在馬路上能否行車順利，第一要看的就是紅綠燈。紅燈停，綠燈行，短短的六個(gè)字是每輛車都要遵守的交通規(guī)則。誰違規(guī)了誰就要受處罰。如果造成巨大交通事故，那就不是罰款、扣分就可以解決的問題了。生活如此，庫房管理軟件下載激勵(lì)亦是。在激勵(lì)的道路上，同樣有著各式各樣的紅綠燈管理著交通。庫房管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)方案能否順利通過并且有效實(shí)施，關(guān)鍵在于你是否真的看清了紅綠燈。

            庫房管理系統(tǒng)下載財(cái)富vs.個(gè)人收益

            激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方是庫房管理系統(tǒng)下載，參與方是激勵(lì)對(duì)象。這兩大陣營(yíng)的利益成為審核激勵(lì)方案的第一關(guān)。

            庫房管理系統(tǒng)下載的背后無非是庫房管理系統(tǒng)下載家、國(guó)家，即財(cái)產(chǎn)的擁有者。他們希望能夠激發(fā)高管的工作熱情，推動(dòng)庫房管理系統(tǒng)下載高速發(fā)展；同時(shí)，他們也不希望因激勵(lì)計(jì)劃而造成庫房管理系統(tǒng)下載財(cái)產(chǎn)大量外泄，阻礙庫房管理系統(tǒng)下載正常發(fā)展。因此，錢、股結(jié)合就成為比較合適的激勵(lì)方案。在庫房管理系統(tǒng)下載中，實(shí)施高管激勵(lì)計(jì)劃無非是用現(xiàn)金或者股份?，F(xiàn)金，提自庫房管理系統(tǒng)下載的利潤(rùn)，過多會(huì)使庫房管理系統(tǒng)下載遭受現(xiàn)金流壓力，影響到正常的運(yùn)作和發(fā)展。股份，則是來自財(cái)產(chǎn)的所有者，多拿出一份就意味著多賣一份家當(dāng)。實(shí)施時(shí)間久了，控制少了，回頭再看的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，眼前的庫房管理系統(tǒng)下載已不再跟自己同姓了。既然用錢和用股都不宜過多，那么就實(shí)施1+12的方法，兩者結(jié)合起來取長(zhǎng)補(bǔ)短。

            激勵(lì)對(duì)象中共有兩類人決策者和執(zhí)行力者。專門負(fù)責(zé)拿主意的人屬于決策者。對(duì)他們而言，年薪已經(jīng)足夠，而權(quán)利的欲望卻沒有盡頭。執(zhí)行者是決策的實(shí)施者。他們的等級(jí)略低于決策者，也希望通過自己的努力獲得更多經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。對(duì)于前者，用股激勵(lì)，把權(quán)力和金錢一起下放給決策者，使他們一躍成為主人，在享受當(dāng)家作主的權(quán)力之外，自然會(huì)盡心盡力履行自己肩上的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于后者，用錢激勵(lì)，可以真真正正讓他們享受到勞動(dòng)的回報(bào)。尤其是把他們的所得和庫房管理系統(tǒng)下載業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，同樣能做到個(gè)人和庫房管理系統(tǒng)下載的親密接觸，把兩個(gè)陣營(yíng)緊緊聯(lián)系在一起。

            分析來，討論去，很容易得出一個(gè)公式：有效激勵(lì)=股+錢。很多庫房管理系統(tǒng)下載在實(shí)施激勵(lì)過程中，總喜歡強(qiáng)調(diào)是哪種模式，是用股份還是用現(xiàn)金。殊不知，組合才是產(chǎn)生最高價(jià)值的方式。而用多少股多少錢，就需要庫房管理系統(tǒng)下載打個(gè)算盤。

            股權(quán)現(xiàn)金

            這里提到的股東，和前面所說的庫房管理系統(tǒng)下載陣營(yíng)還不大相似。他們是投資者，希望能夠以錢生錢。雖然從某種意義上他們也是庫房管理系統(tǒng)下載財(cái)產(chǎn)的擁有者。但是股東最為關(guān)注的不是庫房管理系統(tǒng)下載的發(fā)展和庫房管理軟件下載的熱情，而是能否獲得高額回報(bào)。換句話說，他們關(guān)心的是能否實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。因此，對(duì)于他們來說，眼里只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：庫房管理系統(tǒng)下載的利潤(rùn)和股份的分紅。一個(gè)庫房管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)方案，肯定是要由股東大會(huì)討論通過的。如何讓股東認(rèn)可并批準(zhǔn)激勵(lì)計(jì)劃，還是要從股東的要求出發(fā)去找答案。

            首先，自然是要把庫房管理系統(tǒng)下載的業(yè)績(jī)和激勵(lì)對(duì)象的收益結(jié)合起來。這樣，激勵(lì)對(duì)象才會(huì)為了自己的利益不斷提高庫房管理系統(tǒng)下載的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，關(guān)系到庫房管理系統(tǒng)下載利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這一方面使庫房管理系統(tǒng)下載擁有充足的現(xiàn)金流，可以保證激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施；另一方面使庫房管理系統(tǒng)下載用于分紅的資金也更加充裕。股東的收益因激勵(lì)計(jì)劃而提高，又怎能拒絕這種雙贏的結(jié)局呢？其次，是要給激勵(lì)對(duì)象依靠股價(jià)增長(zhǎng)帶來的收益。這種方式使得激勵(lì)對(duì)象工作的目標(biāo)又多了一重。提高每股凈資產(chǎn)也好，提高股價(jià)也罷，都會(huì)提高股東的價(jià)值。這樣一來，激勵(lì)計(jì)劃的綠燈就自然打開了。

            在這里，有兩種激勵(lì)模式值得推薦。一種是期股模式。庫房管理系統(tǒng)下載在計(jì)劃實(shí)施開始后按一定價(jià)格賣給激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的期股，每年他們都可以和股東一樣，獲得相同比例的分紅。但這筆獎(jiǎng)勵(lì)不能發(fā)給激勵(lì)對(duì)象，只能用于償還購買期股的費(fèi)用。當(dāng)激勵(lì)對(duì)象支付完所有費(fèi)用之后，就真正擁有了這些股份，并常年享受分紅收益。如果股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象還可以考慮靠鮮活的增長(zhǎng)帶來的收益。另一種模式是虛擬股份。激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量虛擬的股份。在計(jì)劃期內(nèi)和股東一起享受分紅收益，計(jì)劃結(jié)束時(shí)享受股價(jià)變化帶來的收入。和前者不同，此種模式下激勵(lì)對(duì)象不持股，自然也沒有發(fā)言權(quán)和投票權(quán)。在通過這個(gè)紅綠燈之前，激勵(lì)方案仍要考慮錢、股結(jié)合，畢竟用現(xiàn)金多了會(huì)減少股東的分紅收入，用股份多了更是從股東身上割肉。所以，一個(gè)合適的比例才能讓股東快樂地舉手通過。

            在庫房管理軟件下載激勵(lì)的道路上，庫房管理系統(tǒng)下載的方案要依次通過這三大關(guān)卡。方案的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、完善，將是過關(guān)的核心。能否一路走好，就要看我們的司機(jī)是否真的懂那些條條框框，還有就是在復(fù)雜環(huán)境中的駕駛技術(shù)是否過關(guān)。