酒店管理軟件下載高管高薪，是一個(gè)世界性的問題。華爾街可以說就是美國金融業(yè)的代名詞，無疑也是高薪高獎(jiǎng)的代名詞。華爾街五大投行過去5年向其首席執(zhí)行官支付的薪酬管理體系總額超過30億美元。金融海嘯襲來，大多數(shù)公司遭受了巨額損失，而這些金融機(jī)構(gòu)的薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)卻似乎并未受到太大影響，高薪高獎(jiǎng)?wù)张f持股將再次啟動(dòng)。

高管高薪近年來一直受收益私人化，風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化的指責(zé)。酒店管理軟件下載做大做強(qiáng)了，相應(yīng)地高管薪酬管理體系也增長，這是順理成章的。然而，高管薪酬管理體系一味地上漲，若酒店管理軟件下載并沒有相應(yīng)地做大做強(qiáng)，甚至酒店管理軟件下載嚴(yán)重虧損，高管照樣漲薪，則有轉(zhuǎn)移財(cái)富而非創(chuàng)造價(jià)值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬管理體系，就一直是社會(huì)關(guān)注的問題。

組合運(yùn)用激勵(lì)工具

酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系激勵(lì)體系頗為復(fù)雜，在西方國家稱其為薪酬管理體系包(compensationpackage)，其中各個(gè)要素結(jié)構(gòu)合理化，乃是高管薪酬管理體系激勵(lì)性合理化的重要內(nèi)容。

薪酬管理體系激勵(lì)工具多種多樣，各有功能和針對(duì)性，需組合運(yùn)用并形成合理的結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。單純依靠某一種激勵(lì)工具，則不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

就貨幣激勵(lì)而言，主要分為基本年薪和績效年薪兩種形式，基本年薪是酒店管理軟件下載高管在年度經(jīng)營過程中。提供日常經(jīng)營管理服務(wù)而應(yīng)取得的基本薪酬管理體系，是對(duì)人力資本的基本補(bǔ)償。這是一種基本保障性，不與酒店管理軟件下載經(jīng)營績效掛鉤，通常與職務(wù)、崗位、資力、學(xué)歷相關(guān)，一般根據(jù)酒店管理軟件下載資產(chǎn)規(guī)模、酒店管理軟件下載平均收入水平、地區(qū)平均工資水平或全國平均工資等因素來確定。

績效年薪則是酒店管理軟件下載高管在一定經(jīng)營期間內(nèi)為酒店管理軟件下載創(chuàng)造價(jià)值而獲得的激勵(lì)性薪酬管理體系，主要體現(xiàn)當(dāng)期的經(jīng)營成果。這是一種短期激勵(lì)，與酒店管理軟件下載本年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，年終發(fā)放或每月按比例預(yù)發(fā)。

股權(quán)激勵(lì)則是屬于長期激勵(lì)，具有協(xié)調(diào)所有者與高管長遠(yuǎn)利益的功能，使高管能夠像投資者那樣關(guān)注酒店管理軟件下載長遠(yuǎn)利益。股票期權(quán)對(duì)鼓勵(lì)高管在任職期間努力工作、關(guān)心酒店管理軟件下載長遠(yuǎn)利益，也可以起很好的作用。

至于福利計(jì)劃，則是為了解決高管后顧之憂，可以彌補(bǔ)貨幣激勵(lì)的不足。

對(duì)于不同層級(jí)的人，激勵(lì)工具的組合也不一樣，一線酒店管理系統(tǒng)下載主要靠貨幣薪酬管理體系激勵(lì)，而酒店管理軟件下載高管的激勵(lì)，不僅需要績效年薪這種貨幣激勵(lì)，而且需要股權(quán)、股票期權(quán)、股票增值計(jì)劃等長期激勵(lì)，長期激勵(lì)應(yīng)占較大比重。

要注重長期激勵(lì)

長期激勵(lì)主要是考查基于長期業(yè)績的薪酬管理體系在總薪酬管理體系中所占的比例。該比例越大，則薪酬管理體系將在更大程度上取決于其長期業(yè)績表現(xiàn)。如前所述，股權(quán)激勵(lì)著眼于未來，把高管收益與對(duì)酒店管理軟件下載未來績效的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，促使其不斷為酒店管理軟件下載博取更大的價(jià)值，從而也為自身帶來盡可能的高收益。

與基本年薪和績效年薪這種短期激勵(lì)相比，股權(quán)激勵(lì)既可以維持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定，也可以驅(qū)動(dòng)他們關(guān)注酒店管理軟件下載的長期利益，故股權(quán)激勵(lì)應(yīng)占有適當(dāng)?shù)谋壤?。?jīng)濟(jì)學(xué)家的實(shí)證研究也證實(shí)了這一點(diǎn)，詹森和墨菲利用不同時(shí)期的數(shù)據(jù)研究了高管薪酬管理體系和酒店管理軟件下載業(yè)績之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)高管薪酬管理體系與酒店管理軟件下載業(yè)績聯(lián)系不強(qiáng)，但高管持股所起的作用相當(dāng)重要。霍爾和李伯曼分析了1980年至1994年近15年美國最大的上市公司CEO薪酬管理體系情況，發(fā)現(xiàn)1980年以來CEO薪酬管理體系與對(duì)公司業(yè)績敏感性的顯著性增加，主要應(yīng)歸于CEO股票期權(quán)價(jià)值的變化。

我國上市公司的實(shí)證分析也有類似的發(fā)現(xiàn)，唯有高管持股尚未達(dá)到預(yù)期效果。有實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，高管持股沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，還僅僅是一種福利制度安排。另有研究表明，較低的持股比例不會(huì)對(duì)高管產(chǎn)生激勵(lì)作用，但當(dāng)高管持股比例達(dá)到一定數(shù)量后，股權(quán)激勵(lì)的影響就會(huì)表現(xiàn)明顯。

其實(shí)，貨幣薪酬管理體系中的績效獎(jiǎng)勵(lì)只要設(shè)計(jì)得當(dāng)，亦可發(fā)揮中長期激勵(lì)效應(yīng)。傳統(tǒng)績效獎(jiǎng)勵(lì)的問題在于將其等同于績效年薪，一年一考核，而酒店管理軟件下載經(jīng)營決策的效果往往具有滯后性。這種激勵(lì)機(jī)制就會(huì)驅(qū)使酒店管理軟件下載高管大搞政績工程或者面子工程，追求短期績效，最終可能損害酒店管理軟件下載的長遠(yuǎn)利益。

有兩種方法可以防范這種追求短期利益而損害長期利益的弊端，一是在年度考核之外，設(shè)立任期考核，并支付相應(yīng)的任期績效薪酬管理體系。二是績效薪酬管理體系可以分期兌現(xiàn)。通過測算確立當(dāng)期發(fā)放數(shù)額和未來一定期限發(fā)放的數(shù)額，以防業(yè)績好的時(shí)候高管薪酬管理體系很高，而業(yè)績下滑時(shí)卻無人負(fù)責(zé)的問題。這樣，將業(yè)績好的時(shí)候部分高管薪酬管理體系預(yù)留下來，如遇后來業(yè)績下滑或者發(fā)現(xiàn)業(yè)績不真實(shí)，即可從預(yù)留部分進(jìn)行扣除，從而有效地引導(dǎo)高管考慮酒店管理軟件下載長遠(yuǎn)利益，促進(jìn)酒店管理軟件下載可持續(xù)發(fā)展。

激勵(lì)過度的道德風(fēng)險(xiǎn)

薪酬管理體系的風(fēng)險(xiǎn)性事實(shí)上反映了激勵(lì)性，亦稱激勵(lì)維度。它考量的是變動(dòng)薪酬管理體系在總薪酬管理體系中所占比例，即薪酬管理體系在多大程度上處于風(fēng)險(xiǎn)之中。該比例愈大，則薪酬管理體系中固定薪酬管理體系在總薪酬管理體系中的比例愈小，薪酬管理體系將更多地取決于業(yè)績表現(xiàn)。

要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)，就必須有適當(dāng)比例的變動(dòng)薪酬管理體系，而不論業(yè)績好壞，高管薪酬管理體系都是旱澇保收，顯然與激勵(lì)目標(biāo)格格不入。至于變動(dòng)薪酬管理體系到底占多大比例，因行業(yè)和酒店管理軟件下載經(jīng)營特征而異，因酒店管理軟件下載發(fā)展階段而異，甚至因酒店管理軟件下載高管個(gè)人偏好而異。

值得注意的是，這并不是風(fēng)險(xiǎn)性或者激勵(lì)性愈大愈好。恰恰相反，風(fēng)險(xiǎn)性過大，激勵(lì)過度會(huì)誘發(fā)高管道德風(fēng)險(xiǎn)，華爾街引爆的全球性金融危機(jī)充分說明這個(gè)問題。正是在離譜高薪的利益誘惑和驅(qū)動(dòng)下，金融機(jī)構(gòu)挖空心思設(shè)計(jì)出不斷翻新的結(jié)構(gòu)化金融衍生產(chǎn)品。

華爾街在泡沫嚴(yán)重期間，每天都有金融新產(chǎn)品，一些新產(chǎn)品連設(shè)計(jì)者自身都不能自圓其說。然而，這些產(chǎn)品卻令人不可思議地銷售火爆，背后則是大量金錢落入了金融機(jī)構(gòu)高管的腰包。這樣，一邊莫名其妙、風(fēng)險(xiǎn)巨大的金融產(chǎn)品層出不窮，火爆熱銷，金融機(jī)構(gòu)高管薪酬管理體系越來越高，另一邊金融泡沫被吹大，投資者特別是中小投資者不斷被套牢，最終泡沫破裂發(fā)生危機(jī)，投資者損失嚴(yán)重，欲哭無淚，大量酒店管理軟件下載倒閉破產(chǎn)，殃及普通民眾，各國不得不付出巨大代價(jià)來埋單。在金融危機(jī)中轟然倒下的雷曼公司，CEO里查福爾德從1993年至2007年，共計(jì)獲得4.66億美元的收入，其中的股權(quán)收益部分占了整個(gè)收入的78%。

顯然，正是這種過度的激勵(lì)和冒險(xiǎn)文化，驅(qū)使他從2004年開始率領(lǐng)雷曼大舉進(jìn)軍按揭市場，買下多家按揭公司及銀行，并將按揭包裝形成債券出售，曾經(jīng)賺得盆滿缽滿，獲得豐厚的薪酬管理體系。然而，樓市由盛轉(zhuǎn)衰，次貸危機(jī)爆發(fā)，雷曼手上大量債務(wù)抵押證券無法脫手，最終落得倒閉收?qǐng)??？梢?，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)適可而止，不能沒有風(fēng)險(xiǎn)性，但也不能過度激勵(lì)，過度鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。

實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系水平合理化

薪酬管理體系其實(shí)就是人力資本的價(jià)格，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系必須具有競爭力。這是因?yàn)?，好的酒店管理軟件下載高管是具有特殊稟賦的人才，屬于稀缺資源。物以稀為貴，這是市場規(guī)律。面對(duì)激烈的市場競爭，好的高管在一定程度上決定著酒店管理軟件下載的成敗，為了吸引這種稀缺資源，為了激勵(lì)制定和實(shí)施促進(jìn)酒店管理軟件下載價(jià)值最大化的經(jīng)營計(jì)劃，高管薪酬管理體系價(jià)格不菲也是自然的，世界各國是這樣。

20世紀(jì)70年代美國SP500公司的CEO平均薪酬管理體系就有85萬美元，2007年為1054萬美元，次貸危機(jī)發(fā)生之后的2008年，CEO薪酬管理體系均值仍高達(dá)970萬美元。

反之，我國由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國有酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系過低，不僅嚴(yán)重影響了他們的積極性和創(chuàng)造性，而且誘發(fā)了過度職務(wù)消費(fèi)和59歲現(xiàn)象。近年來，我國推行了年、高管持股等市場化薪酬管理體系措施，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系扶搖直上。

但是高管薪酬管理體系是個(gè)相對(duì)概念，分析酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系是否合理時(shí)，不僅要考慮相似行業(yè)、相似規(guī)模酒店管理軟件下載高管的大致市場價(jià)位，還應(yīng)結(jié)合特定高管的角色、責(zé)任、績效及其個(gè)人偏好等因素予以綜合考量。

需要強(qiáng)調(diào)的是，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮公平性。這是酒店管理軟件下載團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)特征的體現(xiàn)，酒店管理軟件下載高管只是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，酒店管理軟件下載經(jīng)營決策要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營績效，還需要團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成果分配的公平性會(huì)直接影響成員協(xié)作的積極性和能動(dòng)性。

依據(jù)波特-勞勒模型，工作績效是一個(gè)多維變量，除了個(gè)人努力程度之外，還受到個(gè)人能力與素質(zhì)、外在的工作條件和環(huán)境、個(gè)人對(duì)組織期望意圖的感悟和理解以及對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公平的感知這四個(gè)因素的影響。個(gè)人努力程度的大小，取決于個(gè)人對(duì)內(nèi)在、外在獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值特別是內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的主觀評(píng)價(jià)，以及對(duì)努力一績效關(guān)系和績效薪酬管理體系關(guān)系的感知情況。

這就是公平感的問題，故公平理論又稱為社會(huì)比較理論，美國心理學(xué)家戴西亞當(dāng)斯1963在《對(duì)于公平的理解》一文提出該理論。他認(rèn)為，作為激勵(lì)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)，能否起到激勵(lì)作用，并不取決于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而取決于人對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)比較的認(rèn)識(shí)。他會(huì)思考自己所得與付出的比例，并將自己的比例與相關(guān)他人的比例進(jìn)行比較，如果比值相等，他就感到公平，心情舒暢，積極性就高。反之，就會(huì)出現(xiàn)不公平感，就可能出現(xiàn)消極行為，去糾正這種不公平。

可見，酒店管理軟件下載高層管理薪酬管理體系設(shè)計(jì)不僅要考慮市場競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀酒店管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)充分考慮酒店管理軟件下載內(nèi)部分配的公平性，考慮不同層級(jí)職工之間的利益協(xié)調(diào)。只有這樣，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目標(biāo)。否者，酒店管理軟件下載高管薪酬管理體系激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，高管與職工收入差距過于懸殊，對(duì)公司的成本則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薪酬管理體系本身，可能對(duì)酒店管理軟件下載價(jià)值最大化構(gòu)成災(zāi)難性影響。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師：許晉

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)》培訓(xùn)講師：朱小明

小編推薦：

正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣

商業(yè)模式創(chuàng)新是酒店管理軟件下載經(jīng)營管理模式的根本出路