國內(nèi)企業(yè)十之七八老板才是真正的免費企業(yè)文檔管理軟件總經(jīng)理和最大的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)員，這句話是國情現(xiàn)狀的真實素描，但從管理角度需要重新理解和深思。老板白手起家，一點一滴打造企業(yè)基礎(chǔ)，為產(chǎn)品傾情傾力，天南海北拜訪客戶、開發(fā)客戶；企業(yè)做起來了，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)仍是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實質(zhì)命脈，老板同樣事無巨細、無不操心，大到政策策略把握和制訂，小到具體市場一針一線，事無巨細，這對企業(yè)到底是好是壞？

            不同企業(yè)和企業(yè)不同階段對人才有著不同的需求和要求。新起步的企業(yè)需要快速奠定基礎(chǔ)、沖擊銷量，成熟企業(yè)需要進一步穩(wěn)定提升銷量，籌備上市的企業(yè)需要更好地吸引資方和公眾視線。

            因此，如果老板對免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)和管理不夠了解，只籠統(tǒng)去提銷量的短期要求，而忽略了系統(tǒng)梳理免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)提升基礎(chǔ)、提升管理、提升免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)，免費企業(yè)文檔管理軟件基礎(chǔ)打造這個更具根本性的問題就會被直接忽略。

            銷量好壞與增速快慢其實都是圍繞著免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)基礎(chǔ)而言?；A(chǔ)牢靠只要進入市場正常啟動時間就會正常放量，基礎(chǔ)不牢或者完全沒有基礎(chǔ)不管是誰接手都要重新打地基，浪費多倍時間，損失多倍銷量。

            如果只是簡單的沖擊短期銷量，用最簡單的政策激勵就可做到，不少知名企業(yè)年底為完成任務(wù)突擊壓了大半年的貨，實際只是庫存轉(zhuǎn)移，市場銷量紋絲未動。前面的人拿了政策走了，后面的人來了才發(fā)現(xiàn)是個大窟窿。不重視從基礎(chǔ)上去做提升，企業(yè)從時間成本和政策費用上都損失巨大。

            老板要授權(quán)明責，經(jīng)理人要獨當一面

            職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里的位置兩極分化，有的即便是大牌、大腕，有時也成了擺設(shè)，任何一件小事都要老板親自擔綱，企業(yè)繼續(xù)按原來的鐘擺和管理路徑搖擺，職業(yè)經(jīng)理人成了尷尬雞肋。

            與之相反，一些有明確授權(quán)的企業(yè)，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)老總有其人，卻仍是老板一肩挑，因為找來的人太弱，沒有經(jīng)驗挑不起大梁，老總實際成了老板的跟班和跑腿。

            當管理錯位和人員經(jīng)驗錯位時，就會頻頻出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)獨當一面做慣了的經(jīng)理人在沒有授權(quán)和權(quán)限的企業(yè)就會很不自在，無法進入角色，而做慣了輔助角色的經(jīng)理人來到要求獨當一面的企業(yè)卻又不能勝任的現(xiàn)象。

            要大牌還是實用型人才

            有些企業(yè)幾年間進進出出了無數(shù)大牌，市場上有點名望的經(jīng)理人幾乎都在此打了個轉(zhuǎn)兒很快飄走，反而是有同領(lǐng)域操作經(jīng)驗和資源的契合對位的實用型新人、新隊伍經(jīng)受住市場和企業(yè)法則的雙重考驗，扎扎實實地快速布局運作，成了第一支幫企業(yè)贏利的隊伍。

            經(jīng)理人也需要提升，和現(xiàn)代市場、現(xiàn)代免費企業(yè)文檔管理軟件模式、現(xiàn)代渠道有效對接，有些上市企業(yè)仍習慣性地沿用十幾年前管理純銷渠道但對招商運作并不了解的高管，管理方式與現(xiàn)代模式和現(xiàn)代市場脫節(jié)，繁冗落伍，實效性很差。

            要資源還是要管理

            企業(yè)引進職業(yè)化的隊伍需要既要資源，又要管理。擁有經(jīng)驗和資源是專業(yè)化隊伍的最大優(yōu)勢，有些企業(yè)只是簡單為了要資源，來一批人得到一批資源，但忽視了專業(yè)化管理和實施才是提升免費企業(yè)文檔管理軟件的切實手段。即使擁有了最好的隊伍、最好的客戶資源，如果沒有專業(yè)化的管理為紐帶，也只是二流的發(fā)揮水平。專業(yè)化管理是免費企業(yè)文檔管理軟件增值和銷量保障的核心要素。

            很多時候老板并不能代替職業(yè)經(jīng)理人進行實施，老板搭建舞臺，創(chuàng)造條件，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗和優(yōu)勢去精雕細琢，深入調(diào)整和實施。不是草草地大手一揮，把牛羊放出去吃草，再囫圇吞棗以為喊過口號就是做過。

            不同的人實施效果完全不同。管理不深入，不細致，進度和銷量都要受到嚴重影響。這些是職業(yè)經(jīng)理人的特長，而老板對免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)管理和免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)實施的每一個環(huán)節(jié)并不一定都很了解和清楚，也不會有這么多精力去細抓，做的也不一定專業(yè)和奏效。

            企業(yè)老板要走出企業(yè)的小天地，多接觸一些先進的企業(yè)，多聽一些真實的意見和建議，換個角度看企業(yè)，看自身免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)，就會更清醒，更客觀，落實到行動中就會更出色。實質(zhì)免費企業(yè)文檔管理軟件，實質(zhì)管理，經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗和錘煉的真知灼見才會富有成效，企業(yè)真正掌握了，就會更多地受益其中。