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          項(xiàng)目管理案例系列[41]:如何利用合同條款控制業(yè)主審核結(jié)算的時(shí)間?

            ★案例正文:名易軟件-建筑系統(tǒng)

            項(xiàng)目竣工,便進(jìn)入工程結(jié)算階段,這時(shí)候很多經(jīng)濟(jì)矛盾就會(huì)集中爆發(fā),施工過程中形成的很多簽證單,如果還未經(jīng)簽證落實(shí),施工企業(yè)項(xiàng)目部就會(huì)加大催促力度。名易軟件-系統(tǒng)

            有時(shí)候,施工企業(yè)會(huì)采用非常有效的一招,不落實(shí)簽證我就不移交項(xiàng)目竣工資料,我公司某項(xiàng)目部曾采用過這個(gè)辦法,非常有效。沒有竣工資料,房地產(chǎn)企業(yè)就不能完成相關(guān)手續(xù),無法向客戶交房。房地產(chǎn)企業(yè)面臨客戶收房的最后期限,往往會(huì)進(jìn)行妥協(xié),簽訂一個(gè)對施工企業(yè)有利的補(bǔ)充協(xié)議,解決施工企業(yè)提出的一部分重大簽證事項(xiàng)。名易軟件-建筑工程文章

            這個(gè)過程之后,對方一定會(huì)產(chǎn)生不快情緒。然后慢吞吞進(jìn)行結(jié)算審計(jì)的事情就發(fā)生了。甚至有時(shí)候故意找一些理由拒收結(jié)算申報(bào)資料,使工程結(jié)算遲遲不能開展。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            試問:作為施工企業(yè),如何在補(bǔ)充協(xié)議中設(shè)定條款,使結(jié)算審計(jì)工作能在一定期限內(nèi)完成。而相關(guān)條款也能被房地產(chǎn)企業(yè)接受。(案例提供者:名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)員江海東)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            ★名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專家點(diǎn)評:PgMp

            專家簡介:名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            苗云升:接受過系統(tǒng)的工民建專業(yè)的本科及研究生教育,獲得工學(xué)碩士學(xué)位,接受過北京大學(xué)和美國管理技術(shù)大學(xué)組織的項(xiàng)目管理專業(yè)研究生教育,獲得理學(xué)碩士學(xué)位。先后在內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、青山大學(xué)、河套大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)從事教學(xué)工作,長期從事設(shè)計(jì)管理、、總承包管理、工程監(jiān)理、代建管理、海外工程總承包及全過程項(xiàng)目管理及咨詢工作,專業(yè)領(lǐng)域涉及工業(yè)及民用建筑、商業(yè)及公共建筑、土地一級(jí)開發(fā)及高科技開發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)、地鐵工程等。在實(shí)踐中長期承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)工作和咨詢工作,基礎(chǔ)理論扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。既有工民建專業(yè)的豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有多年現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工管理的經(jīng)驗(yàn)及綜合管理和協(xié)調(diào)能力。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            主要業(yè)績:名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            1.在某大學(xué)任教,并承擔(dān)其他社會(huì)大學(xué)的教學(xué)工作,專門學(xué)習(xí)了教育學(xué)、心理學(xué)等課程。在設(shè)計(jì)院、咨詢公司及總承包企業(yè)工作期間,長期從事單位內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)及咨詢工作,積累了大量工程案例、工作流程及作業(yè)文件等資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,培訓(xùn)貼近實(shí)際,深入淺出,具備科學(xué)性、實(shí)踐性、趣味性、指導(dǎo)性。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            2.擔(dān)任某甲級(jí)設(shè)計(jì)院廈門分院總設(shè)計(jì)師及常務(wù)副院長,主持廈門分院的日常工作,參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及分步實(shí)施,組織設(shè)計(jì)了湖里工業(yè)區(qū)30多萬平米的廠房建筑及部分基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì),具體包括民用建筑、工業(yè)建筑及市政工程幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊,主要有:民用建筑方面組織過華陽大樓31層高層建筑的設(shè)計(jì)管理,另外還主持過經(jīng)典大第、萬壽新城、開元科技樓一批民用、公共建筑的設(shè)計(jì)管理及專業(yè)協(xié)調(diào);工業(yè)建筑方面,主持過金鷺特種合金有限公司鎢制粉廠的設(shè)計(jì)管理,包括主廠房及機(jī)電樓、綜合樓、變電所等配套設(shè)施,另外還有恒森化工廠、眾達(dá)第一軋鋼廠擴(kuò)建高速線材工程、晉益汽車配件廠等工業(yè)建筑的設(shè)計(jì)。市政工程方面,主持了漳州角美開發(fā)區(qū)、藍(lán)田開發(fā)區(qū)、龍文開發(fā)區(qū)等開發(fā)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理。通過在廈門分院多年的設(shè)計(jì)管理工作,特別是參與湖里工業(yè)區(qū)的規(guī)劃建設(shè),熟悉開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)及工程管理的流程以及與各類開發(fā)商協(xié)調(diào)配合的方式。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

            3.擔(dān)任某甲級(jí)設(shè)計(jì)院工程建設(shè)部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)過200萬噸鋼廠工程總承包全過程項(xiàng)目管理。包括煉鐵、煉鋼及軋鋼項(xiàng)目的前期管理、招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)制管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場施工及安裝調(diào)試管理、及全過程造價(jià)管理等。掌握大型工業(yè)項(xiàng)目工程總承包全過程管理及協(xié)調(diào)的流程和方法。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            4.擔(dān)任某國際咨詢公司市場營銷部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理,先后承擔(dān)天鴻大廈、華澤大廈、墾華監(jiān)獄、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院及深圳地鐵5號(hào)線等大型項(xiàng)目的工程監(jiān)理、代建管理等項(xiàng)目管理工作,任工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理;負(fù)責(zé)咨詢公司的、貫標(biāo)管理、合同管理及技術(shù)管理工作。熟悉和掌握咨詢公司的部門運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理的流程和方法。在組織項(xiàng)目從可行性研究、環(huán)境、交通、消防、抗震評價(jià),項(xiàng)目前期規(guī)劃、用地、拆遷及水、電、熱、汽四源手續(xù)的辦理,工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及材料、設(shè)備招標(biāo)管理,到工程實(shí)施過程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制直到竣工驗(yàn)收和工程移交及保修全過程的管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。https:

            5.擔(dān)任某特級(jí)施工企業(yè)副總裁,負(fù)責(zé)合同及成本管理、經(jīng)營管理和咨詢公司管理,國際公司副總經(jīng)理及總工程師,負(fù)責(zé)技術(shù)管理和國際業(yè)務(wù)。承擔(dān)阿聯(lián)酋、伊朗等海外工程的總承包業(yè)務(wù)從前期談判、手續(xù)辦理、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)組織,到現(xiàn)場管理、目標(biāo)控制工作。考察了多個(gè)海外建筑市場和代表性工程現(xiàn)場,對海外項(xiàng)目的組織和管理具有一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)發(fā)揮在項(xiàng)目管理的海外教育背景及一定的英語水平基礎(chǔ)優(yōu)勢,不斷向海外工程總承包管理的理論和實(shí)踐發(fā)展,為承擔(dān)大型國際項(xiàng)目的組織管理及咨詢工作做好準(zhǔn)備。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

            6.職稱和執(zhí)業(yè)資格:項(xiàng)目管理論壇


          項(xiàng)目綜合管理:項(xiàng)目全壽命周期集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其應(yīng)用研究“土木施工合同示范文本”與“FIDIC合同條件”
          項(xiàng)目綜合管理:工程設(shè)計(jì)院應(yīng)用項(xiàng)目管理問題的研究沉默未必是金——《建設(shè)工程施工合同》通用條款6.2項(xiàng)解析
          如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡問題
          自然災(zāi)害救助條例項(xiàng)目綜合管理:WBS在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
          關(guān)于某火電工程進(jìn)度管理存在的問題及對策(一)關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司王素卿司長和徐波副司長在全國住宅工程質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議上講話的通知
          福建省普通國省干線縱一線福清城頭至東閣農(nóng)場段公路工程B段(城頭至元洪區(qū)縱四路段)中標(biāo)公示
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
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