1、從根源上去預(yù)防新老對立關(guān)系的形成

        制度是建立組織并且保證組織順利運轉(zhuǎn)的有效基石，俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在共同的組織目標面前，開宗明義的說明公司的原則和底線，對于新老庫房管理軟件下載都是平等的。因此在根源上就要杜絕新人新辦法、老人老辦法的制度不和諧性做法。

        不管是庫房管理系統(tǒng)下載管理制度或者是業(yè)務(wù)流程，在制度面前人人平等，當統(tǒng)一的制度規(guī)定了新老庫房管理軟件下載在工作上的方方面面，可以很大程度的減少在新老庫房管理軟件下載工作中的人為干預(yù)，繼而減輕不公平感覺。比如新人的提升和提拔，如前所述的例子，公司在崗位晉升上有沒有公開競聘的制度，在提拔之后有沒有公示，有沒有量化的業(yè)績?nèi)タ己颂岚魏蟮娜藛T的能力水平，如果在機制上保證了，即使老庫房管理軟件下載對于新庫房管理軟件下載的晉升心生不滿，但當出現(xiàn)正面沖突時，機制的保障作用會凸顯，直接上級在調(diào)解相互關(guān)系時也能夠有比較有利的說服證據(jù)。

        2、平衡新老庫房管理軟件下載的利益關(guān)系

        新老庫房管理軟件下載在主要的利益沖突點體現(xiàn)在庫房管理軟件和崗位晉升上，其中庫房管理軟件往往會成為不滿意的直接來源，是對庫房管理軟件下載的工作成就感和工作能力的直接挑戰(zhàn)。如果僅僅是個別老庫房管理軟件下載的庫房管理軟件低于新庫房管理軟件下載的話，波動不大，如果是普遍現(xiàn)象，那么就值得深究了。

        因此，當新老庫房管理軟件下載因為薪資矛盾積累到一定程度后，即使一點小小的矛盾都會成為沖突的導(dǎo)火索，因此防范的方法在于建立規(guī)范的庫房管理軟件體系，對于付薪和調(diào)整庫房管理軟件的依據(jù)有明確的說法，改變漫天要價的現(xiàn)狀，庫房管理軟件傾斜的原則不應(yīng)該因人而異，而是因崗和因能力而異，不能因為老庫房管理軟件下載呆的時間長，就產(chǎn)生沒有功勞也有苦勞的做法；也不能因為新庫房管理軟件下載的一時表現(xiàn)，而讓老庫房管理軟件下載產(chǎn)生會哭的孩子有奶吃的想法。

        同時可以適當增加司齡工資和工齡工資，并保持相對固定的比例，一方面體現(xiàn)公司對于庫房管理軟件下載忠誠度的鼓勵，同時也對老庫房管理軟件下載的歷史貢獻予以肯定，通過工齡工資一定程度去彌補老庫房管理軟件下載，降低因新庫房管理軟件下載的庫房管理軟件過高或者績效突出來帶了的老庫房管理軟件下載的失落感。

        此外，利益的平衡還體現(xiàn)在崗位晉升上，一般而言，崗位的晉升一定會得到明確的依據(jù)，不排除新庫房管理軟件下載的能力突出而突擊升職領(lǐng)導(dǎo)老庫房管理軟件下載的情況，在這一點上，要事先和老庫房管理軟件下載做深入的溝通，引導(dǎo)老庫房管理軟件下載對于自我能力提升和自我發(fā)展空間的關(guān)注上，降低不公平感。在機制上，通過流程上的公正性，比如公示、宣傳等方式，幫助新庫房管理軟件下載適應(yīng)升職后的崗位并獲得老庫房管理軟件下載的認可。

        3、打造雙贏的人才激勵機制，變對立為統(tǒng)一關(guān)系

        如前表所述，新老庫房管理軟件下載在針對工作中的不同事情在價值觀和工作方式上都有所差異，但是不得不承認的是，在對于工作成就感的獲得上，新老庫房管理軟件下載都是需要達成的，而獲得工作成就感就需要不斷的提升自我的學習能力和工作技能，因此培養(yǎng)和建立學習型組織對于促進組織創(chuàng)新，庫房管理軟件下載激勵奮進上有不可或缺的作用，可以有效的幫助減少新老庫房管理軟件下載沖突，同時鼓勵新老庫房管理軟件下載通過共同的相互促進學習形成融洽的、良性的和諧的工作關(guān)系。

        具體的做法是，首先在公司層面提出學習型組織構(gòu)建的要求，明確不同階段不同崗位和不同人員的進取要求和學習方向；其次，提倡互幫互助，在學習中，需要明確講師和學生的角色定位，鼓勵老庫房管理軟件下載通過工作培訓(xùn)、業(yè)余輔導(dǎo)、一對一溝通等方式進行庫房管理軟件下載的技能提升，拉近雙方的情感距離；再次，對于老庫房管理軟件下載在學習和培訓(xùn)中的無私奉獻要及時予以肯定，必要時，通過物質(zhì)激勵的方法和手段對老庫房管理軟件下載進行嘉獎、此外，還有形成學習型團隊，打破部門、新老差異組成新的學習團隊，促進不同人員之間的交流和溝通，防止老庫房管理軟件下載抱團成長。

        除此之外，在構(gòu)建新老庫房管理軟件下載和諧統(tǒng)一的關(guān)系時，也要注重根據(jù)不同人員的特點，選擇好的激勵手段，防止一刀切的現(xiàn)象。特別是在精神激勵和非現(xiàn)金激勵上，體現(xiàn)新老庫房管理軟件下載的差異。針對新庫房管理軟件下載，非現(xiàn)金的激勵更多的在于提供各種培訓(xùn)機會、考察機會等；針對老庫房管理軟件下載，非現(xiàn)金的激勵更多的體現(xiàn)在提供各種考察和休假機會等；而在精神激勵上，新庫房管理軟件下載更愿意通過鼓勵創(chuàng)新、通報表揚、領(lǐng)導(dǎo)談話的方式獲得激勵；老庫房管理軟件下載更喜歡的是榮譽稱號、公司高層嘉獎的方式獲得精神滿足。這些激勵手段可以更加多樣化和豐富化，滿足不同層次人員的需要。

        4、平衡新老庫房管理軟件下載的優(yōu)勢和劣勢，使他們成為促進庫房管理系統(tǒng)下載發(fā)展的互補力量

        第一、從部門設(shè)立的角度而言，如果內(nèi)在管理層次過多的組織架構(gòu)，容易造成部門間的溝通不順暢、部門上下指揮混亂，也容易造成老庫房管理軟件下載抱團、新庫房管理軟件下載舉足無措的局面；通過過多的職位頭銜可能會無端的引起庫房管理系統(tǒng)下載的內(nèi)部人員爭奪，資源內(nèi)耗。從這個角度來說，扁平式的組織架構(gòu)更適合這種新庫房管理軟件下載存在一定比例的組織架構(gòu)，不會人為的造成職位爭奪、論資排輩或者相互擠兌，開放的組織架構(gòu)和部門關(guān)系將有利于新老庫房管理軟件下載的溝通。

        第二、從人員配備的角度而言，更多的將庫房管理軟件下載進行新老搭配，以老帶新，以新促老，促進組織間的和諧共處。避免老庫房管理軟件下載或者新庫房管理軟件下載集中在某個部門或者臨時組織中，在相互共事中，更多的看到對方的優(yōu)點，而不是靠猜忌去了解他人，這樣可以發(fā)揮互補優(yōu)勢，促進庫房管理軟件下載發(fā)展。

        第三、從人員招聘的角度而言，注重應(yīng)聘人員的團隊合作精神和創(chuàng)新力的考察，盡量去性格更為開放、活潑、寬容度高的應(yīng)聘者，在新庫房管理軟件下載入職時，指定一位老庫房管理軟件下載作為導(dǎo)師，并且不定期的組織新老庫房管理軟件下載的活動，加強相互的互動。

        第四、從人員考核評價的角度而言，對于同一崗位的價值貢獻盡量用統(tǒng)一標準、指標去衡量，對于指標要量化清晰，防止出現(xiàn)相互推諉和互相扯皮的情況，尤其是新庫房管理軟件下載表現(xiàn)出色，而老庫房管理軟件下載業(yè)績平平時，要及時進行績效的溝通反饋，找出績效不佳的真正原因。對于部門績效不佳的原因要從多個角度找原因，切忌怪罪在某個庫房管理軟件下載身上或者某個庫房管理軟件下載群體身上。

        第五、從人員的職業(yè)規(guī)劃和提升發(fā)展而言，對于新庫房管理軟件下載的職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)定和溝通是必不可少的，更重要的在于跟老庫房管理軟件下載的溝通和發(fā)展，了解老庫房管理軟件下載的發(fā)展情況和個人的志趣，幫助老庫房管理軟件下載調(diào)整職業(yè)規(guī)劃之路，使老庫房管理軟件下載在公司整體中感受到溫暖和推動力，從而更忠誠于庫房管理系統(tǒng)下載，也給新庫房管理軟件下載以良好的示范作用。

        5、構(gòu)建寬容、開放、平等的庫房管理系統(tǒng)下載文化，促進新老庫房管理軟件下載的良性溝通和互動

        庫房管理系統(tǒng)下載文化對新老庫房管理軟件下載的影響是潛移默化的，如果制度為骨，文化就是肉，骨肉交融才能促進庫房管理系統(tǒng)下載的快速成長，脫骨或者離肉都不是明智的做法。因此在文化上，領(lǐng)導(dǎo)者要起到身先士卒的作用，提倡進取、創(chuàng)新，同時也要強調(diào)民主、充分參與以及平等，通過領(lǐng)導(dǎo)力的魅力吸引下屬干活，而不是通過職位的權(quán)威去命令下屬干活。一個有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人，在新老庫房管理軟件下載的眼中都會成為學習的典范，也就能加快新老庫房管理軟件下載的融合、促進奮發(fā)。

        同時庫房管理系統(tǒng)下載文化中也要涵蓋公正、公開，包括領(lǐng)導(dǎo)者從上至下提倡公平的工作氛圍，坦誠的溝通氣氛，在出現(xiàn)新老庫房管理軟件下載沖突時能夠具體問題具體分析，不偏不倚，不急不躁，才能幫助新庫房管理軟件下載順利度過適應(yīng)期，幫助老庫房管理軟件下載順利接納新庫房管理軟件下載。

        當然，以上的種種舉措都是為了更好的促進新老庫房管理軟件下載的和平共處，但是需要指出的是一團和氣、安寧的庫房管理系統(tǒng)下載氛圍對于組織的變革和創(chuàng)新也會有負面影響，包括庫房管理軟件下載對待革新的冷漠態(tài)度、不配合甚至躲避。同時過于安逸的庫房管理系統(tǒng)下載文化也會造成庫房管理軟件下載不思進取的工作態(tài)度，這一點一旦形成，新庫房管理軟件下載將很快被同化，庫房管理系統(tǒng)下載的發(fā)展就很可能出現(xiàn)遲滯。因此，一部分沖突可以幫助庫房管理系統(tǒng)下載發(fā)展管理中存在的問題，激發(fā)庫房管理系統(tǒng)下載改變現(xiàn)狀、突破困境的愿望，可以通過鼓勵庫房管理軟件下載提意見和建議的方式來默認沖突，就像鯰魚效應(yīng)一樣，對庫房管理系統(tǒng)下載的生長活力有促進作用。