人力資源模塊細分為：①人力資源規(guī)劃、②招聘與配置、③培訓(xùn)開發(fā)與實施、④績效考核與實施、⑤薪酬福利、⑥員工關(guān)系管理，六大模塊 ⑦職業(yè)生涯管理、⑧人事管理、⑨企業(yè)文化，共九大模塊

        具體細分：

        一、人力資源規(guī)劃：

        、組織機構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

        （國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）

        二、人力資源的招聘與配置：

        、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施

        三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)：

        、理論學(xué)習(xí)，2、項目評估，3、調(diào)查與評估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

        四、人力資源績效管理：

        、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導(dǎo)向型考評方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

        五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）

        、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4、評估績效和提供反饋。

        六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：

        、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）

        人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。

        七、人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

        八、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

        九、企業(yè)文化管理包含了企業(yè)價值觀及企業(yè)精神的締造、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度建立健全、勞動紀律監(jiān)察、人性化管理、員工休假與調(diào)休、工作簡報的編寫、辦公室供給、道德規(guī)范及康體活動等內(nèi)容。

        人力資源的報表，你們都做了哪些？

        人力資源統(tǒng)計指標匯總：

        人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總：

        一、人員數(shù)量指標

        、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；

        、按性質(zhì)劃分（職能部門）；

        、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù) 月末人數(shù)）/2）；

        、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）

        二、人員素質(zhì)指標 *

        、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；

        、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；

        、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。

        三、勞動時間利用指標

        、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；

        、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。

        四、勞動生產(chǎn)率指標：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%；

        五、勞動報酬指標

        、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；

        、薪金占人力資源成本、銷售額比重；

        、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；

        、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。

        六、人員流動指標

        、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%

        、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù) *100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100%

        、流失人員工齡分布

        、流失人員原因統(tǒng)計分布

        、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）

        七、其他人事業(yè)務(wù)指標招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費用、招調(diào)員工數(shù)等應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。