ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：

        一是績效監(jiān)控動 態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四是管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制。

        二是系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門；

        三是業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；

        系統(tǒng)的成功與實(shí)施的好壞密不可分。ERP實(shí)施方法包含全面的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證的過程，每一步驟都須經(jīng)過精心設(shè)計，由經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)咨詢專家應(yīng)用到具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中。

        一般地說，不同企業(yè)的ERP實(shí)施在方法上大致是相同的。其步驟一般包括以下幾個階段：立項(xiàng)、流程設(shè)計、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實(shí)施、和交付運(yùn)行。每個階段都由許多重要的活動，具體的事項(xiàng)和預(yù)先定義的目標(biāo)組成。ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中各個階段的詳細(xì)介紹如下：

        實(shí)施步驟

        第一階段 立項(xiàng) 

        1、召開立項(xiàng)會議，供應(yīng)商作現(xiàn)場調(diào)研，與企業(yè)用戶交流意見；

        2、分析流程、了解實(shí)際流程和結(jié)構(gòu)；

        3、召開工作會議，分析成功的關(guān)鍵因素，建立業(yè)務(wù)流程模型，分析企業(yè)管理的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)；

        4、報告重要的業(yè)務(wù)流程；

        5、確定項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作日程表，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。

        第二階段 流程設(shè)計 

        1、啟動項(xiàng)目，組建流程小組，對用戶進(jìn)行初步培訓(xùn)；

        2、建立流程模型，繪制流程圖，對流程進(jìn)行說明；

        3、將流程說明映射到ERP系統(tǒng)中，并進(jìn)行討論、改進(jìn)和修改；

        4、明確定義重大的流程改動；

        5、建立初步的邏輯和系統(tǒng)菜單；

        6、確立總體業(yè)務(wù)方案的范圍。

        第三階段 系統(tǒng)配置 

        1、粗審整體業(yè)務(wù)流程，確定實(shí)施方法；

        2、配置系統(tǒng)選項(xiàng)，指定各種表格和文件的操作員，設(shè)置安全級別；

        3、對項(xiàng)目組成員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)；

        4、安裝系統(tǒng)硬件和軟件，進(jìn)行必要的程序修改；

        5、建立系統(tǒng)操作環(huán)境；

        6、測試、驗(yàn)證總體方案，并獲得企業(yè)的認(rèn)可。

        第四階段 系統(tǒng)實(shí)施 

        1、建立數(shù)據(jù)庫，測試個案，進(jìn)行作業(yè)說明；

        2、調(diào)試用戶界面；

        3、數(shù)據(jù)的輸入及轉(zhuǎn)換；

        4、培訓(xùn)終端用戶；

        5、測試個案，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行全面測試。

        第五階段 交付運(yùn)行 

        1、計劃啟動系統(tǒng)；

        2、主文件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換；

        3、備份舊系統(tǒng)，預(yù)運(yùn)行及正式啟動新系統(tǒng)；

        4、企業(yè)驗(yàn)收新系統(tǒng)，項(xiàng)目結(jié)束，制定改進(jìn)計劃。