計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，IT企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行計算機信息系統(tǒng)集成項目管理，只有搞好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學化。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是市場化的管理，市場是計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞;IT企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是IT企業(yè)各項目要素的集結地，是水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。IT企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。club

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的內容和特點:PgMp

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的實施，使各項目要素優(yōu)化組合、合理配置，保證實施的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、、信息管理和組織協(xié)調。bbs

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目的各項目要素有人員、材料、設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的實施，計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強計算機信息系統(tǒng)集成項目管理，必須對計算機信息系統(tǒng)集成項目的各項目要素詳細分析，認真研究并強化其管理。名易軟件-建筑系統(tǒng)

　　對計算機信息系統(tǒng)集成項目各項目要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：PgMp

　　•對各項目要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入各項目要素以滿足實施需要;項目管理論壇

　　•對各項目要素進行優(yōu)化組合，即對投入計算機信息系統(tǒng)集成項目的各項目要素在實施中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;club

　　•對各項目要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各各項目要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;名易軟件-系統(tǒng)

　　•合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。名易軟件-建筑工程文章

　　項目管理的實施系統(tǒng)名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目管理的實施系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者是計算機信息系統(tǒng)集成項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。www

　　•技術系統(tǒng)。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程實施。實施活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的實施方案與實施工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　•社會系統(tǒng)。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　計算機信息系統(tǒng)集成項目是由人來實施的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程計算機信息系統(tǒng)集成項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的素質、具有較全面的實施技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調動項目組成員的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。