人力資源在企業(yè)中的重要性隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、信息時代的來臨，作為經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟時代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認的準則，相應的，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越突現(xiàn)出它的重要性，如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用已經(jīng)成為各級管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個重要問題。本文將重點從人力資源管理六個方面著重闡述人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用。人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實企業(yè)中的運用

        1：規(guī)劃。人力資源部門每月應根據(jù)各個不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對流失的員工所空出的崗位提前做好規(guī)劃，做好招聘計劃，新的勞動法實施后，員工辭職需提前一個月通知企業(yè)，這給人力資源部門提供了充足的時間來制定準確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時間。

        2：招聘。在一個真正以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤，挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。所以招聘一個被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門的重要職責。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進入，一是人才市場介紹，二是面對社會的普招，這兩者方式目前存在明顯不足，所以直接從各職業(yè)學校引進人才已經(jīng)是刻不容緩，人力資源部門可以進行校企合作，更好地為企業(yè)引進各類合格人才。

        3：考評。包括設(shè)計員工的績效考評體制，考評指標，考評方法，以使考評結(jié)果公平合理。公平合理的獎懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評工作對于激勵員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責。

        4：激勵。包括合理的確定員工的工資和薪金，如果激勵工作做的不好就會出現(xiàn)每個企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，往往會給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進行必要的激勵合理的控制也是擺在每個人力資源管理者面前一個重要問題。

        5：開發(fā)。開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā)結(jié)果發(fā)展水平的指標，可以通過培訓效果，員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標準來衡量開發(fā)的效果。

        6：調(diào)配。調(diào)配是為使員工達到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進行動態(tài)的人事匹配活動，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。必須指出的是，上述這六項職能各有側(cè)重，但又不是割裂的，人力資源管理這六類職能存在內(nèi)在聯(lián)系，其中每一項職能的應用，都依賴于彼此之間的銜接和配合。正是這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足重輕的作用。