職務(wù)職能管理，概括來講主要涉及以下幾個方面：
?、賹φ麄€ERP系統(tǒng)中所有組織的單位信息的瀏覽，以及與人力資源有關(guān)的各種單位信息的維護功能;
?、谀骋荒甓缺締挝幻恳徊块T的編制控制查詢?yōu)g覽，其中該編制數(shù)據(jù)由人力資源規(guī)劃模塊引入，都由人力資源規(guī)劃實現(xiàn)嚴格控制和管理;
?、厶摂M組織管理，實現(xiàn)單位的矩陣式管理以及職務(wù)信息的管理。在ERP系統(tǒng)中，職務(wù)管理主要是對職務(wù)的基本情況、職務(wù)的描述進行管理，同時提供對職務(wù)涉及的素質(zhì)指標、職務(wù)工作目標、職務(wù)工作職責(zé)、職務(wù)工作權(quán)限等的維護功能;
?、軑徫恍畔⒐芾?，主要是對崗位基本情況、崗位描述的定義與維護，同時對崗位涉及的辦公設(shè)備、崗位工作目標、崗位考核指標、崗位工作權(quán)限等的維護;
?、萑温毠芾?，即對崗位的繼任維護、任職信息瀏覽、任職情況分析等。
(2)人力資源規(guī)劃 基于ERP所采集各種信息，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、競爭對手以及本單位人力資源數(shù)據(jù)分析，人力資源規(guī)劃完成基于情報資料進行人力資源需求的預(yù)測。根據(jù)預(yù)測制定相關(guān)人力資源規(guī)劃即實施規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)狀和規(guī)劃做出人力成本費用的核算與管理。情報資料庫管理包括在系統(tǒng)中建立外部情報資料庫，存放本地區(qū)競爭對手、外部行業(yè)的薪酬水平、人員素質(zhì)等信息資料。這些信息可以由用戶自由分類，靈活增加，方便查詢，從而為人力資源規(guī)劃提供情報信息，輔助高層作出決策
3)招聘甄選、人才庫管理 招聘甄選是實施人力資源規(guī)劃、確保企業(yè)人力資源合理發(fā)展的一條重要途徑。管理招聘資料庫，針對的是整個招聘過程：采集招聘需求、制定招聘計劃、應(yīng)聘人員信息采集、招聘甄選、通知面試、聘用、出招聘分析報告進行管理。提供靈活的設(shè)置功能，如對招聘面試過程中用到的試題按專業(yè)進行分類管理，對人員需求申請、審批提供審批流服務(wù)等，用人單位可以方便的定義人才庫結(jié)構(gòu)，管理人才庫。提供多角度的統(tǒng)計分析功能。下圖為ERP系統(tǒng)下招聘甄選流程。
(4)人員信息管理 人員信息管理或者員工信息管理是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是人力資源管理的關(guān)鍵部分，目的是為整個ERP系統(tǒng)建立全企業(yè)統(tǒng)一的人員信息平臺，提供唯一、全面、權(quán)威、歷史記錄清晰、動態(tài)變更及時、授權(quán)靈活的人員信息管理。人員信息管理，提供標準、靈活的人事信息管理功能，完成從員工信息(包括員工基本信息、員工輔助信息、員工各種經(jīng)歷信息，例如學(xué)歷信息、工作經(jīng)歷等)的數(shù)據(jù)采集、審核，到員工信息跟蹤維護，再到各種員工信息的信息卡片、花名冊、員工信息統(tǒng)計分析和人事報表等
(5)薪資福利管理 薪資福利是關(guān)系員工切身利益的敏感性信息，薪酬制度作為人力資源管理體系的重要組成部分，有效的薪酬策略應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢以及企業(yè)文化相一致。薪資管理主要提供薪資核算、薪資發(fā)放、經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等功能。福利管理提供員工的各項福利的提取和管理。具體包括薪資福利標準管理、薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)置、薪資福利帳套管理、薪資福利日常管理(如新增員工薪資福利處理、減少人員薪資福利處理、退休返聘、離職結(jié)算、薪資福利調(diào)整、薪資定級調(diào)整等)、福利發(fā)放管理以及薪資統(tǒng)計分析。
3.人力資源管理信息化實施的條件 人力資源管理信息化是以先進的電子信息技術(shù)為手段，以軟件系統(tǒng)為平臺實現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與管理過程，在以ERP技術(shù)為平臺基礎(chǔ)上，它的導(dǎo)人需要企業(yè)具各以下兒個條件:
(1)企業(yè)有穩(wěn)定的人力資源管理體系 這是企業(yè)人力資源管理信息化的首要前提。企業(yè)只有具備穩(wěn)定、清晰的管理體系，保證各項指令都能被很好的理解并貫徹執(zhí)行，才能讓每位員工在企業(yè)里安心工作，促進企業(yè)健康成長。
(2)企業(yè)相關(guān)人力資源管理人員應(yīng)具備相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水準和操作技能 人力資源管理人員不僅僅要有良好的管理能力及專業(yè)素養(yǎng)，還要掌握ERP系統(tǒng)的操作技能，以便更好的運用ERP系統(tǒng)優(yōu)化配置組織的人力資源。
(3)全體員工的關(guān)注和支持 人力資源管理信息化需要人力資源部門和生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等部門乃至組織中的每個員工的協(xié)助和配合。管理層必須以身作則，同時要讓組織上下充分認識到信息化給自己帶來的巨大便利與效率，動員全員參與。
(4)人力資源管理信息化是一項長期規(guī)劃，必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 要實現(xiàn)人力資源管理信息化其問題的重心是如何將和企業(yè)自身管理調(diào)度之特點尤其是自身人力資源管理結(jié)構(gòu)及流程恰當(dāng)結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮其功能。這就需要各部門長期給予關(guān)注和規(guī)劃，只有審時度勢地不斷改進各項工作，才有可能將人力資源管理信息化部對企業(yè)潛移默化的影響轉(zhuǎn)化成持續(xù)的經(jīng)濟效益。
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