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          構筑卓越內(nèi)銷商業(yè)模式的5個手段

                      每個意識到商業(yè)模式重要性的外貿(mào)企業(yè),他們都期待能夠找到卓越的內(nèi)銷商業(yè)模式。是否能夠找到卓越的商業(yè)模式,我們可以遵循上述卓越商業(yè)模式的6個標準入手,找到一些共性的方法。

                      首先,是如何進行精準的定位,并在定位中找到你能提供價值的差異化細分市場,我們可以從以下5個方向出發(fā):

                      1、對市場進行差異化分析,從中找到尚未得到滿足的差異化需求;

                      2、判斷你是否能夠為差異化市場提供他們所需要的價值;

                      3、在差異化的市場內(nèi),對你的業(yè)務做獨特的市場定位;

                      4、對標桿競品做對比,挖掘你提供價的值與競爭者的差異;

                      5、為此設計客戶所需要的產(chǎn)品或服務,承載你欲向客戶提供的價值。

                      我會給外貿(mào)企業(yè)決策者一個中肯的建議,做市場定位的時候,應重點研究終端客戶的需求和主要標桿競品。研究終端客戶需求,會發(fā)現(xiàn)差異化的細分市場;研究主要標桿競品,可快速熟悉行業(yè),更能避開標桿競品的鋒芒。

                      第二,確立目標市場,找到具有良好發(fā)展趨勢和較大空間的市場,我們應該關注四個問題:

                      1、找到擁有足夠的規(guī)模市場;

                      2、找到滿足這個市場客戶需求的辦法;

                      3、這個市場是否具備快速成長的可能;

                      4、找到持續(xù)增長的辦法。

                      確定目標市場,我們往往會忽略什么呢?一般都會考慮到市場空間規(guī)模,卻忽視市場為成長性,進入缺乏成長性的市場最終將會后勁不足。更容易忽視的是,這個市場是否是企業(yè)有能力進入的,并確保自己能夠在該市場在未來持續(xù)高成長。

                      所以,確定目標市場,我們務必要保持戰(zhàn)略性的眼光,更多看未來,而不是追求短時銷量呼呼上升的快感。

                      第三,找到盈利方式的組合,商業(yè)模式根本目的就是如何從客戶身上最快最多地賺錢,我們可以從4個方面入手:

                      1、找到快速獲取客戶的方法;

                      2、為產(chǎn)品及服務做合理的定價,即可快速發(fā)展客戶,又能實現(xiàn)利潤最大化;

                      1、找到促使客戶持續(xù)購買的辦法;

                      2、做好你的產(chǎn)品或者服務的盈利結構。

                      外貿(mào)業(yè)務的盈利方式僅停留在產(chǎn)品交易環(huán)節(jié),所以盈利能力有限。豐富的盈利組合,被海外客戶攫取,這就是為什么我們?yōu)樯a(chǎn)一雙鞋可能賺不到1美元,而海外客戶利潤能超過10美元。

                      內(nèi)銷市場則不然,沒有了海外客戶吸血鬼一樣,不斷榨干你的盈利組合空間,內(nèi)銷就擁有了豐富的組合空間。盈利方式組合包含兩個方面的含義:盈利結構組合和盈利手段組合。

                      2006年,我和我的團隊幫助一家地板企業(yè)發(fā)現(xiàn)了他們新的盈利結構,這個發(fā)現(xiàn)對我們的咨詢服務任務達成,起來關鍵性的作用。

                      從2002年該企業(yè)剛剛由外貿(mào)業(yè)務向內(nèi)銷延伸的時候,就一直為這家企業(yè)服務。經(jīng)歷了這家企業(yè)內(nèi)銷品牌的建設、經(jīng)銷商團隊打造、終端系統(tǒng)建立幾乎所有的歷程,2006年的主要任務是,提升經(jīng)銷商的區(qū)域市場運營和管理能力,推動經(jīng)銷商由夫妻店向公司化運營的轉變。

                      經(jīng)銷商公司化運營,直接會導致運營成本的上升,而地板產(chǎn)品的盈利能力也隨著競爭加劇開始下降。原來一平方平均25元左右的利潤,下滑到15-20元之間。只有保證經(jīng)銷商盈利水平不降低甚至更高,經(jīng)銷商才愿意投入資金施行公司化運作。

                      經(jīng)銷商還沒有看到公司化運作帶來的好處,要讓他們加大投入真是比殺了他都難。不要說他們短視,國內(nèi)的經(jīng)銷商就是這樣現(xiàn)實。

                      那么如何提升他們的盈利能力呢?產(chǎn)品提價不可能,會導致銷量的直接下滑。我們在地板產(chǎn)品安裝中找到了辦法。這家企業(yè)的主導產(chǎn)品是強化地板,2006年消費者購買地板,由經(jīng)銷商負責安裝,強化地板地板安裝是免費的,而且安裝中所用到的輔材也是免費的,有經(jīng)銷商提供。既然輔材是免費的,經(jīng)銷商自然不會給你好東西!

           


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