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          計(jì)劃期

          計(jì)劃的時(shí)間單位

          空間范圍

          詳細(xì)程度

          不確定性

          管理層次

          特點(diǎn)

          二、企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略層計(jì)劃主要是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是一種十分重要的計(jì)劃,它關(guān)系到企業(yè)的興衰。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂,古人已懂得長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮與日常工作的關(guān)系。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),必須站得高,才能看得遠(yuǎn)。只看到眼前事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,稱不上領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)全局,戰(zhàn)略計(jì)劃下面主要是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃等,再往下是各種職能計(jì)劃。本書(shū)主要討論的是生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要的計(jì)劃,是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,指揮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭、是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的重要依據(jù)。各種職能計(jì)劃又是編制成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)。

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          企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系

          一、計(jì)劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃,這些計(jì)劃是分層次的。一般可以分成戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與作業(yè)層。戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),如產(chǎn)量、品種和利潤(rùn)等。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。三個(gè)層次的計(jì)劃有不同的特點(diǎn),如下表所示。由表中可以看出,從戰(zhàn)略層到作業(yè)層,計(jì)劃期越來(lái)越短,計(jì)劃的時(shí)間單位越來(lái)越細(xì),覆蓋的空間范圍越來(lái)越小,計(jì)劃內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì),計(jì)劃中的不確定性越來(lái)越小。不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目

          戰(zhàn)略層計(jì)劃

          戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃

          作業(yè)層計(jì)劃

          長(zhǎng)(≥5年)

          粗(年)

          企業(yè)、公司

          高度綜合

          企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

          涉及資源獲取

          中(一年)

          中(月、季)

          工廠

          綜合

          中層,部門領(lǐng)導(dǎo)

          資源利用

          短(月、旬、周)

          細(xì)(工作日、班次、小時(shí)、分)

          車間、工段、班組

          詳細(xì)

          低層,車間領(lǐng)導(dǎo)

          日?;顒?dòng)處理

          保障團(tuán)隊(duì)管理不脫軌的6組程序如何設(shè)計(jì)工藝過(guò)程
          如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義
          生產(chǎn)編制的確定如何制定設(shè)備修理制度
          直插件(DIP)基本知識(shí)如何修理生產(chǎn)設(shè)備
          如何進(jìn)行4M變更處理你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是靠近天堂還是地獄?
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          影響目標(biāo)管理有效性的要素服裝裝箱單計(jì)算與分配設(shè)計(jì)
          矩形貼片電阻、電容元件的外形尺寸代號(hào)波峰焊機(jī)組件日常維護(hù)要點(diǎn)
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