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          散 置整 裝棧 板運(yùn)搬車(chē)搬運(yùn)中(2)低活性系數(shù)階段及前后不平衡之點(diǎn)均為改善對(duì)象。rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
          物質(zhì)搬運(yùn)

          一、意義生產(chǎn)過(guò)程中物資或在制品的轉(zhuǎn)移,由甲工作區(qū)(站)移至乙工作區(qū)(站),雖不能直接創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值,卻使生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

          二、物資搬運(yùn)的重點(diǎn)1.搬運(yùn)成本包含?搬運(yùn)前準(zhǔn)備成本、搬運(yùn)本身成本、搬運(yùn)后處理成本。2.利用搬運(yùn)「活性系數(shù)」分析來(lái)進(jìn)行搬運(yùn)改善工作。(1)活性系數(shù)考慮物資由放置狀態(tài)至運(yùn)出中間所需花費(fèi)之裝卸人工,以「活性」代表物資移動(dòng)的難易度,活性系數(shù)愈低所費(fèi)人工愈高。區(qū) 分

          狀 態(tài) 說(shuō) 明所須工作類(lèi)別所須人工系數(shù)活性系數(shù)
          零散于地或自由堆積40
          容器、捆裝×31
          置于棧板上××22
          置于運(yùn)搬車(chē)上×××13
          采輸送帶、滑槽等××××04
          營(yíng)改增模擬運(yùn)行中設(shè)備物資工作總結(jié)5萬(wàn)元如何讓一個(gè)企業(yè)起死回生
          六四式鐵路軍用梁技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》暴利的根源何在
          通用耗材與原裝耗材區(qū)別與出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)軟實(shí)力最高形態(tài)
          全球最牛的19個(gè)釘子戶一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評(píng)分辦法
          國(guó)外承包工程的物資設(shè)備管理應(yīng)該怎么管物資代理公司物資設(shè)備管理考核評(píng)比評(píng)分細(xì)則
          設(shè)備物資集中招標(biāo)管理規(guī)定PDCA循環(huán),螺旋上升的管理模式
          合同管理臺(tái)帳范本
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