醫(yī)院文化品牌戰(zhàn)略的制定是醫(yī)院文化戰(zhàn)略決策的重要步驟，它包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一、醫(yī)院文化品牌管理

　　1、重視人才，用好人才

　　醫(yī)院不僅要重視人才的引進(jìn)，而且要重視人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)可分三個(gè)層次：第一個(gè)層次是整支隊(duì)伍的基本素質(zhì)的提高；第二個(gè)層次是要培養(yǎng)能夠獨(dú)立挑起擔(dān)子的業(yè)務(wù)骨干；第三個(gè)層次是要著力培養(yǎng)大師級(jí)的人物，也就是學(xué)科帶頭人。

　　對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，不要只是看業(yè)務(wù)水平，還要強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，品格在先。有了人才，還要用好人才，做到人盡其才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

　　2、樹立以人為本思想

　　醫(yī)院文化品牌的核心是以人為本，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是就病人與醫(yī)生來說，病人本位，醫(yī)生為了病人而存在；二是就病人的病與人來說，人本位，醫(yī)生看病時(shí)要有整體觀念，治病是為了救人；三是就醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)務(wù)人員來說，醫(yī)務(wù)人員本位，再好的醫(yī)療設(shè)備也是人創(chuàng)造的，也是靠人來操作。

　　醫(yī)院文化品牌建設(shè)一定要把以人為本滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的一切工作中，做到既見物又見人，既見思想又見制度，使硬管理與軟管理有機(jī)融合，才能收到實(shí)效。

　　3、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院所處的外部環(huán)境瞬息萬變，其生存和發(fā)展不可避免地面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競爭，此種形勢下醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)。更何況發(fā)展本身就意味著不斷地自我更新，不斷地嬗變，因此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展和提高。

　　醫(yī)院的管理部門必須創(chuàng)造性地開展工作，形成新鮮的經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)部門必須勇于探索，努力站在學(xué)術(shù)的前沿；每一個(gè)員工必須有求新、求變的強(qiáng)烈愿望，不斷超越自我，不斷進(jìn)步，這樣才能推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

　　4、提高誠信度

　　在醫(yī)院文化品牌管理中，誠信體現(xiàn)在以病人為中心的服務(wù)理念上，保證醫(yī)療質(zhì)量、滿足患者的需求是醫(yī)院文化的落腳點(diǎn)和歸宿。

　　建立健全醫(yī)院誠信體系首先就應(yīng)該建立起醫(yī)院內(nèi)部誠信管理制度，用制度約束、規(guī)范職工的行為。如在ISO9001體系和ISO14001環(huán)境認(rèn)證基礎(chǔ)上，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，使醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的全過程得到有效控制，健全滿意度測評(píng)制度、醫(yī)德講評(píng)制度、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、診斷準(zhǔn)確率評(píng)價(jià)、處方檢查、考核制度、職工上崗培訓(xùn)制度等，實(shí)現(xiàn)零缺陷和零投訴，把質(zhì)量當(dāng)作醫(yī)院永恒的生命，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。

　　其次完善誠信和開放制度。誠信建設(shè)是減少醫(yī)患磨擦的潤滑劑，尊重病人的合法權(quán)益就會(huì)提高醫(yī)院的信譽(yù)。比如不開大處方、不作無關(guān)的檢查、處方字跡清楚、醫(yī)院在顯著位置張掛《常用醫(yī)療費(fèi)用一覽表》（或者用電子顯示屏顯示）、給住院病人打印每日用藥和治療費(fèi)用清單……站在患者角度考慮，從每件觸手可及的細(xì)微事情著手。

　　第三，落實(shí)服務(wù)承諾，做到言必行、行必果，用醫(yī)護(hù)人員的熱情服務(wù)贏得病人的信任。為了能夠讓醫(yī)護(hù)人員履行其自身的職責(zé)，醫(yī)院應(yīng)有必要建立起一套誠信監(jiān)督和失信機(jī)制，從而在機(jī)制上保障誠信能夠落實(shí)到實(shí)處，而不至于淪為空文和空談。

　　二、強(qiáng)化品牌意識(shí)

　　品牌意識(shí)包含下面幾種：

　　品質(zhì)意識(shí)。品質(zhì)是品牌的生命，好的品質(zhì)是品牌得以流行的通行證和被選擇的免檢戳。醫(yī)院在進(jìn)行文化品牌管理時(shí)，首先要樹立起品牌品質(zhì)意識(shí)，建立健全一套行之有效的質(zhì)量管理控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系。

　　市場意識(shí)。市場是品牌一拼高下的競技場。樹立品牌的意義在于占領(lǐng)市場，沒有市場意識(shí)，品牌就失去了靈魂。醫(yī)院從樹立文化品牌之初，就應(yīng)該時(shí)刻把市場印在腦中，并在日后的工作中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出強(qiáng)烈的市場意識(shí)。

　　識(shí)別意識(shí)。每個(gè)品牌的確立，都有與眾不同的定位。醫(yī)院在建立文化品牌時(shí)，要考慮它是否具有獨(dú)特性，如果大家都差不多，就沒有創(chuàng)建該品牌的意義；在管理文化品牌過程中，要不斷創(chuàng)新，保證品牌的先進(jìn)性。

　　信譽(yù)意識(shí)。信譽(yù)是品牌的立身之本。文化品牌就是要取信于社會(huì)、病人和，贏得更多的市場份額，從而不斷提高品牌的知名度和美譽(yù)度。

　　危機(jī)意識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，每家醫(yī)院都面臨挑戰(zhàn)，每個(gè)品牌都存在危機(jī)，但適者生存，強(qiáng)者發(fā)展。醫(yī)院在管理文化品牌時(shí)，務(wù)必有危機(jī)感，小心規(guī)避危機(jī)，防患于未然，真正立于不敗之地。

　　三、塑造醫(yī)院形象

　　醫(yī)院形象是醫(yī)院的CIS（CorporateIdentitySystem，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)），醫(yī)院的CIS主要包括理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。醫(yī)院在塑造醫(yī)院形象的過程中，最重要的是把醫(yī)院的經(jīng)營理念、視覺、行為等要素通過各種信息渠道傳播出去，其具體做法是：

　　提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)。這是塑造醫(yī)院形象的核心內(nèi)容。針對(duì)群眾強(qiáng)烈反映的熱點(diǎn)問題，開展多種形式的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，有計(jì)劃地安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員形象和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療質(zhì)量的好壞不僅取決于醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)高低，還跟診斷、治療設(shè)備的先進(jìn)落后有很大關(guān)系，落后的醫(yī)療設(shè)備，必然大大有損于醫(yī)院形象。

　　提高窗口服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)窗口服務(wù)存在的問題，設(shè)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、中西藥房等部門建立青年文明號(hào)服務(wù)崗，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)開窗，延遲關(guān)窗，使用禮貌用語，有問必答，微笑服務(wù)，杜絕投訴現(xiàn)象，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

　　提高管理水平?，F(xiàn)代化的醫(yī)院需要有現(xiàn)代化的管理模式，我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理模式，但卻不能照搬或模仿，因?yàn)楣芾頍o定勢。越是民族的就越是世界的。所以，醫(yī)院院長和管理人員要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理水平，更要針對(duì)自己醫(yī)院的特點(diǎn)，摸索出一條行之有效的管理模式。管理包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等，如依法治院、從嚴(yán)治院、規(guī)范化管理、微機(jī)管理等等。

　　改善醫(yī)院環(huán)境。一方面，通過綠化、美化醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)適合醫(yī)務(wù)人員及其他工作人員工作和生活的環(huán)境，以保證他們?cè)谝粋€(gè)安全、安靜、舒適的環(huán)境下積極、文明地工作和生活；另一方面，通過裝修病房、改造衛(wèi)生間、診室安裝空調(diào)、門診大廳放飲水機(jī)、設(shè)方便欄和健康知識(shí)宣傳欄等等，創(chuàng)造溫馨、舒適、體現(xiàn)人文關(guān)懷的就醫(yī)環(huán)境。

　　四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的醫(yī)院，首先，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家的學(xué)習(xí)，只有這些領(lǐng)導(dǎo)和專家通過自身的引導(dǎo)，在全院營造出學(xué)習(xí)的氛圍；其次，必須努力建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，為醫(yī)院在個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供良好的條件；第三，學(xué)習(xí)型醫(yī)院模型允許多種多樣；第四，學(xué)習(xí)應(yīng)該是一種文化，而不是一時(shí)的現(xiàn)象，只有當(dāng)學(xué)習(xí)成為一種文化，深深地根植于醫(yī)院員工的頭腦之中，潛移默化地影響其行為方式時(shí)，才能形成持久的發(fā)展戰(zhàn)略。