項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目過程中，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。名易軟件-建筑系統(tǒng)

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。俗語(yǔ)說的“時(shí)間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項(xiàng)目管理和自駕車回老家過年是相同的，實(shí)際上按照項(xiàng)目的定義，“自駕車回老家過年”也是一個(gè)不折不扣的項(xiàng)目，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來做例子說明。名易軟件-系統(tǒng)

　　從乘客的角度，如果坐車很久，但是沒有達(dá)到預(yù)期的目的地的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生疑問，一般都會(huì)去詢問司機(jī)“到哪里了”，如果司機(jī)的回答沒有那么令人滿意，這個(gè)疑問就會(huì)積累。積累到一定程度，就會(huì)開始懷疑是否迷路，如果這個(gè)疑問一直無解，最終就會(huì)要求停車問路。如果坐的是出租車，就會(huì)導(dǎo)致乘客下車，換車?yán)^續(xù)前進(jìn)。名易軟件-建筑工程

　　項(xiàng)目進(jìn)行過程中同樣如此，因?yàn)檐浖?xiàng)目的“不可見”特性，客戶心理更脆弱和不穩(wěn)定。如果每次項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度都是無法驗(yàn)證的，客戶的疑問就會(huì)積累，最終到無法忍受而爆發(fā)。blog

　　人對(duì)一個(gè)事物的完成都會(huì)有自己的“心理預(yù)期值”，這個(gè)值會(huì)隨著人對(duì)該事物的了解的加深而進(jìn)行調(diào)整，并變得越來越準(zhǔn)確。乘客坐車到目的地，如果他對(duì)路線熟悉的話，一般都會(huì)跟蹤一些關(guān)鍵的地標(biāo)和時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。比如從南山科技園到深圳火車站，一般用時(shí)不會(huì)超過1小時(shí)，開車走深南的話，肯定會(huì)經(jīng)過世界之窗、市民中心、帝王大廈，最后到火車站。如果在晚上8點(diǎn)出發(fā)，過了半小時(shí)都沒看到世界之窗，乘客會(huì)怎么想?名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目也是如此，客戶的心理預(yù)期就是項(xiàng)目“里程碑事件”的到達(dá)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的里程碑，目的之一就是去影響客戶的心理預(yù)期。但是這種行為是一把雙刃劍，會(huì)影響客戶的心理，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成約束。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　實(shí)際上，項(xiàng)目進(jìn)度表現(xiàn)在兩個(gè)程度，一個(gè)是微觀的層面，這個(gè)層面上，所有的事情都是一個(gè)一個(gè)的task，一個(gè)項(xiàng)目下來，有成百上千個(gè)task要去完成，這個(gè)層面是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員關(guān)注的，是最準(zhǔn)確的進(jìn)度描述;另一個(gè)是宏觀的層面，這個(gè)層面是客戶以及項(xiàng)目外部的干系人所關(guān)注的，每一個(gè)進(jìn)度都是一個(gè)“里程碑事件”，這種層面的進(jìn)度描述并不是十分準(zhǔn)確。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　依然從心理角度去分析，項(xiàng)目經(jīng)理給出的進(jìn)度有誤差是肯定的，關(guān)鍵是和現(xiàn)實(shí)的落差是否在范圍之內(nèi)。如果客戶持續(xù)覺得項(xiàng)目的進(jìn)度描述是準(zhǔn)確的，那么對(duì)項(xiàng)目也就越有信心，對(duì)項(xiàng)目的支持也就越好，對(duì)失誤的寬容度也越高。反之，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度沒有信心，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施壓，對(duì)失誤的處置也會(huì)越嚴(yán)厲。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　如何把握進(jìn)度和進(jìn)度的報(bào)告，常用的方法有“堵”和“疏”。所謂的“堵”就是隱瞞，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度造假造得很漂亮，但是到最后交付不了，就會(huì)被修理得很慘;而”疏“則是如實(shí)匯報(bào)，讓項(xiàng)目干系人透明地掌握項(xiàng)目的主要細(xì)節(jié)。實(shí)踐中，很多項(xiàng)目經(jīng)理采用了折中的方法，有些如實(shí)匯報(bào)，另外一些則隱瞞起來，避免不必要的麻煩。但是實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理“說真話”是要有一定能力的。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先是項(xiàng)目組實(shí)際的完成能力，通俗點(diǎn)就是每天、每周最多能完成多少任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理和客戶都知道這個(gè)速度，客戶就不會(huì)提出過分的進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理也可以拒絕所有超出能力的進(jìn)度要求。這個(gè)“能力”其實(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理“SayNo”的底氣來源?，F(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)椴恢缊F(tuán)隊(duì)真實(shí)的能力，胡亂應(yīng)承，結(jié)果害了自己，也坑了團(tuán)隊(duì)。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其次是“項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)能力”，如果項(xiàng)目經(jīng)理給出的完成時(shí)間每次都能做到，他以后的項(xiàng)目工作就會(huì)越來越順暢。許多項(xiàng)目組和客戶的沖突，起因大都是因?yàn)檫M(jìn)度預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，甚至無法預(yù)測(cè)進(jìn)度導(dǎo)致的，進(jìn)度再一再三地突破客戶的心理預(yù)期，想不讓人發(fā)飆都不行了。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估和預(yù)測(cè)非常不容易，但是并不是完全做不到的。我們可以反過來看，從項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的那一刻開始。在結(jié)項(xiàng)時(shí)刻(算上變更之后的)，項(xiàng)目的進(jìn)度毫無疑問是100%，往前推一周，我想進(jìn)度是可以預(yù)測(cè)的，但是往前推一個(gè)月就會(huì)模糊一點(diǎn)了，越往前越模糊。換言之，項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)測(cè)是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而越來越清晰的。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　先分析“為什么會(huì)模糊”。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　問題在于兩個(gè)方面，一個(gè)是“任務(wù)分解”，一個(gè)是“臨時(shí)性的任務(wù)”。對(duì)于前者我們可以逐步分解、逐點(diǎn)清晰的方法來解決，對(duì)于后者我們可以預(yù)留時(shí)間。我們可以先用大塊的任務(wù)寫在任務(wù)列表中，等要處理之前再去分解細(xì)化并再評(píng)估，隨著工作的進(jìn)行，任務(wù)列表會(huì)越來越細(xì)，評(píng)估也越來越準(zhǔn)確。對(duì)于“臨時(shí)性任務(wù)”則在計(jì)劃表中預(yù)留時(shí)間去處理。pmp

　　接下來分析“如何清晰”。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)