計劃生產(chǎn)

1、按訂單生產(chǎn)+物料需求計劃

1、企業(yè)一般為按訂單生產(chǎn)方式，單層BOM、多層BOM但在生產(chǎn)管理中不需要對中間半成品進行嚴格管理（計劃和物流管理）的BOM跳層；或是是個性化產(chǎn)品和項目制造的訂單項目BOM；根據(jù)訂單進行生產(chǎn)計劃安排；需要跟蹤訂單生產(chǎn)進度。
  2、企業(yè)希望一個快捷易用的計劃模式，直接按訂單下達生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃分析出物料計劃，進行采購、生產(chǎn)、外協(xié)即可。
  3、新接訂單插單，對新訂單增加的需求量進行物料需求分析、不想打亂其他訂單需求計劃。

1、系統(tǒng)中按訂單MTO展開投產(chǎn)；2、展開物料計劃進行采購投放、任務(wù)投產(chǎn)、外協(xié)。

高新技術(shù)企業(yè)的訂單生產(chǎn)、設(shè)備、裝備制造、工程項目制造、接單生產(chǎn)&預測備貨、備料的訂單裝配型模塊化制造（廣泛適用于中小型制造企業(yè)）

2、產(chǎn)銷規(guī)劃+物料需求

1、企業(yè)對訂單交期管理比較嚴格、產(chǎn)能比較緊張；需要根據(jù)訂單的品種、數(shù)量、交期進行分析規(guī)劃評估出訂單的ATP（可承諾數(shù)量）、CTP（能力承諾量）反饋訂單交期&能力負荷以保證工廠的產(chǎn)銷協(xié)同。
  2.根據(jù)訂單計劃進行MRP分析進行采購、生產(chǎn)、外協(xié)的計劃編制&需求投放

1.訂單ATP運算&數(shù)量報告
  2.訂單CTP運算&能力報告
  3.訂單排程計劃&日程產(chǎn)量
  4.MRP運算

機械、電子、汽配、五金等訂單型生產(chǎn)企業(yè)。

3、MRP計劃合并下單

1、企業(yè)按預測生產(chǎn)或庫存生產(chǎn)或標準化產(chǎn)的訂單生產(chǎn)，周期性的編制計劃組織生產(chǎn)，在計劃周期內(nèi)的進行物料需求規(guī)劃采購、生產(chǎn)、外協(xié)。

1.MRP需求分析
  2.需求投放

機械、電子、汽配、五金等能夠確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定額的標準化生產(chǎn)企業(yè)。

4、MTO展算

1、企業(yè)只需要根據(jù)訂單展算毛需求、不需要進行MRP計劃；如項目需求計劃、或按單清的標準化快速生產(chǎn)、或個性化產(chǎn)品的一次性設(shè)計制造。

1.按訂單進行MTO展算
  2.按計算結(jié)果進行采購、生產(chǎn)、外協(xié)投放

1、項目制造（設(shè)計、制造、變更頻繁）或一次性標準化生產(chǎn)

5、非標件制造&來料加工&無BOM生產(chǎn)

2、企業(yè)主要為非標零件加工、無固定的BOM定額；按圖紙尺寸、材質(zhì)和產(chǎn)品參數(shù)進行生的非標一次性生產(chǎn)加工、一般表現(xiàn)為多品種小批量或單件生產(chǎn)。

1、物料管理:對物料進行材質(zhì)規(guī)格、圖紙和物料屬性加工參數(shù)進行統(tǒng)一管理、設(shè)置無BOM加工模式。2、按訂單下達無BOM類型制造指令或無BOM工藝跟蹤類型制造指令

特殊非標件（如五金非標零件、標準件的非標加工及直接來料加工）

6、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化

用于無法進行定額的多產(chǎn)出入庫管理（如不能確定數(shù)量的等級品產(chǎn)出和改型號等）

1.系統(tǒng)支持產(chǎn)品入庫的料號轉(zhuǎn)換

適于多產(chǎn)出、等級品及型號改制等生產(chǎn)應用環(huán)境

7、批次跟蹤

用于物料在供應鏈管理及生產(chǎn)管理全程跟蹤，在原料采購入庫到生產(chǎn)過程中，尤其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，可追溯到供應商。產(chǎn)成品在銷售環(huán)節(jié)可追溯到生產(chǎn)加工單，及所用原材料及供應商。

1、在物料檔案中，勾選批次管理。
  2、在生產(chǎn)訂單、庫存出入庫單據(jù)、委外訂單單據(jù)設(shè)置中，增加批號字段。

醫(yī)藥、食品、化工行業(yè)

8、批次需求模擬

根據(jù)每個訂單批對當前批次需求量、庫存量、預入預出量進行可用量、缺料量、安全量、超儲量、短缺量的批次凈需求量進行計算和計劃投放。

實現(xiàn)批次需求計劃編制、精細化每一個生產(chǎn)批的計劃管制；以快速插單模擬和運算或計劃變更調(diào)整，不影響原有計劃安排

訂單型生產(chǎn)企業(yè)或參數(shù)化產(chǎn)品的計劃編制

9、邊角料

邊角料應用場景：
  1.原材料為板材的，如：鋼板、銅板、鋁板等，在加工過程中，需要切割處理，切割后剩余的材料，企業(yè)需要記錄數(shù)量、單價等信息。
  2.原料為型材，在裁切或模切工序處理，剩余的材料，需要記錄數(shù)量、單價信息。
  3.原材料為棒材的，如：銅棒、鋼棒，在生產(chǎn)加工領(lǐng)用時，需要切割領(lǐng)料，剩余的尾料，需要記錄數(shù)量、單價等信息。
  4.其他一些特殊加工，在加工或領(lǐng)用環(huán)節(jié)有剩余材料，剩余材料又不能作為其他產(chǎn)品的原料生產(chǎn)的情況。

1、對物料材質(zhì)進行編碼、對物料的動態(tài)規(guī)格進行屬性管理
  2、啟用物料批次管理并設(shè)立邊角料分類對應倉庫進行出入庫管理
  3、對材料的投入產(chǎn)出和邊角料進行成本計價

管材、棒材、型材、板材等加工行業(yè)

10、工序委外&訂單委外

工序外協(xié)：一個物料要經(jīng)過多道工序加工，其中又有多道工序需要委外處理，企業(yè)需要監(jiān)控委外的出入庫、質(zhì)量、進度、結(jié)算情況。訂單委外：將原料或半成品的外發(fā)加工

1、設(shè)置物料的加工屬性&委外工序
  2、進入訂單委外或工序委外的業(yè)務(wù)處理

委外加工

11、動態(tài)屬性

物料的規(guī)格尺寸數(shù)量繁多，而且變更頻繁隨機性大，無法進行編碼管理，但需要系統(tǒng)對物料的規(guī)格進行統(tǒng)計分類管理（如五金模具鋼）；標準化產(chǎn)品貼標處理、等級品處理

1、物料檔案設(shè)置物料屬性管理和批次管理
  2、在業(yè)務(wù)管理中對物料的屬性進行動態(tài)管理

設(shè)計加工

12、生產(chǎn)改裝

在生產(chǎn)過程中對BOM進行變更或?qū)藴十a(chǎn)品進行改裝需要對生產(chǎn)物料進行調(diào)整處理

1.進行BOM的工程變更
  2.重取不同BOM或不同項目號、版本號BOM
  3.統(tǒng)一對投料、領(lǐng)料、退料、調(diào)整處理

機械、五金、設(shè)備行業(yè)

13、缺料復查

  使用場景：在生產(chǎn)訂單確定后，生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)訂單情況結(jié)合投料需求、存貨現(xiàn)存量等情況分析所需材料齊備和缺料，組織人員進行采購跟催和備料生產(chǎn)

1.用料需求分析
  2.缺料模擬
  3.參考分析結(jié)果組織備料生產(chǎn)，督促采購部門采購跟催

電子、機械行業(yè)

14、庫存模擬

根據(jù)模擬日期、物料范圍對當前庫存量或未來一段時間庫存量進行可用量、安全量、超儲量、短缺量的模擬分析。

1、設(shè)置分析參數(shù)
  2、庫存模擬分析
 

電子、機械、五金行業(yè)

15、缺料模擬

根據(jù)物料需求數(shù)量和BOM用量展開需求復查庫存數(shù)量分析缺料狀況，分析是否滿足生產(chǎn)需要；可用于預測備料；控制庫存同時避免缺料。

1、設(shè)置分析參數(shù)2、缺料模擬分析3、缺料投放

電子、機械行業(yè)

16、配套模擬

根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外訂單、預測數(shù)量、存貨配套數(shù)的需求來源，展開模擬物料可配套數(shù)量，快速按照庫存齊套狀況、生產(chǎn)齊套狀況、工序齊套狀況快速配套總裝出貨&減少在制品。

1、設(shè)置分析參數(shù)2、缺料模擬分析

電子、機械行業(yè)

17、生產(chǎn)轉(zhuǎn)交

用于生產(chǎn)過程中不同工單之間的半成品進行交接，以簡化操作程序和物流處理。

1、開具生產(chǎn)轉(zhuǎn)交單并審核2、產(chǎn)生工單之間的入庫、領(lǐng)料單

離散生產(chǎn)

18、改制&挪料

用于在生產(chǎn)過程中把在制品轉(zhuǎn)產(chǎn)成另一種成品出貨，如相似型號急單出貨等狀況。

1、開具轉(zhuǎn)產(chǎn)改制單&審核
  2、產(chǎn)生舊工單退料&新工單領(lǐng)料

電子、機械等行業(yè)

19、項目BOM應用

1、在一些電子類企業(yè)的OEM企業(yè)，工程部門要按照客戶要求進行以標準BOM為參照維護產(chǎn)生面向訂單的個性化BOM；以滿足管理的需要。2、項目型制造企業(yè)應用（如模具和機電設(shè)備的項目計劃和項目化BOM應用）

1、在標準BOM上可對成品和半成品設(shè)置項目號，相同產(chǎn)品不項目號的BOM可以不一樣；
  2、在計劃、生產(chǎn)、采購、領(lǐng)料環(huán)節(jié)也會按項目號展開應用

OEM或項目制造

20、關(guān)鍵件控制

在工單管理中有些工單還沒領(lǐng)料就進行了入庫，為免造成管理混亂需要按照關(guān)鍵的領(lǐng)料數(shù)量入庫；確保工單的投入產(chǎn)出正確

1、BOM設(shè)置關(guān)鍵件2、投料生產(chǎn)入庫時入庫數(shù)不能大于關(guān)鍵件領(lǐng)料數(shù)

電子、機械等行業(yè)

21、生產(chǎn)挪料

生產(chǎn)中出現(xiàn)急單倉庫缺料，需要把另一工單的在線材料挪用，以滿足生產(chǎn)需要。

1、開具生產(chǎn)挪料單審核生成對應工單的退料和領(lǐng)料

電子、機械等行業(yè)

22、生產(chǎn)轉(zhuǎn)交

對一些離散制造行業(yè)（如機械五金）分別對不同的車間下達生產(chǎn)任務(wù)，而一個車間的半成品入庫，則是另一個另一個車間的領(lǐng)料；需要對半成品進行車間之間的轉(zhuǎn)交

1、轉(zhuǎn)出工單、轉(zhuǎn)入工單、入庫轉(zhuǎn)領(lǐng)料

電子、機械等行業(yè)

23、物料替代管理

1、在電子行業(yè)的生產(chǎn)過程中存在有一種元件可以代替另一種元件的情況，這樣就替代方式一般為庫存沒有這種元件時可使用替代品進行處理.以滿足電子行業(yè)的物料管理要求

1、設(shè)置BOM的替代料關(guān)系或通過PDM導入；2、設(shè)置物料需求運算參數(shù)進行替代料的檢查分析；3、生成替代料清單；4、采購、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的替代決策報告

電子、電器行業(yè).機械行業(yè)

24、多樣化生產(chǎn)方式

1、生產(chǎn)訂單（分割、分解、變更）2、多生產(chǎn)類型3、生產(chǎn)停線、復線處理

1、系統(tǒng)支持按不同的生產(chǎn)環(huán)境對工單進行多樣化管理模式2、工單狀態(tài)控制&結(jié)案參數(shù)控制

電子、電器行業(yè).機械行業(yè)

25、保質(zhì)期管理

在庫存管理中，部分產(chǎn)品要進行保質(zhì)期管理(食品、化工），以跟蹤產(chǎn)品的保質(zhì)期狀況和控制過期物品流通

1、物料中勾選保質(zhì)期管理參數(shù)進行保質(zhì)期管理2、過期物料只能通過報廢單出庫

食品、化工

26、存量管理

在庫存管理中常常需要控制庫存持有量，對不同物料分類設(shè)置不同存量進行管控，以降低庫存風險和提高庫存周轉(zhuǎn)。

1、設(shè)置物料存量（安全庫存、最高庫存、最低庫存）2、存量預警（安全量、超儲、短缺）3、訂貨點需求投放

電子、機械等行業(yè)

27、批次調(diào)整

在物流過程中，由于包裝運輸或加工要求對物料產(chǎn)生分批、混批處理，需要對批次進行分拆和合并操作。

1、開具批次調(diào)整單審核2、批次庫存調(diào)整

電子、電器、汽配等行業(yè)

28、項目號&計劃跟蹤號

在訂單生產(chǎn)和項目制造的生產(chǎn)環(huán)境中，往往需要對訂單、項目進行統(tǒng)一管理以進行過程統(tǒng)一管理。

1、設(shè)置物料計劃模式為MTO計劃2、設(shè)置項目BOM 3、項目號、計劃跟蹤號業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)管理。

訂單個性化生產(chǎn)

29、物料管控

在商品流通管理中，常有對部分物料進行進出業(yè)務(wù)進行控制（如舊型號商品清尾貨，控制可以銷售不能采購等）

1、設(shè)置物料管控參數(shù)2、控制物料進出業(yè)務(wù)

汽配、日用五金

30、物料轉(zhuǎn)換

在物料儲存中，常常出現(xiàn)質(zhì)變變成另一種物料（如化學品）

1、開具物料轉(zhuǎn)換單2、物料庫存調(diào)整

化工、醫(yī)藥

31、多樣化領(lǐng)料方式

在生產(chǎn)領(lǐng)料操作中往往對不同物料和不同的物料供應方式采用不同的領(lǐng)料方式（如低值易耗品的倒沖領(lǐng)料、裝配車間的配套領(lǐng)料）

1、系統(tǒng)提供（配套領(lǐng)料、倒沖領(lǐng)料、替代領(lǐng)料、補足需領(lǐng)量、補足已領(lǐng)套數(shù)、按庫存發(fā)料、在線材料清理）等多種領(lǐng)退料處理方式

電子、機械等行業(yè)

32、全程生產(chǎn)物料管控

一些物料管理比較嚴格企業(yè)，需要對生產(chǎn)物料做完整的投入產(chǎn)出管理，以控制物料損耗及成本核算材料統(tǒng)計

系統(tǒng)支持投料、備料、領(lǐng)料、退料、報廢、補料、消耗、在線材料的全程管控

電子、機械等行業(yè)

33、條形碼管理

企業(yè)需要根據(jù)實物或單據(jù)上的條形碼進行快速自動識別輸入和比對，以簡化操作和防止錯誤。

實現(xiàn)方案又兩種：PC端+手持移動終端

電子、電器、機械等行業(yè)

34、臨時料號

對于非標制造行業(yè)或服務(wù)行業(yè)料號就是一個數(shù)據(jù)編碼，如非標件加工更具管理意義的是圖紙圖號，而建立的物料檔案基本也就是專項使用的，故需要通過臨時料號進行快速建檔

在錄單時系統(tǒng)提供臨時物料功能，自動編碼生成物料檔案

非標行業(yè)、服務(wù)業(yè)

35、物料拆解

在臨時采購業(yè)務(wù)中，可能還沒有具體的料號，就進行采購，故按批采購在驗收時根據(jù)實際采購的物件進行拆解入庫；或在生產(chǎn)中進行拆圖加工等業(yè)務(wù)

1、物料檔案勾選“是否可拆解”

非標行業(yè)、服務(wù)業(yè)

36、組裝拆卸

用于對組件的組裝和拆解銷售業(yè)務(wù)

涉及組裝BOM組裝單、拆卸單

配套行業(yè)：如燈具、家具、電腦

37、圖片、文檔、附件

對于面向訂單設(shè)計或項目制造的生產(chǎn)類型，企業(yè)存在大量的設(shè)計圖紙、和技術(shù)文檔進行管理

文檔、圖片添加、讀寫、查詢

非標定制

38、模具管理

對于傳統(tǒng)加工行業(yè)、模具是非常重要的生產(chǎn)裝備；對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、料耗等有著決定性作用，企業(yè)必須對模具進行維護管理

系統(tǒng)提供模具的全生命周期管理

五金、朔膠、模具

39、工具管理

大多數(shù)傳統(tǒng)加工業(yè)會用大量的刀具、治具等生產(chǎn)工具；進而需要對生產(chǎn)工具進行統(tǒng)一的管理，以免影響生產(chǎn)和防止丟失

系統(tǒng)提供工具管理模塊管理工具的全生命周期

五金、機械、朔膠

40、物料自動編碼

一些高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)較多，物料體系龐大,常有物料編碼錯誤造成的一物多碼；造成管理混亂和經(jīng)濟損失；人工編碼容易出錯。

系統(tǒng)可以設(shè)置物料編碼規(guī)則，然后根據(jù)編碼規(guī)則進行物料編碼的生成

非標、高新技術(shù)企業(yè)

41、第三方支付

部分集團企業(yè)采購業(yè)務(wù)會區(qū)分采購單位和結(jié)算單位，由采購單位統(tǒng)一下單采購、而由結(jié)算統(tǒng)一進行支付

三方關(guān)聯(lián)；往來轉(zhuǎn)銷

集中結(jié)算

42、采購打版

許多企業(yè)采購會要求送樣測試，然后通過測試結(jié)果進行材料選用

打樣試用

工程采購

43、序列號管理

用于單件管理；涉及所有物流出入庫環(huán)節(jié)的單件追溯，以實現(xiàn)產(chǎn)品追溯、物流追溯和售后服務(wù)、防止串貨等業(yè)務(wù)管理場景

所有出入庫單據(jù)中進行序列號管理；同一種物料序列號必須唯一；而且單體數(shù)量大于等于序列號數(shù)量

單件管理

44、零售&會員積分

一些分銷的門店需要對客戶進行會員管理根據(jù)消費積分進行兌換等；

設(shè)置會員卡，消費積分和消費兌換

前店后廠

45、即進即出

部分臨時采購的低值易耗品，會存在購買回來會進行即時發(fā)放

勾上單據(jù)上“即進即出”在填制入庫單后自動關(guān)聯(lián)生成出庫

商業(yè)流通、食品行業(yè)

46、詢價比價&供應商評估

在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中需要對供應商和采購價格進行管理以降低企業(yè)采購成本

1、詢價比價單；2、供應商評估模塊

商業(yè)采購

47、倉庫配送&渠道補貨

一些中小型的快速消費品行業(yè)，異地有很多分銷點；需要統(tǒng)計渠道庫存（包括銷售和入庫、寄存）以便制定生產(chǎn)計劃和按倉庫配送

詳見倉庫配送方案

渠道分銷

制造執(zhí)行

1、工藝管理

工藝設(shè)計（標準工藝、標準工時、生產(chǎn)資源、流動批量等工藝流程信息）；工藝流程卡生成、打印；

工藝路線、工序流轉(zhuǎn)卡維護

生產(chǎn)現(xiàn)場

2、生產(chǎn)派工

根據(jù)工藝流程卡的加工信息進行生產(chǎn)調(diào)配，下達詳細工序加工計劃以便組織安排生產(chǎn)；

對工序流轉(zhuǎn)卡進行分組排序生成工藝派工單下發(fā)車間

生產(chǎn)現(xiàn)場

3、數(shù)據(jù)采集

在車間加工過程中對制程信息、物料信息、工序交接信息、人員設(shè)備信息、質(zhì)量信息、工時信息進行數(shù)據(jù)采集

刷卡匯報或根據(jù)派工單填制工序匯報

生產(chǎn)現(xiàn)場

4、生產(chǎn)監(jiān)控

對投放的任務(wù)進行進度和異常監(jiān)控（包含返修、報廢、拆卡、補卡）

生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤、任務(wù)執(zhí)行跟蹤、資源執(zhí)行監(jiān)控

生產(chǎn)現(xiàn)場

5、品質(zhì)管理

對制程中的不良品和不良項目、生產(chǎn)直通率進行統(tǒng)計；以明確質(zhì)量責任和質(zhì)量改善

質(zhì)量分析

生產(chǎn)現(xiàn)場

6、在制品統(tǒng)計

記錄在制品數(shù)量、工序狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、分布狀態(tài)

車間在產(chǎn)品狀態(tài)統(tǒng)計&工序收發(fā)日報

生產(chǎn)現(xiàn)場

7、產(chǎn)品跟蹤

正反向查詢產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量追溯信息

產(chǎn)品追溯

生產(chǎn)現(xiàn)場

8、員工薪酬

對員工的生產(chǎn)工時和生產(chǎn)數(shù)量進行薪酬統(tǒng)計

工價設(shè)置、考勤數(shù)據(jù)、計時計件統(tǒng)計

生產(chǎn)現(xiàn)場

9、生產(chǎn)效率分析

對產(chǎn)品、人員、設(shè)備和加工工序進行工時分析以確定生產(chǎn)實效提高執(zhí)行力

標準工時、實際工時、異常工時、工時效率、人員效率、設(shè)備稼動率

生產(chǎn)現(xiàn)場

工程項目管理

1、商機跟蹤

客戶資料，銷售過程管控，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。

1.客戶檔案
  2.項目立項

工程服務(wù)、工程施工

2、招投標管理

投標信息管理，包括投標開始、過程、結(jié)束信息；以及標書、項目負責人、中標金額、保證金以及服務(wù)費等

項目立項--招投標信息管理

工程服務(wù)、工程施工

3、項目分解

市場部轉(zhuǎn)項目部，項目實施工作開始，建立項目組織等。一個項目可能拆分成多個子項目，由不同的組織進行實施。

項目分解

工程服務(wù)、工程施工

4、項目變更

項目名稱、客戶信息、項目組織、項目內(nèi)容等信息變更

項目變更、項目分解變更

工程服務(wù)、工程施工

5、項目外包管理

外包項目記錄、進度管控、付款信息管控

工程服務(wù)、工程施工

6、項目計劃

制定項目計劃，WBS分解。

工程服務(wù)、工程施工

7、進度管控

項目整體進度控制、項目任務(wù)進展情況。

項目匯報：更新任務(wù)進度，上傳文檔，項目日志反饋等。

工程服務(wù)、工程施工

8、項目日志

項目過程記錄、問題反饋、項目成員工作記錄。通常一個團隊完成一個項目時，每個成員的工作內(nèi)容等信息需要及時傳遞至其他成員。

項目日志

工程服務(wù)、工程施工

9、項目文檔

作為工程服務(wù)項目，項目過程文檔通常作為項目成果的載體。作為項目進度的依據(jù)

項目文檔、項目執(zhí)行文檔

工程服務(wù)、工程施工

10、合同管理

1.業(yè)務(wù)達成時，簽訂合同。合同收付款條款直接與項目進度掛鉤
  2.合同變更、作廢等情況

合同管理

工程服務(wù)、工程施工

11、項目應收款

一般涉及市場、項目部、財務(wù)部。三大部門結(jié)合監(jiān)控項目收款進度。

應收款管理

工程服務(wù)、工程施工

12、項目應付款

一般涉及市場、項目部、財務(wù)部。三大部門結(jié)合監(jiān)控項目付款進度。

應付款管理

工程服務(wù)、工程施工

13、項目費用管理

在商機階段、項目實施階段均會產(chǎn)生相應費用，此費用通常需要按項目、按部門、按職員進行核算。

費用管理

工程服務(wù)、工程施工

14、項目溝通管理

項目進度、項目日志等信息，均需要及時知會哥相關(guān)人員。需要以審批流程作為載體建立以項目為中心的溝通機制

工作流管理

工程服務(wù)、工程施工

15、單位公告

單位公文，公告的發(fā)布

單位公告

工程服務(wù)、工程施工

16、項目知識庫

作為工程服務(wù)項目，典型的知識與服務(wù)密集型行業(yè)，專業(yè)服務(wù)公司的競爭優(yōu)勢依賴于專業(yè)服務(wù)人員的知識和經(jīng)驗，因此企業(yè)的知識經(jīng)驗積累顯得尤其重要。

文檔管理

工程服務(wù)、工程施工

模具項目管理

17、模具設(shè)計分解

一套模具根據(jù)使用情況可能有多部分組成，在總體設(shè)計階段就對各部分進行分解

模具檔案

模具行業(yè)

18、模具設(shè)計計劃

制定模具設(shè)計計劃，WBS分解。

任務(wù)分配

模具行業(yè)

19、模具設(shè)計過程監(jiān)控

模具設(shè)計進度進度控制、設(shè)計任務(wù)任務(wù)進展情況。

模具設(shè)計：更新任務(wù)進度，上傳文檔，項目日志反饋等。

模具行業(yè)

20、設(shè)計任務(wù)審批

設(shè)計階段工作完成后，需要進行審批工作

模具設(shè)計審批

模具行業(yè)

21、模具BOM管理

生產(chǎn)模具所需要的半成品、原材料清單。

模具薄膜

模具行業(yè)

22、制品管理

模具對應的產(chǎn)品樣板，需要根據(jù)制品來設(shè)計、生產(chǎn)模具。所以制品信息管理尤其重要

制品檔案

模具行業(yè)

23、CNC編程計劃

需要CNC的工序，需要制定編程計劃、WBS分解。

CNC任務(wù)分配

模具行業(yè)

24、CNC編程過程監(jiān)控

CNC進度控制、CNC任務(wù)進展情況。

CNC編程

模具行業(yè)