PM項目管理系統(tǒng)是XXX公司為項目法人單位、承包商量身訂做的信息管理系統(tǒng)，它以國際先進的項目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國項目管理現(xiàn)狀，充分應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的科學(xué)理論和先進技術(shù)，從項目資金投入、計劃編制、資金使用、項目合同、設(shè)備采購、成本核算、協(xié)同辦公、招標(biāo)管理、資源分配、進度跟蹤、風(fēng)險分析、項目評估等各個角度，動態(tài)反饋工程項目的進展?fàn)顟B(tài)，涉及項目周期全過程的各個側(cè)面，是大中型項目管理的完美解決方案。PM具有操作簡單靈活、圖表美觀、自定義圖表格式的特點；我的辦公室、預(yù)警機制等個性化服務(wù)，能夠為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。

            1、進度計劃子系統(tǒng)

            進度計劃子系統(tǒng)包括項目計劃、項目進度等模塊，通過對項目的PCWBS分解，從時間、費用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制訂項目計劃；項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況。

            √ 項目、子項目、任務(wù)無限制多級劃分，自動計算作業(yè)進度與標(biāo)識關(guān)鍵路徑。

            √ 支持多項目管理，分析比較各項目優(yōu)劣。項目模板記錄標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。

            √ 網(wǎng)絡(luò)圖、樹狀圖、甘特圖、PERT多角度表現(xiàn)項目/任務(wù)邏輯關(guān)系。

            √ 項目計劃調(diào)整、項目變更記錄，分析計劃全過程。

            2、材料設(shè)備子系統(tǒng)

            材料設(shè)備子系統(tǒng)解決工程項目中材料設(shè)備的采購供應(yīng)及庫存管理問題，包括供應(yīng)商管理、采購計劃、采購申請、采購尋價、設(shè)備采購、入庫出庫業(yè)務(wù)等模塊，通過對項目設(shè)備需求分析自動生成設(shè)備需求計劃、采購計劃，全面反映項目的設(shè)備采購需求。

            √ 建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫。

            √ 供應(yīng)商比價及材料設(shè)備比價

            √ 采購計劃、采購申請、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務(wù)流程自動化。

            √ 工程進度計劃自動生成材料設(shè)備采購計劃，完成采購資金的分析。

            √ 庫存管理完善項目現(xiàn)場的材料設(shè)備的使用過程。

            3、合同管理子系統(tǒng)

            合同管理子系統(tǒng)包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變更、合同結(jié)算、款項撥付、支付計劃、合同臺帳等功能模塊，實現(xiàn)合同的分類、實時、動態(tài)管理十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

            √ 支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評價等項目合同的全過程管理。

            √ 合同擬訂、撥款、變更等業(yè)務(wù)審批流程集成協(xié)同辦公。

            √ 分類管理土建合同、采購合同。全面支持單價合同、總價合同。

            √ 合同變更、簽證，關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。

            √ 合同信息關(guān)聯(lián)項目計劃進度、資金支付。

            √ 合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況。

            4、成本核算與控制

            成本管理子系統(tǒng)包括預(yù)算成本、控制成本、實際成本等模塊。通過對核算項目的成本構(gòu)成的分解、估算、計劃與執(zhí)行分析，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，最終達到成本控制的目的。

            √ 費用科目靈活定義

            √ 自動歸集設(shè)備材料成本、外協(xié)分包成本

            √ 動態(tài)分析成本差異，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然。

            √ 全面支持部門級成本核算與控制

            5、協(xié)同辦公

            協(xié)同辦公子系統(tǒng)以強大的工作流引擎為核心，基于項目業(yè)務(wù)平臺，通過自定義流轉(zhuǎn)技術(shù)，運用消息機制，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)上的傳遞、提醒和審批，搭建項目干系人業(yè)務(wù)溝通的信息平臺。

            √ 全面解決合同撥款、合同變更、采購申請等項目業(yè)務(wù)審批和日常行政審批。

            √ 基于消息機制的智能提醒，通過短信、郵件等方式高效處理工作。

            √ 支持按角色、部門、員工等節(jié)點屬性自定義審批流程。

            √ 項目公告、項目討論區(qū)、工作計劃等多種交流方式分實現(xiàn)溝通無限。

            6、文檔管理子系統(tǒng)

            在項目建設(shè)過程中，會形成大量的文檔資料，包括設(shè)計圖紙、合同、文件、往來信函等，科學(xué)、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡單地分類保存，還要建立各種文檔資料與項目/任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使每個項目相關(guān)人員都能夠快速、準(zhǔn)確地了解每份資料的詳細(xì)情況。

            √ 分類管理項目文檔資料，保存資料原始信息。

            √ 快速檢索文檔，記錄借閱信息。

            √ 嚴(yán)格的授權(quán)機制，保證文件安全保密。

            7、財務(wù)資金子系統(tǒng)

            財務(wù)管理子系統(tǒng)包括資金計劃、資金收支、財務(wù)處理和資金報表等模塊，以項目資金收支為核心，全面實時地反映項目資金的流動和使用情況，可自動生成現(xiàn)金流量表，為項目資金的控制與平衡提供決策依據(jù)，同時還可通過財務(wù)接口與其他財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接。

            √ 項目前期財務(wù)投資分析。

            √ 制訂項目總體的資金投入和使用計劃

            √ 關(guān)聯(lián)合同管理，動態(tài)生成資金收支計劃。

            √ 資金報表全面反映項目財務(wù)狀況。

            8、質(zhì)量管理子系統(tǒng)

            質(zhì)量管理子系統(tǒng)由質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等模塊構(gòu)成，通過建立項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、進行項目質(zhì)量管理規(guī)劃和對項目/任務(wù)/交付成果的質(zhì)量檢驗，實現(xiàn)對整個項目建設(shè)過程及交付成果的質(zhì)量控制。

            √ 制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃。

            √ 對設(shè)計工作各個環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

            √ 對項目交付進行質(zhì)量評估

            √ 質(zhì)量報表分析項目質(zhì)量狀況。

            9、招標(biāo)管理

            項目建設(shè)過程中，無論是設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備的采購招標(biāo)、施工招標(biāo)的管理流程基本是相同的，都需要對相關(guān)的供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)和歷史使用狀況進行考核。PM的招標(biāo)管理允許用戶自定義多級招標(biāo)考核指標(biāo)，允許多名相關(guān)專家對每個廠家設(shè)備對各項評分指標(biāo)打分，系統(tǒng)自動匯總產(chǎn)生投標(biāo)廠家的專家評分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

            √ 實現(xiàn)招標(biāo)信息、評標(biāo)、定標(biāo)的全過程管理。

            √ 多級別、多角度的評標(biāo)體系

            √ 匯總與明細(xì)評分表，方便決策。

            √ 嚴(yán)格的權(quán)限控制，保障公正、公開與公平。

            10、項目評估子系統(tǒng)

            項目評估子系統(tǒng)由進度評估、EVMS評估和臨界指數(shù)評估模塊構(gòu)成。它主要應(yīng)用掙值分析（EVMS）技術(shù)，對項目的進度和成本進行評估，通過進度差異、費用差異、進度執(zhí)行指數(shù)、費用執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、成本的超出和節(jié)，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。

            √ 可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線。

            √ 科學(xué)、準(zhǔn)確地分析、評價項目進展?fàn)顩r。

            √ 豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評估結(jié)果。

            11、項目跟蹤子系統(tǒng)

            項目跟蹤子系統(tǒng)將項目執(zhí)行過程中常用的、需特別關(guān)注的項目信息匯集生成項目報告，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目總體信息。項目跟蹤子系統(tǒng)由項目跟蹤、資源跟蹤、費用跟蹤、財務(wù)跟蹤和合同跟蹤模塊構(gòu)成。它將項目在時間、資源、費用和成本方面的實際狀況與計劃進行對比，以發(fā)現(xiàn)計劃與實際之間的偏差，它是項目控制的基礎(chǔ)。

            √ 總體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)報告

            √ 計劃與實際工作的對比分析

            √ 項目進度、項目費用分析

            12、風(fēng)險分析子系統(tǒng)

            風(fēng)險分析子系統(tǒng)采用運籌學(xué)數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預(yù)算成本完成百分比。

            √ 樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析基礎(chǔ)

            √ Monter Carlo風(fēng)險概率分析

            √ 直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示項目時間、成本風(fēng)險