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徙木立信要建立的不僅是誠信,而是威信。對(duì)于管理者而言,必須認(rèn)識(shí)到立威不等于立信,誠信建設(shè)才可起步。 信用在一個(gè)社會(huì)中是十分重要的。孔子曾經(jīng)有過民無信不立的斷言,而商鞅徙木立信就是一個(gè)立信的經(jīng)典例子。 《史記商君列傳》中記載的這個(gè)故事很簡單:商鞅在制定了變法新令后,恐民眾打醬油,于是采用了這樣一個(gè)特殊手段。令既具,未布,恐民之不信,已乃立三丈之木于國都市南門,募民有能徙置北門者予十金。民怪之,莫敢徙。復(fù)曰:能徙者予五十金。有一人徙之,輒予五十金,以明不欺。卒下令。 這里的不欺,固然有講誠信守承諾的含義,所以,從懸賞角度稱之為徙木立信并無大錯(cuò)。但是,如果認(rèn)為這種手段可以建立起信任關(guān)系,就有點(diǎn)變味;如果把它作為中國古代政府守信的典范,則是重口味了。因?yàn)樯眺币⒌牟皇且话愕恼\信,而是威信。 威信作為復(fù)合詞,必須考慮威的義項(xiàng),且以威為主。商鞅恐民之不信,是擔(dān)心民眾不相信政府法令的有效性;給徙木者懸賞且兌現(xiàn),所表明的不欺,是宣告政府變法的決心和氣魄。所以,其意義在于立威,而不是單純講信。以十金作為搬動(dòng)一根木頭的報(bào)酬已經(jīng)超出常理,無人敢搬的原因在于不合市價(jià),不知背后有何貓膩;所以要再增加到離譜的五十金,直到能夠吸引別人作出冒險(xiǎn)為止。雖然歷史不能假設(shè),但我們不妨推演一下:如果五十金依然沒人搬,商鞅有可能繼續(xù)往上加價(jià)。反正,要一直加到能夠刺激有人出頭為止。而這種離譜的加碼,一方面是宣告政府說話算數(shù),另一方面是宣告不管政府行為多么不可思議也必須服從。其隱含的臺(tái)詞是:即便政府躲貓貓,民眾也不能打醬油。其實(shí),這種以懸賞表示威權(quán)的方式,歷史上有多人做過。例如呂不韋、劉安等人都曾經(jīng)以一字千金或者一字百金的方式抬高自己專著的地位,其立威的用意更加明顯,而同立信漸行漸遠(yuǎn)。 同商鞅較真,是為了使我們今天更清楚地看到誠信建設(shè)中的某些偏失。尤其當(dāng)今依然有不少人偏愛商鞅,以立信為名,以立威為實(shí),更需要反省。 首先,管理活動(dòng)中的誠信,確實(shí)需要做到令行禁止,但令行禁止不等于誠信。商鞅徙木立信,目的在于讓民眾無條件地相信政府法令。他甚至不允許民眾觀念的轉(zhuǎn)變。秦國的民眾有起初聲稱法令不便而后來又改口說法令之便者,被商鞅列入亂化之民,發(fā)配邊遠(yuǎn)地區(qū),其后民莫敢議令。無論是國家管理還是公司經(jīng)營,只要是用外在壓力迫使當(dāng)事人不得不遵守相關(guān)規(guī)定(哪怕是出于利誘或者出于威脅的樂于遵守),都不是真正的誠信。誠信是一種信任,而不是一種控制。商鞅式的立信,其要害不在信任而在服從。以此推論,任何對(duì)組織成員強(qiáng)化控制的手段,都不可能增進(jìn)下屬的信任。恰恰相反,只有在解除各種控制手段的情況下,上下都能信守承諾,才有可能走向真的誠信。當(dāng)然,對(duì)失信行為的懲罰不可缺少,一旦對(duì)失信者不予懲罰,等于鼓勵(lì)欺騙。但是,僅僅停留在對(duì)失信的懲罰和對(duì)守信的獎(jiǎng)勵(lì)上,所增進(jìn)者依然是威信。從威信到誠信,要有一個(gè)從外在強(qiáng)制到內(nèi)在自覺的轉(zhuǎn)變。對(duì)于管理者而言,必須認(rèn)識(shí)到立威不等于立信,誠信建設(shè)才可起步。 其次,誠信必須面對(duì)法不治眾問題。商鞅之所以采用徙木手段,是憂慮秦國民眾的不服從,所以,他要以徙木令表示治眾的決心。而不管徙木令是否符合眾人的愿望。其要約性質(zhì)不是雙方討價(jià)還價(jià)的交易,而是單方宣布的條款,徙木立信立的是生殺威權(quán)。對(duì)徙木者賞五十金,與對(duì)不徙木者殺頭治罪是同一邏輯。今天的社會(huì)已經(jīng)不再具有商鞅時(shí)的情境,所以,依賴于典型獎(jiǎng)勵(lì)和殺雞儆猴來對(duì)付屬下的普遍不服從,已經(jīng)不存在大眾認(rèn)可的正當(dāng)性。凡是違法者眾而守法者寡,就要反思法是否符合眾意,而不是單一增大法的力度。公司經(jīng)營中,當(dāng)出臺(tái)某個(gè)制度而大家都不遵守時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人就必須考慮這個(gè)制度是否具有正當(dāng)性。當(dāng)一個(gè)法令得不到多數(shù)人贊同時(shí),這個(gè)法令就帶上了某種惡法性質(zhì)。
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