一、目的

        為了加強工程進度控制管理工作，實現(xiàn)對工程進度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”，業(yè)主決定使用P3系列軟件進行工程進度控制管理，以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平。為更好地使P3軟件服務(wù)于本工程，特制定本控制規(guī)范。

        二、進度計劃的管理層次和編制

        根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，為了便于分析管理項目進度，我公司的進度計劃采用四級模式，具體編碼見電網(wǎng)建設(shè)分公司《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》。

        整個工程計劃分為四級進度計劃

        ◆一級進度計劃---公司控制性計劃(里程碑進度計劃)

        ◆二級進度計劃---公司工程建設(shè)部與總監(jiān)理工程師控制性計劃

        ◆三級進度計劃---承包商編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進度計劃

        ◆四級進度計劃---承包商執(zhí)行性周計劃

        一級進度計劃

        電網(wǎng)公司控制性計劃(里程碑進度計劃)。此計劃根據(jù)工程項目的總體安排確定，電網(wǎng)公司北京分部負(fù)責(zé)整個一級進度計劃的編制與控制。一級計劃除包含里程碑進度計劃外，工程前期工作如工程選站、各類招標(biāo)也納入一級計劃中。

        二級進度計劃

        電網(wǎng)公司工程建設(shè)部與總監(jiān)理工程師控制性計劃。此計劃由公司工程建設(shè)部與監(jiān)理工程師單位根據(jù)里程碑計劃以及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制初步計劃。

        二級進度計劃由工程建設(shè)部在各承包方上報的工程項目總進度計劃基礎(chǔ)上形成。電網(wǎng)公司首先頒布二級進度計劃的內(nèi)容（包含于電網(wǎng)公司頒布的工程模板中）。承包商編制具體的進度安排，包含二級計劃中各工序的工期、工序間的邏輯關(guān)系、作業(yè)分類碼的加載及配置的資源。工程建設(shè)部及監(jiān)理單位綜合里程碑計劃及各標(biāo)段施工關(guān)系及輕重緩急，最終批復(fù)形成二級進度計劃。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)。

        二級進度計劃需報送電網(wǎng)公司北京本部，二級進度計劃中應(yīng)包含一級計劃中的里程碑控制點。

        三級進度計劃

        三級進度計劃即承包商執(zhí)行性進度計劃。此計劃由承包商在二級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，每年、每季度、每月逐漸細(xì)化而來，是對二級計劃的進一步分解，并作為承包商施工的依據(jù)以及監(jiān)理、總包方評價工程進度的依據(jù)。三級計劃應(yīng)編制至分項工程，但必須小于等于分項工程。三級計劃的工序應(yīng)是二級計劃工序的分解，并建立相互的分解關(guān)系，以便匯總進度到二級計劃。此計劃經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主批準(zhǔn)后就形成分標(biāo)段的總體目標(biāo)進度計劃。

        承包商應(yīng)指派資深的進度管理工程師從事三級進度計劃編制工作，如果監(jiān)理認(rèn)為承包商指派的計劃編制工程師不能滿足完成該項任務(wù)的要求，承包商應(yīng)無條件予以更換。進度計劃的編制采用單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PDM)，要求使用P3系列軟件進行編制。承包商應(yīng)在充分理解合同及業(yè)主的進度計劃管理規(guī)則后開始編制。三級進度計劃編制由承包商根據(jù)合同文件在合同簽定后45 天內(nèi)向監(jiān)理方提交。該計劃應(yīng)滿足合同及我公司對項目進度管理的有關(guān)規(guī)定。

        三級計劃的內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時設(shè)施等）。在三級計劃中，作業(yè)工序必須分解到WBS層次的最終一級且不允許出現(xiàn)工期超過45天的工序（單位工程）；必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計劃；必須包含本標(biāo)段的所有里程碑以及一些關(guān)鍵日期（Key Date）；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進一步說明進度計劃的合理性，承包商應(yīng)在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃，包括主要施工設(shè)備安排、主要勞動力需求量、主要材料需求量等信息。為多級計劃管理需要，三級計劃中的所有工序必需加載計劃級別匯總碼。

        四級進度計劃

        四級進度計劃是承包商現(xiàn)場執(zhí)行性計劃，此計劃由承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，每季度逐漸細(xì)化而來，是對三級計劃的進一步分解，并作為承包商內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評價進度的依據(jù)。四級計劃的工序應(yīng)是三級計劃工序的分解，并建立相互的分解關(guān)系，以便匯總進度到三級計劃。三級進度計劃以下計劃統(tǒng)稱為四級進度計劃。四級進度計劃根據(jù)三級計劃時間的前后深化，由施工單位直接編制與控制，用以直接指導(dǎo)施工。在此計劃中可包涵擬完成的工程量、擬完成的投資費用。承包商根據(jù)工程特征決定工序的劃分方式，以及建立新的作業(yè)分類碼。工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制流程見附表3。

        三、多級計劃

        為了便于管理，我公司采用多級計劃共存于一個工程組下的模式。下級計劃是由上級計劃逐步深化而來的，不同級計劃間的對應(yīng)是通過計劃級別匯總碼實現(xiàn)的。各單位在多級計劃編制中的職責(zé)：

        1、電網(wǎng)公司北京分部：

        工作環(huán)境：DWJS工程組下包含所有項目的一級計劃、二級計劃。

        工作職責(zé)：編制一級計劃，查閱一級計劃、二級計劃。

        2、電網(wǎng)公司各工程建設(shè)部：

        工作環(huán)境：DWJS工程組下包含本工程建設(shè)部管理項目的一級計劃、二級計劃。

        工作職責(zé)：編制一級計劃、二級計劃；控制一級計劃，審查二級計劃并完成二級計劃向一級計劃的匯總，向北京本部傳遞信息。

        3、監(jiān)理單位：

        工作環(huán)境：DWJS工程組下包含本單位監(jiān)理項目的二級計劃、三級計劃。

        工作職責(zé)：協(xié)助各工程建設(shè)部編制二級計劃、審查批準(zhǔn)三級計劃；控制二級計劃，審查三級計劃并完成三級計劃向二級計劃的匯總；審批報送的四級計劃；向工程建設(shè)部傳遞二級計劃。

        4、承包商：

        工作環(huán)境：DWJS工程組下包含本單位施工項目的三級計劃、四級計劃。

        工作職責(zé)：編制三級計劃、四級計劃；控制三級計劃，報送四級計劃并完成四級計劃向三級計劃的匯總；向監(jiān)理單位傳遞三級計劃。

        四、進度計劃的審查、上報及更新

        二級進度計劃的審查單位為工程建設(shè)部，監(jiān)視單位為工程建設(shè)部。三級以下進度計劃的審查單位為監(jiān)理工程師單位，監(jiān)視單位為監(jiān)理工程師單位。

        監(jiān)理工程師單位審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進度計劃將作為目標(biāo)計劃予以跟蹤。除非監(jiān)理另有指示，承包商必須按監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃施工。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)計劃有差異時，是否要求承包商修改未來計劃以跟上原目標(biāo)要求，由監(jiān)理決定。對于進度計劃的重大修改，監(jiān)理方必須在24小時內(nèi)書面通知工程建設(shè)部，由工程建設(shè)部最終批準(zhǔn)方可執(zhí)行。修改后的進度計劃將替代原計劃成為新的目標(biāo)計劃。

        為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應(yīng)有電子文檔，并通過Email方式或磁盤方式上報，同時應(yīng)按合同要求提供書面文件。上報的進度計劃采用P3 3.0版制作的工程備份文件。

        在項目實施過程中，如無重大工程事件，一級計劃（也即里程碑目標(biāo)進度計劃）、二級計劃、三級計劃均不能變動。二級計劃作為項目總體目標(biāo)計劃，三級計劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計劃。如遇工程重大變更和某些特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑點的作業(yè)進行調(diào)整。目標(biāo)計劃更新的流程見附表1。

        承包商月度進度完成情況截止日期為每月25日。 25日后5個日歷天內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理上報本月完成情況及下月計劃(統(tǒng)一稱現(xiàn)行計劃)。如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)目標(biāo)計劃的日期在某月的25日之前，則以當(dāng)月的25日為第一次進度更新的截止日期；如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)目標(biāo)計劃的日期在某月的25日之后，則以次月的25日為第一次進度更新的截止日期。第一次進度更新后，今后每月進行一次進度更新，每次進度需要覆蓋的時間范圍為上月26日至本月25日（第一次除外）。每月上報的計劃更新內(nèi)容為三級計劃的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的二級計劃的現(xiàn)行計劃（實際執(zhí)行情況），其中包括進度信息和費用信息。更新介質(zhì)為電子郵件或磁盤，現(xiàn)行計劃更新的流程見附表2。監(jiān)理單位根據(jù)承包商每月的進度報告以及在P3中的現(xiàn)行工程完成情況，與目標(biāo)計劃對比分析工程進度，評估工程進展并提出未來項目總體協(xié)調(diào)控制建議。

        五、工程項目P3編碼說明

        我公司編制了項目進度管理信息編碼，這些編碼承包商必須采用，并在具體作業(yè)(工序)上加以反映，使得工程數(shù)據(jù)信息化，為工程數(shù)據(jù)的進一步交流、分析、加工提供方便。

        1、工程項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)編碼

        工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼主要反映工程項目本身的層次劃分，具體內(nèi)容參見《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》。

        WBS制訂了進度計劃的層次和細(xì)度，為此要求承包商根據(jù)各級計劃作業(yè)工序的WBS編碼層次要求編制計劃。只有這樣，整個工程的計劃才會協(xié)調(diào)一致，也便于工程進展的分析與工程進度的控制。

        2、作業(yè)分類碼

        作業(yè)分類碼用于反映作業(yè)的組織管理特征，是對WBS的補充。在P3里可以用其進行視圖的組織、匯總、過濾及編制各種報表圖表。我公司的作業(yè)分類碼劃分參見《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》，這些編碼是我公司和監(jiān)理單位根據(jù)我公司工程進度管理模式而設(shè)計的，承包商必須采用。在我公司編碼的基礎(chǔ)上，承包商還可以建立自己所需的作業(yè)分類碼。

        3、作業(yè)代碼編制規(guī)則

        一級進度計劃的作業(yè)代碼長度為五位，二級進度計劃的作業(yè)代碼長度為六位，三級進度計劃作業(yè)編碼長度為8位，具體編制原則請參見《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》。

        4、資源/費用功能的應(yīng)用及資源/費用編碼

        編制項目施工進度計劃，必須考慮相應(yīng)進度安排下的工程施工強度以及相應(yīng)的資源計劃、資金計劃。為了便于在P3中結(jié)合進度和費用進行分析，我公司要求在P3作業(yè)中加載資源和費用科目，其中資源參見《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》中的“軟件編碼規(guī)則說明”，費用科目編碼參照《P3&EXP軟件輸變電工程編碼》中的“EXP費用科目編碼”。

        5、日歷編碼

        日歷編碼用于區(qū)分不同作息時間的作業(yè)，使得計劃時間安排更加準(zhǔn)確，同時也便于計劃的調(diào)整。承包商應(yīng)采用以天為單位進行進度計劃編制，每周工作日為7天。承包商可根據(jù)自身的實際情況采用相應(yīng)的日歷編碼安排工作。

        六、工程進度計劃的審查、修改與批準(zhǔn)

        一旦承包商提交的進度計劃得到批準(zhǔn)，該進度計劃就是各方共同工作管理的依據(jù)，它將具有合同效力。為此我公司要求在工程實施過程中承包商必須按批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃實施工程施工，監(jiān)理根據(jù)該計劃來監(jiān)督施工和控制工程進度，設(shè)計單位按照該進度計劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該計劃組織資金與設(shè)備、物資供應(yīng)。

        由于工程項目的復(fù)雜性，施工中會由于工程變更以及其它原因，引起進度目標(biāo)計劃的修改。我公司要求承包商按照規(guī)定提交送審修改的進度計劃和文字報告，由監(jiān)理提出意見后，報送業(yè)主批準(zhǔn)后方能將修改的內(nèi)容加入目標(biāo)計劃。