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                   當(dāng)前位置:首頁>軟件介紹>我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<六>----測試變更 查詢:
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              項(xiàng)目名稱:……

              項(xiàng)目編號:……

              變更編號:……

              變更請求者:……

              時(shí)間:……

              變更級別:高中低

              對應(yīng)需求說明書的編號

              #2.1

              新需求

              新需求

              進(jìn)度總共增加16天,原正式發(fā)布時(shí)間2007-12-25將改成2008-1-18

              我的軟件經(jīng)驗(yàn)之<六>----測試變更

              (續(xù)上文)

              5.測試階段

              5.1項(xiàng)目組測試

              項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目組測試案例》分配給測試人員。如果組織資源不夠,測試人員可以是開發(fā)人員,原則是自己的模塊不能自己測試。測試人員根據(jù)《開發(fā)、測試、發(fā)布環(huán)境配置表》找到測試服務(wù)器來執(zhí)行測試案例。

              這里假定組織有缺陷管理和跟蹤系統(tǒng),例如Bugzero、TestDirector、JIRA等,凡不符合測試案例的正確結(jié)果的,在缺陷管理系統(tǒng)中報(bào)bug:

              • 每個(gè)bug報(bào)告只能描述一個(gè)錯(cuò)誤,如果在一個(gè)測試案例中找到五處錯(cuò)誤,那么測試員要出五個(gè)bug報(bào)告,而不是集中報(bào)告。集中報(bào)告有時(shí)會發(fā)生信息錯(cuò)誤傳遞或溝通障礙,例如開發(fā)人員A言語簡單,A告訴測試人員B修復(fù)了;B再測,問題依舊,困惑地問A是怎么回事;A說修復(fù)其中一個(gè);這種情景在現(xiàn)實(shí)中多次發(fā)生。
              • 開發(fā)人員修復(fù)自己模塊的bug后,通知測試人員再測;如果修復(fù),測試員關(guān)閉bug,否則,不能關(guān)閉bug。
                • 跑完所有的測試案例,修復(fù)完所有的bug,項(xiàng)目組測試才能宣告結(jié)束。通常,項(xiàng)目組測試報(bào)的bug要多于客戶測試報(bào)的。這個(gè)階段的bug類型有:真bug、重復(fù)報(bào)告的bug、無效bug等:

                  • 真bug走上述流程修復(fù)。
                  • 重復(fù)報(bào)告的bug是多個(gè)測試人員走相同的測試案例,發(fā)現(xiàn)一樣或雷同錯(cuò)誤,從而重復(fù)報(bào)告bug。開發(fā)人員擇一修復(fù),其余的bug說明原因關(guān)閉。
                  • 無效bug,開發(fā)人員說明原因關(guān)閉。
                    • 在測試期間,項(xiàng)目經(jīng)理每天要多次查看缺陷管理系統(tǒng)中該軟件的bug列表,關(guān)注測試案例執(zhí)行情況和修復(fù)情況,督促進(jìn)度不理想的。

                      5.2客戶測試

                      項(xiàng)目組測試結(jié)束后進(jìn)入客戶測試。每個(gè)項(xiàng)目的客戶不盡相同,每種客戶的工作方式各有千秋,項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)客戶進(jìn)行測試,有時(shí)現(xiàn)實(shí)原因會讓項(xiàng)目經(jīng)理對客戶測試進(jìn)行調(diào)整或妥協(xié)。

                      5.3安裝客戶處的軟件平臺

                      客戶測試結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理派人客戶方安裝軟件。

                      5.4培訓(xùn)文檔

                      如果有培訓(xùn),項(xiàng)目組根據(jù)《需求說明書》(若有《產(chǎn)品規(guī)格說明書》一并參考)、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)計(jì)劃》編寫《培訓(xùn)文檔》。培訓(xùn)文檔格式不限,最好詢問客戶接受哪種方式的培訓(xùn)和哪類型的文檔,盡量配合客戶的習(xí)慣,當(dāng)然,如果客戶習(xí)慣中有不好的地方,項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行引導(dǎo)。

                      5.5系統(tǒng)產(chǎn)品指南

                      如果有《產(chǎn)品規(guī)格說明書》,那么這階段要把《產(chǎn)品規(guī)格說明書》豐富成《系統(tǒng)指南》,《系》跟《產(chǎn)》非常相似,只是增加詳細(xì)的說明、操作步驟、截圖等。

                      6.變更階段

                      變更可以發(fā)生在項(xiàng)目的任何階段,一般而言,它高發(fā)于設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試階段,任何人都有可能收到客戶的變更要求,組織成員最好不要當(dāng)場答應(yīng),而是告訴客戶某時(shí)答復(fù);項(xiàng)目經(jīng)理獲悉變更要求后,編寫《變更要求書》通知甲乙雙方高層和相關(guān)人員,必要時(shí)開會討論;如果同意變更,雙方高層簽署文件,項(xiàng)目經(jīng)理酌情調(diào)整已有的項(xiàng)目文檔,一般是《項(xiàng)目總體計(jì)劃》、《需求說明書》(若有《產(chǎn)品規(guī)格說明書》一并考慮)、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《美工UI頁面》、《測試案例》等等。

                      《變更要求書》例子見表8,格式不限于此:

              變更內(nèi)容

              (客戶單位名稱)

              實(shí)現(xiàn)方案

              (新境界)

              在登錄頁面增加注冊的功能

              可以實(shí)現(xiàn)用戶自行注冊,同時(shí)增加管理員審核帳號的頁面,如果自申請的帳號不符合規(guī)范,管理員可以刪除該帳號,否則啟用該帳號。

              進(jìn)度需要增加4.5天:

              ü項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)時(shí)間:0.2天

              ü修改設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃、測試案例文檔:1.3天

              ü開發(fā)人員:2.5天

              ü測試:0.5天

              銷售業(yè)績軟件定時(shí)獲取庫存軟件的最新庫存數(shù)據(jù)

              可以實(shí)現(xiàn)該需求,經(jīng)過協(xié)商,銷售業(yè)績軟件每晚9點(diǎn)讀取庫存軟件服務(wù)器固定目錄下的文件,讀完就刪;庫存軟件每晚8點(diǎn)查詢數(shù)據(jù)庫是否有新的數(shù)據(jù),如果有,就放入服務(wù)器固定目錄下。

              進(jìn)度需要增加7.5天:

              ü項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)時(shí)間:1天

              ü修改設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃、測試案例文檔:2天

              ü開發(fā)人員:4天

              ü測試:0.5天

              在沒有互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)工作的銷售人員,可以通過手機(jī)查詢庫存軟件的數(shù)據(jù)

              不能實(shí)現(xiàn)該需要,原因:……………………

              (客戶單位)(領(lǐng)導(dǎo))

              簽名處

              (日期)

              (軟件公司)(領(lǐng)導(dǎo))

              簽名處

              (日期)

              .

              表8

              再說說項(xiàng)目鐵三角,范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度形成項(xiàng)目的基礎(chǔ),構(gòu)成三角形,見圖11。當(dāng)任何一邊發(fā)生變化時(shí),其他邊也要變化;常見的范圍擴(kuò)大時(shí),時(shí)間、成本、質(zhì)量也一定跟著增加,項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)讓客戶、管理層、項(xiàng)目組理解這個(gè)道理,見圖12。否則光增加范圍不增加其他,還要項(xiàng)目成功,其概率等同于摔跤抱到劉德華,游泳見到海洋之星,打的坐進(jìn)法拉利,換言之就是項(xiàng)目注定失敗的概率相當(dāng)高。

              圖11

              圖12

              作者:林佩雯

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