現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產(chǎn)生幸福感?？铺乩毡硎荆骸邦櫩途褪巧系?，沒有他們，企業(yè)就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行?！币趪鴥?nèi)和國際市場上贏得客戶，必然要求供應商管理系統(tǒng)企業(yè)能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應客戶的需求。但是要做到敏捷、快速、靈活并非易事，可能要考慮到原材料的研發(fā)設計、成品的標準化設計、資源的合理利用等因素。因此，面對多變的供應商管理系統(tǒng)環(huán)境，構(gòu)建綠色供應商管理系統(tǒng)成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

供應商管理系統(tǒng)的綠色設計階段管理

研究表明,產(chǎn)品性能的70%—80%是由設計階段決定的,而設計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10%,因此,在設計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響,使設計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和可回收設計上進行研究。

(1)標準化設計使零件的結(jié)構(gòu)形式相對固定,減少加工難度和能量的消耗,減少工藝裝備和拆卸的種類和復雜性。

(2)模塊化設計滿足綠色產(chǎn)品的快速開發(fā)要求,按模塊化設計開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)便于裝配,易于拆卸、維護,有利于回收及重用等。

(3)可拆卸設計就是零件結(jié)構(gòu)設計布局合理,易于接近并分離的聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu),便于毫無損傷地拆下目標零件和回收再利用及處理,減少環(huán)境污染。

(4)可回收設計是指回收設計的產(chǎn)品在其壽命周期內(nèi)達到最大的零部件重復利用率、盡可能大的材料回收量,減少最終處理量。

一個簡單的例子可以說明，比如沃爾瑪?shù)臒o冠菠蘿案例，就是從綠色供應商管理系統(tǒng)的角度來切入的。有冠菠蘿從表面上看占用的立體空間就要大很多，所以從包裝上來講肯定相應的要多出一些用料和成本，如果考慮無冠菠蘿的話就可以將這比費用節(jié)省下來，我們來試算一下這個數(shù)，如果一個有冠菠蘿的包裝成本是1塊，一個無冠菠蘿的包裝成本是6毛，那么10萬個基數(shù)的話，無冠菠蘿能省下4萬，這可是一個很客觀的數(shù)據(jù)哦。

綠色供應商管理系統(tǒng)其實是一個系統(tǒng)的供應商管理系統(tǒng)服務優(yōu)化過程，在供應商管理系統(tǒng)的各個節(jié)點的設計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響,使設計結(jié)果在整個生命周期內(nèi)資源利用、能量消耗和環(huán)境污染最小。這只是供應商管理系統(tǒng)的一個節(jié)點，如果能在運輸、庫存等環(huán)節(jié)也能找到更優(yōu)化的思路那整個綠色供應商管理系統(tǒng)的效益就非常明顯了。

中信銀行開啟供應商管理系統(tǒng)網(wǎng)絡金融跨界整合新趨勢

在中信銀行網(wǎng)絡銀行部副總經(jīng)理徐鵬看來，之所以選擇海爾，是由其市場影響力決定的。作為銀行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者，2013年以來，中信銀行在“再造一個網(wǎng)上中信銀行”的戰(zhàn)略目標指引下，積極推進傳統(tǒng)金融業(yè)務網(wǎng)絡化，加快創(chuàng)新網(wǎng)絡金融特色產(chǎn)品，取得顯著成效。

　　在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的下，銀行應如何確立“網(wǎng)絡化發(fā)展戰(zhàn)略”，為中小企業(yè)提供更便捷的金融服務？這一問題逐漸有了明晰的解決方案。日前，中信銀行與海爾集團簽署供應商管理系統(tǒng)網(wǎng)絡金融戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造金融業(yè)和在供應商管理系統(tǒng)領域合作的B2B新模式——由中信銀行為海爾集團旗下日日順平臺上的中小企業(yè)提供融資、支付、結(jié)算，以及為消費者未來的支付提供便捷服務。

　　據(jù)了解，該合作協(xié)議雙方約定將海爾集團旗下日日順平臺現(xiàn)有的銷售網(wǎng)、物流網(wǎng)、信息網(wǎng)與中信銀行的供應商管理系統(tǒng)網(wǎng)絡金融業(yè)務緊密結(jié)合，搭建線上線下相融合的供應商管理系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺，為日日順平臺上下游中小企業(yè)提供便捷融資和支付服務，并通過嚴密的管理流程、借助大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)有效控制風險。

　　在中信銀行網(wǎng)絡銀行部副總經(jīng)理徐鵬看來，之所以選擇海爾，是由其市場影響力決定的。據(jù)了解，海爾在白色家電行業(yè)有成熟的物流網(wǎng)、信息網(wǎng)和銷售網(wǎng)，而這些恰恰都是互聯(lián)網(wǎng)供應商管理系統(tǒng)金融的必備因素。物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、銷售網(wǎng)，再配上金融網(wǎng)，真正實現(xiàn)了四網(wǎng)合一。“我們選擇海爾的白色家電，是因為白色家電受經(jīng)濟周期波動小，適合運作短期貸款，這一特點，輔以中信銀行的強大銷售能力，便打造出了一個新的模式”，徐鵬表示。

　　作為銀行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者，2013年以來，中信銀行在“再造一個網(wǎng)上中信銀行”的戰(zhàn)略目標指引下，積極推進傳統(tǒng)金融業(yè)務網(wǎng)絡化，加快創(chuàng)新網(wǎng)絡金融特色產(chǎn)品，取得顯著成效。在網(wǎng)絡融資領域，中信銀行首創(chuàng)業(yè)內(nèi)“全流程不落地”網(wǎng)絡信用貸款模式，依托于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為客戶提供7×24小時方便、快捷的服務。在網(wǎng)絡支付領域，中信銀行推出了異度支付品牌。異度支付APP集金融特色應用和增值服務于一體，定位于開放式公眾平臺，是一款真正互聯(lián)網(wǎng)思維下的跨界產(chǎn)品。海爾選擇中信銀行正是看好中信網(wǎng)絡金融的優(yōu)勢。

　　實際上，對于互聯(lián)網(wǎng)金融，中信銀行一直持開放的態(tài)度。早在2012年，中信銀行就成立了國內(nèi)銀行界的第一個網(wǎng)絡銀行部，中信銀行2013年年報顯示，2013年中信銀行網(wǎng)絡銀行中間業(yè)務收入為7.7億元，比上年增長141%。

　　在談及2014年中信銀行網(wǎng)絡銀行部門工作側(cè)重點時，徐鵬表示，一方面是要將中信銀行現(xiàn)有業(yè)務“搬到網(wǎng)上去”，另一方面則是網(wǎng)絡金融化，把網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)當成我們服務的對象，為其提供金融服務方案。包括融資類的服務方案、支付類的服務方案，理財類的服務方案、資金監(jiān)管類的服務方案等等。