之后，兩者的口水戰(zhàn)時不時出現(xiàn)在各大媒體。

3月18日，主角終于出場，董明珠在中山大學(xué)博學(xué)大講堂傳統(tǒng)企業(yè)的突圍成長現(xiàn)場突然宣布：格力手機出來了！我現(xiàn)在就在用格力手機。并且拿出來一部真正的格力手機。

做一部手機需要一定的周期，董明珠做手機是早有預(yù)謀，還是意氣之爭呢？

董明珠和雷軍的賭局

是個營銷事件？

從時間點分析，如果董明珠說的是實話，格力手機研發(fā)一年半(自己研發(fā)第一款手機，這個事件周期也算正常。)，而董明珠和雷軍打賭是2013年12月的事情。

也就是說，格力的手機研發(fā)計劃在董明珠打賭之前，董明珠和雷軍的打賭實際上成了一次營銷事件。

而且營銷出身的董明珠在整個2014年，時不時的放出言論，吸引關(guān)注度。本來格力和董明珠作為傳統(tǒng)和家電行業(yè)的代表，與IT行業(yè)，科技，互聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)聯(lián)，但是通過這個10億賭局，董明珠整整給格力手機預(yù)熱了一年。

從這個角度看，董明珠也算是做了一次成功的營銷。事實上家電企業(yè)做手機的并不少，海信其實2014年也做了幾款頗有點水平的手機，但是宣傳不利無聲無息。

從營銷的角度看，董明珠這個賴賬的賭局是成功的，雷軍和小米被成功地當(dāng)作了背景。

格力手機賣得出去嗎？

雖然格力的廣告語是掌握核心科技，但是智能手機的核心科技遠(yuǎn)不是格力所能染指的，格力造不了CPU，造不了基帶芯片，造不了液晶面板，造不了CMOS。

格力做手機，雖然號稱有6個研究院，但能做的也就是一個集成商而已，在技術(shù)上沒有任何優(yōu)勢。

而且因為新入行的原因，在供應(yīng)鏈管理上，用戶體驗的格力不能說趕超，能打平小米、魅族就算小宇宙爆發(fā)了。

而智能手機發(fā)展到2015年，已經(jīng)不是簡單的產(chǎn)品競爭了，媒體宣傳、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道鋪設(shè)、售后服務(wù)管理軟件都是學(xué)問。小米更是融合了硬件、軟件、云服務(wù)、內(nèi)容……做成了一套體系。魅族也有阿里幫忙，酷派有360盒子，華為實力更是毋須多言。

而格力2015年剛剛進入手機行業(yè)，要追趕先行者，差距太大了。

至于格力所說的什么物聯(lián)網(wǎng)、家電入口，在沒有銷量的情況下一切都是空談，附加價值是附在銷量上的，皮之不存，毛將焉附？

所以，格力做手機雖然成功利用雷軍和小米做了一次背景，但是一次成功的營銷事件不等于成功。董明珠的手機之路并不會平坦。（maomaobear）