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          質(zhì)量管理工具

                  所謂名易軟件的全面質(zhì)量管理常用幾種工具,就是在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)中,用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),分析和確定質(zhì)量問(wèn)題,控制和改進(jìn)質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學(xué),而且實(shí)用,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該首先學(xué)習(xí)和掌握它們,并帶領(lǐng)工人應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中。

                    一、檢查表

                    檢查表又稱調(diào)查表,統(tǒng)計(jì)分析表等。檢查表五大手法中最簡(jiǎn)單也是使用得最多的手法。但或許正因?yàn)槠浜?jiǎn)單而不受重視,所以檢查表使用的過(guò)程中存在的問(wèn)題不少。

                    使用檢查表的目的:

                    系統(tǒng)地收集資料、積累信息、確認(rèn)事實(shí)并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的整理和分析。也就是確認(rèn)有與沒(méi)有或者該做的是否完成(檢查是否有遺漏)。

                    二、排列圖法

                    排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效方法。

                    制作排列圖的步驟:

                    1、收集數(shù)據(jù),即在一定時(shí)期里收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)。如,可收集1個(gè)月或3個(gè)月或半年等時(shí)期里的廢品或不合格品的數(shù)據(jù)。

                    2、進(jìn)行分層,列成數(shù)據(jù)表,即將收集到的數(shù)據(jù)資料,按不同的問(wèn)題進(jìn)行分層處理,每一層也可稱為一個(gè)項(xiàng)目;然后統(tǒng)計(jì)一下各類問(wèn)題(或每一項(xiàng)目)反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)(即頻數(shù));按頻數(shù)的大小次序,從大到小依次列成數(shù)據(jù)表,作為計(jì)算和作圖時(shí)的基本依據(jù)。

                    3、進(jìn)行計(jì)算,即根據(jù)第(3)欄的數(shù)據(jù),相應(yīng)地計(jì)算出每類問(wèn)題在總問(wèn)題中的百分比,計(jì)入第(4)欄,然后計(jì)算出累計(jì)百分?jǐn)?shù),計(jì)入第(5)欄。

                    4、作排列圖。即根據(jù)上表數(shù)據(jù)進(jìn)行作圖。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè),然后從原點(diǎn)開(kāi)始,點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接,從而作出帕累托曲線。

                    三、因果圖法

                    因果圖又叫特性要因圖或魚(yú)骨圖。按其形狀,有人又叫它為樹(shù)枝圖或魚(yú)刺圖。它是尋找質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的一種有效工具。

                    畫因果分析圖的注意事項(xiàng):

                    1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因,通常從五個(gè)大方面去分析,即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。每個(gè)大原因再具體化成若干個(gè)中原因,中原因再具體化為小原因,越細(xì)越好,直到可以采取措施為止。

                    2、討論時(shí)要充分發(fā)揮技術(shù)民主,集思廣益。別人發(fā)言時(shí),不準(zhǔn)打斷,不開(kāi)展?fàn)幷?。各種意見(jiàn)都要記錄下來(lái)。

                    四、分層法

                    分層法又叫分類,是分析影響質(zhì)量(或其他問(wèn)題)原因的方法。我們知道,如果把很多性質(zhì)不同的原因攪在一起,那是很難理出頭緒來(lái)的。其辦法是把收集來(lái)的數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類,把性質(zhì)相同,在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸在一起。這樣,可使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更明顯、更突出,便于找出問(wèn)題,對(duì)癥下藥。

                    企業(yè)中處理數(shù)據(jù)常按以下原則分類:

                    1)按不同時(shí)間分:如按不同的班次、不同的日期進(jìn)行分類;

                    2)按操作人員分:如按新、老工人、男工、女工、不同工齡分類;

                    3)按使用設(shè)備分:如按不同的機(jī)床型號(hào),不同的工夾具等進(jìn)行分類

                    4)按操作方法分:如按不同的切削用量、溫度、壓力等工作條件進(jìn)行分類;

                    5)按原材料分: 如按不同的供料單位不同的進(jìn)料時(shí)間,不同的材料成份等進(jìn)行分類。

                    6)按不同的檢測(cè)手段分類。

                    7)其它分類:如按不同的工廠、使用單位、使用條件、氣候條件等進(jìn)行分類。

                    總之,因?yàn)槲覀兊哪康氖前巡煌|(zhì)的問(wèn)題分清楚。便于分析問(wèn)題找出原因。所以,分類方法多種多樣,并無(wú)任何硬性規(guī)定。

                    五、直方圖法

                    直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。

                    直方圖的作用

                    (1)顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài);

                    (2)較直觀地傳遞有關(guān)過(guò)程質(zhì)量狀況的信息;

                    (3)通過(guò)研究質(zhì)量波動(dòng)狀況之后,就能掌握過(guò)程的狀況,從而確定在什么地方集中力量進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。


          做好培訓(xùn)需求分析,奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)在做市場(chǎng)時(shí)遇到產(chǎn)品換代需要有正確的策略
          星晨急便三年"速死法"重構(gòu)獨(dú)董薪酬制度其實(shí)并不難
          不是只有熬到年終才能領(lǐng)年終獎(jiǎng)使培訓(xùn)有效的條件
          商場(chǎng)內(nèi)衣加盟店經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題廣饒縣稻莊鎮(zhèn)中心小學(xué)舉行師生應(yīng)急演練活動(dòng)
          淺析管理中人的動(dòng)機(jī)激勵(lì)問(wèn)題銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案
          改進(jìn)的六個(gè)方法薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該以績(jī)效考核為中心
          如何避免薪酬激勵(lì)“過(guò)度合理化”趨勢(shì)現(xiàn)代薪酬管理--發(fā)展趨勢(shì)
          優(yōu)化的八大步驟績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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