很多企業(yè)集團總部昨晚信息化以后，推廣到整個集團的人力資源管理的信息化都也失敗告終。如何避免這些問題呢？（來自人民網(wǎng)）

        從事這么多年人力資源，感覺到這樣來回答你的問題比較合適。

        集團總部的人力資源管理信息化與一般一起的人力資源管理信息化沒什么兩樣，但是整個集團的人力資源管理信息化卻是例外一個事情，我們先假設(shè)硬件環(huán)境沒有問題的情況下。我認(rèn)為可以分為以下幾個方面來討論。

        第一、用戶方的問題

        ①、用戶方的管理是否成熟，是否可以做信息化是非常關(guān)鍵的。很多集團型企業(yè)總是聽軟件企業(yè)在賣軟件的時候請幾個管理專家來忽悠一下就覺得軟件能解決一切。我從事人力資源管理這么多年要告訴這些集團。來給你做實施的，大多數(shù)絕對不是磚家（專業(yè)的人力資源管理信息化公司除外），他們都需要你來指導(dǎo)。所以你的管理如果沒有成熟，你就不要去選擇什么成熟的產(chǎn)品。

        ②、用戶不要去看這個軟件公司的大小，而是要看他們真正成功的案例。很多時候很多軟件也許是很好，但是他們連一個成功的案例都沒有（我這里說的成功案例是指真正在用的而不是軟件廠商收錢而沒有做好的）。

        ③、用戶方一定有人力資源管理信息化的真實需求。如果真正的實施人員進(jìn)入現(xiàn)場，總是也這樣那樣的理由不給實施方面說清楚自己需要怎樣的管理，那還是不要去做這個實施。 第二、你所選擇的產(chǎn)品。

        ①集團性企業(yè)的管理內(nèi)容，不同行業(yè)肯定是不一樣的。所以你在選擇產(chǎn)品的時候是否注意到所有的管理內(nèi)容都是自己能定義的？

        ②集團型企業(yè)不同的業(yè)態(tài)，管理流程是不一樣的。你在選擇產(chǎn)品的時候，是否考慮到管理流程可以自定義？當(dāng)然包括單據(jù)，流程以及流程變化以后的處理？

        ③集團性企業(yè)的管理模式肯定是隨時變化的。你選擇產(chǎn)品的時候是否考慮到在產(chǎn)品實施交付以后你自己能改變管理模式而不是供應(yīng)商來給你修改？

        ④集團型企業(yè)的決策層可能需要的數(shù)據(jù)、分析功能不一樣。你選擇的系統(tǒng)是否能用戶自己定義這些分析功能？

        ⑤你所選擇的產(chǎn)品一定是一個開放的平臺，而不是什么幾點幾版本的產(chǎn)品。如果不是一個開放的平臺，比如數(shù)據(jù)的采集與數(shù)據(jù)的輸出都不開放。你選擇的這個平臺遲早要淘汰掉。 第三、你選擇的合作伙伴

        ①、你的合作伙伴的產(chǎn)品他們有能力駕馭么？就是你的合作伙伴掌握了這個產(chǎn)品的核心技術(shù)？能自己根據(jù)你的管理流程管理模式來做相關(guān)的調(diào)整？

        ②、你的合作伙伴對人力資源管理的理解是個什么程度？比如一上來講考核就是360度，那你就還是不要用這樣的合作伙伴了。這是什么年代的考核模式？

        ③、你的合作伙伴對于項目的駕馭能力是個什么樣子？在產(chǎn)品以及管理內(nèi)容的理解基礎(chǔ)之上，針對你的這個項目有多少的項目建議。風(fēng)險以及相關(guān)的措施是否有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)？

        當(dāng)然，集團總部做起來簡單，也能很快見到效益。特別是現(xiàn)在很多軟件廠商一上來就推薦做人事工資這些簡單模塊。但真正要做集團的人力資源管理信息化，那是例外的事情了。

        更多的內(nèi)容，你可以聯(lián)系廈門易維信息技術(shù)有限公司，我覺得他們做得不錯。因為我們以前用的產(chǎn)品剛換他們的不久?，F(xiàn)在用得還不錯。