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物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細則項目滿分 物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細則項目滿分內(nèi)容問題及扣分得分計分細目扣分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)（供應(yīng)）商資格預(yù)審程序101.建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)（供應(yīng)）商資格預(yù)審程序。2.建立合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商電子及紙質(zhì)檔案，資料及信息完整齊備。3.建立合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，質(zhì)量記錄及時準(zhǔn)確。4.每月5日前提供月報，及時反映存在的問題。1.未嚴(yán)格執(zhí)行程序,每發(fā)生一次扣2分。2.資料缺失,每發(fā)生一次扣1分。3.質(zhì)量記錄不及時準(zhǔn)確,每發(fā)生一次扣1分。4.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分，未及時反映供應(yīng)商存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。 合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商檔案合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳合格生產(chǎn)（供應(yīng)）商動態(tài)管理月報匯總需求計劃、編制采購計劃301.及時、準(zhǔn)確匯總需求計劃和編制采購計劃。2.協(xié)助招標(biāo)服務(wù)，包括：編制招標(biāo)實施方案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布公告、出售標(biāo)書、審查投標(biāo)人資格、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等。3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率100%。1.未按時提報計劃,每延時1天扣1分;出現(xiàn)差錯每項扣1分。2.出現(xiàn)差錯每項扣1分。3.甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率每降低一個百分點扣2分。 協(xié)助招標(biāo)服務(wù)甲供物資設(shè)備采購合同兌現(xiàn)率(%)立供應(yīng)臺賬（甲供物資）301.分供應(yīng)商建立供應(yīng)臺賬，及時登錄。2.建立甲供物資設(shè)備供應(yīng)計劃臺帳，及時登錄供應(yīng)信息。3.每月5日前提供月報，及時反映存在的問題和對供應(yīng)的影響。4.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時組織發(fā)貨。5.協(xié)助組織驗收，要求及時、手續(xù)齊備。6.協(xié)助審核結(jié)算單據(jù)，要求準(zhǔn)確無誤。1.臺帳缺項每發(fā)生一次扣1分；2.臺帳未及時登錄每項扣1分。3.未按時提供月報,每發(fā)生一次扣1分，未及時反映存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。4.因供應(yīng)不及時，施工單位有書面申訴，每發(fā)生一次扣1-2分。5.驗收組織延誤,每發(fā)生一次扣1分;手續(xù)不齊,每發(fā)生一次扣1分。6.結(jié)算出現(xiàn)差錯每項扣2分。 質(zhì)量監(jiān)控甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序151.建立并嚴(yán)格執(zhí)行甲供物資采購供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序。2.定期協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資執(zhí)行情況，提交檢查報告。檢查報告內(nèi)容包括:存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。3.每月5日前提供月報，及時反映存在的問題和解決措施。4.及時協(xié)助處理質(zhì)量異議。5.建立并嚴(yán)格執(zhí)行選擇監(jiān)造單位的程序。6.建立并嚴(yán)格執(zhí)行對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度。7.按時提報監(jiān)造周報（月報）。1.未按質(zhì)量監(jiān)控程序執(zhí)行每項扣1分。2.質(zhì)量檢查問題查不清、原因說不明、措施不得力扣1-3分。3.未按時提供質(zhì)量月報扣1分，未及時反映存在的問題和解決措施扣1分。4.處理質(zhì)量異議,每延誤1項扣1分。5.未按程序選擇監(jiān)造單位,每發(fā)生一次扣1-2分。6.未按對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度執(zhí)行,每發(fā)生一次扣1-2分。7.未按時提報監(jiān)造周報（月報）,每發(fā)生一次扣1分。 協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況全線物資質(zhì)量報告協(xié)助處理質(zhì)量異議建立選擇監(jiān)造單位的程序建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度監(jiān)造周報（月報）咨詢服務(wù)物資管理咨詢服務(wù)151.按照公司規(guī)定的時間、要求，提出有關(guān)物資管理辦法、制度和具體實施方案建議。2.每月25日前發(fā)布«物資信息»，根據(jù)公司要求，對主要物資設(shè)備進行市場調(diào)查。3.圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、及時組織供應(yīng)、供應(yīng)成本最優(yōu)、提高服務(wù)水平的目標(biāo)，提出改進方案。4.每季度由指揮部、工程承包單位根據(jù)滿意程度打分。1.未按時提交扣1分，不滿足要求扣1-3分。2.未按時發(fā)布«物資信息»，扣1分；市場調(diào)查未按公司要求的時間和規(guī)定的內(nèi)容完成，扣1分。3.提出改進方案未被采納扣1分，未提出改進方案扣2分。4.滿意度調(diào)查表得分80-90分扣1分，80分以下扣2分。 主要物資設(shè)備的市場調(diào)查服務(wù)物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)指揮部滿意度調(diào)查工程承包單位滿意度調(diào)查合計100 為了名易軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持名易軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
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