人力資源六大模塊分為:

        一、人力資源規(guī)劃 二、人員招聘與配置 三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施

        具體細(xì)分：

        一、人力資源規(guī)劃：

        1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，

        2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

        3、企業(yè)人員供給需求分析， 

        4、企業(yè)人力資源制度的制定，

        二、人力資源的招聘與配置：

        、招聘需求分析，

        、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇，

        三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

        、理論學(xué)習(xí)， 2、項(xiàng)目評(píng)估， 3、調(diào)查與平谷， 4、培訓(xùn)與發(fā)展， 5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，

        四、績(jī)效考核與實(shí)施 五、薪酬福利 六、員工關(guān)系管理

        、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃  7、工作中的績(jī)效因素  8、員工授權(quán)與監(jiān)管

        、招聘實(shí)施，

        、特殊政策與應(yīng)變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施

        、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，

        、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人， 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

        四、人力資源績(jī)效管理：

        、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段， 2、實(shí)施階段， 3、考評(píng)階段， 4、總結(jié)階段， 5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，

        五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

        、薪酬，

        、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

        、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)） 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

        六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系： 1、就業(yè)法，

        、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)， 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)， 4、勞資談判，

        、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）

        、績(jī)效管理的面談， 7、績(jī)效改進(jìn)的方法， 8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法， 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

        人力資源管理規(guī)劃又稱(chēng)人力資源計(jì)劃（HR Planning，簡(jiǎn)記HRP），是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個(gè)層次的意思：

        、確保組織和部門(mén)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；

        、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；   3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿(mǎn)足這些要求。

        所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的過(guò)程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：

        人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。

        人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。

        行動(dòng)計(jì)劃：通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái)增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。

        控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息。

        由此看來(lái)，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程

        人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

        、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 3、人力資源規(guī)劃， 4、工作分析，

        、人員招聘  6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估  8、提高生產(chǎn)力方案

        人力資源六大模塊：

        1、人力資源規(guī)劃 2、招聘與配置 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)  4、績(jī)效管理 5、薪酬福利管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理

        這六項(xiàng)的詳細(xì)內(nèi)容是什么啊？

        模塊一 國(guó)際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管

        模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例

        模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋

        模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案

        模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判

        模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全

        一、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。

        、吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的選擇機(jī)會(huì)。

        、錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過(guò)程。

        、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。

        、發(fā)展：這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競(jìng)爭(zhēng)性為其目標(biāo)的。

        、評(píng)價(jià)：即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。

        、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達(dá)到的技能水平而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。

        以上六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)也可以從以下四個(gè)方面理解：

        、制定人力資源計(jì)劃。包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)人力資源供給和需求做出預(yù)測(cè)（如人員數(shù)量、種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和層次等），制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補(bǔ)充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。

        、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要地各個(gè)種類(lèi)和各個(gè)層次地人才，（如考試、錄用、安置、調(diào)配、辭聘等）

        、員工個(gè)人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個(gè)人的發(fā)展要求對(duì)員工開(kāi)展的提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展的要求，以增強(qiáng)和激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

        、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而制定的有關(guān)員工福利、保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。

        二、人力資源管理的內(nèi)容:

        、制定人力資源計(jì)劃：評(píng)估、收集、分析、預(yù)測(cè)和制定。

        、培訓(xùn)和發(fā)展:崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

        、工作績(jī)效評(píng)價(jià)：是由員工個(gè)人對(duì)照工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門(mén)審核并打分，最后做出工作績(jī)效評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

        、幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:即職業(yè)生涯規(guī)劃。

        、員工工資報(bào)酬：要從員工的資歷、職級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績(jī)多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。

        、員工福利：包括國(guó)家政府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各項(xiàng)補(bǔ)充福利規(guī)定和辦法。公 文 易

        、勞動(dòng)合同：制定、簽訂和修訂。

        、人事檔案：簡(jiǎn)歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄性材料入個(gè)人檔案。

        、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會(huì)、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過(guò)資格審查初選，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過(guò)相應(yīng)時(shí)間的試用后正式錄用。

        、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊(cè)、職業(yè)道德、崗位要求、有關(guān)政策等內(nèi)容。

        、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。

        三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力：

        、公道正派：堅(jiān)定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客觀的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。

        、愛(ài)惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛(ài)才、惜才、護(hù)才。

        、識(shí)別人才的高超本領(lǐng)。

        、使用人才的膽識(shí)：要敢用專(zhuān)長(zhǎng)和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。

        、通曉各個(gè)職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。

        、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識(shí)事和知人才能用人之長(zhǎng)，使人得其事，事得其人。

        、具有組織“人與事”科學(xué)結(jié)合、“人與人”密切配合得技能。

        在組織人與事的結(jié)合時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：a、要選擇好結(jié)合的時(shí)機(jī)（因事?lián)袢耍、要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合形式（任命、聘任、民主選舉、公開(kāi)競(jìng)聘等）。C、確定最佳的機(jī)構(gòu)與人員的數(shù)量比例。

        在調(diào)節(jié)共事人之間關(guān)系時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、要注意不同人員之間的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。b、配備好共事人知識(shí)和能力的合理結(jié)構(gòu)。c、處理好正式組織和非正式組織的關(guān)系。