一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方的管理者，其實(shí)企業(yè)的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)搞不上去，免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員出了問(wèn)題，免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的保障，而建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，首先要解決管理方法問(wèn)題。免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的積極性和整體效率，更決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和突破。

            面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上說(shuō)，免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件戰(zhàn)略的成敗決定著企業(yè)的成敗。免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力更是企業(yè)中的重中之重，一個(gè)卓越免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支具有卓越執(zhí)行力的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，這就非常需要領(lǐng)導(dǎo)力的幫助。

            1.先融入后改造

            每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來(lái)到一個(gè)企業(yè)之后，在沒(méi)有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進(jìn)行改革，結(jié)果是出師未捷身先死，在此企業(yè)成了短命鬼。

            其實(shí)要融入首先就要先接納這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，上任之初與團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)的辦法。改造團(tuán)隊(duì)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，千萬(wàn)不能一蹴而就，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問(wèn)題。

            2.明確使命與愿景

            企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。

            每一個(gè)人都有夢(mèng)想，你要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想。愿景是經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員未來(lái)的承諾，經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾。這可以激發(fā)員工的積極性也可以讓員工在工作中找尋目標(biāo)。

            3.同甘共苦，一起制定計(jì)劃與目標(biāo)

            每個(gè)企業(yè)對(duì)免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。那么經(jīng)理人在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí)，必須結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。適度的目標(biāo)有利于對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過(guò)努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)成員參與了目標(biāo)和計(jì)劃的制訂，他就會(huì)兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。

            4.培養(yǎng)雙向溝通的習(xí)慣

            有的經(jīng)理人覺(jué)得自己是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經(jīng)理人要把自己也看作團(tuán)隊(duì)成員，只是角色比團(tuán)隊(duì)成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見(jiàn)，平等互重，對(duì)事不對(duì)人等做法對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是非常有效的。

            而團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該在溝通時(shí)多發(fā)表意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要鼓勵(lì)大家提出反對(duì)意見(jiàn)，從而倡導(dǎo)一種平等、開(kāi)放的氛圍，這對(duì)組織的創(chuàng)新是有很大幫助的。

            5.學(xué)會(huì)信任你的團(tuán)隊(duì)并授權(quán)

            考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性，一般來(lái)說(shuō)最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模為2-9人，但事實(shí)上免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團(tuán)隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計(jì)劃的職權(quán)與資源。

            因此這樣的情況下，就需要團(tuán)隊(duì)經(jīng)理能夠信任你的每一個(gè)下屬，有信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了要讓馬兒跑，不給馬吃草，最終無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)。

            6.培訓(xùn)并教導(dǎo)你的下屬

            一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的，因而在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)就顯得非常重要，在新員工時(shí)期，在知識(shí)與技能上要使其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求，這時(shí)候以老帶新的做法被廣泛適用。

            當(dāng)然除了給予培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在員工犯錯(cuò)誤時(shí)，在一定程度上要采取寬容措施，當(dāng)然寬容不代表縱容，而是給員工改過(guò)的機(jī)會(huì)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工的績(jī)效，全面提高成員素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以不斷地對(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，定時(shí)或不定時(shí)地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)。

            7.合理公平的薪酬與績(jī)效

            公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定免費(fèi)企業(yè)文檔管理軟件團(tuán)隊(duì)的薪酬體都由經(jīng)理人自已制定。有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。薪酬體系與考核結(jié)果的掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。

            總之，由于團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)水平、性格、價(jià)值觀等方面還在一定的差異性，這就給團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理要發(fā)揮自己特有的領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動(dòng)地打造有執(zhí)行力的免費(fèi)企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。