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          淺析管理中人的動(dòng)機(jī)激勵(lì)問題

                  現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理軟件下載管理工作中,供應(yīng)鏈管理軟件下載采用的激勵(lì)方式很多,如表揚(yáng)鼓勵(lì)、加薪、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升,等等。但是,供應(yīng)鏈管理軟件下載們似乎并不買賬,他們總能夠從現(xiàn)行的供應(yīng)鏈管理軟件下載激勵(lì)政策中找出不足和不公平的地方。事實(shí)上,激勵(lì)只對(duì)需求者有用,在激勵(lì)的方式和手段上,都離不開動(dòng)機(jī)這把萬能鑰匙,激勵(lì)一個(gè)人最為有效的方法就是激發(fā)他做事情的動(dòng)機(jī)。

                  一、動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為,動(dòng)機(jī)激勵(lì)最有效

                  凡是引起人們?nèi)氖履撤N活動(dòng)、指引活動(dòng)去滿足一定需要的愿望或意念,就是這種活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都是有思想、有人格的獨(dú)立個(gè)體,有自己獨(dú)特的價(jià)值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn),只有發(fā)自他們內(nèi)心真正想做的事情才會(huì)竭盡所能,主動(dòng)做好,否則就是敷衍了事,應(yīng)付過去。每個(gè)人的行為,都有動(dòng)機(jī)做支撐。

                  動(dòng)機(jī)是人的活動(dòng)的推動(dòng)者,它具有引發(fā)行動(dòng)、指引行動(dòng)方向以及維持、強(qiáng)化、激勵(lì)行動(dòng)的功能。一個(gè)人一旦產(chǎn)生某種動(dòng)機(jī),就會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)由動(dòng)機(jī)指引的目標(biāo),動(dòng)機(jī)越明顯、越強(qiáng)烈,這種強(qiáng)化和激勵(lì)性功能也就越大,反映在行動(dòng)中就是行動(dòng)迅速而考慮周詳,措施得當(dāng)而效果良好。因此,動(dòng)機(jī)與激勵(lì)之間、激勵(lì)與行為之間、行為與目標(biāo)之間存在十分緊密的聯(lián)系,只有切合動(dòng)機(jī)的激勵(lì)才是有效的激勵(lì)。

                  二、正確分析人的需要是動(dòng)機(jī)激勵(lì)的前提

                  人是一種復(fù)雜的社會(huì)動(dòng)物,每個(gè)人的性格、心理、思維方式、愛好特點(diǎn)各不相同,人的思想,情感,好惡千變?nèi)f化,人的動(dòng)機(jī)復(fù)雜而微妙。但是,動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生離不開一個(gè)最本質(zhì)的東西人的需要,離開需要的動(dòng)機(jī)是不存在的。

                  需要理論告訴我們,人的需要分為五個(gè)層次,從低層次到高層次分別包括生理需要、安全需要、社交需要、受尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。供應(yīng)鏈管理軟件下載中供應(yīng)鏈管理軟件下載的需要也有層次:為了維持基本的生活而對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的需要;為了獲得良好的人際關(guān)系而對(duì)組織環(huán)境氛圍的需要;為了自身能力提升而對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的需要;為了自己職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)發(fā)展而對(duì)所在組織的發(fā)展?jié)摿Φ男枰鹊取?/p>

                  需要理論還告訴我們,不同的人有不同的需要,同一個(gè)人在不同時(shí)期、不同境況下的需要也不相同。一個(gè)剛剛進(jìn)入供應(yīng)鏈管理軟件下載的新供應(yīng)鏈管理軟件下載最關(guān)心薪酬待遇和工作崗位的穩(wěn)定性,因?yàn)檫@關(guān)系到自身的飯碗問題和生存問題;具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的骨干供應(yīng)鏈管理軟件下載則希望能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,豐富工作經(jīng)歷,提高工作能力,最關(guān)心的是培訓(xùn)、晉升、承擔(dān)更大的挑戰(zhàn),因?yàn)檫@關(guān)系到自己在供應(yīng)鏈管理軟件下載內(nèi)部地位的提升,以及能否獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間;當(dāng)骨干供應(yīng)鏈管理軟件下載得到提拔,步入高級(jí)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)者行列,他最關(guān)心的則是本供應(yīng)鏈管理軟件下載或部門的整體業(yè)績在同行業(yè)競爭中的位置和排名,因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了低級(jí)需要的人更致力于高級(jí)需要的追求,這關(guān)系到自己人生理想及人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),關(guān)系到自己人生方向的選擇,關(guān)系到自己人生旅途的豐富內(nèi)涵。這是從時(shí)間維度分析人的需要。

                  如果從空間維度分析人的需要,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn):處于不同類別崗位,在供應(yīng)鏈管理軟件下載中處于不同職級(jí)的供應(yīng)鏈管理軟件下載的需要也不相同。一般操作工人對(duì)報(bào)酬的需要最強(qiáng)烈,其次才是工作內(nèi)容、工作自主性、成就感、自我進(jìn)步機(jī)會(huì)等等;處于供應(yīng)鏈管理軟件下載管理層的供應(yīng)鏈管理軟件下載,他對(duì)薪水福利的需求程度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)個(gè)人的能力提高、獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)的需求強(qiáng)烈;一個(gè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心供應(yīng)鏈管理軟件下載的發(fā)展空間和發(fā)展方向。

                  因此,盡管人的需要千差萬別,但萬變不離其宗,供應(yīng)鏈管理軟件下載中供應(yīng)鏈管理軟件下載的需要大體可以歸納為追求工作穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)保障功能的薪酬待遇問題、追求自身發(fā)展空間的晉升問題、追求人生理想及人生價(jià)值的發(fā)展方向問題三個(gè)方面。我們把握供應(yīng)鏈管理軟件下載的動(dòng)機(jī),開展動(dòng)機(jī)激勵(lì)需要具體分析不同供應(yīng)鏈管理軟件下載的不同境況,并緊緊圍繞這三個(gè)方面進(jìn)行。

                  三、科學(xué)完善的政策體系是動(dòng)機(jī)激勵(lì)的保障

                  通過分析人的需要和動(dòng)機(jī),我們認(rèn)為,完善的動(dòng)機(jī)激勵(lì)政策體系應(yīng)包括薪酬制度、用人制度、供應(yīng)鏈管理軟件下載文化制度三個(gè)方面,薪酬制度滿足人的低層次需要,用人制度和供應(yīng)鏈管理軟件下載文化制度滿足人的高層次需要。

                  首先,科學(xué)的薪酬管理制度是基礎(chǔ)階段的動(dòng)機(jī)激勵(lì)

                  報(bào)酬,與人的生存需要密切相關(guān),是最有效的一種刺激物,薪酬激勵(lì)是最直接、效果最明顯的激勵(lì)手段。

                  一般而言,供應(yīng)鏈管理軟件下載內(nèi)部供應(yīng)鏈管理軟件下載關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心,供應(yīng)鏈管理軟件下載會(huì)把自己的付出與回報(bào)作比較,也會(huì)把自己的所得與別人的所得做比較,感到滿意或 比較滿意就認(rèn)為公平。公平感和滿足感會(huì)直接影響供應(yīng)鏈管理軟件下載情緒,進(jìn)而影響他對(duì)待工作的態(tài)度。所以,薪酬制度要有激勵(lì)性,必須相對(duì)公平。

                  傳統(tǒng)的薪酬分配制度主要以工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別為依據(jù),而忽視對(duì)每個(gè)供應(yīng)鏈管理軟件下載所做的工作本身的分析,更沒有充分考慮工作崗位的差異性和供應(yīng)鏈管理軟件下載對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理軟件下載目標(biāo)的貢獻(xiàn)。這種制度看上去似乎很公平,但實(shí)際上是對(duì)工作價(jià)值的否定,難以體現(xiàn)干好干壞、水平高低的區(qū)別,其結(jié)果只能是平均主義的大鍋飯。這樣的薪酬體系極大的挫傷了供應(yīng)鏈管理軟件下載的工作積極性,不利于管理,更不利于激勵(lì)。 


          人力資源管理中的激勵(lì)重要性如何把新客戶變成老客戶?
          薪酬激勵(lì)是不可或缺的手段經(jīng)銷商高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是這樣煉成
          最佳調(diào)薪時(shí)機(jī),一定要抓住哦行政管理人員如何考核?
          企業(yè)如何構(gòu)建團(tuán)購新模式?一個(gè)經(jīng)銷商的成長
          做好培訓(xùn)需求分析,奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)在做市場時(shí)遇到產(chǎn)品換代需要有正確的策略
          星晨急便三年"速死法"重構(gòu)獨(dú)董薪酬制度其實(shí)并不難
          不是只有熬到年終才能領(lǐng)年終獎(jiǎng)使培訓(xùn)有效的條件
          商場內(nèi)衣加盟店經(jīng)營中常見問題廣饒縣稻莊鎮(zhèn)中心小學(xué)舉行師生應(yīng)急演練活動(dòng)
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