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當(dāng)前位置：首頁>管理咨詢>企業(yè)R﹠D 查詢：

目的

性質(zhì)

內(nèi)容

成果

成功率

經(jīng)費(fèi)

人員

管理

原則

計劃

二、企業(yè)R﹠D的意義進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場需求的變化日新月異，消費(fèi)需求的多樣化和個性化特征越來越明顯。R﹠D能力決定了企業(yè)的興衰成敗，R﹠D的效率影響了企業(yè)搶占市場的能力，R﹠D的質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，R﹠D的成果影響產(chǎn)品成本。為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)必須有足夠的能力不斷推出新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，可見，R﹠D在企業(yè)經(jīng)營中具有十分重要的意義。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)R﹠D
一、企業(yè)R﹠D的分類研究與開發(fā)（ResearchandDevelopment,簡稱R﹠D）包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)研究?；A(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作；應(yīng)用研究是將基礎(chǔ)理論研究中的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域；技術(shù)開發(fā)研究是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計、試驗而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。為了更好地理解這三類不同工作，我們將這三者的目的、性質(zhì)、內(nèi)容及其它計劃與管理上的不同特點(diǎn)比較如下，見下表。三種類型研究的比較	基礎(chǔ)研究	應(yīng)用研究	技術(shù)開發(fā)研究
尋求真理，擴(kuò)展知識	探討新知識應(yīng)用可能性	將研究成果應(yīng)用于實踐
探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律	發(fā)明新事物	完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實用化、商品化
發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象	探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性	運(yùn)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)
論文	論文或?qū)＠?spanlang="EN-US">	專利設(shè)計書、圖紙、樣品
成功率低	成功率較高	成功率高
較少	費(fèi)用較大，控制松	費(fèi)用大，控制嚴(yán)
理論水平高，基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家	創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家	知識和經(jīng)驗豐富、動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家
尊重科學(xué)家意見，支持個人成果，采用同行評議	尊重集體意見，支持研究組織在適當(dāng)時候作出評價	尊重和支持團(tuán)體合作
自由度大，沒有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限	彈性，有戰(zhàn)略方向，期限較長	硬性，有明確目標(biāo)，較短期限

居安思危在企業(yè)管理中的哲學(xué)意義		生產(chǎn)任務(wù)匯報單列表
物料清單		企業(yè)能源管理的范圍
領(lǐng)料單列表		生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展
如何防止生產(chǎn)設(shè)備故障		如何推行TPM
新建領(lǐng)料單		智能開發(fā)平臺
怎樣制定工作現(xiàn)場管理規(guī)則		分類管理生產(chǎn)問題
物料需求計劃		廢除紙張，實現(xiàn)貿(mào)易行業(yè)無紙化辦公
生產(chǎn)總監(jiān)的職位層次

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