案例：

            某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調動供應鏈管理軟件下載積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務增長了１１０％。隨著公司業(yè)務的增加和規(guī)模的擴大，供應鏈管理軟件下載也增加了很多，人數(shù)達到了２２０多人。

            但公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調整，還是沿用以前的。公司領導原以為發(fā)展已有了一定的規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績理應超過以前，但事實上，整個公司的經(jīng)營業(yè)績不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，供應鏈管理軟件下載的工作失去了往日的熱情，出現(xiàn)了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預兆。其中：公司工程部經(jīng)理在得知自己的收入與后勤部經(jīng)理的收入相差很少時，感到不公平，他認為工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理，工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，所以，工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。因為供應鏈管理軟件下載的流失、供應鏈管理軟件下載工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難。

            在這種情況下，該公司的領導意識到問題的嚴重性，經(jīng)過對公司內部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上，而且關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力；公司的薪酬結構也不盡合理，對內缺乏公平，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體問題，該公司就薪酬水平進行了市場調查和分析，并對公司原有薪酬制度進行調整，制定了新的與供應鏈管理軟件下載戰(zhàn)略和組織架構相匹配的薪資方案，激發(fā)了供應鏈管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造性，公司發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。

            分析：

            從這一事例可以看出，供應鏈管理軟件下載的薪酬制度科學與否，對供應鏈管理軟件下載發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求供應鏈管理軟件下載能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的供應鏈管理軟件下載隊伍，實現(xiàn)供應鏈管理軟件下載可持續(xù)發(fā)展，是供應鏈管理軟件下載人力資源管理的一項非常重要的工作。

            1．現(xiàn)代供應鏈管理軟件下載理想的薪酬制度應達到三個目的。

            在長期的管理實踐中，由于我國供應鏈管理軟件下載在人力資源管理方面經(jīng)驗的積累時間很短，再加之供應鏈管理軟件下載對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，供應鏈管理軟件下載薪酬矛盾越來越突出。

            現(xiàn)代供應鏈管理軟件下載理想的薪酬制度應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定供應鏈管理軟件下載內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵供應鏈管理軟件下載的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵供應鏈管理軟件下載的目的。供應鏈管理軟件下載的薪酬水平是否合理，直接影響到供應鏈管理軟件下載在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，供應鏈管理軟件下載才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的供應鏈管理軟件下載薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力，造成供應鏈管理軟件下載人才流失的后果是極為明顯的，其結果是造成供應鏈管理軟件下載不斷招聘新供應鏈管理軟件下載以滿足運作需求的同時，老供應鏈管理軟件下載又不斷離職的惡性循環(huán)，這是供應鏈管理軟件下載人力資源的極大浪費。

            2．供應鏈管理軟件下載關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平。

            研究發(fā)現(xiàn)，從供應鏈管理軟件下載內部來講，供應鏈管理軟件下載關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而供應鏈管理軟件下載個人能力及其工作職務、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種差別既能鼓勵先進又能被大多數(shù)供應鏈管理軟件下載所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。

            案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬管理不合理，沒有較好地反映供應鏈管理軟件下載內部崗位間的相對價值，造成不公平感。工程部經(jīng)理這一崗位相對后勤部經(jīng)理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實上沒有，所以造成了工程部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來辭職而去。供應鏈管理軟件下載薪酬設計應遵循公平與公正原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。供應鏈管理軟件下載內部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分供應鏈管理軟件下載在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強供應鏈管理軟件下載薪酬的對內公平，就必須合理地確定供應鏈管理軟件下載內部不同崗位的相對價值，就是要做好供應鏈管理軟件下載內部的崗位評價Ｊｏｂ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內不公平的關鍵所在。

            3．根據(jù)供應鏈管理軟件下載自身特點建立合理的薪酬結構。

            供應鏈管理軟件下載采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓供應鏈管理軟件下載所獲得薪酬額與其貢獻成正比，供應鏈管理軟件下載通過對供應鏈管理軟件下載的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使供應鏈管理軟件下載的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。案例所講的公司針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調查和分析，并對原有薪酬制度進行調整，制定了新的與供應鏈管理軟件下載戰(zhàn)略和組織架構相匹配的薪酬方案，激發(fā)了供應鏈管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。

            總結：

            盡管薪酬不是供應鏈管理軟件下載激勵的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質激勵手段外，還有其他物質激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。供應鏈管理軟件下載管理者必須認識到薪酬對激勵供應鏈管理軟件下載的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術