jù)結(jié)果把信息導入U8的時間管理模塊中。

單點登錄(Single Sign On)

簡稱為SSO，是目前比較流行的企業(yè)業(yè)務整合解決方案之一，SSO的定義是在多個應用系統(tǒng)中，用戶只需要登陸一次就可以訪問所有相互信任的應用系統(tǒng)。移動OA提供標準SSO接口，可實現(xiàn)與B/S系統(tǒng)的單點登錄接口進行對接，實現(xiàn)系統(tǒng)間無縫切換。

ERP門戶

門戶中全面集成了U8門戶，把U8預警、待辦事項集成顯示，從而實現(xiàn)應用信息中心門戶一體化。

供應鏈審批執(zhí)行系統(tǒng)

供應鏈審批執(zhí)行管理實現(xiàn)了采購、銷售和分銷的審批管理，并可與U8 系統(tǒng)的供應鏈等模塊對接，實現(xiàn)供應鏈信息集成，對物流和資金流管理提供全面支持。 實現(xiàn)供應鏈過程中執(zhí)行控制;

業(yè)務處理和領導審批緊密結(jié)合;

實現(xiàn)和上下游信息共享;

實現(xiàn)在業(yè)務處理過程中收集數(shù)據(jù)。