隨著2019年新政府會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)建開放共享的業(yè)財(cái)融合智慧財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)成為當(dāng)務(wù)之急。智慧財(cái)務(wù)將逐步成為高校財(cái)務(wù)管理主旋律。 

        高校業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱：平臺(tái)）通過(guò)統(tǒng)籌高校財(cái)務(wù)管理工作全局，基于業(yè)財(cái)融合的理念，以“預(yù)算”為主線，融合學(xué)校經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，依靠信息化技術(shù)手段重新打造“智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)”，旨在實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、決算管理一體化，將財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)、資產(chǎn)、合同、科研等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度聯(lián)動(dòng)，有效整合高校信息、提高管理水平、推動(dòng)高校內(nèi)涵發(fā)展。 

        一、智慧財(cái)務(wù)平臺(tái) 

        平臺(tái)依托人工智能、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)和云部署模式，引入財(cái)務(wù)機(jī)器人、裝訂機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理：人臉識(shí)別、二維碼掃描、姓名工號(hào)皆可登錄系統(tǒng)；可語(yǔ)音調(diào)取頁(yè)面，語(yǔ)音進(jìn)行系統(tǒng)問(wèn)題解答，有問(wèn)必有答；內(nèi)置財(cái)務(wù)機(jī)器人，優(yōu)化、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，自動(dòng)對(duì)賬；快易報(bào)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷、事前預(yù)算控制，老師填寫報(bào)銷單時(shí)可利用OCR掃描、識(shí)別票據(jù)信息并自動(dòng)上傳進(jìn)行憑證的影像化管理，解決財(cái)務(wù)人員憑證查找的困難、審計(jì)工作數(shù)據(jù)提取的困難；憑證自動(dòng)生成后，報(bào)銷人可通過(guò)掃描二維碼直接將原始單據(jù)放到投遞機(jī)進(jìn)行智能投遞，系統(tǒng)自動(dòng)智能分單，當(dāng)原始單據(jù)到達(dá)財(cái)務(wù)處時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)掃描槍可以直接調(diào)取憑證進(jìn)行線上財(cái)務(wù)流程，進(jìn)行一鍵支付并自動(dòng)銀行對(duì)賬、生成雙報(bào)告；提供數(shù)據(jù)駕駛艙，對(duì)數(shù)據(jù)中心收集的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多角度的橫向與縱向分析。  

        二、開放共享的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái) 

        為了高效率地完成工作，高校內(nèi)部設(shè)置了很多職能部門，并配備了不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)之間大部分是獨(dú)立的且各成體系的，加之目前高校所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)大多是閉鎖式的C/S版系統(tǒng)，模塊化商業(yè)運(yùn)作，這些都使得高校業(yè)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行深度聯(lián)動(dòng)。平臺(tái)改變高?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)狀，建立以財(cái)務(wù)為中心并與財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)深度聯(lián)動(dòng)的一體化平臺(tái)，能夠與差旅平臺(tái)、打車軟件、銀行、電子票據(jù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)共享共用、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)限聯(lián)查。 

        平臺(tái)通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作在業(yè)務(wù)流、資金流、信息流方面的數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享以及業(yè)務(wù)流程的深度聯(lián)動(dòng)，另外，平臺(tái)將內(nèi)部控制貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并且通過(guò)制定和完善相應(yīng)的內(nèi)控管理制度，將相關(guān)制度內(nèi)嵌進(jìn)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、事前化和自動(dòng)化，由原來(lái)的“人控”向信息化控制轉(zhuǎn)變，最終助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的深度融合共享以及業(yè)財(cái)管理的高度一體化。 

        三、始于預(yù)算 終于預(yù)算 

        預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和依據(jù)，但在實(shí)際工作中，高校預(yù)算管理還存在諸多問(wèn)題，例如：預(yù)算流于形式；預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管不到位；預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善。針對(duì)高校目前預(yù)算管理的現(xiàn)狀，平臺(tái)以預(yù)算為主線，建立預(yù)算全流程績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效指標(biāo)納入預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過(guò)程，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前就進(jìn)行預(yù)算編制，在業(yè)務(wù)實(shí)施活動(dòng)中進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，在業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。 

        在人工智能不斷發(fā)展的今天，高校財(cái)務(wù)管理的信息化和一體化必將成為高?？茖W(xué)決策和管理的重要手段。高校業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將協(xié)助學(xué)校以財(cái)務(wù)管理為中心，以預(yù)算為主線，利用業(yè)財(cái)融合的理念重構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程，多方位多角度減輕財(cái)務(wù)人員工作量，建設(shè)涵蓋人、財(cái)、物的全方位管理與服務(wù)工作平臺(tái)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的迭代，不斷提高高校的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。