第一階段：啟動階段

　　這個階段主要評估企業(yè)的免費管理軟件現(xiàn)狀，以及免費供應(yīng)商管理軟件對的意義。這一步驟可以讓企業(yè)認(rèn)清是否需要系統(tǒng)的進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件實踐，以及正確的方向。

　　啟動階段的重點：全面完整的認(rèn)識免費供應(yīng)商管理軟件（尤其是高層）；評估企業(yè)免費供應(yīng)商管理軟件現(xiàn)狀及主要問題；評估免費供應(yīng)商管理軟件給企業(yè)帶來的長期和短期的作用與及決策是否進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件實踐；制定免費供應(yīng)商管理軟件戰(zhàn)略和推行方向。

　　實施難點：忽略了公司文化和管理現(xiàn)狀；高層的不重視，沒有到戰(zhàn)略高度；免費供應(yīng)商管理軟件的長期和短期效益難于量化評估。

　　第二階段：規(guī)劃階段

　　在第一階段中確立了免費供應(yīng)商管理軟件的戰(zhàn)略，并由高層推動進(jìn)入的實施。就可以進(jìn)入第一階段，這個階段主要是對免費供應(yīng)商管理軟件現(xiàn)狀的詳細(xì)分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度來進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，并進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件需要分析及免費供應(yīng)商管理軟件落地實現(xiàn)規(guī)劃。免費供應(yīng)商管理軟件只是過程，而不能為了只是管理而進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件。把免費供應(yīng)商管理軟件全面溶入其他管理之中，而并非形式化。

　　規(guī)劃階段的重點：從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及崗位級來進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃；企業(yè)管理現(xiàn)狀的真實分析；制訂建立免費供應(yīng)商管理軟件相關(guān)制度，并對流程進(jìn)行合理化改造；免費供應(yīng)商管理軟件落地的需求分析及規(guī)劃；在企業(yè)全面建立免費供應(yīng)商管理軟件的理論基礎(chǔ)。

　　難點：免費供應(yīng)商管理軟件和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)務(wù)流程的結(jié)合；免費供應(yīng)商管理軟件與其他管理制度如人力資源管理的結(jié)合與及管理思想的轉(zhuǎn)變；以免費供應(yīng)商管理軟件思想為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程的改造；免費供應(yīng)商管理軟件的文化氛圍的建立；免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃與企業(yè)實際情況結(jié)合，建立合適企業(yè)自身特點的實踐形式。此階段由于理論性較強，可以結(jié)合外部免費供應(yīng)商管理軟件咨詢顧問進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃。

　　第三階段：試點階段

　　按照規(guī)劃，選取適當(dāng)?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進(jìn)行免費供應(yīng)商管理軟件實踐。并從短期效果來評估免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，結(jié)合試點中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。此階段的目的在于小范圍內(nèi)評估免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃的效果，并為全面的實踐探索最佳方案，降低風(fēng)險。

　　試點階段重點：從文化、管理、技術(shù)角度行進(jìn)實踐；從知識本身的運做（沉淀、共享、學(xué)習(xí)、運用、創(chuàng)新）進(jìn)行試點實踐；工具的運用，建立初步的免費供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)；及時評估試點效果及改進(jìn)方法。

　　難點：試點的選擇；實踐中建立如：實踐社區(qū)、導(dǎo)師制、學(xué)習(xí)性組織等多種方式；免費供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合；及時量化評估實行效果；人為因素的控制，如思想觀念的轉(zhuǎn)變，利益的再分配等。

　　第四階段：推廣和支持階段

　　經(jīng)歷了試點階段的不斷修正免費供應(yīng)商管理軟件規(guī)劃，免費供應(yīng)商管理軟件將大規(guī)模在企業(yè)推廣，以實現(xiàn)免費供應(yīng)商管理軟件的價值。

　　推廣重點：免費供應(yīng)商管理軟件全面的溶入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和價值鏈；免費供應(yīng)商管理軟件制度全面建立；免費供應(yīng)商管理軟件系統(tǒng)的運用；實踐社區(qū)，學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴的全面運用并制度化。

　　難點：全面的推廣的混亂控制和全局的把握；溶入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；免費供應(yīng)商管理軟件對戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；建立免費供應(yīng)商管理軟件有效的激勵機制及和績效體系。

　　第五階段：制度化階段

　　它既是一個終點，也是一個新的開始，更是一個自我完善的過程。要完成這一階段，企業(yè)必須重新定義戰(zhàn)略、進(jìn)行組織構(gòu)架及業(yè)務(wù)流程的重組，以及評估所實現(xiàn)的業(yè)績。企業(yè)在這個階段開始意識到免費供應(yīng)商管理軟件是一種企業(yè)運作的戰(zhàn)略（并不只是一個數(shù)據(jù)庫），而且有必要成為一個綜合的企業(yè)運作機制的一部分。免費供應(yīng)商管理軟件變成了一種必要的核心競爭力，將具有無限的使企業(yè)每一個員工受益的潛在能力。

　　制度化階段的重點：免費供應(yīng)商管理軟件深入業(yè)務(wù)體系；免費供應(yīng)商管理軟件的廣義推廣；免費供應(yīng)商管理軟件提供戰(zhàn)略支持；免費供應(yīng)商管理軟件新實踐的創(chuàng)新。

　　難點：免費供應(yīng)商管理軟件深入業(yè)務(wù)體系的流程調(diào)整；如何將免費供應(yīng)商管理軟件思想推廣到其他管理中；免費供應(yīng)商管理軟件新實踐和方法的創(chuàng)新。