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          oa辦公系統(tǒng)技術(shù)方案

          OA有很多,它可以簡化企業(yè)流程,使流程化,規(guī)范化,固定化,提高員工工作效率,提升企業(yè)的運營效率和效果,所以對于咨詢行業(yè)來說,一款合適的是必不可少的?!?strong> 

          一、咨詢公司在過程中面臨的挑戰(zhàn)

            作為咨詢類公司的代表甲公司自創(chuàng)辦起一直以高成長率、客戶高滿意度在快速發(fā)展和成長,其重要的成長動因是重視知識管理工作,但是在過去幾年,鑒于缺少信息化的支撐工具,因此在知識管理能力的創(chuàng)新和提高上,遇到了各種挑戰(zhàn)和困惑。

            1、信息不對稱成為知識創(chuàng)造價值的約束條件。

            一群猴子和一群炒股專家,分別被封閉在兩個會議室里,切斷與外界的一切信息通道,包括電話、傳真、網(wǎng)絡,分配給他們同樣的任務,那就是對股票的買賣進行投資,力爭最大的投資回報。一個月后,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),猴子的投資回報率和炒股專家的投資回報率是接近等同的。上述故事說明對于咨詢類公司,信息成為知識的約束條件,在信息不對稱的情況下,專家和團隊的知識是很難有效發(fā)揮,創(chuàng)造價值的。

            2、隱性知識成為難以積累、復制、分享和管理的焦點。

            在所有的知識中,人們可以通過口頭傳授、教科書、參考資料、期刊雜志、專利文獻、視聽媒體、數(shù)據(jù)庫等方式獲取的顯性知識在企業(yè)中只有50%的數(shù)量,而另外50%的知識以難以表達的技能、技巧、經(jīng)驗、訣竅、價值觀、文化深藏于個人的內(nèi)心,是隱性知識。這些隱性知識隨著員工的流失而流失,不僅造成了知識的浪費,同時也加大了企業(yè)對個人的依賴。

            3、不能以項目為中心的知識管理,其價值產(chǎn)出率大打折扣。

            4、知識孤島分散在各個角落,給及時取用帶來困擾。

            5、知識的過度分享,造成機密文檔泄密的隱患。

            6、缺少指標和數(shù)據(jù)做支撐的知識管理,無法有效考核和進行激勵。

            7、知識處于動態(tài)變化中,如何有效追溯歷史版本和更新最新版本成為難點。

            8、群策群力在多數(shù)情況下需要集中會議,這種高成本的知識生產(chǎn)辦法給成為知識創(chuàng)新的攔路虎。

            二、借助名易,甲公司在知識管理能力上實現(xiàn)全面創(chuàng)新提高。

            經(jīng)過歷時一個月的需求調(diào)研、數(shù)據(jù)初始化和上線推廣,最終推動全員范圍內(nèi),在以項目管理為目標的知識管理層面上實現(xiàn)了大的突破和創(chuàng)新。

            1、知識電子化解決存儲成本和分享效率問題。通過名易OA系統(tǒng)的部署后,甲公司結(jié)束了紙質(zhì)知識存檔,進入電子化時代,IS0文檔和設計材料的都存入系統(tǒng)中指定的資料庫,在電子化的模式下,不管人在何地,隨時都可以通過BS的瀏覽器模式,查詢所需要的材料和知識,分享效率提高了90%以上。

            2、信息多源化給知識創(chuàng)造價值提供了便利條件,名易OA系統(tǒng)知識可按照項目為中心查閱,可以實時的查看與項目相關的所有信息源,包括項目資料,項目進度,項目產(chǎn)生的費用等,同時系統(tǒng)支持用戶自定義資料庫,模糊搜索,可隨時按照知識屬性不同歸檔到不同的資料。

            3、通過隱形知識顯性化、顯性知識項目化,成功的實現(xiàn)了個人知識團隊化、過程知識透明化,通過名易OA系統(tǒng)所有知識以項目為中心,與項目實現(xiàn)關聯(lián),因此方便設計團隊,在以項目為中心開展工作同時,以項目為中心查詢和應用知識,正是這部分知識的有效沉淀提高了知識的質(zhì)量和關聯(lián)度,并且快速復制人才,并形成企業(yè)的核心競爭能力。

            4、知識采集的多通路化,在隱性知識顯性化的同時,也提高了知識積累的速度,甲公司在日常協(xié)同辦公的各個流程中,都可能成為有效的知識沉淀,如論壇討論、流程審批過程意見、協(xié)同工作中的回復、制度表單、項目管理、信息中心、資料庫的歸檔和發(fā)布、個人文檔共享、外部郵件、要等等,確保重要知識無一遺漏的被采集到,從而大大提高了知識積累的速度。

            5、知識有效授權(quán)和管控,確保有權(quán)限的人看到授權(quán)的知識,名易OA系統(tǒng)中部署了多維度的權(quán)限控制體系,從菜單、項目、模塊、資料庫、文檔等,逐級都進行了權(quán)限技術(shù)處理;從組織結(jié)構(gòu)、流程表單、協(xié)同工作、項目管理、各應用功能也都進行了權(quán)限技術(shù)的引入,確保對知識的增、刪、改、查、閱、等分別授權(quán)和控制。

            6、量化評估知識貢獻,有效激勵員工參與構(gòu)建一個在一個個人知識受到重視并獲得報酬的環(huán)境里,建立一個能識別隱性知識并鼓勵雇員共享的文化,對有效的推行知識管理是至關重要的,甲公司通過OA系統(tǒng)中的個人行為記錄,可以有效的看到該員工的對資料貢獻數(shù)量等,從而有效的評估員工為團隊創(chuàng)造的隱形價值。

            7、知識版本可追溯化,從而保證知識的歸檔和學習清晰有序。


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