很多汽修廠的老板認(rèn)為，門店的收入只和自己的能力有關(guān)系，其實(shí)這個(gè)想法有時(shí)候并不完全正確。很多時(shí)候賺錢的能力取決于你的習(xí)慣，習(xí)慣可以決定我們?nèi)松陌l(fā)展和未來(lái)。尤其以下這三個(gè)習(xí)慣，決定著你“賺錢的能力”。

        習(xí)慣一：要事第一

        置身于汽修行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都長(zhǎng)期處在焦慮、疲憊和忙碌中。只有一小部分的老板懂得合理分配自己的時(shí)間，知道什么時(shí)候做什么，處理事情游刃有余。

        以“輕重”、“緩急”兩個(gè)維度，才能構(gòu)建“二維四象限”分析工具。如何理解?

        1、第一象限，代表著重要且緊急的事情，它的特殊性，有了讓我們優(yōu)先處理的權(quán)利。

        2、第二象限，代表著重要但不緊急的事情，因?yàn)橹匾痪o急，往往會(huì)讓人容易忽略，最后演變?yōu)橹匾揖o急的事情，最后令人手足無(wú)措。

        3、第三象限，代表著緊急但不重要的事情，而這也往往是大部分人精力損耗的聚集地，很多人顯得忙碌的原因，也許是關(guān)注錯(cuò)了重點(diǎn)，做了不該做的事。

        4、第四象限，代表不重要也不緊急的事情，這個(gè)象限里的事，往往是我們變得懶惰的根源。

        習(xí)慣二：以終為始

        在事物創(chuàng)造過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段——先在腦海中醞釀，其實(shí)才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。

        以汽修廠老板為例，身為門店的領(lǐng)導(dǎo)者，其工作的核心是在共同使命、愿景和價(jià)值觀的作用下，創(chuàng)造和門店發(fā)展相匹配的企業(yè)文化。從這一點(diǎn)來(lái)講，汽修廠老板和店長(zhǎng)的區(qū)別就是，領(lǐng)導(dǎo)屬于第一次創(chuàng)造范疇，是從全局出發(fā)，先在腦海中規(guī)劃可實(shí)行方案。簡(jiǎn)單而言，領(lǐng)導(dǎo)是屬于思索、謀劃型。而店長(zhǎng)則屬于執(zhí)行層，主要體現(xiàn)在具體執(zhí)行中。

        領(lǐng)導(dǎo)先于管理，同理，在做一件事之前，我們應(yīng)養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣，像“領(lǐng)導(dǎo)者”一樣，先在腦海中擬定自己的目標(biāo)，制定心中的愿景，隨后像“管理者”般再付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它。如此一來(lái)，便能免去陷入辛苦做事，最后卻徒勞無(wú)功的境地。

        習(xí)慣三：積極主動(dòng)

        人性的本質(zhì)是主動(dòng)的。一方面，人具有主觀能動(dòng)性，可以跳出來(lái)審視、觀察自己。此外，人擁有選擇的自由，選擇如何回應(yīng)外界的刺激。在這里，積極主動(dòng)不單單是指行事的態(tài)度，它同樣意味著一個(gè)人要學(xué)會(huì)對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。我們常說(shuō)環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化、深遠(yuǎn)持久的，殊不知，一個(gè)人的行為更多的是取決于自身，而非外在環(huán)境。

        在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，最令人鼓舞的事，莫過(guò)于我們自身能積極主動(dòng)地提升生命價(jià)值。因此，在發(fā)揮積極主動(dòng)性的過(guò)程中，我們需注意以下幾點(diǎn)：

        1、在對(duì)一件事做出決定前，留給自己思考的時(shí)間，莫要陷入被情緒綁架的泥潭。

        2、學(xué)會(huì)用積極的語(yǔ)言代替消極的語(yǔ)言，這會(huì)給你新的力量，變得勇敢無(wú)畏。

        3、一個(gè)人的注意力是有限的，不可能做到事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。例如，我們沒(méi)有辦法將每一個(gè)到店消費(fèi)的車主，所有的信息都記錄在腦海里。這要求我們，要清楚自身的認(rèn)知局限，在有限的能力內(nèi)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。例如門店管理這塊，如果單靠人員進(jìn)行管理，未借助科學(xué)的汽車維修管理軟件，就會(huì)變得事務(wù)繁雜。將專業(yè)的事情將專業(yè)的“人”，可以是專業(yè)的技術(shù)人員，也可以是專業(yè)的管理軟件。

        干掉“不緊急也不重要”的事，拒絕大多“緊急但不重要”的事，留足精力專注于那些“重要但不緊急”的事，要事放在第一位，如此，才能減少焦慮。想法產(chǎn)生行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣變成性格，性格決定命運(yùn)。說(shuō)起來(lái)，習(xí)慣這也算是個(gè)老生常談的話題。那么，究竟什么是習(xí)慣?

        相關(guān)研究表明，一個(gè)人一天中的所有行為，非習(xí)慣性的占比5%，而95%的行為源于習(xí)慣。而養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣也絕非是一件易事。我們常聽(tīng)到關(guān)于“21天訓(xùn)練營(yíng)”的說(shuō)法，其實(shí)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，21天只能算是入門時(shí)長(zhǎng)，很可能會(huì)被打回原形。而真正想要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，則至少需要56天的刻意行動(dòng)。

        只有我們將它真正變成我們的習(xí)慣，成為身體的一部分，才能逐漸影響到我們的一生。養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，首先，從積極主動(dòng)開(kāi)始吧!